Transformácia logistického reťazca pomocou SAP Business Suite

Business Suite spája agentskú AI, dáta v reálnom čase a základné aplikácie pre skutočnú orchestráciu logistického reťazca.

Navigácia v prerušení transformácie logistického reťazca

Vedúci predstavitelia dodávateľského reťazca dnes pôsobia v čoraz rušivejšom a nepredvídateľnom geopolitickom prostredí. Tieto tlaky odhalili obmedzenia tradičných modelov dodávateľského reťazca a prinútili spoločnosti prehodnotiť svoj prístup.

 

V reakcii na to sa mnohé organizácie vyvinuli smerom k väčšej odolnosti s digitálnou transformáciou dodávateľského reťazca, budovaním adaptačných schopností a využívaním moderných technológií, ako je strojové učenie, aby boli dodávateľské reťazce inteligentnejšie a reagujúcejšie. Vedúce podniky však uznávajú, že samotná odolnosť nestačí.

 

Ďalšou hranicou je orchestrácia dodávateľského reťazca – zmena paradigmy, pri ktorej sú tradičné disciplíny ako získavanie, obstarávanie, výroba a logistika horizontálne zosúladené a digitálne prepojené s externými obchodnými partnermi.

 

Dosiahnutie orchestrácie so SAP Business Suite pre logistický reťazec umožňuje spoluprácu v reálnom čase, autonómne rozhodovanie a komplexnú viditeľnosť v celom hodnotovom reťazci. Transformuje dodávateľský reťazec z reaktívneho nákladového strediska na proaktívnu hnaciu silu výkonnosti, inovácie a udržateľnosti.

Hlavné ciele digitálnej transformácie dodávateľského reťazca

Na dosiahnutie úrovne skutočnej orchestrácie dodávateľského reťazca musia lídri zosúladiť svoje stratégie transformácie digitálneho dodávateľského reťazca s tromi hlavnými cieľmi. Tieto ciele nielenže podporujú prevádzkovú excelentnosť, ale umožňujú aj inteligentné, autonómne schopnosti, ktoré definujú orchestrované dodávateľské reťazce.

1. Zákaznícky servis a transparentnosť

Moderné dodávateľské reťazce musia byť navrhnuté okolo zákazníka – dodávajú nielen výrobky, ale aj výkon, rýchlosť, inovácie a udržateľnosť. To znamená:

  • Výkon podniku: Zosúladenie metrík logistického reťazca s výsledkami v celom podniku, ako je rast výnosov, spokojnosť zákazníka a schopnosť reagovať na trh

  • Rýchlosť a inovácia: Urýchlenie vývoja produktov a cyklov dodávok a zároveň podpora inovácií prostredníctvom agilných postupov dodávateľského reťazca

  • Udržateľnosť: Začlenenie environmentálnej a sociálnej zodpovednosti do rozhodnutí dodávateľského reťazca s transparentným vykazovaním a sledovateľnosťou

2. Agilita a odolnosť

Na riadenie volatility a prerušenia musia byť dodávateľské reťazce agilné a odolné. Vyžaduje si to:

  • Prevádzková viditeľnosť v reálnom čase: Využitie tokov aktuálnych údajov na monitorovanie operácií, zásob a logistiky v celej sieti

  • Rozhodnutia založené na prehľadoch: používanie prediktívnej analýzy a kontextovej inteligencie na predvídanie problémov a rýchlu reakciu

  • Riadenie rizík: Vytváranie flexibilných plánov pre prípad nepredvídaných udalostí a prispôsobivých pracovných postupov, ktoré môžu reagovať na meniace sa podmienky

3. Produktivita a rýchlosť

Efektívnosť zostáva nevyhnutná, ale v ére orchestrácie ide o inteligentnú rýchlosť a optimalizáciu zdrojov:

  • Minimalizácia odpadu: Identifikácia a eliminácia neefektívnosti medzi procesmi, aktívami a prácou

  • Automatizácia na stupnici: Nasadenie umelej inteligencie a strojového učenia na automatizáciu rutinných úloh, zjednodušenie pracovných postupov a zníženie manuálneho zásahu

  • Zrýchlené vykonávanie: Umožnenie rýchlejších cyklov rozhodovania a vykonávania prostredníctvom integrovaných systémov a autonómnych agentov

Spoločné výzvy v oblasti transformácie dodávateľského reťazca

Zatiaľ čo vízia autonómnych, orchestrovaných dodávateľských reťazcov je presvedčivá, cesta môže byť zložitá. Lídri sa musia orientovať na celý rad vonkajších tlakov a vnútorných obmedzení, ktoré môžu spomaliť pokrok a zmierniť dopad.

placeholder

Vonkajšie faktory: Sily mimo podniku

Tieto makroúrovňové výzvy formujú prostredie, v ktorom fungujú dodávateľské reťazce:

  • Geopolitická nestabilita narúša obchodné cesty, stratégie získavania zdrojov a vzťahy s dodávateľmi, zvyšuje neistotu a riziko

  • Rýchlo sa vyvíjajúce požiadavky súladu si vyžadujú neustálu ostražitosť a agilitu

  • Tlak na dekarbonizáciu operácií a dodávateľských reťazcov komplikuje získavanie zdrojov, logistiku a podávanie správ

  • Rastúce úrokové sadzby a prísnejšie finančné podmienky obmedzujú investície do transformačných iniciatív a infraštruktúry

  • Logistické problematické miesta naďalej spochybňujú včasné plánovanie dodávok a zásob

  • Rýchle tempo inovácie umelej inteligencie vytvára príležitosti aj riziko, čo si vyžaduje starostlivý dozor a integračné stratégie.

Vnútorné prekážky: Organizačné a technické prekážky

V rámci podniku môže niekoľko štrukturálnych a prevádzkových problémov brániť pokroku smerom k orchestrácii:

  • Rozdrobené systémy a nekonzistentné údaje oslabujú viditeľnosť a rozhodovanie

  • Odpojené procesy v rámci plánovania, stanovenia zdroja odberu, výroby a logistiky bránia bezproblémovej koordinácii

  • Reaktívne riešenie problémov ponecháva malý priestor na strategickú transformáciu alebo inováciu

  • Spoliehanie sa na manuálne pracovné postupy spomaľuje vykonávanie a zvyšuje riziko chýb

  • Starnutie IT infraštruktúry obmedzuje škálovateľnosť a komplikuje integráciu s modernými platformami

  • Obmedzený prehľad o dodávateľských operáciách znižuje agilitu a oslabuje spoluprácu

placeholder
Podujatia spoločnosti SAP
Webináre SAP Business Suite pre logistický reťazec

Integrujte prevádzkové procesy a funkcie dodávateľského reťazca s ostatnými časťami podniku, aby ste sa stali udržateľnou a rýchlo sa rozvíjajúcou spoločnosťou pripravenou na budúcnosť.

Pozerať na vyžiadanie

Dosiahnutie orchestrácie procesov pomocou SAP Business Suite pre logistický reťazec

SAP Business Suite pre logistický reťazec poskytuje lídrom dodávateľského reťazca integrované inteligentné riešenia, ktoré sú v súlade s ich strategickými cieľmi. Náš softvérový balík pre logistický reťazec vám poskytuje nástroje potrebné na riešenie interných aj externých výziev a prechod na orchestráciu vo všetkých troch hlavných cieľoch transformácie dodávateľského reťazca.

Riadenie služieb zákazníkom a poskytovanie úplnej transparentnosti

  • Integrované procesy: Prepojenie návrhu produktov, obstarávania, výroby a dodávky na zaistenie viditeľnosti a súladu funkcií v reálnom čase

  • Proaktívne riadenie rizík: Na predpovedanie a zmiernenie rizík používajte externé dátové signály, ako sú počasie, geopolitické udalosti a trendy na trhu, v korelácii s údajmi o dodávateľskom reťazci

  • Simulácia scenára: Modelovanie potenciálnych prerušení a simulácia reakcií na zaistenie včasnej a úplnej dodávky a na ochranu spokojnosti zákazníkov

  • Digitálna spolupráca: vytváranie digitálnych spojení s obchodnými partnermi na zdieľanie kritických podnikových údajov v rámci návrhu, plánovania, logistiky a správy aktív produktov

Poskytovanie agility a odolnosti vo všetkých funkciách logistického reťazca

  • Centralizovaná harmonizácia dát: Využite platformy ako SAP Business Data Cloud na zjednotenie zberu a harmonizácie dát v celom podniku

  • Znalostné grafy: Vytváranie sémanticky zosúladených modelov, ktoré kombinujú interné, partnerské a externé údaje do výkonného rámca podpory rozhodovania

  • Viacvrstvové siete dodávateľov: Použite adresáre obchodných partnerov na rýchle objavovanie, kvalifikovanie a začleňovanie dodávateľov, zvýšenie flexibility a schopnosti reagovať

  • Integrovaná zhoda a realizácia: zaistenie zohľadnenia udržateľnosti, súladu s predpismi, aktualizácií inžinierstva a komerčných zmien v procesoch prognózovania, plánovania a dodávky

Zvýšenie produktivity a rýchlosti prostredníctvom automatizácie

  • Bezproblémová konektivita systému: Prepojte aplikácie ERP a logistického reťazca bez komplexných integrácií na zjednodušenie toku údajov a vykonávania procesov

  • Plánovanie a realizácia s uzavretým cyklom: Spojte plánovanie s výrobou a logistikou (vrátane obchodných partnerov) pre synchronizované operácie

  • Automatizované spracovanie výnimiek: Zisťovanie výnimiek riadených udalosťami a spúšťanie ciest automatického riešenia na zachovanie kontinuity a zníženie oneskorení

  • Finančné zosúladenie: Integrácia rozhodnutí dodávateľského reťazca s finančnými cieľmi na automatizáciu optimálnych opatrení bez zásahu človeka

Preskúmať Business Suite pre logistický reťazec

DEMO VIDEO

Pozrite sa, čo je možné s balíkom Business Suite

V tomto videu nájdete ukážku funkcií orchestrácie procesov Business Suite v akcii.

DEMO VIDEO

Preskúmajte výrobu na sklad

Získajte informácie o možnostiach tvorby zásob v balíku Business Suite prostredníctvom reálneho príkladu predstavujúceho, ako sa spája umelá inteligencia, dáta a aplikácie.

SAP PRODUCT

Koordinácia riadenia dodávateľského reťazca

Vybavte svoje tímy riadenia dodávateľského reťazca nástrojmi umelej inteligencie z balíka SAP Business Suite, aby mohli lepšie predvídať prerušenia, agilne reagovať a znížiť množstvo odpadu.

twitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixel