Guía para la sostenibilidad de la cadena de suministro de punta a punta

Las mejores empresas son serias en sus objetivos de ser buenos ciudadanos y buenos custodios de los recursos y energías de nuestro planeta. Pero para sus accionistas, sus empleados y sus clientes, es esencial que también sigan siendo rentables y capaces de seguir innovando en sus respectivos campos. A continuación se muestran algunos consejos de planificación de la cadena de suministro para ayudar a optimizar sus operaciones en todo el recorrido de la cadena de suministro.

• Aproveche sus datos en cada paso de punta a punta. Cuando las cadenas de suministro conectadas digitalmente están potenciadas por IA y machine learning desde el diseño hasta la operación, son capaces de combinar, procesar y comprender conjuntos de datos dispares y no estructurados de una variedad de fuentes dentro del negocio. Desde el rendimiento de los activos de IIoT hasta el servicio al cliente y el feedback, cada área operativa puede aportar información estratégica de datos que ayude a informar la oferta y la demanda, optimizar los procesos y hacer que las actividades de la cadena de suministro sean más ecológicas y eficientes.
• Integre su ERP. Los sistemas ERP se usaron una vez principalmente para lidiar con las finanzas y las operaciones diarias. Pero los ERP inteligentes de hoy se pueden integrar con su cadena de suministro y herramientas de fabricación para crear una única fuente de verdad en toda su empresa. Esto le permite sincronizar su información de cadena logística y fabricación con Finanzas, HR, Ventas y cualquier otro departamento que tenga interdependencias con las operaciones de la cadena logística. 
• Desarrolle un road map de transformación. La gestión del cambio y las buenas estrategias de comunicación son parte de cualquier transformación digital –al igual que los planes de proyecto, la priorización de tareas y la auditoría de los procesos internos existentes–. Al establecer y compartir un plan de acción del proyecto claro, los líderes de su equipo pueden crear flujos de trabajo en torno a un objetivo común y establecer la mejor manera de aprovechar y combinar las habilidades y fortalezas únicas de cada equipo y área operativa.   
• Implementar KPI E2E (y medirlos). Como parte de su roadmap, es útil tener, además de objetivos más grandes, un conjunto de KPI alcanzables y medibles en el camino. Esto puede incluir incorporar nuevos activos específicos a la red IIoT, establecer y diseminar directrices de ESG para proveedores y, básicamente, cualquier cosa que se pueda asignar, completar y medir –y que lo acerque a sus objetivos y metas de sustentabilidad más grandes–.  
• Involucre a sus equipos y celebre el éxito. La historia cuenta que JFK estuvo una vez visitando el Control de Misión de la NASA a finales de la década de 1960. Pasó un conserje que estaba trabajando, barriendo el piso. Kennedy le preguntó cuál era su trabajo y él dijo “estoy poniendo a un hombre en la luna”. El punto es que para tener éxito, cada transformación de negocio debe tener una aceptación descendente y debe alentar el liderazgo del equipo que hace que cada empleado se sienta relevante para el proceso e invierta en su propio rol personal en lograr la sustentabilidad de punta a punta.