Po każdej zmianie gospodarczej zawsze następuje fala spekulacji. Firmy chcą wiedzieć, kto przeżył, kto zawiódł i kto się rozwijał. I co ważniejsze: Jak to zrobili. Jeśli chodzi o radzenie sobie z inflacją, gdybyś musiał skompresować 100 lat korporacyjnej mądrości w trzy słowa, mogą to być: planowanie, widoczność i zwinność. Na szczęście właśnie tam świeci technologia cyfrowa. Nowoczesne rozwiązania biznesowe oparte na sztucznej inteligencji pomagają firmom centralizować działalność w chmurze — płynnie łącząc zasoby, ludzi i dostawców. Zaawansowana analityka umożliwia pracę z danymi, dostarczając konfigurowalne raporty i pomagając zautomatyzować przepływy pracy, zadania finansowe i wiele, wiele więcej. Technologia cyfrowa pomaga firmom wydawać mądrzejsze wydatki, obniżać koszty i widzieć wokół zakrętów.

Jak inflacja wpływa na działalność gospodarczą

Ostrzeżony jest przesądzony. Każda firma będzie musiała stawić czoła wyjątkowym wyzwaniom i możliwościom w czasach niestabilności gospodarczej. Kluczem do przetrwania i wzrostu jest akceptacja nadchodzących zmian i zapewnienie, że masz narzędzia i strategie, których potrzebujesz, aby przygotować się na niektóre z najczęstszych konsekwencji biznesowych związanych z inflacją.

Oto niektóre z najczęstszych skutków biznesowych:

• Nabycie odbywa się w mikroskopie. Zwiększona wrażliwość na wydatki może wydawać się przerażającym czasem na zaproponowanie wydatków przedsiębiorstwa. Bardziej niż kiedykolwiek przedsiębiorstwa muszą być w stanie szybko przeprowadzać analizy kosztów i korzyści oraz określać potencjalny zwrot z inwestycji. Podczas inflacji firma staje się bardziej konkurencyjna, więc pilne jest szybsze niż kiedykolwiek podejmowanie świadomych decyzji zakupowych.
• Zaległe zobowiązania stają się większym problemem. Poza kredytami lub zadłużeniem operacyjnym niespłacone faktury mogą również prowadzić do strat. Gdy wartość gotówki spadnie, koszt faktur wzrasta, im dłużej siedzą, co prowadzi do zmniejszenia kapitału obrotowego. Inflacja wywiera dodatkową presję na przedsiębiorstwa w celu zaostrzenia swoich zobowiązań i należności.
• Zabezpieczenie jest ważniejsze niż zwykle. Inflacja oznacza, że rzeczy kosztują więcej. Dzięki temu Twoje zapasy – zarówno produktów, jak i surowców – są warte więcej niż kiedykolwiek wcześniej. W czasach takich jak te przedsiębiorstwa muszą podążać ścisłą linią między ryzykiem nadwyżki a korzyścią z posiadania aktywów płynnych o wyższej wartości w swoich magazynach i fabrykach.
• Łańcuchy dostaw są bardziej kosztowne. Operacje w łańcuchu dostaw wiążą się z ogromnym zużyciem energii i jej wydatkami, szczególnie w przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych. Inflacja gospodarcza oznacza, że menedżerowie łańcucha dostaw już teraz odczuwają duży nacisk na poprawę widoczności i zwrotu z inwestycji oraz optymalizację wszystkich działań produkcyjnych i logistycznych.
• To dobry czas, aby rozłożyć ryzyko. Twoi dostawcy i sprzedawcy borykają się z problemami związanymi z inflacją, w tym niedoborem siły roboczej, wyższymi stopami procentowymi od istniejącego zadłużenia i niemożliwymi do utrzymania kosztami operacyjnymi. Jeśli ostatnie kilka lat nauczyło menedżerów łańcucha dostaw jednej rzeczy, to co może się wydarzyć, gdy są zbyt uzależnieni od jednego lub małej grupy dostawców. Tak więc, gdy inflacja uderza, firmy muszą być przygotowane na rozwiązania, które ułatwią im dywersyfikację i rozłożenie ryzyka na dostawców.
• Surowce i energia kosztują znacznie więcej. Dla przedsiębiorstw te szczególne wydatki są często kształtowane przez politykę i globalne siły gospodarcze znacznie poza ich kontrolą. Podczas gdy zrównoważony rozwój i redukcja odpadów pozostają ważnymi problemami środowiskowymi, w czasach inflacji stają się one również kwestią przetrwania gospodarczego. Podczas inflacji firmy poszukują ekstremalnych środków w celu zmniejszenia zużycia energii i paliwa oraz usprawnienia wykorzystania materiałów w produkcji.
• Twoje zespoły muszą pracować mądrzej. Niezależnie od gospodarki, Twoim najcenniejszym i najważniejszym atutem zawsze będą Twoi ludzie. Historia pokazała nam, że teraz nie jest czas na zwolnienia i ściski. Najlepsze firmy stosują podejście „zespołowe” do problemów ekonomicznych, pomagając swoim kadrze kierowniczej i pracownikom znaleźć wymierne sposoby automatyzacji zadań oraz być bardziej ergonomicznym i wydajnym.

Jak walczyć z inflacją dzięki inteligentnym technologiom cyfrowym

Po przyjrzeniu się jednemu z najczęstszych sposobów, w jaki inflacja wpływa na przedsiębiorstwa, głównym pytaniem jest teraz, co z tym zrobić? W nieodległej przeszłości samodzielne technologie biznesowe żyły w silosach i danych. Liderzy biznesu stali się sfrustrowani, ponieważ nawet przy najlepszych intencjach prawa ręka często nie miała pojęcia, co robi lewa ręka.

Ale dziś istotą cyfrowych systemów biznesowych jest integracja. Dane z różnych działów informują o działaniach i raportowaniu w czasie rzeczywistym. Ludzie i maszyny w globalnym łańcuchu dostaw dzielą intel tak, jak i kiedy to się dzieje. Informacje z każdego zakątka firmy i świata są scentralizowane, zabezpieczone i dostępne z dowolnego miejsca — co prowadzi do większej elastyczności i szybszego podejmowania trafniejszych decyzji.

Oto kilka sposobów, w jakie technologia cyfrowa może pomóc Twojej firmie podczas inflacji:

Wydatki bardziej strategiczne

Gdy zespoły zaopatrzeniowe mogą szybko i łatwo tworzyć różne raporty i profile wydatków, pomaga im podejmować świadome decyzje. Możliwość dostosowywania analizy danych i korzystania z analiz predykcyjnych dodatkowo zwiększa dokładność i rozszerza możliwości poruszania się po zakrętach. Ta dodatkowa warstwa zaufania i wglądu może pomóc przedsiębiorstwom w dokonywaniu inwestycji w przedsiębiorstwa i czerpaniu korzyści z niższych kosztów zadłużenia (podczas inflacji). Może również pomóc w informowaniu o pomocnych i innowacyjnych środkach oszczędnościowych, bez uszczerbku dla standardów.

Prognozowanie optymalnych poziomów płynności

Łańcuchy dostaw oliwy z oliwek w Rzymie sięgają prawie 2000 lat wstecz i wciąż istnieją rekordy tych pierwszych menedżerów łańcucha dostaw, którzy rozdzierają włosy, próbując zarządzać zapasami i przewidywać podaż i popyt. Na szczęście nowoczesne rozwiązania planowania łańcucha dostaw mogą pomóc w centralizacji i integracji prognozowania zapasów i planowania potrzeb materiałowych (z DDMRP). Dzięki uzyskaniu dostępu do danych z całej firmy i ich analizie rozwiązania te mogą pomóc w dokładniejszym zabezpieczeniu wartości posiadanej zarówno w zapasach, jak i w surowcach. A oprogramowanie do finansowania zapasów może dodatkowo Cię chronić, pozwalając spekulować na temat przyszłych zakupów po dzisiejszych stawkach - w oczekiwaniu na stopę inflacji, która przekroczy koszt tego zadłużenia.

Zróżnicuj swoje określanie źródła dostaw

Jeszcze przed lekcjami nauczanymi przez COVID, nie było tajemnicą, że firmy nie są mądre, aby umieścić wszystkie swoje jaja w jednym koszyku, gdzie ich dostawcy byli zainteresowani. Jeśli jednak firmy znały to ryzyko, to dlaczego istnieje tak duża bezwładność w kwestii dywersyfikacji dostawców? Odpowiedź wynika przede wszystkim z trudności i ryzyka związanego ze znalezieniem i wdrożeniem nowych dostawców i dostawców usług. Firmy, których obecnie szukają, to systemy oprogramowania, które mogą pomóc im pozyskiwać i weryfikować nowych dostawców, integrować swoje procesy i aplikacje oraz zarządzać wszystkimi interakcjami na jednej, ujednoliconej platformie.

Optymalizacja produkcji

Dzisiejsze najlepsze firmy mają już ogromne cele i cele w zakresie zrównoważonego rozwoju. A wraz ze wzrostem inflacji nie ma lepszego czasu dla firm, aby zminimalizować marnotrawstwo i zużycie energii. Na szczęście inteligentne technologie produkcyjne są dosłownie zbudowane dla tego rodzaju rzeczy. Na przykład: Przemysłowe sieci IoT mogą nie tylko zaoszczędzić na kosztach utrzymania, przewidując konserwację i serwis, ale także zintegrować z systemami ERP i inteligentnymi systemami, aby zalecić bardziej ergonomiczne i energooszczędne przepływy pracy. A dzięki zintegrowanym systemom biznesowym producenci mogą podjąć środki oszczędnościowe dosłownie z powrotem do tablicy rysunkowej. Dzięki analizom i symulacjom projektanci mogą na nowo definiować nowe i istniejące produkty, które utrzymują jakość, a jednocześnie zmniejszają ilość i koszt surowców wykorzystywanych w produkcji.

Usprawnij operacje łańcucha dostaw

Połączona konieczność i złożoność globalnego łańcucha dostaw sprawia, że jest on wyjątkowo podatny na zagrożenia w Twojej firmie. W przypadku zarządzania strategią i dbałością łańcuch dostaw może wzmocnić konkurencję. Jeśli jednak pozwolisz, aby stać się rozsianym i nieskutecznym – zwłaszcza podczas zakłóceń gospodarczych – może przeciągnąć Cię jak worek ze skałami. Nic więc dziwnego, że niektóre z najpotężniejszych nowoczesnych rozwiązań programowych mają związek z optymalizacją i wydajnością łańcucha dostaw, w tym:

• Wieże kontroli łańcucha dostaw zapewniające wgląd w czasie rzeczywistym w całą firmę na ujednoliconej platformie w chmurze
• Zintegrowane narzędzia do planowania biznesowego do centralizacji i optymalizacji działań, od sprzedaży i operacji (S&OP) po planowanie reakcji i dostaw
• Symulacje i cyfrowe bliźniaki oparte na sztucznej inteligencji, które pomagają przetestować nowe procesy łańcucha dostaw i wypchnąć wirtualne zasoby do ich granic, bez kosztownego ryzyka obrażeń fizycznych

Zwiększ swoje zobowiązania i należności

Podczas inflacji przedsiębiorstwa nie chcą zostawiać swoich zobowiązań dłużej niż muszą. Ponadto w czasach niestabilności firmy chcą zminimalizować ryzyko dużych kwot zaległych należności. Tradycyjne procesy finansowe są złożone i powolne – rozliczanie kont zajmuje tygodnie (lub miesiące). Gdy gospodarka jest nieco dziwna, firmy potrzebują rozwiązań do zarządzania finansami, które mogą dostarczać spersonalizowane raporty w czasie rzeczywistym i szybciej udostępniać środki pieniężne, zanim inflacja zmniejszy jej wartość.

Zoptymalizuj personel i procesy biznesowe

Gdy nadejdzie czas na zaostrzenie pasów, rozwiązania cyfrowe mogą pomóc zwiększyć produktywność i wydajność. Na podłodze fabrycznej lub w zapleczu, inteligentne technologie chmurowe pomagają zautomatyzować zarówno zadania fizyczne, jak i administracyjne. Przynosi to korzyści zespołom, zmniejszając ich obciążenie zadaniami podatnymi na błędy i powtarzającymi się. Uwolnia je od pracy nad zadaniami o większej wartości dodanej. Dzięki połączonym technologiom uzyskasz wgląd w dane dotyczące zarówno personelu, jak i procesów biznesowych, pokazując, gdzie są wąskie gardła i problemy oraz co zrobić, aby je zmniejszyć.

Stagflacja a inflacja

Gdy tylko kilka konkretnych pozycji zwiększa koszty, można to przypisać wielu rzeczom, w tym odosobnionym niedoborom, a nawet tendencjom społecznym. Jednak inflacja ma miejsce, gdy ogólna cena wszystkich towarów i usług wzrasta w całej gospodarce. Inflacja może być spowodowana, gdy popyt przekracza podaż (inflacja popytowa); gdy koszty produkcji rosną, biorąc ze sobą ceny (inflacja popychająca koszty); a na koniec, przez związek między płacami i jajami: Kiedy ceny rosną, pracownicy tradycyjnie oczekują wzrostu płac. A gdy płace rosną, przedsiębiorstwa mają tendencję do jednoczesnego podnoszenia cen (wbudowana inflacja).

Oczywiście inflacja nie jest czymś, czego ktoś chce. Ale niekoniecznie jest to objaw bardziej głęboko zakorzenionej choroby gospodarczej. Nie jest to również złe z pewnymi korzyściami biznesowymi, w tym wyższymi cenami naklejek dla produkowanych towarów i tańszym zadłużeniem. Co więcej, okresy inflacji – a nawet recesji – zwykle trwają dość szybko i historycznie prowadzą do okresów rosnącego wzrostu.

Z drugiej strony stagfacja jest o wiele bardziej tragiczną sytuacją. Na szczęście jest to dość rzadkie, ale gdy się zdarza, ma historyczną tendencję do trzymania się przez długi czas. Inflacja i stagflacja prowadzą zarówno do wzrostu ceny, jak i dewaluacji gotówki. Ale choć inflacja może być spowodowana zdrowymi i często tymczasowymi wpływami, stagflacja charakteryzuje się długotrwałymi okresami minimalnego wzrostu gospodarczego i stale rosnących cen.

Co więcej, niewłaściwa polityka fiskalna rządu powoduje stagflację i zaostrza ją po fakcie – tak jak w sytuacji, gdy rządy przekraczają wydatki, aby spróbować zrekompensować. Może być również spowodowany długotrwałymi wstrząsami w dostawach podstawowych towarów, takich jak ropa naftowa i gaz, jak to miało miejsce w Stanach Zjednoczonych w latach 70.

Oczywiście oczywiste jest, że COVID i wzrost liczby wydarzeń klimatycznych na poziomie kryzysu (takich jak pożary i powodzie) doprowadziły do bezprecedensowych wstrząsów na całym świecie. Ekonomiści wciąż znajdują się w trudnej sytuacji, jeśli chodzi o określanie mechanizmu, w jaki sposób te globalne wydarzenia mogą przyczynić się do przypadków stagflacji. Nie ma jednak wątpliwości co do ich potencjału do zakłócenia gospodarek w dłuższej perspektywie.

Czy nadchodzi hiperinflacja?

Jak wskazuje prefiks „hyper”, hiperinflacja charakteryzuje się prędkością i wolumenem, przy którym ceny rosną w krótkim okresie czasu. Często jest to spowodowane gwałtownym wzrostem podaży gotówki, ponieważ rządy dosłownie drukują lub tworzą więcej pieniędzy w reakcyjny sposób. W najgorszym wypadku często prowadzi to do tych opowieści, które słyszymy o krajach, w których potrzebujesz walizki-pełna gotówki tylko po to, by kupić bochenek chleba.

Czy hiperinflacja jest na drodze? W sensie suitcase-full of money: Nie. Nie ma jednak wątpliwości, że kraje G8 i inne ugruntowane gospodarki stoją w obliczu okresu rosnącej i niepokojącej inflacji. W ramach swojej roli w powstrzymywaniu się od tego, najlepsze, co liderzy biznesowi mogą zrobić, to zachować sukces i rentowność, aby mogli nadal wprowadzać innowacje i napędzać gospodarkę.

Jak radzić sobie z inflacją: Następne kroki

Najsilniejsze i najbardziej udane przedsiębiorstwa wiedzą, że burze gospodarcze przychodzą i odchodzą i, historycznie, często utrudniają okresy odnowy i innowacji, ponieważ mają tendencję do efektu oczyszczania. Oczywiście ważne jest, aby być świadomym pewnych zagrożeń i zmian, których można się spodziewać w tych czasach i jak wprowadzić najlepsze technologie do pracy w Twoim imieniu. Ale w końcu firmy, które przetrwają i prosperują w czasach kamienistych, to te, które pozostają spokojne i strategiczne – te, które integrują swoją działalność i komunikują się jasno i otwarcie ze swoimi zespołami, dostawcami i klientami.