Transformacja łańcucha dostaw dzięki SAP Business Suite
Pakiet Business Suite łączy agentową sztuczną inteligencję, dane w czasie rzeczywistym i podstawowe aplikacje do prawdziwej orkiestracji łańcucha dostaw.
Poruszanie się po zakłóceniach w transformacji łańcucha dostaw
Przywódcy łańcucha dostaw mają dziś do czynienia z coraz bardziej burzliwym i nieprzewidywalnym krajobrazem geopolitycznym. Presje te ujawniły ograniczenia tradycyjnych modeli łańcucha dostaw i zmusiły przedsiębiorstwa do przemyślenia swojego podejścia.
W odpowiedzi wiele organizacji ewoluowało w kierunku większej odporności dzięki transformacji cyfrowej łańcucha dostaw, budowaniu funkcji adaptacyjnych i wykorzystaniu nowoczesnych technologii, takich jak uczenie maszynowe, aby łańcuchy dostaw były inteligentniejsze i bardziej responsywne. Jednak wiodące firmy zdają sobie sprawę, że sama odporność nie wystarczy.
Kolejną granicą jest orkiestracja łańcucha dostaw — zmiana paradygmatu, w której tradycyjne dyscypliny, takie jak określanie źródła dostaw, zaopatrzenie, produkcja i logistyka, są wyrównywane poziomo i sieciowane cyfrowo z zewnętrznymi partnerami handlowymi.
Osiągnięcie orkiestracji za pomocą SAP Business Suite dla łańcucha dostaw umożliwia współpracę w czasie rzeczywistym, autonomiczne podejmowanie decyzji i całościowy wgląd w cały łańcuch wartości. Przekształca łańcuch dostaw z reaktywnego miejsca powstawania kosztów w proaktywny czynnik wpływający na wydajność biznesową, innowacje i zrównoważony rozwój.
Główne cele transformacji cyfrowej łańcucha dostaw
Aby osiągnąć poziom prawdziwej orkiestracji łańcucha dostaw, liderzy muszą dostosować swoje strategie transformacji cyfrowego łańcucha dostaw do trzech głównych celów. Cele te nie tylko wspierają doskonałość operacyjną, ale także umożliwiają inteligentne, autonomiczne funkcje, które definiują zorganizowane łańcuchy dostaw.
1. Obsługa klienta i przejrzystość
Nowoczesne łańcuchy dostaw muszą być projektowane wokół klienta — dostarczając nie tylko produkty, ale również wydajność, szybkość, innowacje i zrównoważony rozwój. Oznacza to:
Wydajność biznesowa: dostosowanie metryk łańcucha dostaw do wyników w całym przedsiębiorstwie, takich jak wzrost przychodu, zadowolenie klientów i szybkość reakcji na rynek
Szybkość i innowacyjność: przyspieszenie rozwoju produktów i cykli dostaw przy jednoczesnym wspieraniu innowacji poprzez zwinne praktyki w zakresie łańcucha dostaw
Zrównoważony rozwój: włączenie odpowiedzialności środowiskowej i społecznej do decyzji dotyczących łańcucha dostaw z przejrzystą sprawozdawczością i identyfikowalnością
2. Elastyczność i odporność
Aby poradzić sobie ze zmiennością i zakłóceniami, łańcuchy dostaw muszą być zarówno elastyczne, jak i odporne. Wymaga to:
Widoczność operacyjna w czasie rzeczywistym: Wykorzystanie bieżących strumieni danych do monitorowania operacji, zapasów i logistyki w całej sieci
Decyzje oparte na wglądzie: wykorzystanie analiz predykcyjnych i analiz kontekstowych do przewidywania problemów i szybkiego reagowania
Zarządzanie ryzykiem: tworzenie elastycznych planów awaryjnych i adaptacyjnych przepływów pracy, które mogą przechodzić w odpowiedzi na zmieniające się warunki
3. Wydajność i prędkość
Efektywność pozostaje niezbędna, ale w erze orkiestracji chodzi o inteligentną szybkość i optymalizację zasobów:
Minimalizacja odpadów: identyfikacja i eliminacja nieefektywności procesów, zasobów i robocizny
Automatyzacja na dużą skalę: wdrażanie sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego w celu automatyzacji rutynowych zadań, usprawnienia przepływów pracy i ograniczenia ręcznej interwencji
Przyspieszona realizacja: umożliwienie szybszych cykli decyzyjnych i realizacji dzięki zintegrowanym systemom i autonomicznym agentom
Wspólne wyzwania związane z transformacją łańcucha dostaw
Choć wizja autonomicznych, zorganizowanych łańcuchów dostaw jest przekonująca, proces ten może być złożony. Liderzy muszą radzić sobie z szeregiem presji zewnętrznych i wewnętrznych ograniczeń, które mogą spowolnić postęp i osłabić wpływ.
Czynniki zewnętrzne: Siły poza przedsiębiorstwem
Te wyzwania na poziomie makro kształtują środowisko, w którym działają łańcuchy dostaw:
Niestabilność geopolityczna zakłóca szlaki handlowe, strategie określania źródła dostaw i relacje z dostawcami, zwiększając niepewność i ryzyko
Szybko zmieniające się wymogi zgodności wymagają stałej czujności i elastyczności
Presja na dekarbonizację operacji i łańcuchów dostaw utrudnia określanie źródła dostaw, logistykę i raportowanie
Rosnące stopy procentowe i ściślejsze warunki finansowe ograniczają inwestycje w inicjatywy transformacyjne i infrastrukturę
Wąskie gardła logistyczne nadal stanowią wyzwanie dla terminowego planowania dostaw i zapasów
Szybkie tempo innowacji w zakresie sztucznej inteligencji stwarza zarówno szanse, jak i ryzyko, wymagające starannego nadzoru i strategii integracji
Bariery wewnętrzne: przeszkody organizacyjne i techniczne
W przedsiębiorstwie kilka problemów strukturalnych i operacyjnych może utrudniać postęp w kierunku orkiestracji:
Rozproszone systemy i niespójne dane osłabiają widoczność i podejmowanie decyzji
Odłączone procesy w zakresie planowania, określania źródła dostaw, produkcji i logistyki uniemożliwiają płynną koordynację
Reaktywne rozwiązywanie problemów nie pozostawia miejsca na strategiczną transformację lub innowacje
Poleganie na ręcznych przepływach pracy spowalnia wykonywanie i zwiększa ryzyko błędów
Wiekowanie infrastruktury IT ogranicza skalowalność i komplikuje integrację z nowoczesnymi platformami
Ograniczony wgląd w operacje dostawców zmniejsza elastyczność i osłabia współpracę
Seria webinariów poświęconych rozwiązaniom SAP Business Suite
Dołącz do nas 23 października i zobacz, jak Business Suite pomaga budować odporne łańcuchy dostaw, które lepiej przewidują zakłócenia — zanim odbiją się one negatywnie na operacjach.
Zrealizuj orkiestrację procesów dzięki SAP Business Suite for Supply Chain
SAP Business Suite for Supply Chain zapewnia liderom łańcucha dostaw zintegrowane, inteligentne rozwiązania dostosowane do ich strategicznych celów. Nasz pakiet oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw zapewnia narzędzia potrzebne do sprostania wyzwaniom zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym oraz dążenia do orkiestracji we wszystkich trzech głównych celach transformacji łańcucha dostaw.
Zarządzanie obsługą klienta i zapewnienie pełnej przejrzystości
Zintegrowane procesy: Połącz projekt produktu, nabycie, produkcję i dostawę, aby zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym i spójność różnych funkcji
Proaktywne zarządzanie ryzykiem: wykorzystanie zewnętrznych sygnałów danych — takich jak pogoda, wydarzenia geopolityczne i trendy rynkowe — skorelowanych z danymi dotyczącymi łańcucha dostaw w celu przewidywania i ograniczania ryzyka
Symulacja scenariusza: modelowanie potencjalnych zakłóceń i symulowanie reakcji w celu zapewnienia terminowej pełnej dostawy i zapewnienia zadowolenia klienta
Współpraca cyfrowa: nawiązanie cyfrowych połączeń z partnerami handlowymi w celu udostępniania danych o kluczowym znaczeniu dla działalności w ramach projektu produktu, planowania, logistyki i zarządzania aktywami trwałymi
Zapewnij elastyczność i odporność we wszystkich funkcjach łańcucha dostaw
Scentralizowana harmonizacja danych: Wykorzystaj platformy, takie jak SAP Business Data Cloud, aby ujednolicić pozyskiwanie i harmonizację danych w całym przedsiębiorstwie
Wykresy wiedzy: tworzenie semantycznie dostosowanych modeli łączących dane wewnętrzne, dane partnerów i zewnętrzne w rozbudowaną strukturę wspomagania decyzji
Wielowarstwowe sieci dostawców: Korzystaj z katalogów partnerów handlowych, aby szybko odkrywać, kwalifikować i wdrażać dostawców, zwiększając elastyczność i szybkość odpowiedzi
Zintegrowana zgodność z przepisami i ich realizacja: zapewnienie zrównoważonego rozwoju, zgodności z przepisami, aktualizacji inżynierii i zmian handlowych odzwierciedlonych w procesach prognozowania, planowania i realizacji
Zwiększ produktywność i szybkość dzięki automatyzacji
Płynna łączność systemu: Łączenie aplikacji ERP i łańcucha dostaw bez złożonych integracji w celu usprawnienia przepływu danych i realizacji procesów
Planowanie i realizacja w zamkniętej pętli: Połącz planowanie z produkcją i logistyką — w tym partnerami handlowymi — w celu zsynchronizowanych operacji
Zautomatyzowana obsługa wyjątków: wykrywanie wyjątków opartych na zdarzeniach i wyzwalanie zautomatyzowanych ścieżek rozwiązywania problemów w celu utrzymania ciągłości i ograniczenia opóźnień
Dostosowanie finansowe: integracja decyzji dotyczących łańcucha dostaw z celami finansowymi w celu automatyzacji optymalnych działań bez interwencji człowieka
Poznaj pakiet Business Suite dla łańcucha dostaw
DEMO VIDEO
Zobacz, co jest możliwe dzięki pakietowi Business Suite
Obejrzyj ten film, aby zapoznać się z prezentacją funkcji orkiestracji procesów Business Suite w działaniu.
PRODUKT SAP
Koordynacja zarządzania łańcuchem dostaw
Wyposaż zespoły ds. zarządzania łańcuchem dostaw w narzędzia AI dostępne w ramach SAP Business Suite, aby lepiej przewidywać zakłócenia, elastycznie reagować i ograniczyć marnotrawstwo.