Ako sa globálne trhy rýchlo posúvajú, riadenie dodávateľského reťazca (SCM) musí zostať agilné tým, že neustále predvída trendy, chráni pred rizikami a odhaľuje skryté príležitosti. Táto flexibilita si vyžaduje robustné ovládanie informácií – zhromažďovanie a kontextualizáciu údajov z komplexných zdrojov a ich transformáciu na proaktívnu inteligenciu. Na dosiahnutie tejto perspektívy veľkého obrazu budú manažéri dodávateľského reťazca potrebovať prístup k informáciám nad rámec svojich tradičných informačných zásobníkov.

Systémy plánovania podnikových zdrojov ponúkajú riadeniu dodávateľského reťazca širší výhodný bod vďaka spoločnej integrácii rôznych obchodných oblastí. Údaje medzi jednotlivými funkciami prúdia prostredníctvom jedinej súdržnej platformy. Vstavané analýzy prenášajú tieto informácie do použiteľných stratégií logistického reťazca a optimalizovaných procesov. Systém SCM ERP môže tiež harmonizovať operácie s partnermi a zainteresovanými stranami v celom hodnotovom reťazci a účinne odstraňovať prekážky komunikácie a spolupráce. Tento komplexný prístup zlepšuje viditeľnosť a kontrolu činností dodávateľského reťazca v reálnom čase a umožňuje informované rozhodnutia podložené prehľadmi založenými na údajoch.

Znalosti sa rovnajú posilneniu postavenia podnikov, najmä v ére hospodárskej neistoty, rýchleho technologického pokroku a rastúcich tlakov na zmenu klímy. Vďaka svalovému systému ERP v riadení dodávateľského reťazca môžu mať lídri zdroje a nástroje, ktoré potrebujú na zlepšenie svojej konkurenčnej výhody.

Rozdiely medzi riešeniami ERP a SCM

Riešenia na plánovanie podnikových zdrojov a riadenie dodávateľského reťazca slúžia integrovaným prevádzkovým potrebám podniku, najmä pre organizácie s komplexnými procesmi. Aj keď sa často prekrývajú s funkčnosťou, sú odlišné vo svojom primárnom zameraní a schopnostiach.

Tradičné systémy riadenia dodávateľského reťazca, konkrétne plánovanie a realizácia logistického reťazca služieb. Riešenia ERP namiesto toho synchronizujú operácie logistického reťazca s inými podnikovými funkciami, ako sú financie, ľudské zdroje a služby zákazníkom. Táto integrácia je cenná pre holistické riadenie dodávateľského reťazca, ktoré sa spolieha na hladkú koordináciu týchto oblastí s cieľom efektívne smerovať tovar a služby od dodávateľov k zákazníkom. Pre manažérov logistického reťazca môže ERP rozšíriť svoje možnosti a analýzy SCM týmito kľúčovými spôsobmi:

• Zameranie na rozhodnutia
  Nástroje riadenia dodávateľského reťazca primárne umožňujú rozhodovanie v kontexte dodávateľského reťazca. ERP riešenia však podporujú holistickejšie stratégie zlepšovaním prehľadu o všetkých obchodných oblastiach pomocou jednotného výkazníctva a analýzy.
• Rozsah dát
  Zatiaľ čo riešenia SCM dohliadajú na informácie v celom dodávateľskom reťazci, ERP integruje aj dáta z celej organizácie. Centrálna databáza slúži ako jednotný zdroj informácií, ktorý zabezpečuje konzistentnosť a presnosť.
• Funkčnosť
  Systémy SCM sú prispôsobené na zvýšenie výkonu dodávateľského reťazca. Riešenia ERP tieto snahy ďalej rozširujú o funkcie z rôznych oblastí a harmonizujú pracovné postupy z rôznych obchodných oblastí.
• Spolupráca
  Riešenia riadenia dodávateľského reťazca sa sústreďujú na prepojenie komponentov a procesov dodávateľského reťazca. To môže potenciálne obmedziť tímy dodávateľského reťazca na prevádzkové zásobovanie. Systémy ERP umožňujú tímom a partnerom logistického reťazca koordinovať sa s inými obchodnými funkciami prostredníctvom centralizovaných systémov.

Spoločne môžu riešenia plánovania podnikových zdrojov a riadenia dodávateľského reťazca slúžiť rôznym, ale vzájomne sa dopĺňajúcim rolám v rámci podniku. ERP systémy poskytujú komplexnú organizačnú integráciu pokrývajúcu širokú škálu oddelení a funkcií. Medzitým môžu riešenia SCM špecificky optimalizovať činnosti dodávateľského reťazca. Mnoho podnikov sa môže rozhodnúť používať ERP systémy so zabudovanými modulmi SCM. V závislosti od svojich prevádzkových potrieb a strategických cieľov môžu do svojej ERP platformy integrovať aj špecializované riešenia riadenia dodávateľského reťazca.

Aká je úloha ERP v riadení dodávateľského reťazca?

Riadenie dodávateľského reťazca dohliada a optimalizuje všetky články dodávateľského reťazca – od získavania surovín až po dodávku hotových výrobkov zákazníkom. ERP môže pomôcť doladiť každý krok tohto procesu a vložiť nástroje, ktoré zlepšia celosystémové rozhodovanie. Harmonizáciou procesov SCM s inými podnikovými funkciami pomáhajú systémy ERP operáciám dodávateľského reťazca zosúladiť s celkovými cieľmi spoločnosti. Tu sú kľúčové cieľové oblasti súvisiace s logistickým reťazcom, kde ERP môže maximalizovať viditeľnosť, efektivitu a ziskovosť.

Plánovanie dodávateľského reťazca

ERP systém v riadení logistického reťazca ponúka robustné prognózovanie dopytu pomocou historických dát a prediktívnej analýzy na podporu proaktívneho plánovania logistického reťazca. Presným predpovedaním dopytu môžu podniky maximalizovať zdroje a minimalizovať nadmerné zásoby. Modelovanie scenárov s podporou umelej inteligencie tiež pomáha spoločnostiam predvídať potenciálne trhové riziká a príležitosti.

Riadenie obstarávania

ERP riešenia môžu konsolidovať stanovenie zdroja odberu a koordináciu dodávateľov do jednej centrálnej platformy. To používateľom poskytuje rozšírený prehľad a kontrolu nad ponukami dodávateľov, objednávkami, faktúrami, úrovňami zásob, oneskoreniami dodávok, dodržiavaním pravidiel a úrovňami kvality. Vstavané automatizačné nástroje tieto procesy ďalej urýchľujú, čím generujú rýchlejšie obrátky a nižšie náklady. Analýzy z centralizovaných údajov tiež podporujú posúdenia výkonu dodávateľov a umožňujú výhodné rokovania s dodávateľmi.

Výroba

Riešenia ERP SCM môžu pomôcť zlepšiť výrobné operácie koordináciou výrobných plánov s úrovňami zásob a potrebami zákaziek. Táto synchronizácia môže skrátiť priebežné časy, minimalizovať odpad a zlepšiť efektivitu – celkovo optimalizovať celkové výrobné náklady.

Vývoj produktov

Úspešná výroba závisí od spoľahlivého toku kvalitných materiálov. Zlyhanie jedného kritického miesta alebo kvality môže ohroziť životnosť výrobku na trhu. To robí z hľadiska logistického reťazca kľúčový význam pre efektívny dizajn produktu. ERP systémy pomáhajú harmonizáciou vývoja produktov s celkovým logistickým reťazcom. Táto spolupráca umožňuje výber dizajnu, ktorý spĺňa požiadavky trhu a zároveň maximalizuje zdroje a logistickú efektivitu. Tímy logistického reťazca a vývoja môžu produkty zosúladiť s nariadeniami o dodržiavaní predpisov a obchodnými cieľmi.

Logistika dodávateľského reťazca

Systémy SCM ERP môžu optimalizovať logistiku skladu a prepravy poskytovaním prehľadu o úrovniach zásob, statusoch objednávok a plánoch dodávok v reálnom čase. Táto viditeľnosť umožňuje lepšiu koordináciu zásielok, lepšie plánovanie trás a efektívne riadenie skladu, čím sa znižujú náklady a meškania. Nástroje automatizácie môžu tento proces ďalej zefektívniť preobjednávaním zásob alebo presúvaním plánov prepravy na základe sledovania v reálnom čase.

Riadenie údržby

Nesprávna správa aktív môže mať vplyv na celý dodávateľský reťazec, pretože časté prestoje vytvárajú veľké prekážky. ERP softvér môže poskytnúť dôležité nástroje na efektívnu údržbu zariadení a zariadení. Tieto nástroje pomáhajú sledovať a spravovať výkon majetku, zásoby náhradných dielov, plány údržby a pracovné zákazky. To pomáha optimálne fungovať aktíva, čím sa znižujú celkové prestoje.

Riadenie udržateľnosti

Spoločnosti potrebujú spoľahlivé monitorovanie údajov v rámci svojho dodávateľského reťazca, aby si udržali ciele udržateľnosti a dodržiavali rôzne regionálne predpisy. ERP poskytuje technologickú architektúru na sledovanie presných metrík vplyvu na životné prostredie a využívania zdrojov. To umožňuje presné vykazovanie udržateľnosti, vytvára cenné poznatky na úpravu stratégií a dosiahnutie environmentálnych cieľov.

Finančné riadenie dodávateľského reťazca

Riadenie dodávateľského reťazca musí fungovať v súlade so základnými finančnými cieľmi. ERP riešenia to podporujú tým, že ponúkajú centrálny portál na správu finančných transakcií a výkazníctva. Používatelia majú prístup k finančným dátam v reálnom čase, čím zvyšujú viditeľnosť a umožňujú informované rozhodovanie. ERP systémy tiež automatizujú úlohy, ako je fakturácia, spracovanie platieb a finančné odsúhlasenie.

Riadenie služieb zákazníkom

Prepojené riešenia ERP dokážu synchronizovať komunikáciu medzi logistickým reťazcom a tímami vzťahov so zákazníkmi a zlepšiť tak celkovú skúsenosť so zákazníkmi. Prístup k údajom dodávateľského reťazca v reálnom čase zlepšuje presnosť objednávok a dodávku a podporuje riešenia problémov. Zákazníci majú tiež transparentnosť pri nákupoch s jasným prehľadom o finančných transakciách a termínoch dodania.

Sedem spôsobov, ako ERP posilňuje riadenie dodávateľského reťazca

Pri integrácii do riadenia logistického reťazca riešenia ERP pomáhajú procesom synchronizovať sa so základnými organizačnými cieľmi. Od riadenia zásob až po prognózovanie potrieb môže každý prvok fungovať jednotne. Táto centralizácia umožňuje tímom a zainteresovaným stranám v celom hodnotovom reťazci obohatiť ich činnosť a rozhodovanie týmito základnými spôsobmi:

1. Spolupracujúci tím
   Systémy ERP podporujú spoluprácu medzi oddeleniami a externými partnermi poskytovaním centralizovanej platformy pre komunikáciu. Rozbitím síl a zlepšením toku informácií môžu organizácie koordinovať svoje kolektívne ciele v celom dodávateľskom reťazci. Toto podporné prostredie je rozhodujúce, pretože SCM si vyžaduje proaktívne partnerstvá na zvládnutie zložitosti a prispôsobenie sa zmenám.
2. Rozšírená viditeľnosť a transparentnosť
   Ekosystémy dodávateľského reťazca ERP zhromažďujú údaje z viacerých zdrojov do súdržnej a kontextualizovanej platformy pre jednoduchšie pochopenie. To umožňuje tímom zdieľať a pristupovať k informáciám od záujmových skupín v reálnom čase. Tým, že ERP ponúka čitateľný prehľad o každej fáze procesu, od obstarávania až po dodávku, pomáha tímom logistického reťazca riešiť nedostatky a maximalizovať zdroje.
3. Rozšírené analýzy
   Systémy SCM ERP ponúkajú tímom výkonné analýzy, aby pochopili trendy pretvárania ich logistického reťazca. Tieto nástroje môžu zmeniť dáta na prispôsobiteľné výkazy, čím rozkladajú všetky aspekty operácií logistického reťazca. Prognózovanie schopností tiež ťaží z blízkej budúcnosti pre trhové príležitosti na podporu strategického plánovania. Tieto analýzy pomáhajú podnikom prijímať informované rozhodnutia, identifikovať oblasti na zlepšenie a sledovať výkonnosť podľa kľúčových metrík.
4. Zvýšená efektivita
   Systémy ERP v riadení dodávateľského reťazca môžu zefektívniť základné procesy automatizáciou rutinných úloh, ako je sledovanie zásob, objednávky a fakturácia zákazníkov. Automatizácia znižuje manuálne pracovné zaťaženie a chyby, čím uvoľňuje zdroje talentov na strategickejšie úlohy. To umožňuje tímom pracovať rýchlejšie a efektívnejšie.
5. Odolnosť voči rizikám
   Riadenie dodávateľského reťazca sa musí často orientovať v regulačných požiadavkách a zmierňovať rôzne riziká. ERP systémy podporujú toto úsilie poskytovaním nástrojov, ktoré pomáhajú zabezpečiť dodržiavanie odvetvových štandardov a udržiavať podrobné záznamy pre audity. Ponúkajú aj možnosti hodnotenia rizík, ktoré pomáhajú tímom predvídať potenciálne prerušenia a reagovať na ne.
6. Väčšia škálovateľnosť
   Manažment dodávateľského reťazca ERP softvér sa môže prispôsobiť rastu podniku a vyvíjajúcim sa požiadavkám trhu. Ich škálovateľnosť zabezpečuje, že keďže organizácie rozširujú prevádzku alebo vstupujú na nové trhy, dodávateľský reťazec môže rýchlo reagovať a udržiavať výkon a konkurencieschopnosť.
7. Znížené náklady
   Vylepšením každého aspektu operácií dodávateľského reťazca pomáhajú riešenia ERP tímom dosiahnuť viac cieľov a zároveň šetriť finančné zdroje. Napríklad komplexné logistické sledovanie môže nájsť a znížiť drahú neefektívnosť a odpad. Automatizované pracovné postupy znižujú manuálne chyby a mzdové náklady. Rozsiahle údaje a prognózovanie medzitým podporujú rokovania s dodávateľmi o úspore nákladov.

Ako cloudové ERP pretvára riadenie logistického reťazca

Základnou obchodnou hodnotou ERP je harmonizácia rôznorodých a rôznorodých procesov do súdržného, integrovaného celku. Cloud ERP tieto možnosti ďalej rozširuje nasadením cez internet, a nie lokálnymi sieťami. Konektivita v reálnom čase je mimoriadne transformačná pre riadenie dodávateľského reťazca, kde agregácia a analýza údajov rastú zložitejšie v rámci rýchlo sa meniacich trhov. V kombinácii s cloudovými riešeniami SCM môžu cloudové ERP systémy poskytovať:

• Urýchlený prístup k údajom: Vďaka cloudovému prístupu k dátam dodávateľského reťazca získajú obchodní lídri rýchlejšie prehľady na požiadanie, aby pomohli identifikovať potenciálne prekážky a trhové príležitosti
• Flexibilita systému: Cloudové operácie sa môžu rozširovať alebo znižovať na základe potrieb dodávateľského reťazca bez obáv o obmedzenia fyzického hardvéru alebo zmeny ich veľkosti, umiestnenia alebo požiadaviek
• Prevádzková agilita: Cloudové systémy ERP umožňujú podnikom rýchlo upravovať stratégie a prispôsobovať svoje procesy v reakcii na rýchle zmeny na trhu alebo prerušenia dodávateľského reťazca
• Zjednodušená údržba: Automaticky sa zavádzajú aktualizácie a údržba zabezpečenia, čím sa zaistí vysoká bezpečnosť a dodržiavanie noriem a zároveň sa zníži zaťaženie IT
• Cielené prispôsobenie: Cloudové riešenia ERP sú ľahko prispôsobené potrebám dodávateľského reťazca organizácií bez vysokých investícií do hardvéru
• Rozšírené možnosti: tímy dodávateľského reťazca môžu integrovať najnovšie nástroje a technologické inovácie priamo do svojich existujúcich procesov

Cloudové inovácie ERP riadiace SCM

Mnohé technologické prelomy v riadení dodávateľského reťazca sú cloudovo natívne, využívajú spojivovú silu a agilitu cloudu na rýchlu aktualizáciu a vývoj. Používaním cloudového systému ERP spolu s cloudovými riešeniami SCM môžu organizácie integrovať najnovšie nástroje bez nákladnej infraštruktúry a rekonštrukcie procesov. Medzi hlavné inovácie v oblasti cloudu a ERP, ktoré urýchľujú možnosti SCM, patria:

• AI
  Cloud ERP podporuje výpočtový výkon potrebný pre najnovšie pokroky v umelej inteligencii (AI). Nová generácia agentov umelej inteligencie posúva praktické obchodné aplikácie umelej inteligencie ešte ďalej, navrhnuté tak, aby vykonávali špecializované a komplexné úlohy s minimálnym zásahom človeka. Tieto technológie umožňujú automatizáciu rutinných procesov dodávateľského reťazca a pokročilé prediktívne analýzy pre prognózovanie potrieb, plánovanie scenárov a riadenie rizík.
• Prístup k dátam v reálnom čase a spolupráca
  Riešenia Cloud ERP SCM poskytujú prístup k dátam v reálnom čase naprieč globálnymi dodávateľskými reťazcami, čím poskytujú rozhodovacím orgánom včasné a presné informácie. Vylepšené nástroje spolupráce uľahčujú okamžitú komunikáciu medzi dodávateľmi, výrobcami a poskytovateľmi logistiky, zabezpečujú synchronizované operácie a zníženú latenciu.
• IoT konektivita
  Internet vecí (IoT) transformuje riadenie dodávateľského reťazca prepojením zariadení a senzorov v celom dodávateľskom reťazci. Systémy ERP SCM čoraz viac zahŕňajú dáta IoT na zlepšenie riadenia zásob, zvýšenie efektívnosti logistiky a zabezpečenie monitorovania tovarov a zariadení v reálnom čase.
• Mobilné aplikácie ERP
  Aplikácie riadenia dodávateľského reťazca Mobile ERP získavajú popularitu, čo manažérom umožňuje prístup ku kritickým informáciám a dohľad nad operáciami na cestách. Táto mobilita umožňuje rýchle rozhodovanie, zlepšuje komunikáciu a zvyšuje produktivitu tým, že umožňuje vzdialenú správu.
• Integrácia blockchain
  Cloud ERP uľahčuje technológiu blockchain, ktorá umožňuje sledovanie materiálu v celom dodávateľskom reťazci. Údaje od všetkých dodávateľov a zainteresovaných strán sú harmonizované prostredníctvom decentralizovanej siete. To vytvára bezpečnú a kontrolovateľnú stopu pohybu tovaru, najmä nad rámec dodávateľov prvého stupňa. blockchain poskytuje nový štandard transparentnosti, znižuje počet podvodov a zlepšuje dôveru medzi partnermi v dodávateľskom reťazci. Táto technológia je dôležitým nástrojom na sledovanie trvalej udržateľnosti a etických pracovných noriem.

Ako si vybrať správne cloudové ERP pre excelentnosť dodávateľského reťazca

Pre nových a existujúcich používateľov ERP môžu cloudové riešenia ERP transformovať spôsob, akým organizácie pracujú interne a s ostatnými záujmovými skupinami. Efektívna integrácia závisí od výberu správneho systému, ktorý napĺňa aktuálne potreby a podporuje budúce ciele – všetko pri maximalizácii podnikových zdrojov. Toto rozhodnutie je mimoriadne dôležité pre riadenie dodávateľského reťazca, kde zložitosť a prepojenosť operácií vyžaduje cloudové riešenie ERP, ktoré je robustné, flexibilné a prispôsobené rôznym obchodným potrebám. Pri výbere správneho cloudového systému ERP zvážte tieto faktory.

• Posúdenie aktuálnych obchodných potrieb
  Vykonajte komplexný audit aktuálnych procesov logistického reťazca na identifikáciu silných a slabých stránok. Toto hodnotenie pomôže určiť oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť, a zabezpečiť, aby možnosti cloudového systému ERP účinne riešili konkrétne výzvy. Tieto informácie použite na vyhľadanie funkcií, ktoré vyhovujú konkrétnym obchodným potrebám.
• Identifikácia požadovaných funkcií
  Vyberte cloudové riešenia ERP, ktoré vyplnia špecifické prevádzkové medzery, ako sú plánovacie, obstarávacie a logistické nástroje. Potvrdiť riešenia zahŕňajú aj funkcie na zvýšenie efektivity, ako je automatizácia úloh a pokročilá analýza. Odvetvový cloudový ERP softvér môže tiež ponúkať špecializované funkcie, ktoré sa zameriavajú na výzvy jedinečné pre danú oblasť.
• Vyhodnotenie potrieb konfigurácie systému
  Spoločnosti možno budú musieť prispôsobiť svoje existujúce architektúry tak, aby vyhovovali novým cloudovým ERP. Niektoré možno budú musieť prejsť aj na migráciu z lokálnych systémov. Zhodnoťte, aké technologické zmeny alebo inovácie sú potrebné na konfiguráciu údajov a procesov v novom systéme. Skontrolujte, či cloudové riešenie ERP dokáže prepojiť aj s inými existujúcimi softvérovými systémami, aby sa zaistil súdržný a efektívny pracovný postup v celej organizácii.
• Zdôraznite používateľskú skúsenosť
  Nová technológia vždy prichádza s krivkou učenia. Cloudové riešenia ERP však potrebujú používateľsky prívetivé rozhrania na poskytovanie skutočnej viditeľnosti a prehľadov systému. Vyhľadajte platformy orientované na používateľa s integrovanou podporou. Pomáha to urýchliť prijatie zamestnancov, zvýšiť produktivitu a výsledky.
• Prioritizácia zabezpečenia a súladu
  Zabezpečenie dát je prvoradé, najmä v operáciách logistického reťazca. Uistite sa, že cloudový systém ERP obsahuje robustné funkcie zabezpečenia na ochranu citlivých informácií. Okrem toho by systém mal podporovať súlad s priemyselnými predpismi a poskytovať nástroje pre audítorské záznamy a regulačné výkazníctvo.
• Analýza nákladov a návratnosti investícií
  Vyhodnotenie celkových nákladov na vlastníctvo vrátane nákladov na implementáciu, licencovanie a priebežnú údržbu. Posúdiť potenciálnu návratnosť investícií zvážením, ako môžu rozšírené funkcie cloudového ERP znížiť prevádzkové náklady, zvýšiť efektivitu a zlepšiť rozhodovanie.

Ako úspešne integrovať riadenie ERP a logistického reťazca

Integrácia ERP s riadením dodávateľského reťazca vyžaduje strategický prístup na zabezpečenie prevádzkovej koordinácie a efektivity. Úspešná integrácia zlepšuje viditeľnosť údajov, zlepšuje rozhodovanie a zjednodušuje operácie v celom dodávateľskom reťazci. Tu sú kľúčové kroky na dosiahnutie úspešnej integrácie:

Vývoj podrobného integračného plánu

Vytvorte podrobný plán popisujúci kroky potrebné na integráciu vrátane časových osí, zdrojov a míľnikov. V záujme podpory holistického prístupu zapojiť kľúčových účastníkov z príslušných oddelení, ako sú IT, obstarávanie a logistika. Zvážte potenciálne prekážky a pripravte pohotovostné plány na ich proaktívne riadenie.

Príprava dát pre prechod

Úspešná integrácia do veľkej miery závisí od presnosti a konzistentnosti údajov. Vytvárajte protokoly migrácie a riadenia údajov, ktoré zaistia, že existujúce údaje sa vyčistia, štandardizujú a efektívne prenesú do systému ERP. Zamerať sa na vytvorenie spoľahlivého rámca pre priebežné riadenie údajov.

Konfigurovať a prispôsobiť systémy

Zlaďte systém ERP s existujúcimi nastaveniami, pracovnými postupmi, databázami a modulmi organizácie. Moderné ERP systémy ponúkajú aj možnosti prispôsobenia tak, aby vyhovovali špecifickým potrebám dodávateľského reťazca. To umožňuje spoločnostiam prispôsobiť riešenia ich prevádzkovým požiadavkám a cieľom.

Pilotné testovacie procesy

Spustite testovacie chody pred úplnou implementáciou nového systému ERP. Zvážte použitie testovacej databázy so skutočnými údajmi na overenie výstupu, presnosti, pracovných postupov a integrácie so softvérom tretích strán. Tento skúšobný proces pomáha odhaliť a vyriešiť potenciálne chyby a problematické miesta pred oficiálnym spustením systému ERP.

Školiace a podporné tímy

Investujte do komplexných školení pre zamestnancov, aby ste podporili plné osvojenie si ich každodenných pracovných postupov. Odborná príprava by mala zahŕňať technické zručnosti, zmeny procesov a výhody integrácie. Poskytuje nepretržitú podporu na pomoc tímom pri prekonávaní výziev a plnom využívaní funkcií systému.

Monitorovanie pokroku a výkonu

Po integrácii priebežne monitorovať procesy dodávateľského reťazca s cieľom identifikovať oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť. Využite analytické a vykazovacie nástroje systému ERP SCM a získajte prehľad o metrikách výkonu. Rozšírte pracovné postupy na základe týchto prehľadov a upravte stratégie tak, aby ste dosiahli operačné ciele.

Často kladené otázky