10 Forsyningskjederisiko og måter å redusere dem på

I stedet for å legge til båndhjelpsløsninger til utdaterte systemer, er de beste bedriftene ute etter å komme seg ut foran risiko. De omfavner smarte, skybaserte verktøy for forsyningskjedestyring som sømløst kan integrere sine forsyningskjeder med sine kunder og hele forretnings- og operasjonelle økosystemer.

10 av topprisikoene i forsyningskjeden

På ethvert styrerom i verden kan du høre bedriftsledere diskutere de største risikoene de står overfor i forsyningskjedeoperasjonene sine – og hva de bør gjøre for å redusere disse utfordringene. Nedenfor finner du en liste over 10 av de ledende risikoene i forsyningskjeden som det snakkes om i dag:

1. Global politisk uro

De siste årene har man sett en økning i komplekse geopolitiske utfordringer som ikke overraskende kan føre til verdensomspennende mangel på energi og råvarer som har innvirkning på forsyningskjedeproduksjonsplanlegging og logistikk. Faktisk var geopolitisk uro i SAP 2022 Supply Chain Survey det øverste problemet med forsyningskjeden i henhold til bedriftsledere (58 %), etterfulgt av mangel på råvarer (44 %).

Heldigvis er det måter bedrifter kan bidra til å holde sine produksjonslinjer og forsyningskjeder i bevegelse, selv i et flyktig eller uforutsigbart globalt klima. En strategi – som beskrevet av PWC-analytikere – er å kartlegge, overvåke og måle eksponeringen din for geopolitiske hendelser på tvers av alle forsyningskjedelenker og tilgangspunkter, for å gi raskere svar på hendelser når de oppstår. Hvis du for eksempel bygger et mer variert nettverk av leverandører og etablerer direkte forbindelse med logistikkpartnerne dine, kan du svinge på farten i møte med forstyrrelser.

Disse fleksible planleggingsstrategiene krever imidlertid skybaserte programvareløsninger som leverer synlighet, live tilkobling og kapasitet for avansert dataanalyse. De beste løsningene inkluderer teknologier som AI, maskinlæring og IoT som legger til automatisering og intelligens. I tillegg gjør skyløsninger det mulig å kjøre hva hvis-scenarier og prediksjonsanalyser, motta globale nyheter og avbruddsvarsler i sanntid, og få bedre innsikt i hele forsyningskjeden. De støtter også sentralisert ende-til-ende-synlighet og -respons, slik at forstyrrelser og forstyrrelser på ett sted ikke trenger å føre til forsinkelser i et annet.

2. Økonomi og inflasjon

Mange bedrifter føler klemmen som frykt for resesjon, inflasjon og dårlige økonomiske forhold betyr høyere kostnader - av drivstoff, energi, arbeidskraft, og å gjøre forretninger generelt.

For å trives i tider med økonomisk omveltning, må forsyningskjeder være både synlige og responsive. Og som den nyeste Gartner-forskningen indikerer, er de beste forsyningskjedeledere ute etter smarte, skybaserte forsyningskjedeløsninger for å hjelpe dem med å slå crunchen. Disse løsningene leverer verktøyene du trenger, for eksempel dataanalyse og prognostisering på tvers av bedrifter i sanntid, som kan bidra til å gi deg et konkurransefortrinn.

Smarte digitale løsninger leverer også kraftige planleggings- og prediksjonsverktøy som digital tvilling-teknologi som gjør at du kan gjenskape forsyningskjeden virtuelt, simulere respons og ytelse på tvers av ulike inflasjonsrelaterte scenarioer. Andy Hancock, SAPs globale visepresident i Digital Supply Chain Center of Excellence, legger til dette: «Vi kommer også til å se digitale prosesstvillinger, som betyr å modellere en forsyningskjede for å få en fullstendig forståelse av de ulike bevegelige delene for å få synlighet.»

Og selvfølgelig, i tider med inflasjon, står du også overfor risikoen for plutselig prising pigger eller materialmangel. Når R&D og designteam er integrert i forsyningskjeden og produksjonsøkosystemer, kan du forhåndsutvikle alternative produktdesign som tillater tilfeller der materialkomponenter kan ha blitt knappe eller uoverkommelige.

For å oppnå dette nivået av synlighet og sømløs kontinuitet, vender moderne bedrifter seg til å planlegge programvare som gir en nettverksvisning av hele forsyningskjeden samt sanntidsanalyser og varsler for å hjelpe dem med å forutse og holde seg foran inflasjonsdrevne forstyrrelser. SAP Integrated Business Planning (IBP)-løsningen for forsyningskjeder støtter simulering og sammenligning av ulike forsyningsplanleggingsscenarioer for å få raskere og mer samarbeidsbeslutninger.

3. Klimatdrevne avbrudd

Fra oversvømmelser til hetebølger og skogbranner har ekstreme værhendelser skjedd med alarmerende og økende frekvens de siste årene, og tatt en massiv toll på forsyningskjeder i prosessen.

Med bedre innsyn i forsyningskjeden – fra lokaliseringer av leverandørproduksjonssteder til transportruter – kan bedrifter forutse og minimere forstyrrelser forårsaket av disse naturkatastrofene. Logistikk- og transportstyringsløsninger som kan støtte flere transportmåter og samarbeid med globale forretningspartnere betyr raskere utføring av alternative logistikkplaner etter hvert som behovet oppstår. Kartlegging og overvåkning av fabrikker i hele forsyningskjeden og diversifisering av leverandørbasen er en annen nyttig strategi. I tillegg til å være i stand til å reagere på den økende hyppigheten av ekstreme værhendelser, vil du også ønske muligheten til å rulle ut grønn energi og andre bærekraftinitiativer for å redusere den langsiktige påvirkningen av oppvarmingstemperaturer og overholde miljøforskrifter.

Selvfølgelig krever disse ambisiøse målene kraftige løsninger som ikke bare holder tritt, men integreres med dine eksisterende forretningssystemer og prosesser. En integrert IBP-løsning har analyse av forsyningskjeden, hva-hvis-simuleringer, varsler og mer for å hjelpe deg med å holde deg foran uventede klimahendelser og forbedre bærekraft og generell effektivitet.

Og når det gjelder bunnlinjen, er det avgjørende at bærekraftinitiativene i forsyningskjeden kan spores og representerer god verdi. Et nettskybasert system for gjennomføring av produksjon (MES) er utformet for å gi en kobling mellom produksjon og virksomhet i forsyningskjedestyring, og gir global synlighet på tvers av alle operasjoner ved å koble forretningssystemer i øverste etasje til produksjonsutstyr – noe som sikrer produktivitet og effektivitet.

4. Manglende overholdelse av ESG og tilhørende mandater

Som svar på globale klimaproblemer har vi også sett økende kompleksitet i miljø-, sosial- og styringsreglementet (ESG). Og mens de beste selskapene er etisk motivert til å møte disse målene, er de også motivert av den enorme risikoen og tapet hvis de ikke overholder. Slike risikoer inkluderer bøter, sanksjoner og økonomisk tap som truer enhver virksomhet. Videre kan manglende overholdelse resultere i knock-on operasjonelle forstyrrelser, inkludert beslaglagt beholdning, tilbakekallinger og omdømmeskade.

For å redusere disse utfordringene trenger du kraftige verktøy for å spore og rapportere om aktiviteter og partnerskap, noe som forbedrer synligheten og gjennomsiktigheten i hele den utvidede forsyningskjeden. Bærekraftsløsninger som integrerer faktiske ESG-data, kan også hjelpe. Moderne løsninger for håndtering av produktavtrykk gjør det enklere for deg å beregne karbonavtrykket ditt for produkter og i hele verdikjeden. Dette inkluderer oppdateringer av forskrifter i sanntid etter hvert som og når de endres, og en raskere mulighet til å rapportere fremdriften etter behov.

5. Cybertrusler

Selv om fordelene med skytilkoblede forsyningskjeder er tydelige, er det også en økt risiko forbundet med økningen i IoT-nettverk og tilkoblede enheter og ressurser. Slike systemer kan gi ekstra portaler for would-be nettkriminelle, så det er lurt å velge programvareløsninger med kraftige innebygde cybersikkerhetsfunksjoner for å bekjempe disse risikoene.

Større strømlinjeforming og samarbeid rundt nettverkssikkerhet, enheter og programmer kan hjelpe deg med å fange opp og dempe disse truslene. Derfor kan også ekstra investeringer i ansattes sikkerhetsopplæring i henhold til en 2023-rapport fra Association for Supply Chain Management (ASCM). Leverandørrisiko spiller også her, med mer enn 80% av et selskaps cyberhendelser som følge av kompromitterte leverandører i henhold til en nylig Forbes-artikkel.

I årevis har bedrifter vært avhengige av utdaterte ERP- og forsyningskjedestyringssystemer – bolting på applikasjoner og løsninger til de har et rot av kode spaghetti og sårbare tilgangspunkter. I dag ønsker du å bygge dine systemer for styring av bedriftsuavhengig og forsyningskjede på et kraftig, skybasert ERP-system med en skalerbar in-memory-database. Slike løsninger lar deg automatisere dine sikkerhetsbehov i sanntid, og trygt integrere alle dine cross-business applikasjoner i en sikker, enhetlig plattform.

6. Produkt og råvarer underdekning

For å bidra til å utligne underdekninger som skyldes flyktig forsyning, lagrer nesten to av tre firmaer (64 %) mer beholdning "bare i tilfelle" i henhold til en nylig SAP-undersøkelse. Men andre selskaper som ZF Friedrichshafen AG går over til en mer helhetlig tilnærming til etterspørselsplanlegging, noe som gjorde det mulig for selskapet å «forbedre tilgjengelighet og redusere lagerbeholdninger» i sin multi-echelon-forsyningskjede – og leve opp til sin rolle som en pålitelig leverandør av innovative teknologier for bilindustrien.

Når bedrifter står overfor truede forsyninger av både råvarer og ferdigvarer, må de utvikle sterke organisasjonspraksiser for å forutse mangler og utarbeide beredskapsplaner. De må også bruke kraftige programvareløsninger med integrerte funksjoner som kan hjelpe dem med å mestre forsyningsplanlegging, lagerstyring og behovsplanlegging.

7. Logistikkrisikoer

De siste årene har man sett mange nyhetsverdige skipsfartsproblemer, inkludert flaskehalser på sjøfrakt, maritime streiker og utbredte havnestengninger. En av de mest bemerkelsesverdige forstyrrelsene involverte et av verdens største containerskip som blokkerte Suezkanalen i over en uke og skapte kaos i den globale forsyningskjeden.

Hvis du vil minimere avbrudd i forsyningskjeden, må du tilpasse transportmåtene dynamisk ved å bruke sanntidsinformasjon. Automatisert fraktstyring og ekspedisjonsprosesser, skysamarbeid og standardisert fraktdokumentasjon kan også hjelpe deg med å kompensere for disse risikoene.

Andre logistikkrisikoer har dukket opp som følge av press for å øke leveringstiden og konkurrere med amasonene i verden. For eksempel har bruken av mikro-ordrebehandlingssentre som har de mest populære artiklene i et lite, sentralt plassert senter sin unike risiko. Disse inkluderer mer kompleks oppfyllelse, behovet for hyppigere etterfylling med mer "mindre enn lastebillast" (LTL) og lastebilforsendelseskapasitet, høyere oppstart og eksterne arbeidskostnader, og usikkerhet over levetiden til denne modellen. Det er lignende risikoer når du bruker en modell med flere distribusjonssentre.

Heldigvis leverer den beste logistikkprogramvaren for forsyningskjeden i dag avanserte, KI-styrte planleggingsfunksjoner som hjelper deg med å administrere logistikkoperasjonene dine på en mer synlig og effektiv måte – fra lagerhold til kompleks oppfyllelse, distribusjon og sofistikerte leveringsoperasjoner på siste kilometer.

8. Behovsvolatilitet

Produktlivssyklusene er kortere enn noen gang før. Alt som trengs er en Instagram av et nytt produkt eller en ny trend, og forbrukerne forventer å kunne kjøpe den varen akkurat da og der. For å møte stadig mer korte og komplekse produktlivssykluser, må bedrifter integrere sin virksomhet på nye og responsive måter. Det første trinnet er å fange trenddata fra kunder og medier. De nye produkt- og tjenestekravene må så kommuniseres til R&D og designteam som har som oppgave å utvikle nye produkter og produkttilpasninger som oppfyller disse kravene, men som også følger effektive og bærekraftige praksiser. Deretter må markedsføring, salg og andre operative team være om bord, for å skape interesse og bevissthet om nye produkter, og for å sikre at alle pris-, administrasjons- og detaljhandelskomponenter blir håndtert effektivt også.

For å hjelpe deg med å koordinere og integrere disse gjensidig avhengige oppgavene, kan du nå gå til programvareløsninger for forsyningskjedeplanlegging som bruker maskinlæringsteknologi og automatisert statistisk prognostisering for avansert behovsplanlegging og behovsanalyse. Planlegging på flere nivåer i hele forsyningskjedenettverket, grovkapasitetsplanlegging som vurderer materialbegrensninger, og automatisk prioritert responsstyring kan også hjelpe deg med å jevne ut etterspørselsvolatilitet. Og når disse planleggingsløsningene er integrert med teamene og oppgavene dine for salgs- og driftsplanlegging (S&OP), kan du betjene (og glede) kundene dine med raske og nøyaktige svar på deres ønsker og forventninger.

9. Mangel på gjennomsiktighet

Synlighet i forsyningskjeden og gjennomsiktighet i forsyningskjeden er to forskjellige ting. God synlighet er en intern fordel og betyr at du har en ende-til-ende-visning av operasjonene dine i sanntid fra en enhetlig plattform. Mens åpenhet refererer til en utenforliggende visning av din bedrift og din evne eller vilje til å avsløre din praksis. For eksempel: opprinnelsen til dine produkter og råvarer og de etiske standardene for innkjøp og arbeidspraksis. Og det er her synlighet og gjennomsiktighet kommer sammen igjen i en forsyningskjede, fordi uten synlighet fra ende til ende er full transparens nesten umulig.

Heldigvis gir fremskritt innen håndtering av Big Data, kunstig intelligens og sporingsteknologi som RFID-sensorer og blokkjede, nivåer av åpenhet som tidligere hadde vært uhørt. KI kan for eksempel brukes til å spore status og plassering av pakker. Med blokkjedeteknologi lagres opprinnelsen til et produkt (og dets komponentråvarer) i en ugjenkallelig post som kan oppdateres med ny informasjon når det beveger seg gjennom forsyningskjeden. RFID-sensorer kan monteres på produkter og materialer, og sensormandater for dine partnere og leverandører kan lyse inn i tidligere mørke områder i forsyningskjeden. Geolokaliseringssporing og regelbaserte prognosevarsler kan også hjelpe deg med å redusere disse risikoene.

10. Risikoer for forretningsinformasjon

Dataene og informasjonen du trenger for å drive sømløs forsyningskjede og produksjonsoperasjoner kan komme fra mange kilder, inkludert IoT-nettverk, produktutviklere, kunder, logistikkpartnere eller til og med andre driftsområder som HR eller Salg. Og det er helt avgjørende at disse dataene er konsekvente og pålitelige. Cloud-baserte, KI-drevne digitale produksjonsløsninger bidrar til å sikre at alle verdifulle data integreres og standardiseres for å levere den sanntids, pålitelige intensjonen du trenger for å ta informerte beslutninger og reagere raskt på risiko.

Risikoreduksjonsstrategier for forsyningskjede

De ulike risikobedriftene står overfor, er i stadig utvikling, men det er også smarte digitale teknologier som hjelper bedrifter med å utvikle sine strategier for å håndtere risikoer i forsyningskjeden. Her er en oppsummering av noen av risikogjenkjennings-, vurderings-, planleggings- og utføringsmetodene som kan hjelpe.

• Få bedre og utvidet synlighet i verdikjeden og leverandørene dine gjennom skybasert programvare som gir analyser og KPI-er for å overvåke global ytelse og ytelse på fabrikknivå – i tillegg til maskinlæring som kan utføre rotårsaksanalyse.
• Overvåk forsyningskjeden i sanntid med teknologier som KI, maskinlæring, avansert analyse og IoT for bedre synlighet og varsler i sanntid som gir raskere responstider.
• Reagere raskt på endringer ved å omfordele ressurser og stole på kortsiktige kontrakter.
• Regionalisere sourcing ved hjelp av nearshoring, friend-shoring, og integrere kunnskap for å redusere avhengighet av globale leverandører i perioder med forsinkelser og uro.
• Flytt til smidig planlegging for å takle usikkerhet og holde mer sikkerhetslager på hånden "bare i tilfelle".
• Forbedre transparens og sporbarhet for å forbedre forsyningskjedens ytelse, oppdage flaskehalser og overholde bærekraftmandater.
• Bygg inn sirkulære og bærekraftige praksiser, for eksempel integrering av miljøansvarlige referanseverdier i områder som produktdesign, materialinnkjøp og produktstyring på slutten av livet – og bruk av resirkulert plast for 3D-utskrift.
• Utvid leverandørrelasjoner ved å diversifisere leverandørbasen og legge til rette for forsyningskjedeplanlegging og samarbeid basert på standardbasert datadeling og skybasert programvare.
• Utvikle risikobaserte forsyningskjedeplaner ved å kjøre simuleringer, projisere innvirkningen av faktorer som økning i etterspørselen gjennom scenarioplanlegging, og bruke avansert dataanalyse for å få innsikt i alle risikoer.