Podnikanie zvyklo fungovať v relatívne predvídateľnom rytme. Ročné rozpočty, štvrťročné plány a lineárne dodávateľské reťazce dodávali lídrom pocit, že to majú pod kontrolou. Dnes to už neplatí. Všetko nahradila neistota a vy máte dve možnosti.

Môžete podľahnúť panike. Alebo môžete hľadať východisko.

Umelá inteligencia sa mení z poskytovateľa prehľadov na partnera pri prijímaní rozhodnutí

Vo svete plnom neistoty čelia spoločnosti nedostatku zásob, uzavretiu distribučných trás, poplatkom a nespoľahlivým dodávateľom. Pri globálnych dodávateľských reťazcoch, ktorých súčasťou sú dodávatelia a zákazníci po celom svete, a dlhých dobách realizácie, ktoré často zaberú celé mesiace, potrebujú budovať spoľahlivé vzťahy. Je preto potrebné hodnotiť celkovú odolnosť dodávateľov, aby dokázali identifikovať alternatívne zdroje na výber alebo možnosti presmerovania na zrýchlenie dodávok. Jedno oneskorenie dokáže rozhodiť celý harmonogram projektu a spôsobiť zvýšenie nákladov o milióny.

Otázkou nie je, či je potrebné zmodernizovať plánovanie, ale ako rýchlo dokážeme prejsť od hasenia dôsledkov k predvídavosti. Podniky, ktoré si chcú udržať krok, potrebujú inteligentnejší systém a prístup k plánovaniu, ktorý zrýchľuje rozhodovanie.

Zákazníci dnes očakávajú agilitu a transparentnosť a partneri zohrávajú kľúčovú úlohu v podpore inovácií a škálovateľnosti, ktoré podniky potrebujú. Inteligentné a prepojené plánovanie premieňa výzvu na príležitosť a poskytuje vášmu podniku konkurenčnú výhodu v situáciách, keď ostatní stále iba hasia dôsledky. Spájaním pokročilých systémov plánovania s odbornými znalosťami dôveryhodných partnerov môžu organizácie premeniť neistotu na výhodu. Môžu tak rýchlejšie a odolnejším spôsobom poskytovať výstupy pre svojich zákazníkov.

Namiesto reagovania na vzniknutý problém môže organizácia pochopiť:

• Aké rozhodnutia sú k dispozícii?
• Aké sú následné vplyvy?
• A aké sú náklady na jednotlivé následné možnosti?

Šesť kľúčových funkcií, ktoré menia neistotu na výhodu

Moderné dodávateľské reťazce vyžadujú viac než len taktiku prežitia. Vyžadujú si vizionárske stratégie, ktoré menia neistotu na výhodu. Toto je šesť kľúčových pilierov, ktoré nanovo definujú spôsob, akým lídri plánujú do budúcnosti.

• Integrované plánovanie orientované na rozhodnutia sa začína zdieľanými metrikami a biznis pravidlami, ktoré prepájajú stratégiu s realizáciou vo všetkých oblastiach. Tímy dodávateľských reťazcov, obchodné tímy a finančné tímy v organizácii tak môžu spolupracovať na dynamickom pláne a s istotou sa prispôsobovať pohybom na trhu.
• Autonómne plánovanie a rozhodovanie prinášajú funkcie presunu dopytu a ponuky v reálnom čase, takže plánovači môžu zrýchliť prevádzkovú reakciu a plánovanie dodávateľskej siete, čo umožňuje podnikom zachovať si agilitu.
• Analytické nástroje pre rozhodovanie a následné akcie umožňujú plánovačom monitorovať kľúčové ukazovatele výkonu od plánovania po realizáciu, iniciovať nápravné opatrenia v reálnom čase, získať prehľad prostredníctvom komplexnej analýzy po plánovaní a porovnávať.
• Spájanie síl dodávateľských reťazcov pomáha podnikom integrovať údaje v reálnom čase, synchronizovať výrobu a plánovanie a spolupracovať v celej sieti v záujme zlepšenia agility, optimalizovať zdroje a zvyšovať spokojnosť zákazníkov.
• Jednotný pracovný priestor lídrov a plánovačov dodávateľského reťazca funguje ako centrálny pracovný priestor, jednotné riešenie navrhnuté na zefektívnenie prehľadov plánovania pre lídrov a osoby s rozhodovacími právomocami z oblasti dodávateľského reťazca.
• Zameranie transformácie na ľudí spája technológie s návrhmi interného a externého poradenstva, ktoré autonómne vykonávajú rutinné úlohy a umožňujú tímom sústrediť sa na úkony s vysokou hodnotou a podporovať prostredie orientované na používateľa.

Umelá inteligencia plánovačov nenahradí, ona pozdvihne ich význam na novú úroveň

Existuje pretrvávajúca mylná predstava, že umelá inteligencia eliminuje roly súvisiace s plánovaním. V skutočnosti však eliminuje manuálne a opakujúce sa úkony, ktoré plánovačov historicky zdržiavali: zhromažďovanie údajov, boj s tabuľkovými hárkami, zrýchľovanie a nekonečné hasenie problémov.

Plánovač budúceho veku bude dohliadať na automatizované odporúčania, sústreďovať sa na strategické posúdenie a podporovať vytváranie hodnôt, pretože práca, ktorú môžu urobiť len ľudia, sa stáva dôležitejšou, keď zvyšok zvládne umelá inteligencia.

V tomto novom modeli:

• umelá inteligencia vykonáva náročné analýzy,
• plánovači majú na starosti overovanie, usmerňovanie a dohľad,
• organizácie nadobúdajú odolnosť, rýchlosť a prehľad.

Budúcnosť je postavená na inteligentnom a prepojenom prijímaní rozhodnutí

Tradičné cykly plánovania vytvárajú medzery medzi stratégiou a realizáciou. Po finalizácii plány často nezodpovedajú realite, pretože podmienky sa zmenili.

Kontinuálne plánovanie tieto medzery vypĺňa. S novými vstupmi údajov o predaji, aktualizáciami dodávateľov alebo výnimkami logistiky sa systémy plánovania okamžite prispôsobujú. Plánovanie sa stáva živým procesom a nie udalosťou, ku ktorej dochádza raz za štvrťrok.

Statické modely a manuálne pracovné postupy patria do minulosti. Organizácie pripravené na budúcnosť nanovo definujú, ako sa plánovanie koordinuje s prijímaním rozhodnutí, spoluprácou a agilitou. Úspech dosiahnu tí, ktorí nepristupujú k plánovaniu ako k rutinnému procesu, ale ako k nepretržitému a inteligentnému dialógu medzi údajmi, technológiami a ľuďmi.

Môžete pokračovať v plánovaní tak, ako doteraz, alebo sa môžete rozhodnúť, že ho nanovo definujete.

Chcete sa dozvedieť, ako moderné prístupy k plánovaniu pomáhajú organizáciám rýchlejšie reagovať, inteligentnejšie plánovať a pripraviť sa na to, čo bude ďalej? Pozrite si webinár na vyžiadanie: Nové poňatie plánovania dodávateľského reťazca: Cesta zákazníka s riešením SAP IBP dnes a v budúcnosti