media-blend
text-black

współpracownicy prowadzący dyskusję wokół stołu

Ponowne planowanie świadczenia usług HR za pomocą ESM z włączoną sztuczną inteligencją

Dowiedz się, jak zmodernizować świadczenie usług HR dzięki zarządzaniu usługami przedsiębiorstwa z wykorzystaniem sztucznej inteligencji (ESM).

default

{}

default

{}

primary

default

{}

secondary

Dzisiejsze miejsce pracy wymaga płynniejszych, bardziej elastycznych usług HR. Jednak wiele zespołów nadal korzysta z podstawowego oprogramowania do obsługi działu HR i systemów zgłoszeń HR, które nie mogą skalować ani obsługiwać złożonych wniosków. Rezultatem jest model świadczenia usług HR, który zawsze jest o krok w tył – reagowanie na problemy, a nie strategiczne rozwiązywanie ich.

Systemy zarządzania usługami przedsiębiorstwa (ESM) oferują nową ścieżkę naprzód, zastępując rozproszone procesy usprawnioną realizacją usług. SAP SuccessFactors Enterprise Service Management przenosi ten model do HR, łącząc natywne dane, przepływy pracy HR i agentową sztuczną inteligencję, aby zharmonizować i przyspieszyć zadania serwisowe. Dzięki tym możliwościom przedstawiciele serwisowi mogą zaoszczędzić czas, zwiększając jednocześnie produktywność i zadowolenie pracowników.

Zrozumienie podejścia ESM — i sposobu, w jaki rozwiązanie SAP SuccessFactors Enterprise Service Management dostosowuje je do potrzeb HR — może pomóc Twojej organizacji zbudować płynniejsze, inteligentniejsze doświadczenia w zakresie usług HR.

Zasadnicza zmiana w świadczeniu usług HR

Czym jest świadczenie usług HR?

Świadczenie usług HR odnosi się do systemu HR wykorzystywanego do świadczenia podstawowych usług na rzecz pracowników w całej organizacji. Wspólne obowiązki obejmują wsparcie wynagrodzeń i świadczeń, wnioski o urlop i procesy wdrożenia do pracy. Przedstawiciele serwisowi zajmują się również bardziej złożonymi i delikatnymi sprawami, takimi jak spory urlopowe, miejsca pracy, wieloetapowe zmiany ról oraz przypadki molestowania i skarg.

Zadania te często opierają się na danych wejściowych wielu stron, w tym menedżerów, zespołów prawnych i działów finansowych. Gdy procesy te nie są połączone, dział HR musi przełączać się między narzędziami i ścigać aktualizacje, co prowadzi do opóźnień i nieefektywności.

Efektywność ITSM w dziale HR

Zespoły IT stoją przed podobnymi wyzwaniami: dużą liczbą zgłoszeń serwisowych, wieloetapowymi przypadkami obejmującymi systemy oraz presją na szybkie rozwiązywanie problemów. Aby zarządzać tą złożonością, wiele osób korzysta z modelu zarządzania usługami IT (ITSM) — ustandaryzowanego podejścia, które ujednolica narzędzia serwisowe, strukturyzuje przepływy pracy i usprawnia rozwiązywanie zgłoszeń.

EMS rozszerza ten sprawdzony model poza IT, dostosowując to samo zorganizowane, efektywne podejście do innych obszarów biznesowych. Systemy te dostosowują przypadki użycia i przepływy pracy do każdego działu. EMS usprawnia również dane i procesy we wszystkich obszarach biznesowych, umożliwiając zespołom pracę lokalną w ramach swoich funkcji, utrzymując jednocześnie łączność w całej organizacji.

Rozwiązanie SAP SuccessFactors Enterprise Service Management specjalnie dostosowuje ESM do unikalnych potrzeb systemowych i serwisowych działu HR. Te główne funkcje obejmują:

Funkcje te razem stanowią podstawę bardziej spójnej strategii zarządzania usługami HR.

ESM: Optymalizacja procesów HR w działaniu

Rozwiązania ESM mogą dostosowywać się do szerokiego zakresu potrzeb i scenariuszy HR. Niezależnie od tego, czy chodzi o obsługę prostych wniosków, czy koordynację złożonych, wieloetapowych procesów, te przypadki użycia pokazują, w jaki sposób EMS usprawnia szeroki zakres usług HR o dużym wolumenie i dużym wpływie.

Zarządzanie rozbieżnościami listy płac

Rozwiązywanie problemów z rozliczaniem listy płac wymaga gromadzenia i walidacji informacji w różnych systemach i zespołach. Wspierane przez sztuczną inteligencję systemy zarządzania sprawami kadrowymi pomagają przedstawicielom serwisowym gromadzić właściwe szczegóły, kierować problemy do właściwych ekspertów w dziedzinie finansów i IT oraz szybciej rozwiązywać rozbieżności płacowe.

Wsparcie urlopu rodzinnego i medycznego

Przypadki urlopu często obejmują długą dokumentację, kontrole polityki i wieloetapowe zatwierdzenia. Wbudowane przepływy pracy przeprowadzają przedstawicieli ds. HR na każdym etapie, koordynując jednocześnie dane wejściowe od menedżerów, zespołów ds. rozliczania listy płac, świadczeń dodatkowych i zgodności z przepisami. Usprawnienie tego procesu umożliwia terminowe korekty wynagrodzeń i spójną komunikację z pracownikami.

Przetwarzanie wydruku dopuszczenia do pracy

Uprawnienia do pracy zależą od dokładnej dokumentacji i ścisłych harmonogramów. Zautomatyzowane przepływy pracy pomagają działom kadr skonsolidować istotne dane i zharmonizować procesy z zespołami prawnymi, menedżerami i działem IT. Dzięki temu wszystkie strony są zgodne i dotrzymywane terminy.

Procesy wdrażania nowych pracowników

Wdrażanie pracowników wymaga koordynacji w obszarze HR, IT, obiektów, finansów i bezpieczeństwa. ESM koordynuje zadania poprzez współdzielone przepływy pracy i dane, zapewniając pracownikom jedno wspomagane doświadczenie przy jednoczesnym dopilnowaniu, aby każdy zespół wypełnił swoje obowiązki na czas.

Uzasadnienie dla międzyfunkcjonalnej realizacji usług HR

Te rzeczywiste przypadki użycia podkreślają powszechną rzeczywistość – usługi HR rzadko działają w izolacji. Wiele żądań zależy od terminowego przekazywania danych przez inne działy, takie jak IT, finanse, rozliczanie listy płac, nabycie i zgodność z przepisami. Systemy ESM najlepiej się rozwijają, gdy sprawy mogą płynnie przenosić się z jednego zespołu do drugiego.

Rozwiązanie SAP SuccessFactors Enterprise Service Management zostało zaprojektowane z myślą o współpracy międzyfunkcjonalnej poprzez harmonizację danych i procesów HR z operacjami w innych kluczowych obszarach biznesowych. Pracownicy korzystają z jednego, ujednoliconego portalu, aby poprosić o dowolną usługę wewnętrzną i śledzić postęp w jednym miejscu. Dostawcy usług HR mogą płynnie przenosić wnioski między działami bez konieczności podejmowania ręcznych działań dodatkowych lub zduplikowanych nakładów pracy.

Gdy struktura świadczenia usług jest tak ustrukturyzowana, przedstawiciele działu zasobów ludzkich mogą skuteczniej śledzić i rozwiązywać sprawy. Pracownicy również doświadczają bardziej spójnego wsparcia, bez konieczności samodzielnego poruszania się po granicach organizacyjnych.

Prezentacja

Zobacz, jak działają usługi HR oparte na sztucznej inteligencji

Poznaj narzędzia i przepływy pracy oparte na sztucznej inteligencji rozwiązania SAP SuccessFactors Enterprise Service Management.

Zamów prezentację

Integracja natywna: przewaga konkurencyjna

Wiarygodne dane są również niezbędne dla systemów ESM, ponieważ każde żądanie opiera się na dokładnych, spójnych informacjach o pracownikach, procesach i politykach. Rozwiązanie SAP SuccessFactors Enterprise Service Management może dostarczać te wysokiej jakości dane dzięki natywnej integracji z SAP SuccessFactors.

Płynna integracja zapewnia zespołom HR dostęp w czasie rzeczywistym do wiarygodnych informacji o pracownikach, eliminując niepotrzebne kroki konfiguracyjne i zmniejszając ryzyko błędów. Rezultatem jest bardziej spójna, efektywna obsługa zarówno dla HR, jak i dla pracowników.

Oto kilka sposobów, w jaki natywna integracja usprawnia świadczenie usług HR:

Umożliwienie proaktywnej realizacji usług HR za pomocą sztucznej inteligencji

Nowe postępy w rozwiązaniach AI HR jeszcze bardziej wpychają innowacje ESM. Rozwiązanie SAP SuccessFactors Enterprise Service Management zapewnia już to dzięki wbudowanemu rozwiązaniu AI Joule, które zapewnia pracownikom szybsze, bogate w konteksty rozwiązania do obsługi zgłoszeń serwisowych. W przeciwieństwie do wielu platform ESM z niezależnymi dodatkami add-on do oprogramowania AI HR, Joule działa w środowisku SAP SuccessFactors — wykorzystując nową generację oprogramowania do świadczenia usług HR.

Jak Joule wspiera zespoły ds. usług HR

Jak Joule wspiera pracowników

Rozpoczęcie pracy z ESM dla HR

ESM oferuje skalowalną podstawę do świadczenia usług HR, osadzonych w połączonych danych, zautomatyzowanych przepływów pracy i wbudowanej sztucznej inteligencji. Zespoły HR mogą zaczynać od konkretnych przypadków użycia, rozszerzać w miarę dojrzewania przepływów pracy i dążyć do w pełni połączonego, proaktywnego modelu usług HR. Dzięki takiemu podejściu organizacje mogą stworzyć nowoczesne zarządzanie usługami HR, które rośnie wraz z ich potrzebami.

Najczęstsze pytania

Jaka jest różnica między tradycyjnym oprogramowaniem pomocy HR a ESM?
Tradycyjne oprogramowanie help desk HR koncentruje się na zarządzaniu zgłoszeniami serwisowymi HR w ramach jednej funkcji, często z ograniczoną automatyzacją i rozproszonymi procesami. Enterprise Service Management (ESM) rozszerza te możliwości o niestandardowe procesy workflow HR, podstawowe dane HR, sztuczną inteligencję i samoobsługę, a także koordynuje wnioski z udziałem innych działów. Dzięki temu dział HR może szybciej i skuteczniej realizować złożone usługi międzyfunkcjonalne.
Jakie kluczowe funkcje powinny mieć nowoczesne systemy obsługi zgłoszeń HR?

Nowoczesne systemy zarządzania usługami HR powinny wykraczać poza śledzenie zgłoszeń, aby wspierać kompleksową realizację usług HR. Kluczowe funkcje to:

  • Agent AI, który może rozwiązywać potrzeby pracowników w sposób konwersacyjny bez konieczności składania zgłoszenia.
  • Ujednolicony obszar roboczy oparty na podstawowych danych HR, dzięki czemu przedstawiciele serwisowi mają pełny kontekst na każdym etapie.
  • Inteligentne zarządzanie sprawami z logiką warunkową, rekomendacjami AI i inteligentną komunikacją.
  • Wielokanałowy dostęp do Internetu, urządzeń mobilnych i narzędzi do współpracy.
  • Wbudowane kontrole zgodności z protokołami audytu i śledzeniem umów na poziomie usług, które wprowadzają gotowość regulacyjną do codziennych operacji.

Ponadto zarządzanie usługami HR premium powinno obejmować przejrzystą sztuczną inteligencję, która wyjaśnia jej rozumowanie i powołuje się na źródła, aby zbudować zaufanie z użytkownikami. System może również pomóc zespołom HR konfigurować, dostosowywać i skalować przepływy pracy za pomocą narzędzi o niskim lub zerowym kodzie bez konieczności korzystania z IT.

W jaki sposób sztuczna inteligencja wpływa na wskaźniki odchyleń przypadków i czasy rozwiązywania problemów podczas świadczenia usług HR?
Konwersacyjni agenci AI, tacy jak Joule, mogą definiować przypadki kadrowe, udzielając natychmiastowych odpowiedzi i realizując wnioski pracowników za pośrednictwem samoobsługowego portalu. W przypadku przesłanych spraw sztuczna inteligencja pomaga szybciej rozwiązywać złożone problemy dzięki rekomendacjom współpracowników, najlepszym czynnościom i szablonom wiadomości e-mail. Zautomatyzowana przez sztuczną inteligencję klasyfikacja spraw, podsumowania i wersje robocze wiadomości e-mail również przyspieszają świadczenie usług.