Przejdź do zawartości
Części do produkcji maszyn

Czym jest odporny łańcuch dostaw?

Elastyczny łańcuch dostaw jest definiowany przez jego zdolność w zakresie odporności i odbudowy. Oznacza to zdolność do łagodzenia większości zakłóceń w łańcuchu dostaw i znaczne ograniczenie wpływu tych, które występują. Ryzyko operacyjne i przerwanie działania mogą zagrażać wielu obszarom łańcucha dostaw. Klęski na całym świecie, jak widzieliśmy w przypadku pandemii COVID-19, mogą mieć dalekosiężny, globalny wpływ na logistykę łańcucha dostaw, dostawców i pracowników. Inne zakłócenia w łańcuchu dostaw mogą przybierać formę nieoczekiwanej konkurencji, nagłych trendów rynkowych, a nawet szybkich zmian w zachowaniach zakupowych klientów.

 

Najbardziej odporne i elastyczne łańcuchy dostaw są zaprojektowane tak, aby robić więcej niż po prostu stawiać opór i wychodzić z kryzysu. Są one projektowane za pomocą procesów i nowoczesnych technologii łańcucha dostaw, które umożliwiają im prognozowanie, przewidywanie i szybkie reagowanie na zagrożenia i szanse, jakie niesie przyszłość.

Dowiedz się, jak cyfrowo połączona sieć łańcucha dostaw może pomóc w budowaniu odporności i elastyczności na coraz bardziej konkurencyjnym rynku.

Elastyczny łańcuch dostaw w zmieniającym się świecie

Dopóki istniały łańcuchy dostaw, zarządzanie ryzykiem stanowi wyzwanie. Ze względu na współzależność wszystkich jej połączeń nawet niewielki problem w jednym odizolowanym regionie może zagrozić całemu globalnemu łańcuchowi dostaw. Tak więc, kiedy zachodzą najważniejsze światowe tendencje i wydarzenia, potencjał zakłóceń w łańcuchu dostaw na szeroką skalę jest ogromny. Pandemia zilustrowała ten fakt w bezprecedensowy sposób wraz z efektami domina wynikającymi z niedoborów siły roboczej i niedoboru zapasów, które zgodnie z przewidywaniami będą kontynuowane w dającej się przewidzieć przyszłości. 

 

Inne niedawne czynniki, które wywierają bardzo niekorzystny wpływ na tradycyjne praktyki łańcucha dostaw, obejmują szybką zmianę zachowań konsumentów – oraz wysoce nieprzewidywalny klimat handlowy i polityczny. W ciągu ostatnich 10 lat wydatki na handel elektroniczny wzrosły trzykrotnie, a w ciągu pierwszych siedmiu miesięcy 2020 r. odnotowano wzrost zakupów internetowych o 149% w porównaniu z rokiem poprzednim. Wraz z rozwojem handlu elektronicznego wzrosło również zapotrzebowanie konsumentów na szybkość dostaw i spersonalizowane doświadczenia zakupowe. Skutek Amazona odnosi się do rosnących oczekiwań co do dostawy na następny dzień oraz tego, w jaki sposób wpłynęło to na działalność gospodarczą i sieci logistyczne. Aby być wystarczająco odpornymi, aby dostosować się do tych rosnących potrzeb, menedżerowie łańcucha dostaw musieli dokonać szybkich i znaczących zmian w swoich sieciach logistycznych i magazynowych oraz znaleźć sposoby współpracy z rosnącą liczbą partnerów realizujących zamówienia firm trzecich.

 

Jeszcze przed skutkami pandemii COVID-19 amerykańskie przedsiębiorstwa starały się zmniejszyć swoją zależność od zagranicznych producentów i dostawców. Do 2019 r. taryfy zagraniczne i zagraniczna polityka handlowa stały się coraz bardziej nieprzewidywalne, a przedsiębiorstwa szukały rozwiązań technologicznych, które sprawią, że ich łańcuchy dostaw staną się bardziej samodzielne i odporne. Integracja technologii transformacji cyfrowej i czwartej rewolucji przemysłowej w ramach łańcucha dostaw staje się coraz większym priorytetem globalnych liderów biznesowych.  

Odporność łańcucha dostaw i inflacja

W ostatnim badaniu przeprowadzonym wśród ponad 100 przedsiębiorstw zajmujących się transportem towarowym, łańcuchem dostaw i logistyką 92% respondentów stwierdziło, że problem inflacji stanowi poważny problem i ma wpływ na ich przedsiębiorstwa. Wiele problemów globalnych, które doprowadziły do zakłóceń w łańcuchu dostaw – w tym niedobory siły roboczej, niedobory zapasów i niepewność polityczna – to te same czynniki, które napędzają inflację. Nic dziwnego, że najlepsze przedsiębiorstwa uważają, że ciągłe i zintegrowane planowanie łańcucha dostaw jest najlepszą obroną przed niepewnością. Dzięki technologiom, które zwalczają inflację, firmy widzą w czasie rzeczywistym swoje plany, dostosowują swoje plany i budują odporność niezbędną do dostosowania się do rosnących cen i stale zmieniających się wymagań konsumentów.

Jak działa odporność łańcucha dostaw?

Dobre zarządzanie łańcuchem dostaw oznacza zdolność do szybkiego reagowania na zakłócenia operacyjne i dysponowania elastycznym planem awaryjnym. Jednak aby łańcuch dostaw był prawdziwie odporny, musi być w stanie przewidywać i przewidywać zakłócenia, a w wielu przypadkach unikać ich całkowicie. W 2019 r. PWC skomentowała znaczenie odporności łańcucha dostaw, mówiąc: „Nie chodzi tylko o to, by grać w obronę – chodzi również o to, by grać w obraźliwość – zdobywając przewagę konkurencyjną poprzez kształtowanie strategii odporności łańcucha dostaw skoncentrowanej na unikaniu zakłóceń”. 

Jak działa odporny łańcuch dostaw
  • Elastyczne łańcuchy dostaw działają poprzez optymalizację produkcji dzięki planowaniu łańcucha dostaw. Strategiczne planowanie łańcucha dostaw jest niezbędnym krokiem w kierunku zapewnienia odporności, ponieważ synchronizuje wszystkie komponenty łańcucha dostaw i zapewnia większą przejrzystość i elastyczność. Dzięki planowaniu łańcucha dostaw lepiej rozumie się wymagania dotyczące podaży i popytu, a produkcja jest zharmonizowana. To połączone, perspektywiczne podejście pomaga firmom lepiej przewidywać problemy, ograniczać wpływ zakłóceń w łańcuchu dostaw i usprawniać ogólne operacje. 
  • Elastyczne łańcuchy dostaw działają dzięki zrozumieniu i wykorzystaniu danych. Gdy przedsiębiorstwo dysponuje systemami cyfrowymi umożliwiającymi analizę Big Data i rozumienie ich sensu, prowadzi to do znacznej poprawy odporności łańcucha dostaw. Systemy oparte na sztucznej inteligencji mogą gromadzić różne zbiory danych z różnych obszarów działalności i na całym świecie. Aktualności, działania konkurentów, raporty ze sprzedaży, a nawet informacje zwrotne od klientów można analizować razem w celu wykrycia trendów i szans sprzedaży. Połączone urządzenia w systemie są stale słuchane, co prowadzi do uzyskania wglądu w czasie rzeczywistym co do miejsca i sposobu automatyzacji i optymalizacji przepływów workflow. Technologie cyfrowego łańcucha dostaw, takie jak sztuczna inteligencja (AI), uczenie maszynowe i nowoczesne bazy danych, nie tylko pozyskują Big Data i zarządzają nimi — analizują i uczą się na ich podstawie na niemal nieskończoną kombinację metod. Zapewnia to inteligentną automatyzację w całej sieci i zapewnia menedżerom ds. łańcucha dostaw wgląd w dane w czasie rzeczywistym niezbędny do szybkiego reagowania na zakłócenia i nieoczekiwane zdarzenia.  
  • Elastyczne łańcuchy dostaw działają poprzez dywersyfikację dostawców i partnerów produkcyjnych. Tradycyjnie kierownicy łańcucha dostaw starali się zminimalizować liczbę partnerów i dostawców w swojej sieci, aby zmniejszyć złożoność operacyjną i logistyczną. Strategia ta opiera się na stabilności społecznej, środowiskowej i politycznej. Nieoczekiwane zakłócenia w jednym regionie mogą utrudniać, a nawet wstrzymywać działalność w całej sieci. Oceniając strategie na rzecz odporności łańcucha dostaw w czerwcu 2020 r., firma Gartner zwraca uwagę, że „W ostatnich latach nasiliły się zakłócenia w funkcjonowaniu łańcucha dostaw. Oznacza to, że koszt utrzymania wielu lokalizacji dostaw musi być postrzegany bardziej jako koszt prowadzenia działalności, a nie jako nieefektywność.” Elastyczne technologie łańcucha dostaw, takie jak blockchain, czujniki i zaawansowane analizy, umożliwiają menedżerom łańcucha dostaw nadzorowanie złożonych relacji partnerskich i umów z dostawcami, nawet w najbardziej odległych regionach ich sieci.
  • Elastyczne funkcjonowanie łańcuchów dostaw dzięki wdrożeniu buforów zdolności produkcyjnych i zapasów. Rentowność łańcucha dostaw od dawna zależy od minimalizacji nadwyżki i możliwie jak najmniejszego ograniczenia zapasów. Bufory zdolności produkcyjnych i zapasów kosztują, a menedżerowie łańcucha dostaw często ryzykowali zakłóceniami w celu utrzymania niskich kosztów. Gdy pandemia uderzyła, wiele firm dowiedziało się o prawdziwych kosztach tego hazardu. Niedawny artykuł "Financial Times" odnosi się do tej tendencji, wyjaśniając, że przedsiębiorstwa powinny przejść z „tylko w czasie” na „tylko w przypadku”, jeśli chodzi o restrukturyzację swoich łańcuchów dostaw i działalności produkcyjnej – i przenieść swoje priorytety inwestycyjne w kierunku rozwiązań budujących odporność. Dzięki technologiom cyfrowego łańcucha dostaw operacje łańcucha dostaw mogą obejmować produkcję na żądanie, wirtualne zapasy i prognozę popytu, aby utrzymać odporność nawet w czasach nieoczekiwanych zakłóceń.
placeholder

Planowanie elastycznego łańcucha dostaw

Zobacz, jak planowanie łańcucha dostaw pomaga uniknąć zakłóceń bez ograniczania wzrostu. 

Trzy główne korzyści płynące ze stabilnego łańcucha dostaw

Na coraz bardziej konkurencyjnym rynku znalezienie dochodowej równowagi między podażą a popytem jest głównym wyzwaniem dla każdego zarządzającego łańcuchem dostaw. Wiele przedsiębiorstw, które skracają dystans do dywersyfikacji, technologii łańcucha dostaw i innych środków na rzecz odporności, dowiodło niedawno prawdziwych kosztów tych decyzji. Kiedy jednak przedsiębiorstwa inwestują w dywersyfikację, technologie łańcucha dostaw i inne środki zapewniające odporność, istnieje wiele potencjalnych korzyści dla przedsiębiorstw, w tym:  

  1. Bardziej efektywne operacje: Większa odporność często prowadzi do zminimalizowania ryzyka i większej zdolności do inwestowania w innowacje i wzrost. W globalnej analizie biznesowej na 2020 r. firma Bain i firma poinformowały, że firmy, które priorytetowo inwestowały w odporność łańcucha dostaw, mają do 60% krótszy cykl rozwoju produktów i są w stanie zwiększyć swoją zdolność produkcyjną nawet o 25%.
  2. Większa wydajność: stabilne technologie łańcucha dostaw przyczyniają się do ogólnego wzrostu produktywności w całym systemie. W badaniu przeprowadzonym w 2020 r. przez firmę McKinsey liderzy łańcucha dostaw z całego świata przedstawili poprawę produktywności dzięki prężnym systemom łańcucha dostaw, a 93% ankietowanych planowało uczynić odporne strategie łańcucha dostaw najważniejszym priorytetem inwestycji w nadchodzącym roku.
  3. Ograniczenie ryzyka: w wielu przedsiębiorstwach operacje związane z łańcuchem dostaw często stanowią największy obszar ryzyka i strat. Łańcuchy dostaw są ze swej natury rozproszone na całym świecie i złożone pod względem funkcjonalności. To sprawia, że są one szczególnie narażone na ryzyko. Elastyczne technologie łańcucha dostaw redukują ryzyko, zapewniając wgląd we wszystkie operacje w całej sieci i umożliwiając firmom optymalizację i dostosowanie procesów i logistyki w czasie rzeczywistym.

Technologie 4.0 łańcucha dostaw

Transformacja cyfrowa i nowoczesne technologie łańcucha dostaw zapewniają firmom odporność i przewagę konkurencyjną, których potrzebują, by szybko reagować na zakłócenia i szanse.

  • Sztuczna inteligencja (AI): Dzięki pozyskiwaniu i analizowaniu danych z wielu różnych źródeł rozwiązania łańcucha dostaw oparte na sztucznej inteligencji mogą zapewnić szczegółowe informacje proceduralne i operacyjne. Analizy predykcyjne i analizy Big Data mogą pomóc w prognozowaniu ryzyka i popytu oraz zalecać działania i reakcje w całej firmie. 
  • Uczenie maszynowe: jako aplikacja sztucznej inteligencji uczenie maszynowe umożliwia odkrywanie wzorców w danych dotyczących łańcucha dostaw i identyfikowanie tych wpływowych czynników podczas ciągłego uczenia się w procesie. Umożliwia to menedżerom łańcucha dostaw szybką reakcję dzięki najlepszym możliwym procesom workflow i strategiom operacyjnym.
  • Przemysłowy Internet rzeczy (IIoT): sieć IIoT w łańcuchu dostaw składa się z podłączonych urządzeń i obiektów, które są wyposażone w czujniki i niepowtarzalne identyfikatory, dając im możliwość wysyłania i odbierania danych cyfrowych. Zbierają dane i komunikują się z systemem centralnym. AI może analizować i interpretować te dane, aby podejmować szybkie decyzje i inteligentną automatyzację przepływów pracy i procesów w całym łańcuchu dostaw. 
  • Druk addytywny (3D): Inteligentne fabryki mogą szybko przeprogramować drukarki 3D, aby tymczasowo produkować pewne produkty na żądanie, bez długotrwałych zakłóceń w normalnych procesach biznesowych. Dostępność potencjalnych, wirtualnych zapasów pozwala łańcuchom dostaw chronić przed zakłóceniami. 
  • Roboty i autonomiczne rzeczy: inteligentnie zautomatyzowane pod kątem szybkości, wydajności i dokładności, roboty i drony mogą dostosować swoje procesy na żądanie do szybko zmieniających się potrzeb. Zmniejszają również ryzyko urazu, zwalniając pracowników z nadmiernie powtarzalnych lub niebezpiecznych zadań. 
  • Nowoczesne bazy danych: najbardziej odporne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw opierają się na Big Data, zaawansowanych analizach i analizach w czasie rzeczywistym. Technologie łańcucha dostaw, wyposażone w nowoczesny system ERP i bazę danych in-memory, mogą być zoptymalizowane tak, aby działały w najszybszym i najbardziej odpornym miejscu.
placeholder

Poznaj SAP Integrated Business Planning

Zapewnij ciągłość w czasach zakłóceń dzięki oprogramowaniu do planowania łańcucha dostaw.

Biuletyn SAP Insights

placeholder
Zasubskrybuj już dziś

Zasubskrybuj newsletter i zyskaj dostęp do najważniejszych analiz.

Dalszy odczyt

Powrót do góry