Namiesto pridania riešení pomoci pre prekážky do zastaraných systémov sa najlepšie podniky snažia dostať von pred rizikom. Zahŕňajú inteligentné nástroje riadenia dodávateľského reťazca založené na cloude, ktoré dokážu bez problémov integrovať svoje dodávateľské reťazce so svojimi zákazníkmi a celými obchodnými a prevádzkovými ekosystémami.

10 z najvyšších rizík dodávateľského reťazca

V každej zasadacej miestnosti na svete môžete počuť obchodných lídrov, ktorí diskutujú o najväčších rizikách, ktorým čelia v rámci svojich činností dodávateľského reťazca – a o tom, čo by mali urobiť pre zmiernenie týchto problémov. Nižšie je uvedený zoznam 10 hlavných rizík dodávateľského reťazca, o ktorých sa dnes hovorí:

1. Globálne politické nepokoje

V posledných rokoch došlo k nárastu zložitých geopolitických výziev, ktoré, neprekvapivo, môžu viesť k celosvetovému nedostatku energie a surovín, ktoré majú vplyv na plánovanie a logistiku výroby v dodávateľskom reťazci. V prieskume dodávateľského reťazca spoločnosti SAP 2022 boli geopolitické nepokoje podľa vedúcich predstaviteľov podnikov (58 %) problémom s najvyšším dodávateľským reťazcom, po ktorom nasledoval nedostatok surovín (44 %).

Našťastie existujú spôsoby, ako môžu podniky pomôcť udržať svoje výrobné linky a dodávateľské reťazce v pohybe, dokonca aj v nestálom alebo nepredvídateľnom globálnom prostredí. Jedna stratégia – ako naznačujú analytici spoločnosti PWC – je mapovať, monitorovať a merať svoju expozíciu geopolitickým udalostiam naprieč všetkými prepojeniami dodávateľského reťazca a prístupovými bodmi, aby bolo možné rýchlejšie reagovať na udalosti tak, ako vzniknú. Napríklad vybudovanie rozmanitejšej siete dodávateľov a vytvorenie dynamickej konektivity s vašimi logistickými partnermi vám môže umožniť, aby ste sa za chodu pripojili tvárou v tvár narušeniu.

Tieto stratégie agilného plánovania však vyžadujú cloudové softvérové riešenia, ktoré poskytujú viditeľnosť, dynamickú konektivitu a kapacitu pre pokročilú analýzu údajov. Najlepšie riešenia zahŕňajú technológie ako AI, strojové učenie a IoT, ktoré pridávajú automatizáciu a inteligenciu. Cloudové riešenia navyše umožňujú spúšťanie hypotetických scenárov a prediktívnych analýz, prijímanie globálnych správ a upozornení na prerušenia v reálnom čase a získavanie lepšieho prehľadu o celom dodávateľskom reťazci. Podporujú tiež centralizovanú komplexnú viditeľnosť a schopnosť reagovať, aby prerušenia a rozrušenia na jednom mieste nemuseli viesť k oneskoreniam v inom mieste.

2. Hospodárstvo a inflácia

Mnohé podniky pociťujú štipku, pretože obavy z recesie, inflácie a zlých hospodárskych podmienok znamenajú vyššie náklady – paliva, energie, práce a podnikania vo všeobecnosti.

Na to, aby sa v časoch hospodárskych otrasov darilo, musia byť dodávateľské reťazce viditeľné aj vnímavé. A ako naznačuje najnovší výskum spoločnosti Gartner, najlepší lídri dodávateľského reťazca hľadajú inteligentné cloudové riešenia dodávateľského reťazca, ktoré im pomôžu prekonať krízu. Tieto riešenia poskytujú nástroje, ktoré potrebujete, ako je analýza údajov naprieč podnikmi v reálnom čase a prognózovanie, ktoré vám môžu pomôcť získať konkurenčnú výhodu.

Inteligentné digitálne riešenia tiež poskytujú výkonné plánovacie a prediktívne nástroje, ako je technológia digitálneho dvojčaťa, ktorá vám umožňuje prakticky znovu vytvoriť dodávateľský reťazec, simulovať odozvu a výkon v rôznych scenároch súvisiacich s infláciou. Andy Hancock, globálny viceprezident Centra excelentnosti digitálneho dodávateľského reťazca spoločnosti SAP, dodáva: „Uvidíme aj dvojčatá digitálnych procesov, čo znamená modelovanie dodávateľského reťazca, aby sme úplne pochopili rôzne pohyblivé časti, aby sme získali viditeľnosť.“

A samozrejme, v čase inflácie čelíte aj riziku náhleho nárastu cien či nedostatku materiálov. Keď sú tímy výskumu a vývoja a dizajnu integrované do vášho dodávateľského reťazca a výrobných ekosystémov, môžete preventívne vyvíjať alternatívne návrhy produktov, ktoré umožňujú prípady, keď sa komponenty materiálov mohli stať nedostatočnými alebo nedostupnými.

Na dosiahnutie tejto úrovne viditeľnosti a plynulej kontinuity sa moderné podniky obracajú na plánovanie softvéru, ktorý poskytuje sieťový pohľad na celý dodávateľský reťazec, ako aj analýzy a upozornenia v reálnom čase, ktoré im pomôžu predvídať a udržať si náskok pred prerušeniami poháňanými infláciou. Riešenie SAP Integrated Business Planning (IBP) pre dodávateľské reťazce, podporuje simuláciu a porovnanie rôznych scenárov plánovania obstarávania na rýchlejšie a viac spoločných rozhodnutí.

3. Prerušenia spôsobené klímou

Od záplav až po vlny horúčav a divoké požiare sa počas niekoľkých posledných rokov dejú extrémne poveternostné udalosti s alarmujúcou a rastúcou frekvenciou, pričom sa v tomto procese vyberá masívna daň za dodávateľské reťazce.

Vďaka lepšiemu prehľadu o dodávateľskom reťazci – od miest výroby dodávateľov až po prepravné trasy môžu podniky predvídať a minimalizovať narušenia spôsobené týmito prírodnými katastrofami. Riešenia logistiky a riadenia prepravy, ktoré môžu podporovať viaceré druhy dopravy a spoluprácu s globálnymi obchodnými partnermi, znamenajú rýchlejšie vykonávanie alternatívnych logistických plánov, keď vzniknú potreby. Mapovanie a monitorovanie závodov v celom dodávateľskom reťazci a diverzifikácia dodávateľskej základne je ďalšou užitočnou stratégiou. Okrem toho, že dokážete reagovať na rastúcu frekvenciu extrémnych poveternostných javov, budete chcieť aj schopnosť zavádzať zelenú energiu a ďalšie iniciatívy v oblasti udržateľnosti na zmiernenie dlhodobého vplyvu teplôt otepľovania a dodržiavanie environmentálnych predpisov.

Samozrejme, tieto ambiciózne ciele vyžadujú výkonné riešenia, ktoré nielen udržujú krok, ale integrujú sa s vašimi existujúcimi podnikovými systémami a procesmi. Integrované riešenie IBP obsahuje analýzu dodávateľského reťazca, simulácie, výstrahy a ďalšie možnosti, ktoré vám pomôžu udržať si náskok pred neočakávanými klimatickými udalosťami a zlepšiť udržateľnosť a celkovú efektivitu.

A pokiaľ ide o spodnú líniu, je veľmi dôležité, aby vaše iniciatívy v oblasti udržateľnosti dodávateľského reťazca boli sledovateľné a predstavovali dobrú hodnotu. Cloudový systém vykonávania výroby (MES) je navrhnutý tak, aby poskytoval prepojenie medzi výrobou a podnikom v riadení dodávateľského reťazca a poskytoval globálny prehľad vo všetkých operáciách prepojením podnikových systémov najvyššej úrovne s výrobnými zariadeniami, čím sa zabezpečuje produktivita a efektivita.

4. Nedodržanie ESG a súvisiacich mandátov

V reakcii na globálne obavy v oblasti klímy sme zaznamenali rastúcu zložitosť aj v oblasti predpisov týkajúcich sa životného prostredia, sociálnej oblasti a správy vecí verejných (ESG). A hoci sú najlepšie spoločnosti eticky motivované k splneniu týchto cieľov, sú motivované aj obrovskými rizikami a stratami, ak ich nedodržiavajú. Medzi takéto riziká patria pokuty, sankcie a finančná strata, ktoré ohrozujú akékoľvek podnikanie. Okrem toho, nesúlad môže mať za následok prerušenie prevádzky vrátane zaistených zásob, stiahnutí z trhu a poškodenia dobrého mena.

Na zmiernenie týchto výziev potrebujete výkonné nástroje na sledovanie a vykazovanie vašich aktivít a partnerstiev, zlepšovanie viditeľnosti a transparentnosti vo vašom rozšírenom dodávateľskom reťazci. Môžu pomôcť aj riešenia udržateľnosti, ktoré integrujú aktuálne údaje ESG. Moderné riešenia na správu stôp produktov vám uľahčujú výpočet uhlíkovej stopy produktov a v celom vašom hodnotovom reťazci. To zahŕňa aktualizácie predpisov v reálnom čase, kedy sa zmenia, a urýchlenú možnosť nahlásiť váš pokrok podľa potreby.

5. Kybernetické hrozby

Zatiaľ čo výhody dodávateľských reťazcov prepojených s cloudom sú zjavné, so zvyšovaním počtu sietí internetu vecí a pripojených zariadení a aktív je spojené aj zvýšené riziko. Takéto systémy môžu poskytnúť ďalšie portály pre počítačových zločincov, takže je rozumné vybrať si softvérové riešenia s výkonnými vstavanými kybernetickými bezpečnostnými funkciami na boj proti týmto rizikám.

Väčšie zefektívnenie a spolupráca v oblasti zabezpečenia siete, zariadení a programov vám môže pomôcť zachytiť a zmierniť tieto hrozby. Takže aj ďalšie investície do školenia o zabezpečení zamestnancov podľa správy Asociácie pre riadenie dodávateľského reťazca (ASCM) za rok 2023. Do hry sa dostávajú aj riziká dodávateľov, pričom viac ako 80 % kybernetických incidentov spoločnosti vyplýva z ohrozených dodávateľov podľa nedávneho článku Forbes.

Už roky sa spoločnosti spoliehajú na zastarané systémy riadenia ERP a dodávateľského reťazca, ktoré sa zameriavajú na aplikácie a riešenia, až kým nemajú zmätok s kódovými špagetami a zraniteľnými prístupovými bodmi. Dnes budete chcieť vytvoriť systémy riadenia nad rámec podniku a logistického reťazca na výkonnom cloudovom systéme ERP so škálovateľnou databázou in-memory. Takéto riešenia umožňujú automatizovať vaše bezpečnostné potreby v reálnom čase a s istotou integrovať všetky vaše aplikácie naprieč podnikmi do bezpečnej a jednotnej platformy.

6. Nedostatok produktov a surovín

Na vyrovnanie nedostatkov spôsobených nestálymi dodávkami takmer dve z troch spoločností (64 %) skladujú podľa nedávneho prieskumu spoločnosti SAP viac zásob „len v prípade“. Iné spoločnosti ako ZF Friedrichshafen AG však prechádzajú k holistickejšiemu prístupu k plánovaniu dopytu, ktorý umožnil spoločnosti „zlepšiť dostupnosť a znížiť zásoby“ v rámci svojho dodávateľského reťazca s viacerými echelónmi a plniť svoju úlohu spoľahlivého poskytovateľa inovatívnych technológií pre automobilový priemysel.

Keď podniky čelia ohrozeným dodávkam surovín aj hotových výrobkov, musia vyvinúť silné organizačné postupy na predvídanie nedostatkov a prípravu pohotovostných plánov. Musia tiež využívať výkonné softvérové riešenia s integrovanými funkciami, ktoré im môžu pomôcť hlavné plánovanie obstarávania, riadenie zásob a plánovanie potrieb.

7. Logistické riziká

V posledných rokoch sa vyskytli mnohé problémy s lodnou dopravou hodnou spravodajstva vrátane problematických miest námornej nákladnej dopravy, námorných štrajkov a rozsiahleho zatvárania prístavov. Jeden z najvýraznejších narušení sa týkal jednej z najväčších kontajnerových lodí na svete, ktoré viac ako týždeň blokujú Suezský prieplav a prebudili zmätok v globálnom dodávateľskom reťazci.

Ak chcete minimalizovať prerušenia logistického reťazca, musíte dynamicky prispôsobiť svoje druhy dopravy s využitím informácií v reálnom čase. Automatizované procesy riadenia prepravy a expedície, cloudová spolupráca a štandardizovaná dokumentácia k preprave vám tiež môžu pomôcť vyrovnať tieto riziká.

Ďalšie logistické riziká sa objavili v dôsledku tlaku na urýchlenie dodacích lehôt a konkurenciu Amazonkám sveta. Napríklad používanie centier mikroplnenia, ktoré obsahujú najobľúbenejšie artikle v malom centrálne umiestnenom centre, nesie svoje jedinečné riziká. Patrí medzi ne zložitejšie plnenie, potreba častejšieho dopĺňania o viac "menej ako kamiónové zaťaženie a quot; (LTL) a kapacita prepravy nákladnej dopravy, vyššie náklady na nábeh a vzdialenú prácu a neistota nad dlhou životnosťou tohto modelu. Pri použití modelu viacerých distribučných stredísk existujú podobné riziká.

Našťastie, najlepší logistický softvér logistiky dodávateľského reťazca dnes prináša sofistikované funkcie plánovania riadené umelou inteligenciou, ktoré vám pomôžu viditeľnejšie a efektívnejšie riadiť vaše logistické operácie – od skladovania až po komplexné plnenie, distribúciu a sofistikované operácie dodávky na poslednú míľu.

8. Volatilita dopytu

Životné cykly produktov sú kratšie ako kedykoľvek predtým. Všetko, čo potrebuje, je Instagram nového produktu alebo trendu, a spotrebitelia očakávajú, že budú schopní kúpiť túto položku hneď potom a tam. Aby podniky mohli čeliť čoraz kratším a zložitejším životným cyklom výrobkov, musia svoje činnosti integrovať novými a responzívnymi spôsobmi. Prvým krokom je zachytiť údaje o trendoch od zákazníkov a médií. Tieto nové požiadavky na výrobky a služby sa potom musia oznámiť tímom výskumu a vývoja a dizajnu, ktoré majú za úlohu rýchlo vyvíjať nové produkty a vylepšenia produktov, ktoré spĺňajú tieto požiadavky, ale tiež sa riadiť účinnými a udržateľnými postupmi. Potom musia byť zapojené marketingové, predajné a iné operačné tímy, aby sa vytvoril záujem a povedomie o nových produktoch a aby sa zabezpečilo efektívne riadenie všetkých komponentov tvorby cien, administrácie a maloobchodu.

Aby ste pomohli koordinovať a integrovať tieto vzájomne závislé úlohy, môžete sa teraz obrátiť na softvérové riešenia plánovania dodávateľského reťazca, ktoré používajú technológiu strojového učenia a automatizované štatistické prognózovanie pre pokročilé plánovanie potrieb a snímanie potrieb. Viacúrovňové plánovanie v rámci celej siete logistického reťazca, hrubé plánovanie kapacity, ktoré zohľadňuje obmedzenia materiálu a automaticky prioritizované riadenie reakcií, vám môže tiež pomôcť vyrovnať volatilitu dopytu. A keď sú tieto plánovacie riešenia integrované s vašimi tímami a úlohami v oblasti plánovania predaja a prevádzky (S&OP), môžete slúžiť (a potešiť) svojich zákazníkov rýchlymi a presnými reakciami na ich želania a očakávania.

9. Nedostatočná transparentnosť

Viditeľnosť dodávateľského reťazca a transparentnosť dodávateľského reťazca sú dve rôzne veci. Dobrá viditeľnosť je interným prínosom a znamená, že máte komplexný prehľad o svojich operáciách v reálnom čase z jednotnej platformy. Zatiaľ čo transparentnosť znamená outside-in pohľad na vašu spoločnosť a vašu schopnosť alebo ochotu odhaliť vaše praktiky. Napríklad: pôvod vašich produktov a surovín a etické štandardy vášho získavania zdrojov a pracovných postupov. A práve tu sa v dodávateľskom reťazci opäť spája viditeľnosť a transparentnosť, pretože bez komplexnej viditeľnosti je úplná transparentnosť takmer nemožná.

Pokroky v správe veľkých dát, umelej inteligencie a sledovacích technológií, ako sú snímače RFID a blockchain, našťastie, umožňujú úrovne transparentnosti, o ktorých by predtým nebolo počuť. AI možno napríklad použiť na sledovanie statusu a umiestnenia paketov. Pomocou technológie blockchain je pôvod produktu (a jeho komponentových surovín) uložený v nevyvrátiteľnom zázname, ktorý je možné aktualizovať o nové informácie, keď sa pohybuje v celom dodávateľskom reťazci. Snímače RFID môžu byť namontované na výrobky a materiály a senzorové mandáty pre vašich partnerov a dodávateľov môžu svietiť svetlo do predtým tmavých oblastí v dodávateľskom reťazci. A sledovanie geolokácie a prediktívne výstrahy založené na pravidlách vám tiež môžu pomôcť zmierniť tieto riziká.

10. Riziká obchodných informácií

Údaje a informácie, ktoré potrebujete na podporu bezproblémového dodávateľského reťazca a výrobných operácií, môžu pochádzať z mnohých zdrojov, vrátane sietí IoT, vývojárov produktov, zákazníkov, logistických partnerov alebo dokonca iných prevádzkových oblastí, ako sú HR alebo Predaj. A je absolútne nevyhnutné, aby tieto údaje boli konzistentné a spoľahlivé. Cloudové digitálne výrobné riešenia s podporou umelej inteligencie pomáhajú zabezpečiť, aby boli všetky cenné dáta integrované a štandardizované, aby ste mohli poskytovať intel v reálnom čase, ktorý potrebujete na informované rozhodnutia a rýchlo reagovať na riziká.

Stratégie zmierňovania rizika dodávateľského reťazca

Typy rizík, ktorým podniky čelia, sa vyvíjajú, ale takisto aj inteligentné digitálne technológie, ktoré pomáhajú podnikom zdokonaľovať stratégie riadenia rizík dodávateľského reťazca. Tu je prehľad niektorých metód zisťovania, hodnotenia, plánovania a vykonávania rizík, ktoré môžu pomôcť.

• Získajte lepší a rozšírený prehľad o svojom hodnotovom reťazci a dodávateľoch prostredníctvom cloudového softvéru, ktorý poskytuje analýzy a KPI na monitorovanie globálneho výkonu a výkonu na úrovni závodu, ako aj strojové učenie, ktoré môže vykonávať analýzu hlavných príčin.
• Monitorujte logistický reťazec v reálnom čase pomocou technológií, ako je umelá inteligencia, strojové učenie, pokročilé analýzy a IoT, aby ste získali lepší prehľad a výstrahy v reálnom čase, ktoré umožňujú rýchlejšie časy odozvy.
• Rýchlo reagovať na zmeny prerozdelením zdrojov a spoliehaním sa na krátkodobé zmluvy.
• Regionalizujte získavanie zdrojov pomocou nearshoring, friend-shoring a integráciou poznatkov na zníženie závislosti od globálnych dodávateľov v časoch oneskorení a nepokojov.
• Prechod na agilné plánovanie, aby ste sa vyrovnali s neistotou a držali viac poistných zásob na ruke „len v prípade“.
• Zlepšiť transparentnosť a vysledovateľnosť s cieľom zlepšiť výkonnosť dodávateľského reťazca, odhaliť problematické miesta a dodržiavať mandáty na udržateľnosť.
• Vybudovanie kruhových a udržateľných postupov, ako je integrácia environmentálne zodpovedných referenčných hodnôt do oblastí, ako je návrh produktov, získavanie materiálov a správa produktov po skončení životnosti, a používanie recyklovaných plastov na 3D tlač.
• Rozšírte vzťahy s dodávateľmi diverzifikáciou svojej dodávateľskej základne a uľahčením plánovania logistického reťazca a spolupráce na základe štandardov založených na zdieľaní údajov a cloudovom softvéri.
• Vývoj plánov dodávateľského reťazca založených na riziku spustením simulácií, premietnutím vplyvu faktorov, ako sú prepätia dopytu prostredníctvom plánovania scenárov, a použitím pokročilej analýzy údajov na získanie prehľadu o všetkých rizikách.