10 Riscurile legate de lanțul de aprovizionare și modalitățile de reducere a acestora

În loc să adauge soluții de ajutor pentru sistemele învechite, cele mai bune companii caută să iasă în fața riscurilor. Acestea îmbrățișează instrumente inteligente, bazate pe cloud, de gestionare a lanțului de aprovizionare, care își pot integra fără probleme lanțurile de aprovizionare cu clienții lor și cu întregul lor ecosistem de afaceri și operațional.

10 dintre principalele riscuri ale lanțului de aprovizionare

În orice consiliu de administrație din lume, puteți auzi lideri de afaceri care discută cele mai mari riscuri cu care se confruntă în cadrul operațiunilor lanțului lor de aprovizionare - și ce ar trebui să facă pentru a atenua aceste provocări. Mai jos este o listă cu 10 dintre principalele riscuri ale lanțului de aprovizionare despre care se vorbește astăzi:

1. Tulburări politice globale

Ultimii ani au cunoscut o creștere a provocărilor geopolitice complexe care, fără a fi surprinzător, pot duce la deficite mondiale de energie și materii prime care au un impact asupra planificării producției lanțului de aprovizionare și asupra logisticii. De fapt, în studiul privind lanțul de aprovizionare SAP 2022, tulburările geopolitice au reprezentat principala problemă a lanțului de aprovizionare, potrivit liderilor de afaceri (58%), urmată de lipsa materiilor prime (44%).

Din fericire, există modalități prin care întreprinderile pot contribui la menținerea în mișcare a liniilor de producție și a lanțurilor de aprovizionare, chiar și într-un climat global volatil sau imprevizibil. O strategie - așa cum a fost prezentată de analiștii PWC - este de a cartografia, monitoriza și măsura expunerea la evenimente geopolitice în toate legăturile și punctele de acces ale lanțului de aprovizionare, pentru a permite răspunsuri mai rapide la evenimente pe măsură ce acestea apar. De exemplu, construirea unei rețele mai diverse de furnizori și stabilirea conectivității în timp real cu partenerii dvs. de logistică vă pot permite să pivotați din mers în fața perturbărilor.

Cu toate acestea, aceste strategii de planificare agilă necesită soluții software bazate pe cloud care oferă vizibilitate, conectivitate productivă și capacitatea de funcții analitice avansate pentru date. Cele mai bune soluții încorporează tehnologii precum IA, machine learning și IoT care adaugă automatizare și inteligență. În plus, soluțiile cloud permit executarea în timp real a scenariilor de simulare și a funcțiilor analitice predictive, primirea de știri globale și alerte de întrerupere și obținerea unor analize mai bune privind întregul lanț logistic. De asemenea, acestea susțin vizibilitatea și capacitatea de reacție centralizate end-to-end, astfel încât perturbările și supărările într-un loc să nu trebuiască să conducă la întârzieri în altul.

2. Economie și inflație

Multe întreprinderi se simt ciudate, deoarece temerile de recesiune, inflație și condițiile economice precare înseamnă costuri mai mari – de combustibil, energie, forță de muncă și de a face afaceri în general.

Pentru a prospera în perioade de recesiune economică, lanțurile de aprovizionare trebuie să fie atât vizibile, cât și receptive. Și, după cum indică cea mai recentă cercetare Gartner, cei mai buni lideri din lanțul de aprovizionare caută soluții inteligente, bazate pe cloud, pentru a le ajuta să depășească criza. Aceste soluții vă oferă instrumentele de care aveți nevoie, precum funcții analitice și prognoză în timp real a datelor între companii, care vă pot ajuta să obțineți un avantaj competitiv.

Soluțiile digitale inteligente oferă, de asemenea, instrumente puternice de planificare și predicție, cum ar fi tehnologia digitală twin, care vă permite să recreați practic lanțul dvs. de aprovizionare, simulând răspunsul și performanța în diferite scenarii legate de inflație. Andy Hancock, vicepreședinte global SAP al Digital Supply Chain Center of Excellence, adaugă la această afirmație: „De asemenea, vom vedea gemeni de procese digitale, ceea ce înseamnă modelarea unui lanț de aprovizionare pentru a obține o înțelegere completă a diferitelor părți în mișcare pentru a obține vizibilitate”.

Și, desigur, în vremuri de inflație, vă confruntați și cu riscul unor creșteri bruște ale prețurilor sau al lipsei de materiale. Atunci când echipele de cercetare și dezvoltare și proiectare sunt integrate în lanțul dvs. de aprovizionare și în ecosistemele de producție, puteți dezvolta preventiv modele alternative de produse care permit cazuri în care componentele materialelor au devenit rare sau inaccesibile.

Pentru a atinge acest nivel de vizibilitate și continuitate fără întreruperi, companiile moderne apelează la software de planificare care oferă o imagine de rețea asupra întregului lanț de aprovizionare, precum și analize și alerte în timp real pentru a le ajuta să anticipeze și să rămână înaintea întreruperilor alimentate de inflație. Soluția SAP Integrated Business Planning (IBP) pentru lanțurile de aprovizionare suportă simularea și compararea diferitelor scenarii de planificare a aprovizionării pentru a alimenta decizii mai rapide și mai colaborative.

3. Întreruperi determinate de client

De la inundații la valuri de căldură și incendii, evenimentele meteorologice extreme au avut loc cu o frecvență alarmantă și în creștere în ultimii ani, afectând masiv lanțurile de aprovizionare în acest proces.

Cu o vizibilitate mai bună în lanțul de aprovizionare - de la locațiile de producție ale furnizorilor până la rutele de transport - companiile pot anticipa și minimiza perturbările cauzate de aceste dezastre naturale. Soluțiile de logistică și gestiune a transportului care pot suporta mai multe moduri de transport și colaborarea cu partenerii de afaceri globali înseamnă execuția mai rapidă a planurilor logistice alternative, în funcție de necesități. Maparea și monitorizarea fabricilor de-a lungul lanțului de aprovizionare și diversificarea bazei de furnizori reprezintă o altă strategie utilă. În plus față de capacitatea de a răspunde la frecvența tot mai mare a evenimentelor meteorologice extreme, veți dori, de asemenea, capacitatea de a lansa energie verde și alte inițiative de sustenabilitate pentru a atenua impactul pe termen lung al temperaturilor de încălzire și a respecta reglementările de mediu.

Desigur, aceste obiective ambițioase necesită soluții puternice care nu numai că țin pasul, ci se integrează cu sistemele și procesele dvs. de afaceri existente. O soluție IBP integrată oferă funcții analitice ale lanțului de aprovizionare, simulări de simulare, alarme și multe altele pentru a vă ajuta să rămâneți înaintea evenimentelor climatice neașteptate și să îmbunătățiți sustenabilitatea și eficiența generală.

Iar în ceea ce privește profitul, este esențial ca inițiativele dvs. de sustenabilitate a lanțului de aprovizionare să poată fi urmărite și să reprezinte o valoare bună. Un sistem de execuție a producției bazat pe cloud (MES) este conceput pentru a oferi o legătură între producție și afaceri în gestiunea lanțului de aprovizionare, oferind vizibilitate globală pentru toate operațiunile prin conectarea sistemelor de afaceri de nivel superior la echipamentele de atelier de fabricație - asigurând productivitatea și eficiența.

4. Nerespectarea ESG și a mandatelor aferente

Ca răspuns la preocupările globale legate de climă, am văzut, de asemenea, o complexitate crescândă a reglementărilor de mediu, sociale și de guvernanță (ESG). Și în timp ce cele mai bune companii sunt motivate etic să îndeplinească aceste obiective, ele sunt motivate și de riscurile enorme și de pierderi dacă nu se conformează. Astfel de riscuri includ amenzi, sancțiuni și pierderi financiare care amenință orice afacere. În plus, neconformitatea poate duce la perturbări operaționale, inclusiv stocuri confiscate, rechemări și daune reputaționale.

Pentru a atenua aceste provocări, aveți nevoie de instrumente puternice pentru a urmări și raporta activitățile și parteneriatele dvs., îmbunătățind vizibilitatea și transparența în cadrul lanțului dvs. de aprovizionare extins. Soluțiile de sustenabilitate care integrează datele ESG efective pot ajuta, de asemenea. Soluțiile moderne de gestionare a amprentei produselor vă ajută să vă calculați amprenta de carbon pentru produse și de-a lungul întregului dvs. lanț valoric. Aceasta include actualizări în timp real ale reglementărilor la momentul modificării și capacitatea accelerată de a vă raporta progresul, după cum este necesar.

5. Amenințări cibernetice

În timp ce beneficiile lanțurilor de aprovizionare conectate la cloud sunt evidente, există, de asemenea, un risc crescut asociat cu creșterea rețelelor IoT și a dispozitivelor și activelor conectate. Astfel de sisteme pot oferi portaluri suplimentare pentru potențialii infractori cibernetici, astfel încât este înțelept să alegeți soluții software cu caracteristici puternice de securitate cibernetică integrate pentru a combate aceste riscuri.

O mai bună eficientizare și colaborare în ceea ce privește securitatea rețelei, dispozitivele și programele vă pot ajuta să prindeți și să atenuați aceste amenințări. De asemenea, pot fi realizate investiții suplimentare în instruirea angajaților în domeniul securității, conform unui raport din 2023 al Asociației pentru Managementul Lanțurilor de Aprovizionare (ASCM). Riscurile de furnizor intră în joc și aici, mai mult de 80% din incidentele cibernetice ale unei companii rezultând din compromiterea furnizorilor, potrivit unui articol recent al Forbes.

De ani de zile, companiile se bazează pe sisteme ERP și de management al lanțului de aprovizionare depășite - sprijinindu-se pe aplicații și soluții până când au o mizerie de spaghete de cod și puncte de acces vulnerabile. Astăzi, veți dori să vă construiți sistemele independente de afaceri și de gestiune a lanțului de aprovizionare pe un sistem ERP puternic, bazat pe cloud, cu o bază de date scalabilă in-memory. Astfel de soluții vă permit să automatizați nevoile dvs. de securitate în timp real și să integrați cu încredere toate aplicațiile dvs. inter-business într-o platformă sigură și unificată.

6. Lipsa de produse și materii prime

Pentru a ajuta la compensarea lipsurilor cauzate de aprovizionarea volatilă, aproape două din trei companii (64%) stochează mai multe stocuri „doar în cazul”, conform unui sondaj SAP recent. Cu toate acestea, alte companii precum ZF Friedrichshafen AG trec la o abordare mai holistică a planificării cererii, care a permis companiei „să își îmbunătățească disponibilitatea și să reducă stocurile” în cadrul lanțului său de aprovizionare pe mai multe eșaloane – și să își îndeplinească rolul de furnizor fiabil de tehnologii inovatoare pentru industria auto.

Atunci când se confruntă cu aprovizionarea amenințată atât cu materii prime, cât și cu produse finite, companiile trebuie să dezvolte practici organizaționale puternice pentru a anticipa deficitele și pentru a pregăti planuri de urgență. Acestea trebuie, de asemenea, să utilizeze soluții software puternice cu caracteristici integrate care le pot ajuta să stăpânească planificarea aprovizionării, gestiunea stocurilor și planificarea cererii.

7. Riscuri logistice

În ultimii ani s-au înregistrat multe probleme legate de transportul maritim, inclusiv blocaje în transportul maritim de mărfuri, greve maritime și închideri de porturi pe scară largă. Una dintre cele mai notabile întreruperi a implicat una dintre cele mai mari nave de containere din lume care blochează Canalul Suez timp de peste o săptămână și face ravagii în lanțul global de aprovizionare.

Pentru a minimiza întreruperile lanțului de aprovizionare, trebuie să vă adaptați dinamic modurile de transport, utilizând informațiile în timp real. Procesele automatizate de gestiune și expediție a transportului, colaborarea în cloud și documentația standardizată pentru transport vă pot ajuta, de asemenea, să compensați aceste riscuri.

Alte riscuri logistice au apărut ca urmare a presiunii de a accelera timpii de livrare și de a concura cu Amazoanele lumii. De exemplu, utilizarea centrelor de micro-îndeplinire care prezintă cele mai populare UGS-uri într-un centru mic, localizat central, poartă riscurile sale unice. Acestea includ îndeplinirea mai complexă, nevoia de reaprovizionare mai frecventă cu mai mult " mai puțin decât camion & quot; (LTL) și capacitatea de transport camion, costuri mai mari de pornire și de muncă la distanță și incertitudine cu privire la longevitatea acestui model. Există riscuri similare la utilizarea unui model de centru de distribuție multiplu.

Din fericire, cel mai bun software de logistică a lanțului de aprovizionare oferă în prezent caracteristici sofisticate, bazate pe AI, care vă ajută să vă gestionați operațiunile logistice mai vizibil și mai eficient – de la depozitare la realizare complexă, distribuție și operațiuni sofisticate de livrare pe ultimul kilometru.

8. Volatilitate necesar

Ciclurile de viață ale produselor sunt mai scurte ca niciodată. Tot ce este nevoie este un Instagram al unui produs nou sau al unei tendințe noi, iar consumatorii se așteaptă să poată cumpăra acel articol chiar atunci și acolo. Pentru a face față ciclurilor de viață din ce în ce mai scurte și mai complexe ale produselor, companiile trebuie să își integreze operațiunile în moduri noi și receptive. Primul pas este de a captura date despre tendințe de la clienți și media. Aceste noi cerințe de produse și servicii trebuie comunicate apoi echipelor de cercetare și dezvoltare și proiectare însărcinate cu dezvoltarea rapidă a unor noi produse și modificări ale produselor care să satisfacă aceste cerințe, dar și să urmeze practici eficiente și durabile. Apoi, echipele de marketing, vânzări și alte echipe operaționale trebuie să fie la bord, pentru a crea interes și conștientizare a noilor produse și pentru a se asigura că toate componentele de stabilire a prețurilor, admin și retail sunt gestionate eficient.

Pentru a vă ajuta să coordonați și să integrați aceste sarcini interdependente, acum puteți apela la soluțiile software de planificare a lanțului de aprovizionare care utilizează tehnologia de învățare automată și prognozarea statistică automată pentru planificarea avansată a cererii și detectarea cererii. Planificarea pe mai multe niveluri în întreaga dvs. rețea a lanțului logistic, planificarea globală a capacității care ia în considerare restricțiile de materiale și gestiunea automată a răspunsului prioritizat vă pot ajuta, de asemenea, să uniformizați volatilitatea cererii. Iar atunci când aceste soluții de planificare sunt integrate cu echipele și sarcinile dvs. de vânzări și planificare operațională (S&OP), vă puteți servi (și încânta) clienții cu răspunsuri rapide și precise la dorințele și așteptările lor.

9. Lipsa transparenței

Vizibilitatea lanțului de aprovizionare și transparența lanțului de aprovizionare sunt două lucruri diferite. Vizibilitatea bună este un beneficiu intern și înseamnă că aveți o imagine în timp real, end-to-end a operațiunilor dvs. de pe o platformă unificată. În timp ce transparența se referă la o imagine externă a companiei dvs. și la capacitatea sau dorința dvs. de a vă expune practicile. De exemplu: proveniența produselor și materiilor prime și standardele etice ale practicilor dvs. de aprovizionare și de muncă. Și aici se reunesc vizibilitatea și transparența într-un lanț de aprovizionare, deoarece fără vizibilitate end-to-end, transparența deplină este aproape imposibilă.

Din fericire, progresele în gestionarea volumelor mari de date, a inteligenței artificiale și a tehnologiilor de urmărire, cum ar fi senzorii RFID și blockchain-ul, permit niveluri de transparență de care nu s-ar fi auzit anterior. De exemplu, AI-ul poate fi utilizat pentru a urmări starea și locația pachetelor. Cu tehnologia blockchain, originea unui produs (și materiile prime componente ale acestuia) este stocată într-o înregistrare irefutabilă care poate fi actualizată cu informații noi pe măsură ce se deplasează de-a lungul lanțului de aprovizionare. Senzorii RFID pot fi montați pe produse și materiale, iar mandatele senzorilor pentru partenerii și furnizorii dvs. pot străluci în zonele întunecate anterioare din lanțul de aprovizionare. Iar urmărirea locației geografice și alarmele predictive bazate pe reguli vă pot ajuta, de asemenea, să reduceți aceste riscuri.

10. Riscuri informații comerciale

Datele și informațiile de care aveți nevoie pentru a conduce lanțul de aprovizionare și operațiunile de producție fără întreruperi pot proveni din mai multe surse, inclusiv rețele IoT, dezvoltatori de produse, clienți, parteneri logistici sau chiar alte domenii operaționale, cum ar fi HR sau Vânzări. Și este absolut esențial ca aceste date să fie consistente și fiabile. Soluțiile de producție digitală bazate pe cloud, bazate pe AI, vă ajută să vă asigurați că toate datele valoroase sunt integrate și standardizate pentru a livra informațiile în timp real și fiabile de care aveți nevoie pentru a lua decizii informate și pentru a răspunde rapid la riscuri.

Strategii de reducere a riscurilor lanțului de aprovizionare

Tipurile de riscuri cu care se confruntă întreprinderile evoluează, dar la fel și tehnologiile digitale inteligente care ajută întreprinderile să își perfecționeze strategiile de gestionare a riscurilor lanțului de aprovizionare. Iată o recapitulare a unora dintre metodele de detectare, evaluare, planificare și execuție a riscurilor care vă pot ajuta.

• Obține o vizibilitate mai bună și extinsă asupra lanțului valoric și asupra furnizorilor prin intermediul software-ului cloud care oferă funcții analitice și KPI-uri pentru monitorizarea performanței la nivel global și la nivel de unitate logistică, precum și prin învățarea automată care poate efectua analiza cauzelor principale.
• Monitorizează lanțul logistic în timp real cu tehnologii precum IA, machine learning, funcții analitice avansate și IoT pentru o vizibilitate mai bună și alarme în timp real care permit timpi de răspuns mai rapizi.
• Reacționează rapid la schimbări prin realocarea resurselor și recurgerea la contracte pe termen mai scurt.
• Regionalizează aprovizionarea folosind Aproshoring, friend-shoring și integrează cunoștințele pentru a reduce dependența de furnizorii globali în perioade de întârzieri și neliniști.
• Treceți la o planificare agilă pentru a face față incertitudinii și pentru a păstra la îndemână mai multe stocuri de siguranță „doar în caz”.
• Îmbunătățește transparența și trasabilitatea pentru a îmbunătăți performanța lanțului logistic, pentru a detecta blocajele și pentru a respecta mandatele de sustenabilitate.
• Construiește în practici circulare și sustenabile, precum integrarea valorilor de referință responsabile din punct de vedere al mediului în domenii precum proiectarea produselor, aprovizionarea cu materiale și gestiunea produselor scoase din uz – și utilizează materiale plastice reciclate pentru imprimare 3D.
• Prezentați relațiile cu furnizorii prin diversificarea bazei dvs. de furnizori și prin facilitarea planificării și colaborării lanțului logistic pe baza partajării datelor bazate pe standarde și a software-ului cloud.
• Dezvoltă planuri de lanț logistic bazate pe risc prin executarea de simulări, proiectează impactul factorilor precum creșterile de cerere prin planificarea scenariilor și utilizând funcții analitice avansate de date pentru a obține analize ale tuturor riscurilor.