Plánovanie dodávateľského reťazca: Čo to je a ako sa používa
Plánovanie dodávateľského reťazca optimalizuje výrobu a dodávku tovaru - od surovín po hotové výrobky a od dodávateľov až po zákazníkov. V podstate ide o vyrovnávací krok medzi nedostatkom a prebytkom, ktorý je založený na dopyte.
Prehľad plánovania logistického reťazca
V posledných rokoch sa veľký kus našich malých rozhovorov presunul z „vyzerá ako dážď“ na „ako s týmito problémami dodávateľského reťazca?“ Pandémia bola samozrejme príčinou veľkej časti tohto narušenia…ale nie jedinou príčinou. S nárastom umelej inteligencie, všadeprítomnosťou online a omnichannel nakupovania a všeobecne nadzvukovým tempom sociálnych a technologických zmien – niet divu, že plánovanie dodávateľského reťazca je dnes jednou z najviac zasiahnutých a najzraniteľnejších prevádzkových oblastí.
Ak chcú moderní plánovači dodávateľského reťazca konkurovať, musia byť vnímaví, presní a agilní, ak chcú držať krok s rýchlo sa meniacimi požiadavkami zákazníkov, zvýšenou konkurenciou a nepredvídateľnými globálnymi udalosťami.
Čo je to plánovanie dodávateľského reťazca?
Ľudia sa väčšinou zameriavajú na zásoby a logistiku, keď uvažujú o plánovaní dodávateľského reťazca. Ale samozrejme, je to oveľa viac. Pre fyzické výrobky a výrobu sa začína opäť riadiť dodávateľmi, ktorí rastú a míňajú suroviny, a ide až do okamihu, keď sa položka dodá do regálu alebo predných dverí – a dokonca aj za ním, do vrátených dodávok, recyklácie a spätnej logistiky. Plánovanie dodávateľského reťazca sú tiež informované spotrebiteľmi na každej úrovni: ich nákupné návyky, ich recenzie a spätná väzba a ich neustále sa meniace nákupné správanie.
Komponenty procesu plánovania logistického reťazca
Najlepšie integrované riešenia vám môžu pomôcť optimalizovať, koordinovať a centralizovať základné aspekty plánovania dodávateľského reťazca. Nasledujú kľúčové funkcie, ktoré možno použiť ako samostatné riešenia, ale pri kombinácii sú výkonnejšie:
Prognóza potreby
Je samozrejmé, že zlepšenie prognózy dopytu a riadenie dopytu sú kľúčom k lepšiemu integrovanému plánovaniu podniku. Spoločnosti sa pri riadení celého rozsahu operácií dodávateľského reťazca spoliehajú na presné prognózy dopytu, od získavania surovín až po dodanie a plnenie v poslednej míle.
Ako dôležitá súčasť efektívneho plánovania dodávateľského reťazca pomáha prognóza dopytu podnikom vyhnúť sa nákladnému prebytku a predvídať potreby zákazníkov s cieľom maximalizovať zisky.
Riadenie zásob
Riadenie zásob vám umožňuje splniť ciele úrovne služieb bez toho, aby ste vykonali alebo zaplatili viac zásob, ako skutočne potrebujete. Aby sa zjednodušila komplexná distribučná sieť a reagovala na variabilitu dopytu, organizácie sa musia najprv naučiť, ako zvládnuť tieto problémy so zásobami. Integrované riešenia na plánovanie založené na cloude vám poskytujú jednotný prehľad o zásobách pomocou doplnkových dátových súborov a pokročilých analýz, ktoré vám pomôžu poskytnúť presnejšie prediktívne odporúčania.
Plánovanie odozvy a dodávok
Osvedčené postupy plánovania reakcie a dodávok pomáhajú organizáciám riešiť ich prevádzkové výzvy prostredníctvom informácií poskytovaných umelou inteligenciou a strojovým učením. Tým vzniká obchodný dodávateľský reťazec, ktorý je odolnejší, efektívnejší a prispôsobivejší.
Plánovanie predaja a prevádzky (S&OP)
Plánovanie predaja a prevádzky vám ponúka príležitosť robiť lepšie rozhodnutia, ktoré sú informované kľúčovými ovládačmi dodávateľského reťazca, ako je predaj, výroba, zásoba a marketing. Zlepšenie s&OP proces zahŕňa používanie lepších údajov, dôsledné definovanie metrík výkonu a zlaďovanie cieľov v celej spoločnosti, aby sa zabezpečilo, že jasné roly a očakávania budú vyvinuté, definované a vykonávané.
Doplnenie riadené potrebou (DDMRP)
Obstarávanie materiálov sa tradične riadilo analýzou minulých údajov o dopyte – prístupom, ktorý má zjavné obmedzenia v časoch kolísania dopytu a neistoty. Dnešné riešenia však zahŕňajú prediktívne modely. Plánovanie materiálových potrieb riadené potrebou (DDMRP) – rozšírenie tradičného MRP – pomáha organizáciám stať sa agilnejšími a prispôsobivejšími bez toho, aby bola ohrozená kvalita ich produktu.
Monitorovanie dodávateľského reťazca
V centre vášho dodávateľského reťazca sa nachádza dátová tabuľa známa ako riadiaca veža logistického reťazca, ktorá ponúka komplexnú viditeľnosť každého komponentu vášho dodávateľského reťazca v reálnom čase. Vďaka umelej inteligencii, strojovému učeniu a zdieľaniu kolaboratívnych informácií poskytuje dnešné monitorovanie dodávateľského reťazca prehľad, ktorý môže zlepšiť každú fázu vášho dodávateľského reťazca a výrobného procesu.
Od plánovania dodávateľského reťazca po integrované podnikové plánovanie (IBP)
Tradičné technológie dodávateľského reťazca a manuálne procesy jednoducho nezodpovedajú moderným požiadavkám na rýchlosť, viditeľnosť a agilitu. Riešenia podnikateľského plánovania sa museli vyvíjať, aby tieto potreby uspokojili, a to začlenením výkonných optimalizačných algoritmov riadených ai, pokročilých analýz a možností prognóz v reálnom čase – čo podnikom umožnilo dynamicky upravovať svoje plány a optimalizovať výkonnosť dodávateľského reťazca na požiadanie. A čo je rovnako dôležité, je potrebné, aby sa plánovacie riešenia stali skutočne integrovanými, aby sa naplno využili všetky aspekty technológie plánovania dodávateľského reťazca.
Cloudové riešenia ponúkajú škálovateľnosť a flexibilitu, čo umožňuje organizáciám prispôsobiť sa rastu podniku a bezproblémovo sa integrovať so systémami tretích strán. To poskytuje holistický pohľad na dodávateľský reťazec, uľahčuje spoluprácu medzi rôznymi tímami a zainteresovanými stranami a rozbíja zásobníky, ktoré v minulosti bránili efektívnym procesom plánovania.
Zjednodušením procesov plánovania dodávateľského reťazca pomáhajú integrované plánovacie riešenia podnikom zlepšiť efektivitu prevádzky a orientovať sa v zložitosti dnešnej infraštruktúry dodávateľského reťazca.
Príklady úspešného plánovania logistického reťazca
Jedným z najlepších spôsobov, ako zistiť, ako môže začlenenie nových technologických riešení viesť k lepšiemu plánovaniu dodávateľského reťazca, je pozrieť sa na spoločnosti, ktoré to už urobili. Tu sú prípadové štúdie globálnych podnikov, ktoré úspešne integrovali nové technológie a prístupy na optimalizáciu svojich stratégií a plánovania dodávateľského reťazca.
1. Microsoft
Bolo by ťažké nájsť každého, kto nie je oboznámený so softvérom od spoločnosti Microsoft, ale ďalšia veľká časť úspechu spoločnosti pochádza zo zariadení, ktoré predáva. Tento hardvérový biznis obsluhuje dodávateľský reťazec komplexných zariadení spoločnosti, s viac ako 42 000 aktívnymi skladovými jednotkami a 33 výrobnými a distribučnými centrami vykonávajúcimi prácu v 108 krajinách. Keď sa spoločnosť Microsoft snažila uviesť na trh značné množstvo nových zariadení, uvedomila si, že bude musieť digitálne transformovať manuálne procesy a tabuľky, na ktoré sa spoliehala, aby sa vyhla významným rizikám v oblasti zásob a dodávateľského reťazca, keď sa zvyšovala. Cieľom tejto transformácie bolo získať ucelený pohľad na jej obchodné údaje, stať sa prediktívnejšími a menej reaktívnymi a umožniť plánovačom robiť lepšie a rýchlejšie rozhodnutia. Plánovači teraz pomocou integrovaných nástrojov na podnikové plánovanie a spoluprácu od spoločnosti SAP spolu s vlastnými nástrojmi Azure od spoločnosti Microsoft zaznamenávajú údaje v reálnom čase z celého podniku na generovanie a porovnávanie rôznych scenárov, ako aj na vytváranie simulácií a realistickejších plánov. S pomocou Big Data a schopností umelej inteligencie spoločnosť skrátila plánovacie cykly z piatich dní na menej ako jeden deň. Lepšie prediktívne schopnosti pomohli spoločnosti vyhnúť sa viac ako 550 miliónom USD v rizikách zásob. Microsoft tiež využíva lepší prehľad a použiteľnú inteligenciu na zvýšenie príležitostí na výnosy zákazníkov, čo má za následok približne 50 miliónov dolárov vo zvýšených výnosoch.
Vďaka lepším prognostickým modelom môžu podniky dosiahnuť responzívnejšie integrované podnikové plánovanie a následne zlepšiť odolnosť a agilitu.
2. Zinus
Keď zákazník potrebuje nový matrac, nechce ho v týždňoch – potrebuje ho v dňoch. Zinus, Inc. je juhokórejský výrobca matracov, ktorý sa snaží ponúknuť zákazníkom domáce pohodlie rýchlejšie ako ktorýkoľvek konkurent. Jediný spôsob, ako to môže dosiahnuť, je odolnejší a transparentnejší dodávateľský reťazec. Aby spoločnosť pomohla urýchliť rast a udržať spoločnosť agilnú a zároveň ponúknuť spotrebiteľom spoľahlivé služby zákazníkom, ktoré očakávajú, zinus sa snažil zlepšiť viditeľnosť v celom jej dodávateľskom reťazci. Táto viditeľnosť by jej umožnila celkovo zlepšiť dodávateľský reťazec, čo by viedlo k väčšej agilite v reakcii na požiadavky zákazníkov a trendy na trhu. Najjednoduchším spôsobom, ako si Zinus osvojiť tieto centrálne princípy integrovaného obchodného plánovania, bolo využiť softvérové aplikácie na mieru šité na mieru. Ich možnosti automatizácie a integrácie umožnili Spoločnosti Zinus znížiť manuálnu prácu a automatizovať mnohé aspekty prognózy dopytu, plánovania zásob a dokonca aj predaja a prevádzky. Riešenia boli natívne integrované s výkonným ERP, čo im umožnilo rýchlo sa začleniť do celofiremného rozhodovania. Po prispôsobení sa novým aplikáciám bol Zinus schopný harmonizovať svoje plánovanie a realizáciu vďaka vylepšenej presnosti prognózy a optimalizovaným výsledkom plánovania z responzívnych algoritmov prognózy. Tieto výkonné analýzy dodávateľského reťazca umožnili svojmu tímu robiť informovanejšie, proaktívnejšie a transparentnejšie rozhodnutia.
3. Shutterfly
Ak ste si niekedy objednali personalizované dovolenkové karty alebo fotoknihy online, pochopili ste, že nie je priestor na chyby alebo oneskorenia. Spoločnosť Shutterfly sa stala lídrom v oblasti elektronického obchodu v oblasti prispôsobených fotografických produktov a zákazníckeho dizajnu tým, že dôsledne spĺňa očakávania zákazníkov, pokiaľ ide o vysokú kvalitu a rýchly čas obratu. Vďaka vysoko prispôsobiteľným produktom a veľkým sezónnym výkyvom vo svojom podnikaní sú prognózovanie dopytu zákazníkov a plánovanie dodávateľského reťazca zásadnými výzvami, ktoré spoločnosť Shutterfly potrebuje splniť, aby udržala krátke časové intervaly objednávok a zákazníkov spokojných. Spoločnosť Shutterfly využila riešenie SAP Integrated Business Planning for Supply Chain, ktoré poskytuje komplexné a integrované riadenie dodávateľov v dodávateľskom reťazci, aby sa zbavila nepredvídateľnosti svojich manuálnych, integrovaných procesov prognózovania a plánovania. Analytika dodávateľského reťazca riadená umelou inteligenciou a simulácie simulácií poskytujú účastníkom informácie potrebné na prijímanie informovaných rozhodnutí a jednotné funkcie plánovania a prognózy umožňujú rýchlejšie a presnejšie plánovanie a plnenie zásob. Vďaka schopnosti presne predvídať dopyt zákazníkov a vytvárať prognózy na úrovni komponentov v reálnom čase na základe súvisiacich hotových výrobkov spoločnosť Shutterfly maximalizuje efektivitu svojich operácií v dodávateľskom reťazci spolu s spokojnosťou zákazníkov a ziskovosťou.
Preskúmať SAP Integrated Business Planning
Zvýšte odolnosť a udržateľnosť dodávateľského reťazca prostredníctvom integrovaného plánovania.
Perspektívy plánovania dodávateľského reťazca
Preskúmajte túto kolekciu kľúčových prehľadov o tom, ako môže plánovanie logistického reťazca pomôcť zlepšiť operácie a zorientovať sa v zložitosti.