Prečo musia finančné tímy prevziať zodpovednosť za modernizáciu ERP

Mnohé finančné tímy, ktoré používajú systém SAP ERP Central Component (SAP ECC), si uvedomujú, že modernizácia ERP je nevyhnutná a chápu, že bude zahŕňať viac než len migráciu údajov a konfigurácií do nového systému. Ťažko sa im však darí premieňať túto naliehavosť na jasný a realizovateľný plán. Existujúci zákazníci sa pochopiteľne zameriavajú na minimalizáciu prevádzkového rizika a zároveň na zabezpečenie kontinuity kľúčových finančných operácií. Ukončenie bežnej údržby pre SAP ECC v roku 2027 je tiež hlavným motivátorom modernizácie obchodného a IT prostredia. Zároveň musia finanční lídri pripraviť svoje tímy na zmenu a zároveň pochopiť, ako môže umelá inteligencia podporiť modernizáciu ich ERP a začať prinášať hodnotu ešte pred ich spustením.

Financie musia stanoviť program modernizácie ERP, pretože tieto rozhodnutia definujú, ako sú finančné údaje štruktúrované, ako fungujú procesy a ako sa v celom podniku presadzujú kontroly. Keď finančné tímy prevezmú zodpovednosť, zabezpečia, aby transformácia priniesla merateľné výsledky: rýchlejší prístup k presným poznatkom, zníženie manuálnej námahy v kľúčových procesoch, lepšiu pripravenosť na audit a zlepšený prevádzkový prehľad.

Modernizácia ERP je v konečnom dôsledku miestom, kde financie definujú svoj budúci operačný model. Vytvára jednotný základ potrebný na automatizáciu rutinnej práce, posilnenie dodržiavania predpisov a podporu neustálych inovácií – čím sa financie stanú hnacou silou obchodnej stratégie a umožní sa škálovateľná transformácia financií.

Z čoho finančné tímy prechádzajú – a čo bude ďalej

Finančné tímy prechádzajú z prostredí SAP ECC, ktoré sa vyvíjali v priebehu mnohých rokov, aby spĺňali obchodné potreby – často však za cenu rastúcej komplexnosti. 38 % organizácií SAP tento rok uviedlo, že uprednostnili modernizáciu alebo elimináciu vlastných procesov s cieľom zefektívniť prechod a zlepšiť flexibilitu pri ^budúcichaktualizáciách.1

Investovanie času a rozpočtu do údržby príliš zložitých starších systémov, okrem rastúcich nákladov na údržbu, vytvára zväčšujúcu sa priepasť medzi tým, čo sa od financií očakáva, a tým, čo staršie ERP prostredia realisticky dokážu podporiť. Táto priepasť tiež začína oddeľovať organizácie, ktoré môžu konať na základe poznatkov v reálnom čase, od tých, ktoré to nedokážu.

Riešenie SAP Cloud ERP Private, poskytované prostredníctvom platformy RISE s metodológiou SAP, odborným poradenstvom a nástrojmi s podporou umelej inteligencie, prekonáva túto medzeru poskytovaním moderného, spravovaného prostredia navrhnutého pre neustále inovácie a zároveň znižuje celkové náklady na vlastníctvo. V nedávnej štúdii spoločnosti Forrester Total Economic Impact ™ dosiahla kombinovaná organizácia za tri roky zníženie nákladov o 7,5 milióna dolárov postupným vyraďovaním svojho lokálneho dátového centra, čo zdôrazňuje významný finančný dopad prechodu zo starších prostredí ERP na SAP Cloud ERP Private ^. Okrem zníženia nákladov chráni SAP Cloud ERP Private vaše predchádzajúce investície prepojením aplikácií, procesov, údajov a riadenia do jednotného operačného systému fungujúceho v reálnom čase. Tento podporovaný prístup umožňuje finančným tímom prejsť od fragmentovaných systémov k integrovaným komplexným operáciám, ktoré zvyšujú prehľadnosť a produktivitu. Výhody modernizácie vašej ERP platformy však začínajú ešte pred jej spustením. Vďaka novým transformačným možnostiam s pomocou umelej inteligencie a pod vedením agentov môžu organizácie potenciálne znížiť celkové úsilie potrebné ^na migráciu do ERP o viac ako 35 % a zároveň umožniť rýchlejšie a predvídateľnejšie migrácie.Finanční lídri sa čoraz viac obracajú na rýchlejšie a inteligentnejšie modernizačné technológie. 20 % organizácií SAP, ktoré sa tento rok zúčastnili prieskumu, použilo automatizované nástroje na opravu kódu na podporu modernizácie a transformácie ERP ^.

Hoci samotná cesta je vo svojej podstate zložitá, nemusí sa zdať nezvládnuteľná. RISE so SAP poskytuje riadený, fázovaný prístup, ktorý zjednodušuje rozhodovanie, zosúlaďuje zainteresované strany a pomáha udržiavať kontinuitu prevádzky počas celého prechodného obdobia.

Úspešná transformácia podniku si vyžaduje praktického sprievodcu, ktorým sa môžu finanční lídri riadiť, s integrovanou podporou a inteligentnými pracovnými postupmi. Organizácie, ktoré včas modernizujú svoje ERP systémy, majú lepšiu pozíciu na prijatie a škálovanie funkcií umelej inteligencie riadeným a dôveryhodným spôsobom, čím získajú jasnú výhodu v rýchlosti reakcie na zmeny a implementácie poznatkov.

Podrobný návod na modernizáciu so SAP Cloud ERP Private

Plán modernizácie SAP ERP poskytuje štruktúrovaný, fázový prístup k prechodu zo SAP ECC na cloudový ERP a zároveň ukazuje, ako RISE s metodológiou SAP a reťazcom nástrojov riadeným agentmi a jeho vstavanými funkciami poskytuje usmernenie a stabilitu v každom kroku. Cieľom je pomôcť finančným tímom realizovať transformáciu s prehľadnosťou a kontrolou – znížiť prevádzkové riziko a zároveň vytvoriť základ pre neustále zlepšovanie, inovácie a dlhodobú obchodnú hodnotu po spustení.

Či už vytvárate program modernizácie ERP alebo chcete upraviť existujúci, finanční lídri môžu túto podrobnú príručku využiť na:

• Štruktúrovať ich modernizáciu do jasných, zvládnuteľných fáz s definovanými výsledkami.
• Znížte riziko pomocou overenej metodiky a nástrojov s podporou umelej inteligencie.
• Urýchlite prechod na finančné operácie založené na umelej inteligencii a inteligentné.

Krok 1: Objavte a posúďte

Finanční lídri začínajú túto fázu vytvorením jasného, na faktoch založeného pochopenia súčasnej finančnej situácie a otvoreným posúdením súčasnej neefektívnosti systému, manuálnej práce a problémov s údajmi. Napríklad by mali určiť, kde:

• Manuálne zosúladenie spomaľuje uzávierku.
• Podávaniu správ chýba konzistentnosť.
• Procesy dodržiavania predpisov sa príliš spoliehajú na alternatívne riešenia.

Finančné tímy zohrávajú aktívnu úlohu pri hodnotení procesov od záznamu po vykázanie, od objednávky po preplatenie a od obstarania po platbu, pričom identifikujú neefektívnosti a oblasti operačného rizika. Začnú kontrolovať kvalitu kmeňových údajov, otvorené transakcie a medzery v zosúladení a zároveň dokumentujú závislosti medzi finančnými a inými obchodnými funkciami. Túto prácu podporuje RISE pomocou nástrojov SAP, ako sú SAP Readiness Check, SAP Signavio Process Insights a SAP LeanIX, ktoré poskytujú podrobnú diagnostiku systému a benchmarking procesov.

Umelá inteligencia a automatizácia začínajú prinášať pridanú hodnotu už v tejto ranej fáze. Analýza procesov identifikuje úzke miesta a odchýlky medzi pracovnými postupmi, zatiaľ čo umelá inteligencia zdôrazňuje anomálie v údajoch o finančných operáciách, ktoré by bolo ťažké odhaliť manuálne. Joule to ďalej vylepšuje tým, že umožňuje finančným tímom prístup k týmto poznatkom prepojenejším spôsobom, spája analýzu procesov, systémové údaje a kontextové vysvetlenia v rámci jednej interakčnej vrstvy. Výsledkom tejto fázy je jasná východisková línia: definované riziká, kvantifikované neefektívnosti a zosúladené transformačné ciele. Finanční lídri odchádzajú z tejto fázy so spoločným pochopením toho, kde sa dnes nachádzajú a čo sa musí zmeniť, aby sa podporili rýchlejšie cykly uzatvárania obchodov, lepšia presnosť reportovania a škálovateľné operácie.

Krok 2: Navrhnite a zarovnajte

V tejto fáze finanční lídri definujú budúci stav svojej organizácie. Práve tu sa modernizácia ERP presúva z analýzy do rozhodovania a práve tu sa robia najdôležitejšie architektonické a prevádzkové rozhodnutia. Rozhodnutia prijaté v tomto dokumente určujú, či organizácia zopakuje existujúcu zložitosť alebo zásadne zjednoduší a zmodernizuje fungovanie financií.

Kľúčovým princípom zavedeným počas tejto fázy je prístup čistého jadra, ktorý štandardizuje nediferencované procesy a zároveň umožňuje kontrolované rozšírenia, čo organizáciám umožňuje prijímať inovácie vrátane funkcií založených na umelej inteligencii bez opätovného zavádzania zložitosti.

Finančné tímy úzko spolupracujú so zainteresovanými stranami v oblasti IT a obchodu na prepracovaní procesov s využitím princípov prispôsobenia sa štandardom. Definujú štruktúry účtového rozvrhu, modely vykazovania a rámce riadenia a zároveň zosúlaďujú pracovné postupy v rámci uzávierok, zosúladenia a dodržiavania predpisov. Tieto rozhodnutia sú podporované systémom SAP Signavio a štruktúrovaným systémom RISE s workshopmi SAP, ktoré sú podrobnejšie popísané v príručke modernizácie ERP.

Joule sa v tejto fáze stáva viditeľnejším ako jednotná interakčná vrstva naprieč aplikáciami a procesmi. Umožňuje finančným tímom skúmať scenáre návrhu, získavať prístup k poznatkom o procesoch a chápať dôsledky rozhodnutí v prepojenom kontexte. Namiesto kontroly statických výstupov môžu používatelia interagovať s údajmi, simulovať dopady procesov a viesť rozhodnutia prostredníctvom jediného vstupného bodu, ktorý spája poznatky s akciou, čím sa zlepšuje rozhodovanie.

Výsledkom je jasne definovaný cieľový operačný model. Procesy sú štandardizované, riadenie je integrované a organizácia je zhodná v tom, ako budú financie fungovať v cloude. Táto fáza určuje, či sa systém bude efektívne škálovať a podporovať neustálu inováciu.

Krok 3: Príprava a stavba

V tejto fáze sa transformácia stáva funkčnou. Systémy sú nakonfigurované, dáta sú pripravené a integrácie sú vytvorené. Je to tiež miesto, kde sa aktívne rieši nahromadená zložitosť staršieho prostredia, najmä v oblasti dát a vlastného kódu.

Finančné tímy prechádzajú od plánovania k realizácii. Čistia a harmonizujú finančné údaje, uzatvárajú staršie transakcie a zavádzajú správu kmeňových údajov. Táto práca je kľúčová, pretože kvalita údajov priamo ovplyvňuje presnosť reportovania, výkon systému a budúce výsledky automatizácie financií.

RISE with SAP poskytuje štruktúrovaný rad nástrojov vrátane migračného kokpitu SAP S/4HANA, SAP Data Services a nástrojov na migráciu vlastného kódu. Tieto funkcie štandardizujú úlohy modernizácie ERP, znižujú manuálnu námahu a zlepšujú konzistentnosť medzi záväzkami voči dodávateľom a ďalšími kľúčovými finančnými funkciami.

Umelá inteligencia zohráva ústrednú úlohu pri odhaľovaní nezrovnalostí, overovaní veľkých súborov údajov a identifikácii anomálií počas modernizačných snáh. Joule podporuje túto fázu tým, že zobrazuje relevantné informácie, prepája súvisiace úlohy a pomáha používateľom pochopiť závislosti medzi konfiguráciou systému, prípravou údajov a integračnými prácami.

Výsledkom je nakonfigurovaný systém s čistými, overenými údajmi a štruktúrovanými integráciami. Finančné tímy postupujú vpred s istotou, že ich prostredie odráža zamýšľaný prevádzkový model.

Krok 4: Testovanie a overenie

Testovanie zabezpečuje, že finančné operácie budú spoľahlivo fungovať v reálnych podmienkach. Pre finančné tímy je táto fáza začiatkom overovania finančnej presnosti, súladu s predpismi a prevádzkovej kontinuity – nielen technickej funkčnosti.

Používatelia financií testujú komplexné scenáre vrátane uzávierky, konsolidácie a reportovania. Overia účtovania, zosúladenia a výstupy, aby zabezpečili splnenie regulačných a audítorských požiadaviek a ich súlad s postupmi riadenia.

SAP Cloud ALM poskytuje štruktúrovanú správu testov, zatiaľ čo automatizácia zvyšuje pokrytie a znižuje manuálnu námahu. Umelá inteligencia ďalej zvyšuje efektivitu generovaním testovacích prípadov a identifikáciou nezrovnalostí vo výsledkoch.

Spoločnosť Joule naďalej poskytuje hodnotu počas validácie tým, že pomáha používateľom interpretovať výsledky, skúmať problémy a orientovať sa v zložitých testovacích scenároch. Namiesto manuálnej kontroly veľkého množstva testovacích výstupov môžu finančné tímy analyzovať problémy v kontexte, prepojiť ovplyvnené procesy a rýchlejšie prijať nápravné opatrenia.

To výrazne skracuje čas strávený manuálnou kontrolou a zároveň zvyšuje dôveru vo výsledky. Zdôrazňuje tiež dôležitosť čistých údajov a štandardizovaných procesov, ktoré sú nevyhnutné pre spoľahlivé výsledky umelej inteligencie vo výrobe.

Výsledkom tejto fázy je dôvera v integritu systému. Finanční lídri vedia, že procesy, údaje a kontroly fungujú podľa očakávaní ešte pred spustením.

Krok 5: Nasadenie a spustenie

Uvedenie do prevádzky predstavuje prechod od implementácie k skutočnej prevádzke. Táto fáza si vyžaduje starostlivé vykonanie, aby sa zabezpečila kontinuita podnikania počas migrácie na nový systém.

Finančné tímy riadia činnosti súvisiace s prevodom dát vrátane migrácie finálnych údajov, overovania zostatkov a monitorovania počiatočných transakcií. Presnosť a koordinácia sú kľúčové, pretože chyby v tejto fáze môžu mať vplyv na podávanie správ a dodržiavanie predpisov. RISE so SAP poskytuje štruktúrované nasadenie a infraštruktúru spravovanú systémom SAP, čím znižuje prevádzkovú záťaž a zlepšuje stabilitu.

Umelá inteligencia vylepšuje túto fázu prostredníctvom monitorovania v reálnom čase a detekcie anomálií. Joule ďalej podporuje prepojením systémových poznatkov, prevádzkových údajov a pracovných postupov riešenia problémov. Používatelia môžu pristupovať k informáciám, navigovať procesmi a reagovať na problémy v rámci jednotného prostredia, namiesto toho, aby museli prepínať medzi nástrojmi. To zlepšuje reakčné časy, znižuje zmätenosť a pomáha udržiavať kontrolu počas fázy s vysokým rizikom.

Výsledkom je stabilný prechod na SAP Cloud ERP Private s finančnými operáciami prebiehajúcimi v integrovanom prostredí v reálnom čase.

Krok 6: Prevádzkujte, optimalizujte a rozširujte

Po spustení sa pozornosť presúva na neustále zlepšovanie a škálovanie hodnoty. Finančné tímy stabilizujú operácie, zdokonaľujú procesy a rozširujú automatizáciu naprieč pracovnými postupmi.

V tejto fáze si organizácie začínajú plne uvedomovať autonómny podnik, kde ľudia definujú smer, zatiaľ čo umelá inteligencia koordinuje vykonávanie naprieč procesmi.

Joule sa stáva primárnou interakčnou a orchestračnou vrstvou naprieč finančnými operáciami. Umožňuje používateľom prístup k prehľadom, spúšťanie pracovných postupov a koordináciu akcií naprieč aplikáciami pomocou prirodzeného jazyka. Namiesto navigácie v samostatných systémoch pracujú používatelia v jednotnom prostredí, kde sú dáta, procesy, asistenti a agenti prepojení v reálnom čase.

Asistenti a agenti s umelou inteligenciou teraz fungujú priamo v rámci finančných pracovných postupov. Asistenti spájajú relevantný kontext pre konkrétne role, zatiaľ čo agenti vykonávajú viacstupňové procesy vrátane zosúladenia, detekcie anomálií a monitorovania súladu s predpismi v súlade s osvedčenými postupmi v oblasti rizík a súladu s predpismi v oblasti umelej inteligencie.

Napríklad aktivity finančného uzávierok sa zrýchľujú prostredníctvom automatizovaných účtovaní a odsúhlasení, zatiaľ čo umelá inteligencia včas identifikuje problémy a rieši ich prostredníctvom riadených pracovných postupov. Plánovanie a prognózovanie sa stávajú nepretržitými procesmi, podporovanými možnosťami plánovania scenárov.

Výsledkom je finančná funkcia, ktorá funguje s väčšou rýchlosťou, presnosťou a prispôsobivosťou. Procesy sú čoraz viac automatizované, poznatky sú poskytované nepretržite a organizácie môžu s istotou reagovať na zmeny.

Ako sa infraštruktúra SAP Cloud porovnáva s hybridnými lokálnymi riešeniami ERP a IaaS? Prekonáva ich kombináciou infraštruktúry, prevádzky a podpory do jednej služby spravovanej systémom SAP, ktorá ponúka:

• Jediný bod zodpovednosti za ERP.
• Integrované riadenie životného cyklu, monitorovanie a operácie zosúladené s pracovnými zaťaženiami SAP.
• Vstavané funkcie odolnosti, zabezpečenia a dodržiavania predpisov spravované ako súčasť služby.
• Základ pre škálovanie inovácií a obchodných procesov s využitím umelej inteligencie bez zvýšenia réžie správy infraštruktúry.

Vďaka tomu sa finančné tímy môžu viac zamerať na optimalizáciu procesov a obchodné výsledky a zároveň si udržiavať stabilné, agilné a neustále sa vyvíjajúce prostredie ERP.

Ako hodnota umelej inteligencie začína pred dokončením modernizácie

Pre mnohé finančné tímy je jednou z najväčších mylných predstáv o modernizácii ERP to, že hodnota umelej inteligencie začína až po jej spustení. V skutočnosti SAP Cloud ERP Private umožňuje umelej inteligencii prinášať merateľnú hodnotu počas celého procesu, nielen na jeho konci.

Je to možné, pretože prístup spoločnosti SAP k umelej inteligencii je zásadne odlišný. Funkcie založené na umelej inteligencii sú postavené na hlbokých znalostiach procesov, sémanticky bohatých obchodných údajoch a vstavaných kontrolách riadenia, čo im umožňuje fungovať priamo v rámci obchodných pracovných postupov, a nie ako oddelené analytické nástroje.

Ako môžu finančné tímy využívať umelú inteligenciu počas modernizácie svojho ERP

Finančné tímy by mali k umelej inteligencii pristupovať ako k zabudovanej funkcii vykonávania, ktorá vylepšuje spôsob, akým sa práca vykonáva, nie ako k samostatnej analytickej vrstve.

Autonomous Finance je finančný operačný model, ktorý stelesňuje tento prístup tým, že umožňuje agentom umelej inteligencie vykonávať rutinné procesy od začiatku do konca, ako je zosúladenie, uzatváranie, platby a monitorovanie súladu, čím sa finanční profesionáli môžu sústrediť na prácu s vyššou hodnotou.

Joule zohráva ústrednú úlohu pri umožnení tohto prechodu na autonómne financie. Namiesto toho, aby Joule fungoval ako samostatný nástroj, slúži ako jednotná interakčná a orchestračná vrstva naprieč aplikáciami SAP. Spája používateľov s údajmi, procesmi, asistentmi a agentmi v rámci jedného kontextového rozhrania, čo umožňuje finančným tímom plynule prechádzať od poznatkov k akcii bez prepínania medzi systémami.

Zároveň asistenti a agenti s umelou inteligenciou začínajú podporovať špecifické finančné aktivity priamo v rámci pracovných postupov. Tieto funkcie, integrované v rámci SAP Cloud ERP Private, automatizujú rutinnú prácu, ako je zosúladenie, detekcia anomálií, finančné uzávierky a monitorovanie súladu s predpismi. Napríklad:

• Procesy finančného uzávierok sa zrýchľujú prostredníctvom automatizovaných účtovných zápisov, časového rozlíšenia a odsúhlasenia.
• Procesy riadenia pohľadávok uprednostňujú vymáhanie pohľadávok, riešia spory a poskytujú prediktívne prehľady o peňažných prostriedkoch.
• Procesy spracovania záväzkov overujú platby, včas odhaľujú riziká a automatizujú zúčtovacie činnosti.
• Daňové a dodržiavacie procesy neustále monitorujú regulačné zmeny a automatizujú úpravy výkazov.

Tieto funkcie umožňujú finančným tímom znížiť manuálnu prácu, zlepšiť presnosť údajov a zamerať sa na strategické činnosti, ako je úsudok, riešenie výnimiek a rozhodovanie.

Plán modernizácie ERP v skratke

Krok 1: Objavte a posúďte
Finanční lídri začínajú svoju cestu v oblasti ERP tu hodnotením súčasných procesov, posudzovaním kvality údajov a identifikáciou rizík v rámci finančných operácií. Riešenie RISE with SAP poskytuje diagnostiku systému, prehľad o procesoch a odborné poradenstvo na stanovenie základnej línie založenej na faktoch a zníženie neistoty v počiatočnej fáze, podporované štruktúrovaným plánovaním v kontrolnom zozname migrácie ERP.

Krok 2: Navrhnite a zarovnajte
Finančné tímy ďalej definujú budúci operačný model, štandardizujú procesy a zavádzajú riadenie. RISE with SAP podporuje návrh prispôsobený štandardom, modelovanie procesov a čisté zosúladenie jadra s cieľom zabezpečiť škálovateľnú transformáciu financií.

Krok 3: Príprava a stavba
Finančné tímy čistia a harmonizujú dáta, zjednodušujú vlastný kód a pripravujú systémy na migráciu. RISE so SAP poskytuje štruktúrované nástroje, integračné možnosti a validáciu s využitím umelej inteligencie na urýchlenie realizácie a zlepšenie kvality údajov.

Krok 4: Testovanie a overenie
Financie overujú finančnú presnosť, výkazníctvo a súlad s predpismi prostredníctvom prísneho testovania. RISE so SAP podporuje automatizované testovanie, správu životného cyklu a detekciu anomálií riadenú umelou inteligenciou s cieľom zlepšiť pokrytie a spoľahlivosť.

Krok 5: Nasadenie a spustenie
Financie vykonávajú prechody, overujú zostatky a zabezpečujú kontinuitu prevádzky. RISE so SAP poskytuje orchestráciu nasadenia, cloudové operácie a monitorovanie v reálnom čase s cieľom znížiť riziko spustenia.

Krok 6: Prevádzkujte, optimalizujte a rozširujte
Financie stabilizujú prevádzku, rozširujú automatizáciu financií a neustále zlepšujú procesy. RISE so SAP umožňuje neustálu inováciu, riadenie životného cyklu a zabudované funkcie umelej inteligencie na dosiahnutie dlhodobej hodnoty.

Záver: Modernizácia ERP ako základ pre autonómne financie

Finančné tímy sú pod rastúcim tlakom na poskytovanie rýchlejších prehľadov, dodržiavanie predpisov a fungovanie efektívnejšie – a to všetko pri súčasnom riadení zložitosti a rizík. Mnohé systémy SAP ECC, hoci sú stabilné, už nedokážu tieto požiadavky vo veľkom rozsahu podporovať. Fragmentované dáta, manuálne procesy a obmedzený prehľad v reálnom čase sťažujú držať krok s obchodnými očakávaniami a vznikajúcimi schopnosťami založenými na umelej inteligencii.

Preto musí modernizáciu ERP viesť finanční oddelenie, pretože ich rozhodnutia definujú, ako sú finančné údaje štruktúrované, ako fungujú procesy a ako sa v celom podniku presadzuje riadenie. Toto sú základy, ktoré určujú, či financie dokážu škálovať automatizáciu, zlepšiť rozhodovanie a fungovať s istotou.

Finanční lídri potrebujú praktický plán na realizáciu tejto transformácie, ktorý načrtne, čo sa musí stať v každej fáze, ako štruktúrovať prácu a ako znížiť operačné riziko prostredníctvom disciplinovaného prístupu. RISE s funkciami SAP, Joule a Autonomous Finance aktívne podporuje finančné tímy počas celého procesu modernizácie. Od analýzy procesov a overovania údajov až po automatizáciu testovania a zrýchlenie vykonávania, tieto funkcie pomáhajú zlepšovať výsledky v každom kroku.

Výsledkom je viac než len aktualizácia systému. Je to transformácia, ktorá vytvára operačný základ pre moderné financie– kde aplikácie, dáta, riadenie a umelá inteligencia spolupracujú v jednotnom prostredí v reálnom čase. Tento základ umožňuje finančným tímom znížiť manuálnu námahu, zlepšiť pripravenosť na dodržiavanie predpisov, zrýchliť cykly finančného uzávierok a škálovať umelú inteligenciu v celom podniku.

Často kladené otázky