Hva er EU CSRD?

Corporate Sustainability Reporting Director (CSRD) er en politikk som krever at alle organisasjoner med enten større operasjoner eller inntekter generert i EU, oppgir sin miljø-, sosiale og styringsinformasjon (ESG). CSRD ble offisielt vedtatt av Europakommisjonen i april 2021, og effektiviserer og styrker tidligere rapporteringsinitiativer. Denne sammenhengende tilnærmingen har som mål å forenkle organisasjonens regulatoriske ansvar samtidig som deres ansvarlighet og åpenhet forbedres.

Disse reglene er en del av den europeiske grønne avtalen – et sett av politikk som fokuserer på å bygge en moderne, ressurseffektiv og konkurransedyktig europeisk økonomi. I kjernen erkjenner dette initiativet at klimaendringer utgjør en økonomisk krise. Mellom naturkatastrofer og globale konflikter gir miljøustabilitet kronisk ressurs- og arbeidsmangel, ødelagt infrastruktur og forstyrret handel. Dette gjør bærekraft sentralt i en fleksibel fremtidsøkonomi.

EU CSRD tilbakestiller også tempoet for globalt samfunnsansvar og miljø. Ledere innen bærekraft i bedriften har nå en mulighet til å fremme innovasjon for bærekraft, noe som gjør CSRD-samsvar til et konkurransefortrinn.

Hvorfor ble CSRD opprettet?

CSRD erstatter og styrker EUs tidligere ikke-finansielle rapporteringsdirektiv (NFRD). I praksis siden 2018 krevde NFRD at store selskaper offentliggjorde ikke-finansiell informasjon om sosiale og miljømessige spørsmål. I praksis falt imidlertid det eksisterende rammeverket kort på viktige måter:

• Utilstrekkelig rapportering
  Ingen formelle rapporteringsstandarder ble håndhevet. Selskaper hadde full dømmekraft over hva de skulle inkludere. Dette førte ofte til rapporter som utelot viktig bærekraftinformasjon.
• Inkonsistent formatering
  NFRD krevde ikke digitale rapporteringsformater. Mange delte i stedet sin rapportering gjennom PDF-filer. Dette gjorde data vanskelig å konsolidere til databaser for deling og dypere analyse.
• Begrenset omfang
  NFRD gjelder bare for store offentlige EU-interesseenheter som dekker børsnoterte selskaper, banker og forsikringsselskaper med over 500 ansatte. Dette utelatt store deler av markedet.

Sammen svekket disse faktorene NFRDs reelle effektivitet, og skapte store ansvarshull. CSRD utvider NFRDs regulatoriske rekkevidde og styrker rapporteringsstandardene.

Hvordan CSRD er forskjellig fra NFRD

De moderniserende endringene i CSRD omfatter:

• Utvidet dekning
  I stedet for å dekke bare børsnoterte og børsnoterte foretak, krever CSRD nå at alle store selskaper som opererer i EU innenfor en fastsatt størrelsesgrense, overholder
• Dobbel materialitet
  Organisasjoner må nå rapportere både om deres påvirkning på mennesker og miljø, og om hvordan sosiale og miljømessige spørsmål skaper økonomisk risiko og muligheter for dem
• EU-taksonomi
  Rapportering følger nå EU-taksonomien, som definerer klare kriterier for å klassifisere bærekraft for økonomiske aktiviteter for investorer
• Obligatorisk ESRS
  All rapportering av bærekraft må følge de europeiske standardene for rapportering av bærekraft (ESRS), som skisserer at informasjonen og ESG-metrikkselskapene må offentliggjøre i sin rapportering.
• SFDR-justering
  CSRD-rapportering krever nå data som er nødvendige for å overholde SFDR (Sustainable Finance Disclose Regulation), som krever at finansmarkedsdeltakere og rådgivere rapporterer ESG-informasjon til investorer
• Digitalt format
  Organisasjoner må publisere rapporter i et standardisert ESEF/XHTML-format, slik at bærekraftsdata kan tabelleres i en sentralisert database.
• Ekstern revisjon
  CSRD krever at uavhengige revisorer verifiserer organisasjonens bærekraftsrapporter for å sikre nøyaktighet og åpenhet

Hvem må overholde EU CSRD?

Obligatorisk CSRD-overholdelse avhenger av et selskaps størrelse og økonomiske inntekter. I februar 2025 lanserte Europakommisjonen EUs Omnibus-forslag om oppdatering av minstekriteriene. De foreslåtte reglene påvirker nå bare selskaper som opererer i EU med minimum 1000 ansatte. Små og mellomstore organisasjoner er fritatt. I stedet følger de standarden for frivillig rapportering av bærekraft (VSME). Dette fokuserer reguleringsarbeid på enheter med størst sosial og miljømessig innvirkning.

Kriterier for CSRD-overholdelse

Obligatorisk CSRD-overholdelse gjelder nå for:

Børsnoterte EU-baserte selskaper

Store selskaper som har børsnoterte verdipapirer på EU-regulerte markeder eller anses som et foretak av offentlig interesse i EU. Dette omfatter virksomheter med hovedkontor i eller utenfor EU.

Ikke børsnoterte EU-baserte selskaper

Store europeiske selskaper som ikke er børsnotert på EU-regulerte markeder. Beregninger av finansielle og ansattes terskler må omfatte alle filialer og subsidier utenfor EU.

For å falle inn under CSRDs kjøpsperspektiv, må disse organisasjonene ha:

• Minst 1000 ansatte
• En nettoomsetning på minst 50 millioner euro eller samlede eiendeler på minst 25 millioner euro

Ikke-EU-selskaper med stor EU-virksomhet

Dette omfatter store ikke-europeiske morselskaper med et stort datterselskap eller filial basert i EU. Beregninger av finansielle og ansattes terskler må omfatte både EU-drift og ikke-EU-virksomhet.

For å falle inn under CSRDs kjøpsperspektiv, må disse organisasjonene ha:

• Minst 1000 ansatte totalt på tvers av sine EU-baserte filialer og datterselskaper
• En nettoomsetning på 450 millioner euro generert i EU
• En EU-basert filial som genererer 50 millioner euro, eller et datterselskap basert i EU med en nettoomsetning på 50 millioner euro eller 25 millioner euro i eiendeler

Hvordan EU CSRD påvirker selskaper over hele verden

CSRDs autoritet er teknisk begrenset til EU, men de virkelige konsekvensene er globale. Obligatorisk overholdelse gjelder for alle store bedrifter med en betydelig tilstedeværelse i EU, uavhengig av om de har sitt hovedkvarter i regionen. Anslagsvis 10.000 organisasjoner vil falle inn under dette omfanget basert på nye finansielle og ansattes terskler skissert i den ventende Omnibus-pakken.

Bærekraftsrapportering strekker seg også utover interne operasjoner. Organisasjoner må rapportere direkte og indirekte forretningsrelasjoner i hele verdiskapningskjeden. Dette utvider CSRDs innvirkning på nesten alle internasjonale markeder og bransjer, og omformer potensielt den globale forsyningskjeden. De mest berørte sektorene inkluderer energi, gruvedrift og metaller, transport, industriell produksjon, mat og drikke, tekstiler og klær, verktøy, eiendom, detaljhandel, teknologi og helsetjenester.

CSRD gir andre styrende organer en ny nordstjerne for bærekraftstandarder, som potensielt omformer andre forskrifter. ESG-data av høyere kvalitet gjør det også mulig for investorer og kunder å finne og støtte etiske operasjoner.

EU versus ikke-EU-selskaper

Rapporteringskravene for CSRD er de samme for både foretak i og utenfor EU hvis de oppfyller sine respektive terskelverdier. EU-baserte morselskaper må inkludere aktiviteter fra enheter utenfor EU i deres bærekraftsrapportering. Store utenlandske selskaper må også konsolidere bærekraftsrapportering i hele sin virksomhet, selv om bare én av filialene eller datterselskapene er basert i EU.

Hvorfor er CSRD-overholdelse viktig?

Alle selskaper innenfor reguleringsterskler er juridisk forpliktet til å overholde. Utover juridiske konsekvenser står virksomheten imidlertid også overfor tangentielle konsekvenser for manglende overholdelse – og konkrete muligheter for å omfavne rapportering av bærekraft.

De økonomiske konsekvensene av manglende overholdelse

• Pengebøter
  Avhengig av medlemslandene i EU kan manglende overholdelse medføre bøter. I Frankrike får for eksempel bedrifter bøter på opptil €18,750 for ikke å kunne publisere nødvendige bærekraftsrapporter.
• Tvist- og revisjonskostnader
  Manglende overholdelse av CSRD eksponerer organisasjoner for rettstvister og revisjonsrisikoer, noe som fører til kostbare juridiske kamper og undersøkelser.
• Økonomiske begrensninger
  Bedrifter kan finne forretningsmulighetene sine begrenset på grunn av manglende overholdelse. Mulige scenarioer inkluderer utelukkelse fra budgivning for offentlige kontrakter.
• Omdømmerisiko
  Kunder og investorer kan se selskaper som ikke oppfyller kravene, som uaktsomme og ustabile. Dette kan til slutt redusere et selskaps offentlige prestisje, noe som fører til fallende fortjeneste og aksjekurser.

Langsiktige fordeler ved CSRD-rapportering

• Større effektivitet
  CSRDs høyere rapporteringsstandarder gir selskapene en klarere oversikt over hele verdikjeden. Dette gir verdifull innsikt for å bygge mer effektiv drift. Organisasjoner kan bedre kutte avfall, maksimere ressurser og avdekke nye markeder.
• Merkevareomdømme
  Forbrukere favoriserer stadig flere merker som viser miljømessig og sosial forvaltning. Offentlig ESG-rapportering gir selskaper nye muligheter til å demonstrere sine bærekraftforpliktelser og øke deres merkevareomdømme.
• Konkurransedyktig fordel
  Forbedret forbrukeroppfatning fra sterk ESG-rapportering kan øke selskapets markedsandel, tiltrekke seg talent og føre til fortrinnsrett i forretningsrelasjoner.
• Økonomiske muligheter
  Flere investorer vurderer ESG-faktorer i sin beslutningsprosess. Sterk bærekraft legitimasjon kan tiltrekke seg denne kapitalen. For eksempel fant PwCs Global Investor Survey 2024 at 72 % av investorene anså et selskaps styring av bærekraftsrisikoer og muligheter som en viktig faktor i deres investeringsbeslutningstaking. Miljøbevisste virksomheter blir også kvalifisert for offentlige kontrakter med krav til bærekraft.

Når må bedrifter være EU CSRD-kompatible?

EU-faset overholdelsesfrister for CSRD for å gi selskaper tid til å tilpasse seg. I april 2025 godkjente også Europaparlamentet EUs Omnibus-forslag om «stopp klokken»-tiltak, som presset forberedelsesfristene ytterligere. Justeringene sparer også mindre selskaper som sannsynligvis er unntatt under Omnibus-pakkens høyere terskler fra rapportering. Dette er de nye tidsfristene for CSRD-overholdelse for firmaer som oppfyller de foreslåtte terskelverdiene:

• Store børsnoterte EU-baserte selskaper
  Fortsett med obligatorisk rapportering for RÅ 2025
• Store ikke-børsnoterte EU-baserte selskaper
  Forbered deg på obligatorisk rapportering i 2028 for RÅ-2027-data
• Ikke-EU-selskaper med store EU-operasjoner
  Forbered obligatorisk konsernrapportering i 2029 for RÅ-2028-data

Hvilke bedrifter må vite for å være CSRD-kompatible

Under CSRD må selskaper rapportere om hvordan bærekraftproblemer påvirker sine virksomheter og virkningen av deres aktiviteter på mennesker og miljø. Det nye EUs Omnibus-forslag innfører imidlertid en viss juridisk usikkerhet ettersom det gjennomgår forhandlinger og potensielle endringer før det tas i bruk fullt ut. Bedrifter må holde seg informert og smidig for å tilpasse seg disse endrede kravene.

Opplysningsplikt

For å overholde gjeldende CSRD-forskrifter må selskapene følge de tolv ESRS-opplysningsstandardene som dekker fire hovedområder:

Generell informasjon

• Generelle krav
  Følg rapporteringskriterier, inkludert detaljer om verdikjedeinformasjon, doble materialitetsvurderinger og due diligence-prosedyrer
• Generelle standarder
  Vis informasjon om obligatoriske fagområder, inkludert selskapets bærekraftstyring, strategier, risiko- og mulighetsstyring, og mål- og målsporing

Miljøstandarder

• Klimaendringer
  Oversikt over klimarisiko og reduksjonsplaner, inkludert insentivprogrammer for bærekraft, ytelsesmål og fremdriftsmålinger for reduksjon av energibruk og direkte og indirekte utslipp av klimagasser
• Forurensning
  Undersøk forurensningseffekter på vann, luft og jordforhold, rapportering av potensielle risikoer, forebyggende tiltak og relaterte mål og målinger
• Vann- og havressurser
  Vis vannforbruk og relatert innvirkning på havressurser, og strategier for datamålingsreduksjon
• Biologisk mangfold og økosystemer
  Identifiser risikoer og påvirkningsmålinger på biologisk mangfold og økosystemer ved siden av reduksjonsmetoder og resultater
• Ressursbruk og sirkulær økonomi
  Mål ressurstilstrømninger og -utflytinger, skisser planer for håndtering av avfall og livssyklus, og rapporter dataresultater

Sosiale standarder

• Arbeidsstyrke
  Gi informasjon om interne medarbeiderforhold, inkludert lønn, sosial beskyttelse, kompetanseutvikling, helse- og sikkerhetsmålinger, mangfoldsnivåer og balanse mellom arbeid og privatliv
• Arbeidstakere i verdiskapningskjeden
  Oversikt over retningslinjer, prosesser og due diligence-tiltak som beskytter arbeidstakerrettigheter i hele verdikjeden
• Berørte samfunn
  Mål innvirkningen på de berørte samfunnenes økonomiske, kulturelle og politiske rettigheter, og suksessen med engasjements- og utbedringsprosesser
• Forbrukere og sluttbrukere
  Rapporter påvirkning på forbrukere og sluttbrukere i verdiskapningskjeden, og vurder spørsmål som personvern, helse og sikkerhet, diskriminering og barnevern

Styringsstandarder

• Forretningsførsel
  Vis informasjon om organisasjonsetikk som ledersammensetning og kompensasjon, bedriftens retningslinjer og kultur, leverandør- og interessentrelasjoner, antikorrupsjonstiltak, betalingspraksis og lobbyvirksomhet

Fire trinn for å sikre overholdelse av CSRD

Dersom EUs Omnibus-forslag vedtas, bør selskapene ta følgende skritt for å oppfylle de nye CSRD-kravene:

1. Gjennomføre en gap-analyse
   Vurder gjeldende rapporteringsprosess og identifiser manglende områder som ikke er samkjørt med nye CSRD-standarder. Undersøk hvilke komponenter som faller under EUs taksonomi- og ESRS-kriterier. Se etter eventuelle systemfeillinjer for å sikre nøyaktig ESG-dataaggregering.
2. Lag klare mål og handlingsplaner
   Etabler klare bærekraftsmål som samsvarer med eller overskrider CSRD-kravene. Sett klare mål og tidslinjer for å måle suksessnivåer og identifisere datamålinger for å spore ytelsen.
3. Oppgrader datainnsamling og -behandling
   CSRD hever grønne datarapporteringsstandarder på tvers av tavlen. Møt disse nye kvalitetskravene med sterk datastyringsarkitektur på tvers av interne operasjoner og relaterte forsyningskjeder. Dette bidrar til å sikre nøyaktig sporing av sentrale målinger som karbonutslipp, energibruk, produktlivssykluser og avfall.
4. Engasjere interessenter
   Betydningsfulle reformer vil kreve dypt samarbeid på tvers av verdikjeden. Lederskap bør samarbeide med investorer, ansatte og forsyningskjedepartnere for å koordinere sporing og prosesser for bærekraft.

Navigere i overgangen fra NFRD til CSRD

Ved første øyekast har selskaper som følger tidligere NFRD-forskrifter et forsprang. Alle selskaper står imidlertid overfor en stor overgangsprosess på grunn av CSRDs strengere reguleringer. Vurder disse faktorene når du endrer ESG-strategier og -prosesser:

• Dobbel materialitet
  Bærekraftsrapportering må nå følge nye krav til dobbel materialitet. Det betyr rapportering om både sosiale og miljømessige påvirkninger og hvordan sosiale og miljømessige spørsmål skaper økonomiske risikoer og muligheter for organisasjonen.
• Standardisert rapportering
  Bedrifter kan ikke lenger bestemme hva de skal inkludere og utelukke fra bærekraftsrapportering. Sikre at rapportering av datapunkt og -prosesser stemmer overens med EUs taksonomi- og ESRS-kriterier.
• Bredere omfang
  CSRD-målinger dekker en bredere rekkevidde sammenlignet med NFRD. Organisasjoner må nå for eksempel spore direkte og indirekte utslipp. Alle bærekraftsdata må også inkludere hele verdikjeden.
• Ekstern revisjon
  Krav til CSRD-rapportering inkluderer nå ekstern revisjon. Partner med tredjepartsrevisorer for å validere nøyaktigheten av bærekraftsdata.

Administrere bærekraftsdata for pålitelig CSRD-rapportering

Organisasjoner trenger en robust ESG-datahåndtering og rapporteringsgrunnlag for å overholde CSRDs obligatoriske offentliggjøringer. Denne nye kompleksiteten krever digitale verktøy som går utover grunnleggende dashboards. Fremtidssikre systemer vil trenge bedre datasynlighet, integrasjon og analyse. Vurder å inkludere disse funksjonene når du bygger et økosystem for bærekraftsdata:

• Sentraliserte sanntidsdata
  Lyd CSRD rapportering begynner med omfattende primære data. Sentralisert dataadministrasjon effektiviserer denne prosessen ved å importere og harmonisere ESG-data fra kilder på tvers av verdikjeden, og skape en enhetlig ytelsesoversikt. Systemet kan også validere datanøyaktighet ved å automatisere kontroller for feil, inkonsistenser og ufullstendig informasjon.
• Målingssporing
  CSRD-rapportering trenger nøyaktige målinger for å måle bærekraftsytelsen. Målingsadministrasjon kan forenkle denne prosessen ved å automatisere datainnsamling, klassifisering og beregning på tvers av ulike forretningsområder. Forhåndsdefinerte datamodeller justerer i sin tur metrikk med CSRD-krav. KI-tilordningsverktøy forbedrer også kjernemålinger som sporing av karbonavtrykk.
• Innebygd analyse
  Data bare verdifull i kontekst. Innebygde KI-aktiverte analyser bidrar til å ekstrahere meningsfull ytelsesinnsikt, identifisere trender og potensielle forbedringsområder. Brukere kan deretter sammenligne målinger med CSRD-krav, noe som gir lederskap mulighet til å sette realistiske mål og strategier. Generative KI-verktøy kan også automatisk produsere ESG-rapporter i CSRD-kompatible formater, noe som reduserer manuelle oppgaver.
• Administrasjon av endringsprotokoll
  Verifisering krever gjennomsiktighet for hele systemet, fordi tredjepartsrevisorer må vurdere både data og datakilder. Styringssystemer for endringsprotokoller støtter denne prosessen ved å spore alle oppdateringer, endringer og justeringer langs verdiskapningskjeden. Denne dokumentasjonen gir tydelig sporbarhet gjennom prosessen.
• EU-taksonomiklassifisering
  Integrering av et EU-taksonomistyringssystem kan forenkle klassifiseringsprosessen. Ved hjelp av beregningsmodeller kan et ende-til-ende-system evaluere om spesifikke økonomiske aktiviteter oppfyller EUs taksonomi. Dette omfatter kontroll av aktiviteter mot kriteriene for ikke vesentlig skade og minstekrav til sikkerhet.

Beste praksis for ledere innen bærekraft i bedriften

Vurder disse holistiske prinsippene når du reevaluerer bærekraftmål og -strategier:

1. Tenk utover samsvar
   Mere gester mot bærekraft er ikke lenger nok for organisasjoner som opererer i EU. CSRD representerer minstestandardene for bærekraft for store selskaper. For å oppnå markedsanerkjennelse som bærekraftige og etiske merkevarer, må organisasjoner følge mer ambisiøse ESG-mål.
2. Tenk på CSRD som en forretningsmulighet
   CSRD vil legge til enorme lovbestemte ansvar for de fleste store selskaper. Tidlige brukere kan imidlertid få et konkurransefortrinn ved å bruke sine bærekraftforpliktelser til å generere nye vekstveier. Reframe CSRD-samsvar som en strategisk mulighet til å tiltrekke seg grønnbevisste investorer og forbrukere og finne nye profittkanaler gjennom sirkulære markeder.
3. Sikker lederstøtte
   Bærekraftarbeid som ikke støttes, har nå større konsekvenser, ettersom organisasjoner står overfor store straffer hvis de ikke overholder kravene. For fremtidssikre operasjoner bør lederskap bygge bærekraft inn i deres overordnede strategi. Dette krever sterke lederinvesteringer for å koordinere initiativer og sikre nødvendig finansiering og personale.

Fremtidens bærekraftsrapportering

EU CSRD representerer nå den gylne standarden for bærekraftsrapportering. I nær framtid kan andre regionale rapporteringsdirektiver vedta de samme hovedtrekkene:

• Økt standardisering
  Rapportering krever standard presentasjon og digitale formater slik at interessenter kan sammenligne de samme målingene på tvers av ulike organisasjoner
• Obligatoriske opplysninger
  I stedet for å presentere gunstige målinger selektivt, må organisasjoner avsløre forhåndsdefinerte informasjonskategorier som er kritiske for nøyaktige vurderinger.
• Påvirkningsmålinger
  Mer bærekraftsrapportering vil kreve dobbel materialitet, noe som gir dypere innsikt i foretakenes sosiale og miljømessige fotavtrykk

Neste trinn for å forberede EU CSRD

CSRDs nøyaktige omfang og krav er ennå ikke avsluttet. Europaparlamentet må fortsatt løse i påvente av endringer i CSRD. I mellomtiden bør organisasjoner proaktivt forberede seg, da de vil ha begrenset tid til å tilpasse seg når lovgivningsdetaljene er ferdigstilt og vedtatt. Tidlig tilpasning vil også gunstig posisjonere organisasjoner for å styrke operasjonell effektivitet, tiltrekke investorer og svinge til nye markeder.

• Utføre en dobbel materialitetsvurdering
  Få en helhetlig forståelse av organisasjonens ESG-påvirkning
• Organiser dataadministrasjon
  Begynn å bygge en infrastruktur for dataadministrasjon som kan spore og analysere de nødvendige ESG-målingene
• Forbered en observasjon
  Spor lovendringer og godkjenninger som kan påvirke CSRDs regulatoriske omfang og krav

Video: Verdien av skybasert ERP for CSRD i 2025

Oppdag verdien av skybasert ERP i en ERP-sentrisk tilnærming til EUs obligatoriske CSRD-rapportering.

SAPs bærekraftkunder i handling