Planificarea lanțului de aprovizionare: Ce este și cum este utilizat
Planificarea lanțului logistic optimizează producția și livrarea de bunuri – de la materii prime la produse finite și de la furnizori până la clienți. În esență, este un act de echilibrare bazat pe cerere între deficit și excedent.
Imagine generală planificare lanț de aprovizionare
În ultimii ani, o mare parte a micii noastre discuții a trecut de la „arată ca ploaia” la „cum rămâne cu aceste probleme ale lanțului de aprovizionare?” Desigur, pandemia a fost cauza unei mari părți din acea perturbare…dar nu singura cauză. Odată cu creșterea IA, omniprezența cumpărăturilor online și omnicanal și ritmul general supersonic al schimbărilor sociale și tehnologice – nu este de mirare că planificarea lanțului de aprovizionare este astăzi, una dintre cele mai profund afectate și vulnerabile zone operaționale.
Pentru a concura, planificatorii moderni ai lanțului de aprovizionare trebuie să fie receptivi, corecți și agili dacă doresc să țină pasul cu cerințele rapide ale clienților, cu concurența sporită și cu evenimentele globale imprevizibile.
Ce este planificarea lanțului logistic?
Oamenii tind să se concentreze mai ales pe stocuri și logistică atunci când se gândesc la planificarea lanțului de aprovizionare. Dar, desigur, este mult mai mult decât atât. Pentru produsele fizice și de fabricație, acesta începe cu gestionarea furnizorilor care cresc și exploatează materii prime și merge chiar până în momentul în care un articol este livrat la un raft sau la o ușă din față - și chiar mai mult, la retururi, reciclare și logistica inversă. Planificarea lanțului de aprovizionare este, de asemenea, informată de consumatori la fiecare nivel: obiceiurile lor de cumpărare, recenziile și feedback-ul lor, precum și comportamentele lor de cumpărare în continuă schimbare.
Componentele procesului de planificare a lanțului logistic
Cele mai bune soluții integrate vă pot ajuta să optimizați, să coordonați și să centralizați aspectele de bază ale planificării lanțului logistic. Următoarele sunt funcționalități cheie care pot fi utilizate ca soluții de sine stătătoare, dar sunt mai puternice atunci când sunt combinate:
Prognozare necesar
Este de la sine înțeles că îmbunătățirea prognozei cererii și a gestionării cererii sunt esențiale pentru o mai bună planificare integrată a afacerii. Companiile se bazează pe previziuni precise ale cererii pentru a-și gestiona întreaga gamă de operațiuni din lanțul de aprovizionare, de la aprovizionarea cu materii prime până la livrarea și îndeplinirea pe ultimul kilometru.
Ca parte vitală a planificării eficiente a lanțului logistic, prognozarea cererii ajută companiile să evite excedentul costisitor și să anticipeze nevoile clienților pentru a maximiza profiturile.
Gestiune stocuri
Gestiunea stocurilor vă permite să îndepliniți țintele de nivel de servicii fără să transportați sau să plătiți pentru mai mult stoc decât aveți nevoie. Pentru a simplifica o rețea de distribuție complexă și pentru a răspunde la variabilitatea cererii, organizațiile trebuie mai întâi să învețe cum să stăpânească aceste provocări de inventar. Soluțiile de planificare integrate, bazate pe cloud, vă oferă o imagine unificată a inventarului, utilizând seturi de date complementare și funcții analitice avansate pentru a vă ajuta să oferiți recomandări predictive mai precise.
Planificarea răspunsurilor și a aprovizionării
Cele mai bune practici de răspuns și planificare a aprovizionării ajută organizațiile să își îndeplinească provocările operaționale prin inteligența furnizată de IA și machine learning. Acest lucru creează un lanț de aprovizionare care este mai rezilient, mai eficient și mai adaptabil.
Planificarea vânzărilor și operațiunilor (S&OP)
Planificarea vânzărilor și operațiunilor vă oferă oportunitatea de a lua decizii mai bune, informate de factorii cheie ai lanțului de aprovizionare, precum vânzările, producția, stocurile și marketingul. Îmbunătățirea procesului S&OP implică utilizarea unor date mai bune, definirea riguroasă a indicatorilor de performanță și alinierea obiectivelor și obiectivelor la nivel de companie pentru a vă asigura că rolurile și așteptările clare sunt dezvoltate, definite și îndeplinite.
Reaprovizionare pe bază de necesar (DDMRP)
Aprovizionarea cu materiale a fost, în mod tradițional, determinată de analiza datelor anterioare privind cererea – o abordare care are limitări evidente în perioadele de fluctuație a cererii și de incertitudine. Cu toate acestea, soluțiile de astăzi includ modele predictive. Planificarea necesarului de materiale pe bază de necesar (DDMRP) – o extensie a MRP tradițional – ajută organizațiile să devină mai agile și mai adaptabile fără a compromite calitatea produsului lor.
Monitorizarea lanțului logistic
În centrul lanțului dvs. de aprovizionare se află un tablou de bord de date cunoscut sub numele de turnul de control al lanțului de aprovizionare care oferă vizibilitate end-to-end în timp real asupra fiecărei componente a lanțului dvs. de aprovizionare. Cu AJUTORUL, învățarea automată și partajarea informațiilor în colaborare, monitorizarea actuală a lanțului logistic oferă analize care pot îmbunătăți fiecare etapă a lanțului dvs. logistic și a procesului de fabricație.
De la planificarea lanțului de aprovizionare la planificarea integrată a afacerii (IBP)
Tehnologiile tradiționale ale lanțului de aprovizionare și procesele manuale pur și simplu nu corespund cerințelor moderne de viteză, vizibilitate și agilitate. Soluțiile de planificare a afacerii au trebuit să evolueze pentru a satisface aceste nevoi prin încorporarea unor algoritmi puternici de optimizare bazați pe AI, funcții analitice avansate și capabilități de prognozare în timp real – permițând companiilor să își ajusteze dinamic planurile și să își optimizeze performanța lanțului de aprovizionare la cerere. Și, la fel de important, soluțiile de planificare au fost necesare pentru a deveni cu adevărat integrate, pentru a profita din plin de fiecare aspect al tehnologiei de planificare a lanțului de aprovizionare.
Soluțiile bazate pe cloud oferă scalabilitate și flexibilitate, permițând organizațiilor să se adapteze la dezvoltarea afacerii și să se integreze perfect cu sistemele terțe. Acest lucru oferă o imagine holistică a lanțului de aprovizionare, facilitând colaborarea între diferite echipe și părți interesate și desființând silozurile care au împiedicat procesele de planificare eficiente în trecut.
Prin optimizarea proceselor de planificare a lanțului logistic, soluțiile integrate de planificare ajută companiile să își îmbunătățească eficiența operațională și să navigheze în complexitatea peisajului actual al lanțului logistic.
Exemple reușite de planificare a lanțului de aprovizionare
Una dintre cele mai bune modalități de a vedea cum încorporarea de noi soluții tehnologice poate duce la o mai bună planificare a lanțului de aprovizionare este prin analizarea companiilor care au făcut-o deja. Iată studiile de caz ale companiilor globale care au integrat cu succes noi tehnologii și abordări pentru a-și optimiza strategiile și planificarea lanțului de aprovizionare.
1. Microsoft
V-ar fi greu să găsiți pe oricine care nu este familiarizat cu software-ul Microsoft, dar o altă mare parte a succesului companiei vine de pe dispozitivele pe care le vinde. Această afacere hardware este deservită de lanțul de aprovizionare cu dispozitive complexe al companiei, cu peste 42.000 de unități active de stocare și 33 de centre de producție și distribuție care desfășoară activități în 108 țări. Atunci când Microsoft căuta să introducă pe piață un număr substanțial de dispozitive noi, și-a dat seama că va trebui să transforme digital procesele manuale și foile de calcul pe care s-a bazat pentru a evita riscurile semnificative ale stocurilor și ale lanțului de aprovizionare pe măsură ce acestea s-au extins. Obiectivele acestei transformări au fost de a obține o imagine holistică a datelor sale de afaceri, de a deveni mai predictiv și mai puțin reactiv și de a permite planificatorilor să ia decizii mai bune și mai rapide. Utilizând instrumente integrate de planificare a afacerii și colaborare de la SAP împreună cu instrumentele proprii Azure ale Microsoft, planificatorii captează acum date în timp real din întreaga companie pentru a genera și compara diverse scenarii, precum și pentru a crea simulări și planuri mai realiste. Cu ajutorul capabilităților Big Data și AI, compania a scurtat ciclurile de planificare de la cinci zile la mai puțin de o zi. Capacități predictive mai bune au ajutat compania să evite riscuri de stoc de peste 550 milioane USD. Microsoft utilizează, de asemenea, o mai bună înțelegere și inteligență acționabilă pentru a crește oportunitățile de venituri ale clienților, rezultând în aproximativ 50 de milioane de dolari în venituri crescute.
Prin modele de prognoză mai bune, companiile pot realiza o planificare de afaceri integrată mai receptivă și, la rândul lor, pot îmbunătăți reziliența și agilitatea.
2. Zinus
Când un client are nevoie de o saltea nouă, nu o dorește în săptămâni – au nevoie de ea în zile. Zinus, Inc. este un producător sud-coreean de saltele dedicat pentru a oferi clienților confortul în casă mai rapid decât orice concurent. Singurul mod în care se poate realiza acest lucru este cu un lanț de aprovizionare mai rezistent și mai transparent. Pentru a contribui la accelerarea creșterii și la menținerea agilității companiei, oferind în același timp consumatorilor serviciul de încredere pe care îl așteaptă, Zinus a căutat să îmbunătățească vizibilitatea de-a lungul lanțului său logistic. Această vizibilitate i-ar permite să aducă îmbunătățiri lanțului de aprovizionare în ansamblu, conducând la o agilitate sporită ca răspuns la cerințele clienților și la tendințele pieței. Cel mai simplu mod pentru Zinus de a adopta aceste principii centrale de planificare integrată a afacerilor a fost de a profita de aplicații software personalizate pentru lanțul de aprovizionare. Capacitățile lor de automatizare și integrare i-au permis lui Zinus să reducă lucrul manual și să automatizeze multe aspecte ale prognozei cererii, planificarea stocurilor și chiar vânzările și operațiunile. Soluțiile au fost integrate nativ cu un ERP puternic, permițându-le să fie luate rapid în considerare în procesul decizional la nivel de companie. După ajustarea la noile aplicații, Zinus a reușit să își armonizeze planificarea și execuția, datorită preciziei îmbunătățite a prognozei și rezultatelor optimizate ale planificării din algoritmii de prognoză receptivi. Aceste analize puternice ale lanțului de aprovizionare și-au împuternicit echipa, permițându-le să ia decizii mai informate, proactive și transparente.
3. Shutterfly
Dacă ați comandat vreodată cărți de vacanță personalizate sau cărți foto online, ați înțeles că nu există loc pentru erori sau întârzieri. Shutterfly a devenit lider în comerțul electronic în produse foto personalizate și design personalizat, îndeplinind în mod constant așteptările clienților pentru o calitate ridicată și un timp de răspuns rapid. Cu produse extrem de personalizabile și fluctuații sezoniere mari în afacerea sa, prognozarea cererii clienților și planificarea lanțului de aprovizionare sunt provocări substanțiale pe care Shutterfly trebuie să le îndeplinească pentru a menține termenele de comandă scurte și clienții satisfăcuți. Pentru a scoate impredictibilitatea din procesele sale manuale, silozate de prognoză și planificare, Shutterfly a utilizat soluția SAP Integrated Business Planning for Supply Chain, care oferă o gestiune și o vizibilitate cuprinzătoare și integrată a furnizorilor din lanțul de aprovizionare. Funcțiile analitice ale lanțului logistic bazate pe AI și simulările de simulare oferă părților interesate analizele de care au nevoie pentru a lua decizii informate, iar capacitățile unificate de planificare și prognoză permit o planificare și o realizare mai rapide și mai precise a stocurilor. Acum, cu capacitatea de a previziona cu exactitate cererea clienților și de a face prognoze în timp real, la nivel de componentă, pe baza produselor finite asociate, Shutterfly maximizează eficiența operațiunilor sale din lanțul de aprovizionare, împreună cu satisfacția clienților și profitabilitatea.
Descoperă SAP Integrated Business Planning
Îmbunătățește-ți reziliența lanțului logistic, sustenabilitatea prin planificare integrată.
Perspective asupra planificării lanțului logistic
Explorați această colecție de analize cheie privind modul în care planificarea lanțului de aprovizionare poate ajuta la îmbunătățirea operațiunilor și la navigarea în complexitate.