Hva er en motstandsdyktig forsyningskjede?
Denne websiden er maskinoversatt for å hjelpe deg. SAP kan ikke garantere at maskinoversettelsen er riktig eller fullstendig oversatt. Den opprinnelige engelske nettsiden finner du ved å bruke verdenskartet i øvre høyre hjørne av denne siden.
En motstandsdyktig forsyningskjede defineres ved sin evne til å motstå og gjenvinne. Dette betyr å ha evne til å redusere de fleste forstyrrelser i forsyningskjeden og begrense virkningen av de som oppstår, i stor grad. Operativ risiko og avbrudd kan true flere områder av forsyningskjeden. Verdensomspennende katastrofer, som vi har sett med COVID-19, kan ha en omfattende, global påvirkning på forsyningskjedelogistikk, leverandører og arbeidsstyrker. Andre forstyrrelser i forsyningskjeden kan komme i form av uventet konkurranse, plutselige markedstrender eller til og med raske endringer i kundens handleatferd.
De mest motstandsdyktige og smidige forsyningskjedene er konstruert for å gjøre mer enn bare å motstå og gjenvinne. De bygges ved hjelp av prosesser og moderne forsyningskjedeteknologier som gjør at de kan forutse, forutse og reagere raskt på enhver risiko eller muligheter fremtiden bringer.
En fleksibel forsyningskjede i en verden i endring
Så lenge det har vært forsyningskjeder har risikohåndtering vært en utfordring. På grunn av avhengigheten til alle dens forbindelser, har selv et lite problem i en isolert region kapasitet til å kompromittere en hel global forsyningskjede. Så når store verdensomspennende trender og hendelser finner sted, er potensialet for omfattende forstyrrelser i forsyningskjeden enormt. Pandemien illustrerte dette på en enestående måte med knock-on -effektene av arbeidsmangel og beholdningsdeplesjon som var spådd å fortsette godt inn i den forutsigbare fremtiden.
Andre faktorer som har ekstremt forstyrrende effekter på tradisjonell forsyningskjedepraksis, er rask endring i forbrukeratferd, og et svært uforutsigbart handels- og politisk klima. De siste 10 årene har e-handelsutgiftene tredoblet seg, og de første syv månedene av 2020 var det en oppgang på 149 prosent i netthandel fra året før. Med veksten i e-handel har det også vært en økning i forbrukernes etterspørsel etter leveringshastighet og persontilpassede kjøpsopplevelser. Amazonaseffekten refererer til den økende forventningen til neste dags levering og hvordan dette har påvirket forretninger og logistikknettverk. For å være motstandsdyktige nok til å tilpasse seg disse økende behovene, har forsyningskjedeledere måttet gjøre raske og betydelige endringer i deres logistikk- og lagernettverk og finne måter å arbeide på med økende antall tredjepartspartnere.
Allerede før konsekvensene av COVID-19 forsøkte amerikanske bedrifter å redusere sin avhengighet av utenlandske produsenter og leverandører. Innen 2019 hadde utenlandske tariffer og oversjøisk handelspolitikk blitt stadig mer uforutsigbare og forretningene var på utkikk etter teknologiske løsninger for å gjøre forsyningskjedene mer selvavhengige og motstandsdyktige. Integrering av teknologier for digital transformasjon og industri 4.0 til forsyningskjedeoperasjoner blir en voksende prioritering for globale forretningsledere.
Inflasjons- og leveringskjedens motstandskraft
I en nylig undersøkelse av mer enn 100 frakt-, forsyningskjede- og logistikkbedrifter, sa 92 % av de som svarte at inflasjonsproblemet var en stor bekymring og hadde innvirkning på deres forretninger. Mange av de globale problemene som førte til forstyrrelser i forsyningskjeden – inkludert arbeidsmangel, beholdningsknapphet og politisk usikkerhet – er noen av de samme kreftene som driver inflasjon. Ikke overraskende finner de beste bedrifter ut at kontinuerlig og integrert planlegging av forsyningskjeden er deres beste forsvar mot usikkerhet. Ved hjelp av teknologier som bekjemper inflasjonen, kan bedrifter se rundt hjørner, tilpasse sine planer i sanntid og bygge den fleksibiliteten de trenger for å tilpasse seg stigende priser og stadig endre konsumentenes krav.
Hvordan fungerer leveringskjedens motstandskraft?
God forsyningskjedestyring betyr å kunne reagere raskt på driftsforstyrrelser og ha en fleksibel beredskapsplan. Men for å være virkelig motstandsdyktig, må en forsyningskjede kunne forutse og forutse forstyrrelser, og i mange tilfeller unngå dem helt. I 2019 kommenterte PWC viktigheten av fleksibiliteten i forsyningskjeden, og sa: «Det handler ikke bare om å spille forsvar – det er også å spille forseelse – finne konkurransefortrinn ved å forme en strategi for fleksibilitet i forsyningskjeden fokusert på unngåelse av forstyrrelse.»
- Fornyelse av forsyningskjeder fungerer ved å optimere produksjon med forsyningskjedeplanlegging. Strategisk forsyningskjedeplanlegging er et viktig trinn for å oppnå motstandsdyktighet, ettersom den synkroniserer alle komponentene i forsyningskjeden og fremmer større synlighet og smidighet. Gjennom forsyningskjedeplanlegging er behov for forsyning og behov bedre forstått, og produksjonen harmoniseres. Den tilkoblede tilnærmingen med fremtidig utvikling hjelper bedrifter med å forutse problemer på en bedre måte, begrense innvirkningen av forstyrrelser i forsyningskjeden og forbedre de generelle operasjonene.
- Resiliente forsyningskjeder fungerer ved å forstå og bruke data. Når en bedrift har de digitale systemene på plass til å analysere og gi mening om store datamengder, fører det til betydelige forbedringer i fleksibiliteten i forsyningskjeden. Systemer som er bemyndiget med kunstig intelligens, kan kurere forskjellige datasett fra hele virksomheten og rundt om i verden. Nyheter, konkurrentaktivitet, salgsrapporter og til og med tilbakemeldinger fra kunder kan analyseres sammen for å oppdage trender og salgsmuligheter. Tilkoblede enheter i systemet lyttes kontinuerlig til, noe som fører til sanntidsinnsikt om hvor og hvordan workflower kan automatiseres og optimaliseres. Digitale forsyningskjedeteknologier, som kunstig intelligens (AI), maskinlæring og moderne databaser, ikke bare å anskaffe og administrere store datamengder – analyserer og lærer fra den på en nesten uendelig kombinasjon av måter. Dette gir intelligent automatisering på tvers av nettverket og gir forsyningskjedelederne sanntidsinnsikt de trenger for å svare raskt på avbrudd og uventede hendelser.
- Bistand forsyningskjeder fungerer ved å diversifisere leverandører og produksjonspartnere. Tradisjonelt så forsyningskjedelederne ut for å minimere antallet partnere og leverandører i nettverket for å redusere driftsmessig og logistisk kompleksitet. Denne strategien er avhengig av sosial, miljømessig og politisk stabilitet. Uventede forstyrrelser i én region kan hindre eller til og med stoppe operasjoner over hele nettverket. Ved vurdering av strategier for leveringskjedens motstandskraft i juni 2020, peker Gartner på at «forstyrrelser i forsyningskjedevirksomheten har blitt intensivert de siste årene. Dette betyr at kostnadene for å beholde flere forsyningssteder må ses mer som en kostnad for å gjøre forretninger, i stedet for en ineffektivitet." Resiliente forsyningskjedeteknologier, for eksempel blokk-kjede, sensorer og avanserte analyser, gjør det mulig for forsyningskjedeledere å føre tilsyn med komplekse partnerskap og leverandørkontrakter, selv i de mest fjerntliggende regionene av nettverket.
- Bølge forsyningskjeder fungerer ved å implementere kapasitets- og beholdningsbuffere. Lønnsomheten i forsyningskjeden er lenge avhengig av at overskuddet minimeres og beholdninger beholdes så slank som mulig. Kapasitets- og beholdningsbuffere koster, og forsyningskjedeledere har ofte gamblet mot forstyrrelser for å holde kostnadene lave. Da pandemien rammet, fikk mange bedrifter vite den sanne kostnaden ved det gamblet. En nylig finansiell tid-artikkel tar for seg denne trenden, og forklarer at foretak bør gå fra "bare i tide" til "bare i tilfelle" når det gjelder omstrukturering av forsyningskjeder og produksjonsoperasjoner – og endre investeringsprioritetene deres mot motstandsdyktige løsninger. Ved hjelp av digitale forsyningskjedeteknologier kan forsyningskjedeoperasjoner omfatte produksjon på bestilling, virtuelle beholdninger og prognostisering av forutsigbar etterspørsel for å forbli motstandsdyktig, selv i tider med uventet avbrudd.
Planlegging for en motstandsdyktig forsyningskjede
Se hvordan forsyningskjedeplanleggingen bidrar til å unngå forstyrrelser uten å begrense veksten.
De tre beste fordelene med en motstandsdyktig forsyningskjede
I et mer konkurransedyktig marked er det en stor utfordring for alle forsyningskjedeledere å finne en lønnsom balanse mellom tilbud og etterspørsel. Mange selskaper som kuttet hjørner på diversifisering, forsyningskjedeteknologier og andre motstandstiltak, har nylig funnet ut de faktiske kostnadene ved disse beslutningene. Men når bedrifter investerer i diversifisering, forsyningskjedeteknologier og andre motstandstiltak, er det mange potensielle forretningsfordeler, inkludert:
- Mer effektive operasjoner: Større motstandskraft fører ofte til minimalisert risiko og større evne til å investere i innovasjon og vekst. I en global forretningsanalyse i 2020 rapporterte Bain og Company at bedrifter som hadde prioritert investeringene i forsyningskjedens fleksibilitet, hadde opptil 60 % kortere produktutviklingssykluser og var i stand til å utvide produksjonskapasiteten med opptil 25 %.
- Forbedret produktivitet: Resilient forsyningskjedeteknologi bidrar til en generell økning i produktiviteten i hele systemet. I en undersøkelse foretatt i 2020 av McKinsey forbedret ledere i forsyningskjeden fra hele verden produktiviteten som følge av robuste forsyningskjedesystemer, og 93 % av de som ble undersøkt, planlegger å gjøre robuste forsyningskjedestrategier høyest prioritert for investeringer det kommende året.
- Risikoreduksjon: Forsyningskjedeoperasjoner representerer ofte det største området for risiko og tap i mange foretak. Ved sine naturer er forsyningskjeder globalt spredt og komplekse i deres funksjonalitet. Dette gjør dem spesielt utsatt for risiko. Blanding av forsyningskjedeteknologier reduserer risikoen ved å gjøre det mulig å se alle operasjoner på tvers av nettverket – og gjøre forretningene i stand til å optimere og tilpasse prosessene og logistikken i sanntid.
Teknologier for forsyningskjede 4.0
Digital transformasjon og moderne teknologi fra forsyningskjeden gir virksomheter den motstandskraft og konkurransefortrinn de trenger for å reagere raskt – på både forstyrrelser og muligheter.
- Kunstig intelligens (AI): Ved å hente ut og analysere data fra mange forskjellige kilder, kan AI-drevne forsyningskjedeløsninger gi dyp prosedyre- og driftsinnsikt. Prediksjonsanalyse og Big Data-analyse kan bidra til å prognostisere risiko og behov, og anbefale aktiviteter og svar på tvers av virksomheten.
- Maskinlæring: Som en applikasjon av AI gjør maskinlæring det mulig å oppdage mønstre i forsyningskjededata og identifisere disse innflytelsesrike faktorene – samtidig som du hele tiden lærer i prosessen. Dette gjør at forsyningskjedeledere kan svare raskt med de best mulige workflowene og driftsstrategiene.
- IIoT (Industrial Internet of Things): Et IIoT-nett i en forsyningskjede består av sammenkoblede enheter og objekter som er utstyrt med sensorer og unike identifikatorer, noe som gir dem mulighet til å sende og motta digitale data. De samler inn data og kommuniserer med det sentrale systemet. AI kan analysere og tolke disse dataene for å informere raske beslutninger og intelligent automatisering av workflower og prosesser på tvers av forsyningskjeden.
- Additiv (3D)-utskrift: Smarte fabrikker kan raskt omprogrammere 3D-skrivere for å midlertidig produsere bestemte produkter på forespørsel, uten langvarige avbrudd i vanlige forretningsprosesser. Tilgjengeligheten til potensielle, virtuelle beholdninger gjør det mulig for forsyningskjeder å beskytte mot forstyrrelser.
- Roboter og autonome ting: Intelligent automatisert for hastighet, effektivitet og nøyaktighet, roboter og droner kan tilpasse sine prosesser etter behov for å dekke raskt endrede behov. De reduserer også risikoen for skade ved å lindre menneskelige arbeidere for overdrevent gjentatte eller farlige oppgaver.
- Moderne databaser: De mest motstandsdyktige forsyningskjedeløsningene er avhengige av Big Data, avanserte analyser og sanntidsanalyser. Utstyrt med et moderne ERP-system og en in-memory-database kan forsyningskjedeteknologier optimaliseres til å kjøre på sitt raskeste og mest motstandsdyktige system.
Utforsk SAP Integrated Business Planning
Sikre kontinuitet i tidsavbrudd med programvare for forsyningskjedeplanlegging.
Nyhetsbrev for SAP Insights