Digitale transformatie is een bedrijfstransformatie en een bedrijfsbreed project voor change management. Als projecten voor digitale transformatie mislukken of stagneren, is het zelden een technisch probleem, maar bijna altijd een cultureel probleem. Uit rapporten en artikelen van McKinsey en anderen komen we te weten dat slechte planning, verkeerd afgestemde doelstellingen en onduidelijke strategieën de oorzaak zijn van de meeste tegenslagen in transformatie.
In het vijfde jaarlijkse rapport State of Digital Transformation constateert de onderzoeksgroep Altimiter dat het grootste deel van het initiatief meestal wordt gedeeld door de CIO en de CEO. Digitale transformatie wordt niet langer als een exclusief technologisch initiatief bezien. Daarom beginnen bedrijven meer op interne specialisten voor bedrijfsprocessen te vertrouwen om ervoor te zorgen dat integratie van digitale technologieën iedereen zo veel mogelijk voordelen oplevert.
Natuurlijk verschilt dit van bedrijf tot bedrijf, maar voor de meeste bedrijven is een moderne AI-aangedreven Cloud ERP met een in-memory database het hart van elke digitale onderneming. In het ERP-systeem bevindt zich het brein dat alle data en informatie uit het hele bedrijf analyseert, bestuurt en verwerkt.
Begin eenvoudig door een paar cruciale parameters te kiezen die het belangrijkst zijn voor uw specifieke branche en organisatie (zoals leadverwerving, productieproductiviteit en predictive planning). Zoek uit waar u zich op dit moment bevindt met betrekking tot die criteria, stel realistische streefdoelen vast en evalueer deze op vaste tijdstippen.
In tegenstelling tot vroegere software-upgrades is digitale transformatie geen geïsoleerd IT-project. Digitale transformatie is van invloed op alle gebieden en functies van een bedrijf en vereist zowel technologische als culturele aanpassing en veerkracht. Neem voorafgaand aan een dergelijk project contact op met jouw softwareleverancier om ervoor te zorgen dat je het beste traject kiest voor jouw unieke situatie.