Čo je odolný dodávateľský reťazec?
Táto webová stránka bola pre vás strojovo preložená. Spoločnosť SAP neposkytuje žiadne záruku v súvislosti so správnosťou alebo úplnosťou strojového prekladu. Originálnu anglickú webstránku nájdete pomocou mapy sveta v pravom hornom rohu tejto stránky.
Odolný dodávateľský reťazec je vymedzený jeho kapacitou pre odolnosť a obnovu. To znamená schopnosť zmierniť väčšinu narušení dodávateľského reťazca a výrazne obmedziť vplyv tých, ku ktorým dochádza. Prevádzkové riziko a prerušenie prevádzky môžu ohroziť viaceré oblasti dodávateľského reťazca. Celosvetové katastrofy, ako sme videli v súvislosti s ochorením COVID-19, môžu mať ďalekosiahly globálny vplyv na logistiku dodávateľského reťazca, dodávateľov a pracovné sily. Ďalšie narušenia dodávateľského reťazca môžu nastať vo forme neočakávanej hospodárskej súťaže, náhlych trendov na trhu, či dokonca rýchlych zmien správania zákazníkov pri nakupovaní.
Najodolnejšie a najagilnejšie dodávateľské reťazce sú navrhnuté tak, aby robili viac, než len odolávali a obnovovali sa. Sú postavené pomocou procesov a moderných technológií dodávateľského reťazca, ktoré im umožňujú predvídať, predvídať a rýchlo reagovať na akékoľvek riziká alebo príležitosti, ktoré budúcnosť prinesie.
Tragilný dodávateľský reťazec v meniacom sa svete
Pokiaľ existujú dodávateľské reťazce, riadenie rizík je výzvou. Vzhľadom na vzájomnú závislosť všetkých jej článkov má dokonca aj malý problém v jednom izolovanom regióne schopnosť ohroziť celý globálny dodávateľský reťazec. Keď teda dôjde k veľkým celosvetovým trendom a udalostiam, potenciál rozsiahleho narušenia dodávateľského reťazca je obrovský. Pandémia túto skutočnosť bezprecedentným spôsobom ilustrovala následkami nedostatku pracovnej sily a vyčerpania zásob, ktoré by sa mali v blízkej budúcnosti dobre prejaviť.
Medzi ďalšie nedávne faktory, ktoré majú mimoriadne rušivý vplyv na tradičné postupy dodávateľského reťazca, patrí rýchla miera zmien v správaní spotrebiteľov a veľmi nepredvídateľná obchodná a politická klíma. Za posledných 10 rokov sa výdavky na elektronický obchod strojnásobili a za prvých sedem mesiacov roku 2020 došlo v porovnaní s predchádzajúcim rokom k nárastu nakupovania cez internet o 149 %. S rastom elektronického obchodu sa zvýšil aj dopyt spotrebiteľov po rýchlosti dodania a personalizované skúsenosti s nakupovaním. Amazonský efekt sa týka rastúcich očakávaní dodávok na ďalší deň a toho, ako to ovplyvnilo podniky a logistické siete. Aby boli manažéri dodávateľského reťazca dostatočne odolní na to, aby sa prispôsobili týmto rastúcim požiadavkám, museli rýchlo a významne zmeniť svoje logistické a skladovacie siete a nájsť spôsoby, ako pracovať s rastúcim počtom partnerov, ktorí plnia záväzky tretích strán.
Ešte pred dôsledkami ochorenia COVID-19 sa americké podniky snažili znížiť svoju závislosť od zámorských výrobcov a dodávateľov. Do roku 2019 sa zahraničné clá a zahraničná obchodná politika stali čoraz nepredvídateľnejšími a podniky hľadali technologické riešenia na zvýšenie sebestačnosti a odolnosti svojich dodávateľských reťazcov. Začlenenie technológií pre digitálnu transformáciu a Priemysel 4.0 do operácií dodávateľského reťazca sa stáva čoraz dôležitejšou prioritou svetových podnikateľských lídrov.
Inflácia a odolnosť dodávateľského reťazca
V nedávnom prieskume týkajúcom sa viac ako 100 podnikov nákladnej dopravy, dodávateľského reťazca a logistiky 92 % respondentov uviedlo, že problém inflácie je hlavným problémom a má vplyv na ich podniky. Mnohé z globálnych problémov, ktoré viedli k narušeniu dodávateľského reťazca – vrátane nedostatku pracovnej sily, nedostatku zásob a politickej neistoty – sú rovnaké sily, ktoré vedú k inflácii. Nečudo, že najlepšie podniky zisťujú, že nepretržité a integrované plánovanie dodávateľského reťazca je ich najlepšou obranou proti neistote. Vďaka technológiám, ktoré bojujú proti inflácii, môžu spoločnosti vidieť okolo kútov, prispôsobovať svoje plány v reálnom čase a budovať odolnosť, ktorú potrebujú, aby sa prispôsobili rastúcim cenám a neustále sa meniacim požiadavkám spotrebiteľov.
Ako funguje odolnosť dodávateľského reťazca?
Dobré riadenie dodávateľského reťazca znamená schopnosť rýchlo reagovať na prevádzkové prerušenia a zaviesť flexibilný pohotovostný plán. Aby bol však dodávateľský reťazec skutočne odolný, musí byť schopný predvídať a predvídať narušenia a v mnohých prípadoch sa im úplne vyhnúť. V roku 2019 sa spoločnosť PWC vyjadrila k dôležitosti odolnosti dodávateľského reťazca a uviedla: „Nie je to len o hraní obrany – ide aj o hranie priestupku – nájdenie konkurenčnej výhody prostredníctvom formovania stratégie odolnosti dodávateľského reťazca zameranej na predchádzanie narušeniu dodávok.“
- Odolné dodávateľské reťazce fungujú optimalizáciou výroby s plánovaním dodávateľského reťazca. Strategické plánovanie dodávateľského reťazca je základným krokom na dosiahnutie odolnosti, pretože synchronizuje všetky zložky dodávateľského reťazca a podporuje väčšiu viditeľnosť a agilitu. Prostredníctvom plánovania dodávateľského reťazca sú požiadavky na ponuku a dopyt lepšie pochopené a výroba je harmonizovaná. Tento súvisiaci, perspektívny prístup pomáha podnikom lepšie predvídať problémy, obmedziť vplyv narušení dodávateľského reťazca a zlepšiť celkovú prevádzku.
- Odolné dodávateľské reťazce fungujú tak, že porozumejú údajom a využívajú ich. Keď má podnik zavedené digitálne systémy na analýzu a zmysluplnosť Veľkých dát, vedie to k výrazným zlepšeniam odolnosti dodávateľského reťazca. Systémy posilnené umelou inteligenciou môžu obmedzovať nesúrodé súbory údajov z celého podniku a celého sveta. Novinky, aktivity konkurentov, výkazy o predaji a dokonca aj spätná väzba zákazníkov je možné analyzovať spoločne, aby bolo možné sledovať trendy a príležitosti. Pripojené zariadenia v systéme sa neustále počúvajú, čo vedie k analýzam v reálnom čase o tom, kde a ako je možné pracovné postupy automatizovať a optimalizovať. Technológie digitálneho dodávateľského reťazca ako umelá inteligencia (AI), strojové učenie a moderné databázy nielen obstarávajú a spravujú veľké dáta – analyzujú a učia sa z nich takmer nekonečnou kombináciou spôsobov. Toto umožňuje inteligentnú automatizáciu v rámci siete a manažérom logistického reťazca poskytuje analýzy v reálnom čase, ktoré potrebujú, aby rýchlo reagovali na narušenia a neočakávané udalosti.
- Odolné dodávateľské reťazce fungujú diverzifikáciou dodávateľov a výrobných partnerov. Manažéri dodávateľského reťazca sa tradične snažili minimalizovať počet partnerov a dodávateľov vo svojej sieti s cieľom znížiť prevádzkovú a logistickú zložitosť. Táto stratégia sa opiera o sociálnu, environmentálnu a politickú stabilitu. Neočakávané narušenia v jednej oblasti môžu brániť alebo dokonca zastaviť prevádzku v celej sieti. Pri posudzovaní stratégií odolnosti dodávateľského reťazca v júni 2020 spoločnosť Gartner poukazuje na to, že „narušenia operácií dodávateľského reťazca sa v posledných rokoch zintenzívnili. To znamená, že náklady na udržanie viacerých miest dodávky sa musia chápať viac ako náklady na podnikanie, a nie ako za neefektívnosť.“ Vďaka odolným technológiám dodávateľského reťazca, ako sú blockchain, senzory a pokročilé analýzy, môžu manažéri dodávateľského reťazca dohliadať na komplexné partnerstvá a dodávateľské zmluvy, a to aj v najvzdialenejších regiónoch ich siete.
- Odolné dodávateľské reťazce fungujú implementáciou bufferov kapacít a zásob. Ziskovosť dodávateľského reťazca dlhodobo závisí od minimalizácie prebytku a udržania čo najštíhlejších zásob. Kapacita a zásoby ukladajú peniaze na náklady a manažéri dodávateľského reťazca často bojovali proti narušeniam s cieľom udržať nízke náklady. Keď pandémia zasiahla, mnohé firmy sa dozvedeli skutočnú cenu tohto hazardu. Nedávny článok Financial Times sa zaoberá týmto trendom, v ktorom sa vysvetľuje, že spoločnosti by mali prejsť z „práve načas“ na „v pravom prípade“, pokiaľ ide o reštrukturalizáciu svojich dodávateľských reťazcov a výrobných operácií, a presunúť svoje investičné priority smerom k riešeniam na budovanie odolnosti. S využitím technológií digitálneho dodávateľského reťazca môžu operácie dodávateľského reťazca zahŕňať výrobu na požiadanie, virtuálne zásoby a prediktívne prognózovanie dopytu, aby zostali odolné, a to aj v čase neočakávaného narušenia.
Plánovanie odolného dodávateľského reťazca
Pozrite sa, ako plánovanie dodávateľského reťazca pomáha predchádzať narušeniam bez obmedzenia rastu.
Prvé tri výhody odolného dodávateľského reťazca
Na čoraz konkurenčnejšom trhu je nájdenie ziskovej rovnováhy medzi ponukou a dopytom veľkou výzvou pre každého manažéra dodávateľského reťazca. Mnohé spoločnosti, ktoré sa obmedzili na diverzifikáciu, technológie dodávateľského reťazca a iné opatrenia na zvýšenie odolnosti, nedávno zistili skutočné náklady týchto rozhodnutí. Keď však spoločnosti investujú do diverzifikácie, technológií dodávateľského reťazca a iných opatrení na zvýšenie odolnosti, existuje mnoho potenciálnych obchodných výhod vrátane:
- Účinnejšie operácie: Väčšia odolnosť často vedie k minimalizovanému riziku a väčšej schopnosti investovať do inovácií a rastu. V globálnej obchodnej analýze z roku 2020 spoločnosti Bain a Company uviedli, že spoločnosti, ktoré uprednostnili investície do odolnosti dodávateľského reťazca, mali kratšie cykly vývoja výrobkov až o 60 % a boli schopné rozšíriť svoju výrobnú kapacitu až o 25 %.
- Zlepšená produktivita: odolné technológie dodávateľského reťazca prispievajú k celkovému nárastu produktivity v celom systéme. V prieskume spoločnosti McKinsey z roku 2020 vedúci predstavitelia dodávateľského reťazca z celého sveta informovali o zlepšení produktivity v dôsledku odolných systémov dodávateľského reťazca a 93 % opýtaných plánuje, aby sa odolné stratégie dodávateľského reťazca stali hlavnou prioritou pre investície v nadchádzajúcom roku.
- Zníženie rizika: Prevádzka dodávateľského reťazca často predstavuje najväčšiu oblasť pre riziko a stratu v mnohých spoločnostiach. Dodávateľské reťazce sú svojím charakterom globálne rozptýlené a komplexné vo svojej funkčnosti. To spôsobuje, že sú obzvlášť zraniteľné voči riziku. Odolné technológie dodávateľského reťazca znižujú riziko tým, že umožňujú prehľad o všetkých operáciách v rámci siete a umožňujú podnikom optimalizovať a prispôsobiť svoje procesy a logistiku v reálnom čase.
Technológie dodávateľského reťazca 4.0
Digitálna transformácia a moderné technológie dodávateľského reťazca poskytujú podnikom odolnosť a konkurenčnú výhodu, ktorú potrebujú, aby mohli rýchlo reagovať – na narušenia a príležitosti.
- Umelá inteligencia (AI): Získaním a analýzou údajov z mnohých nesúrodých zdrojov môžu riešenia dodávateľského reťazca s pohonom na PI poskytnúť hlboké procedurálne a prevádzkové prehľady. Prediktívna analýza a analýza veľkých dát môžu pomôcť predvídať riziko a dopyt a odporučiť akcie a reakcie v celom podniku.
- Strojové učenie: Strojové učenie ako aplikácia AI umožňuje objaviť vzory v dátach logistického reťazca a identifikovať tieto vplyvné faktory – a pritom sa neustále učiť v procese. To manažérom logistického reťazca umožňuje rýchlo reagovať najlepšími možnými workflow a operačnými stratégiami.
- Priemyselný internet vecí (IIoT): Sieť IIoT v dodávateľskom reťazci pozostáva z pripojených zariadení a predmetov vybavených snímačmi a jedinečnými identifikátormi, ktoré im umožňujú odosielať a prijímať digitálne údaje. Zbierajú údaje a komunikujú s centrálnym systémom. AI môže analyzovať a interpretovať tieto údaje, aby informovala o rýchlych rozhodnutiach a inteligentnej automatizácii pracovných postupov a procesov v dodávateľskom reťazci.
- Doplnková (3D) tlač: Inteligentné fabriky môžu rýchlo preprogramovať 3D tlačiarne tak, aby dočasne vyrábali určité produkty na požiadanie, bez dlhodobého narušenia bežných podnikových procesov. Dostupnosť potenciálnych virtuálnych súpisov umožňuje dodávateľským reťazcom chrániť sa pred narušením.
- Roboty a autonómne veci: Inteligentne automatizované pre rýchlosť, efektivitu a presnosť, roboty a drony dokážu prispôsobiť svoje procesy na požiadanie tak, aby spĺňali rýchlo sa meniace potreby. Znižujú aj riziko úrazu tým, že ľudským pracovníkom odbremenia od príliš sa opakujúcich alebo nebezpečných úloh.
- Moderné databázy: Najodolnejšie riešenia dodávateľského reťazca sa spoliehajú na Big Data, pokročilú analýzu a prehľady v reálnom čase. Vybavené moderným ERP systémom a in-pamäťovou databázou, technológie logistického reťazca je možné optimalizovať tak, aby bežali čo najrýchlejšie a najodolnejšie.
Preskúmať SAP Integrated Business Planning
Zabezpečenie kontinuity v časoch prerušenia softvéru na plánovanie logistického reťazca.
SAP Insights Newsletter
Prihlásiť sa na odber dnes
Získajte kľúčové postrehy prihlásením sa na odber nášho newslettera.