لماذا يجب أن تمتلك فرق التمويل أجندة تحديث ERP

تدرك العديد من فرق التمويل التي تدير المكون المركزي لـ SAP ERP (SAP ECC) أن تحديث ERP ضروري ويفهمون أنه سيشمل أكثر من مجرد ترحيل البيانات والتكوينات إلى نظام جديد. ومع ذلك، فإنهم يكافحون لترجمة هذا الإلحاح إلى خطة واضحة وقابلة للتنفيذ. يركز العملاء الحاليون بشكل مفهوم على تقليل المخاطر التشغيلية مع ضمان استمرارية العمليات المالية الهامة. تعد نهاية الصيانة الرئيسية لـ SAP ECC في عام 2027 أيضًا حافزًا رئيسيًا في تحديث مشهد الأعمال وتكنولوجيا المعلومات. في الوقت نفسه، يجب على قادة التمويل إعداد فرقهم للتغيير مع فهم كيف يمكن للذكاء الاصطناعي دعم تحديث ERP الخاص بهم والبدء في تقديم القيمة قبل بدء التشغيل.

يجب أن يحدد التمويل أجندة تحديث ERP لأن هذه القرارات تحدد كيفية هيكلة البيانات المالية وكيفية تشغيل العمليات وكيفية تطبيق الضوابط عبر المؤسسة. عندما تتولى فرق الشؤون المالية المسؤولية، فإنها تضمن أن التحول يحقق نتائج قابلة للقياس: وصول أسرع إلى رؤى دقيقة، وتقليل الجهد اليدوي عبر العمليات الأساسية، والاستعداد الأقوى للتدقيق، وتحسين الرؤية التشغيلية.

في نهاية المطاف، يعد تحديث ERP هو المكان الذي يحدد فيه التمويل نموذج التشغيل المستقبلي. إنه يضع الأساس الموحد المطلوب لأتمتة العمل الروتيني وتعزيز الامتثال ودعم الابتكار المستمر - وضع التمويل للعمل كمحرك لاستراتيجية الأعمال وتمكين التحول المالي القابل للتطوير.

ما الذي تنتقل منه فرق التمويل - وما الذي سيأتي بعد ذلك

تنتقل الفرق المالية بعيدًا عن بيئات SAP ECC التي تطورت على مدار سنوات عديدة لتلبية احتياجات الأعمال - ولكن غالبًا على حساب التعقيد المتزايد. أفادت 38% من مؤسسات SAP هذا العام أنها أعطت الأولوية لتحديث العمليات المخصصة أو إزالتها لتبسيط الانتقال وتحسين المرونة للتحديثات المستقبلية.¹

إن استثمار الوقت والميزانية في الحفاظ على الأنظمة القديمة شديدة التعقيد، بالإضافة إلى تكاليف الصيانة المتزايدة، يخلق فجوة واسعة بين ما يتوقع أن يقدمه التمويل وما يمكن لبيئات تخطيط موارد المؤسسات القديمة أن تدعمه بشكل واقعي. تبدأ هذه الفجوة أيضًا في فصل المنظمات التي يمكنها العمل بناءً على رؤى في الوقت الفعلي وتلك التي لا تستطيع ذلك.

يعمل SAP Cloud ERP Private، الذي يتم تقديمه من خلال RISE مع منهجية SAP وإرشادات الخبراء والأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، على سد الفجوة من خلال توفير بيئة حديثة مُدارة مصممة للابتكار المستمر مع تقليل التكلفة الإجمالية للملكية. في دراسة حديثة أجرتها Forrester Total Economic Impact™، حققت مؤسسة مركبة انخفاضًا في التكاليف بقيمة 7.5 مليون دولار على مدار ثلاث سنوات من خلال التخلص التدريجي من مركز البيانات المحلي الخاص بها، مما يؤكد التأثير المالي المادي للانتقال من بيئات ERP القديمة إلى SAP Cloud ERP Private.² بالإضافة إلى خفض التكاليف، يحمي SAP Cloud ERP Private استثماراتك السابقة من خلال ربط التطبيقات والعمليات والبيانات والحوكمة في أساس تشغيلي موحد في الوقت الفعلي. يمكّن هذا النهج المدعوم فرق التمويل من تجاوز الأنظمة المجزأة نحو العمليات المتكاملة من البداية إلى النهاية التي تزيد من الرؤية وتعزز الإنتاجية. لكن فوائد تحديث منصة ERP الخاصة بك تبدأ قبل بدء التشغيل. من خلال إمكانات التحول الجديدة المدعومة بالذكاء الاصطناعي والتي يقودها الوكيل، يمكن للمؤسسات تقليل جهود ترحيل ERP الإجمالية بأكثر من 35٪، مع تمكين عمليات الترحيل بشكل أسرع وأكثر قابلية للتنبؤ.³ يتجه قادة التمويل بشكل متزايد إلى تكنولوجيا التحديث الأسرع والأكثر ذكاءً. استخدمت 20٪ من مؤسسات SAP التي شملتها الدراسة هذا العام أدوات معالجة التعليمات البرمجية الآلية لدعم تحديث ERP وتحويله.⁴

في حين أن الرحلة نفسها معقدة بطبيعتها، إلا أنها لا تحتاج إلى الشعور بأنها غير قابلة للإدارة. يوفر RISE مع SAP نهجًا موجهًا ومرحليًا يبسط عملية صنع القرار، وينسق أصحاب المصلحة، ويساعد في الحفاظ على الاستمرارية التشغيلية طوال فترة الانتقال.

يتطلب التحول الناجح للمؤسسة دليلًا عمليًا يمكن لقادة التمويل اتباعه، مع دعم مدمج وسير عمل ذكي. إن المنظمات التي تقوم بتحديث مؤسسة ERP الخاصة بها مبكرًا هي في وضع أفضل لتبني قدرات الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاقها بطريقة محكومة وجديرة بالثقة، واكتساب ميزة واضحة في مدى سرعة استجابتها للتغيير وتنفيذ الرؤية.

خارطة طريق خطوة بخطوة للتحديث باستخدام SAP Cloud ERP Private

توفر خارطة طريق تحديث SAP ERP نهجًا منظمًا مرحليًا للانتقال من SAP ECC إلى ERP السحابي، مع إظهار كيف توفر RISE مع منهجية SAP وسلسلة الأدوات التي يقودها الوكيل وقدراتها المضمنة التوجيه والاستقرار في كل خطوة. الهدف هو مساعدة فرق التمويل على تنفيذ التحول بوضوح وتحكم - تقليل المخاطر التشغيلية مع إنشاء أساس للتحسين المستمر والابتكار وقيمة الأعمال طويلة الأجل بعد بدء التشغيل.

سواء كنت تنشئ برنامجًا لتحديث ERP أو تتطلع إلى تصحيح مسار برنامج موجود، يمكن لقادة الشؤون المالية استخدام هذا الدليل المفصل خطوة بخطوة من أجل:

• قم بتنظيم تحديثها في مراحل واضحة وقابلة للإدارة مع نتائج محددة.
• قلل المخاطر من خلال المنهجية المجربة والأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• قم بتسريع الانتقال إلى العمليات المالية الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

الخطوة 1: الاكتشاف والتقييم

يبدأ قادة الشؤون المالية هذه المرحلة من خلال خلق فهم واضح قائم على الحقائق للمشهد المالي الحالي وتقييم أوجه القصور في النظام الحالي والعمل اليدوي ومشكلات البيانات بصراحة. على سبيل المثال، يجب عليهم تحديد الأماكن التالية:

• تعمل أعمال التسوية اليدوية على إبطاء الإغلاق.
• الإبلاغ يفتقر إلى الاتساق.
• تعتمد عمليات الامتثال بشكل كبير على الحلول البديلة.

تلعب فرق الشؤون المالية دورًا نشطًا من خلال تقييم عمليات من سجل إلى تقرير، ومن أمر إلى نقد، وعمليات الشراء حتى الدفع، وتحديد أوجه القصور ومجالات المخاطر التشغيلية. ويبدأون في مراجعة جودة البيانات الرئيسية والمعاملات المفتوحة وفجوات التسوية، مع توثيق التبعيات بين التمويل ووظائف الأعمال الأخرى. يتم دعم هذا العمل من قبل RISE باستخدام أدوات SAP مثل فحص جاهزية SAP و SAP Signavio Process Insights و SAP LeanIx، والتي توفر تشخيصات تفصيلية للنظام وقياس العمليات.

يبدأ الذكاء الاصطناعي والأتمتة في إضافة قيمة حتى في هذه المرحلة المبكرة. يحدد تعدين العمليات الاختناقات والاختلافات عبر عمليات سير العمل، بينما يسلط الذكاء الاصطناعي الضوء على الحالات الشاذة في بيانات العمليات المالية التي سيكون من الصعب اكتشافها يدويًا. تعمل Joule على تعزيز هذا الأمر بشكل أكبر من خلال تمكين فرق التمويل من الوصول إلى هذه الأفكار بطريقة أكثر ارتباطًا، والجمع بين تحليل العمليات وبيانات النظام والتفسيرات السياقية ضمن طبقة تفاعل واحدة. إن نتيجة هذه المرحلة هي خط أساس واضح: المخاطر المحددة، وأوجه القصور الكمية، وأهداف التحول المتسقة. يغادر قادة الشؤون المالية هذه المرحلة بفهم مشترك لما هم عليه اليوم وما يجب تغييره لدعم دورات الإغلاق الأسرع ودقة التقارير المحسنة والعمليات القابلة للتطوير.

الخطوة 2: التصميم والمواءمة

في هذه المرحلة، يحدد القادة الماليون الحالة المستقبلية لمنظمتهم. هذا هو المكان الذي ينتقل فيه تحديث ERP من التحليل إلى صنع القرار، وحيث يتم اتخاذ أهم الخيارات المعمارية والتشغيلية. تحدد القرارات المتخذة هنا ما إذا كانت المنظمة ستقوم بتكرار التعقيد الحالي أو تبسيط وتحديث كيفية عمل التمويل بشكل أساسي.

أحد المبادئ الرئيسية التي تم تقديمها خلال هذه المرحلة هو نهج النواة النظيفة، الذي يوحد العمليات غير المتمايزة مع تمكين الامتدادات الخاضعة للرقابة، مما يسمح للمؤسسات بتبني الابتكارات، بما في ذلك القدرات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، دون إعادة إدخال التعقيد.

تعمل فرق التمويل بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة في مجال تكنولوجيا المعلومات والأعمال لإعادة تصميم العمليات باستخدام مبادئ الملاءمة للمعايير. وهي تحدد مخطط هياكل الحسابات ونماذج التقارير وأطر الحوكمة مع مواءمة عمليات سير العمل عبر الإغلاق والتسوية والامتثال. يتم دعم هذه القرارات من قبل SAP Signavio وتنظيم RISE مع ورش عمل SAP الموضحة بشكل إضافي في دليل تحديث ERP.

تصبح Joule أكثر وضوحًا في هذه المرحلة كطبقة تفاعل موحدة عبر التطبيقات والعمليات. يسمح لفرق التمويل باستكشاف سيناريوهات التصميم والوصول إلى رؤى العملية وفهم الآثار المترتبة على القرارات ضمن سياق متصل. بدلاً من مراجعة المخرجات الثابتة، يمكن للمستخدمين التفاعل مع البيانات، ومحاكاة تأثيرات العملية، وتوجيه القرارات من خلال نقطة دخول واحدة تربط البصيرة باتخاذ القرارات التي تعزز العمل.

والنتيجة هي نموذج تشغيل مستهدف محدد بوضوح. يتم توحيد العمليات، ويتم تضمين الحوكمة، وتتوافق المؤسسة مع كيفية عمل التمويل في السحابة. تحدد هذه المرحلة ما إذا كان النظام سيتوسع بكفاءة ويدعم الابتكار المستمر.

الخطوة 3: التحضير والبناء

هذه المرحلة هي المكان الذي يتم فيه تشغيل التحول. يتم تكوين الأنظمة وإعداد البيانات وبناء عمليات الدمج. إنه أيضًا المكان الذي يتم فيه حل التعقيد المتراكم للبيئة القديمة، خاصة حول البيانات والتعليمات البرمجية المخصصة، بشكل فعال.

تنتقل فرق التمويل من التخطيط إلى التنفيذ. فهي تقوم بتنظيف وتنسيق البيانات المالية، وإغلاق المعاملات القديمة، وإنشاء حوكمة البيانات الرئيسية. يعد هذا العمل أمرًا بالغ الأهمية، حيث تؤثر جودة البيانات بشكل مباشر على دقة التقارير وأداء النظام ونتائج الأتمتة المالية المستقبلية.

يوفر RISE مع SAP سلسلة أدوات منظمة بما في ذلك قمرة قيادة ترحيل SAP S/4HANA وخدمات بيانات SAP وأدوات ترحيل التعليمات البرمجية المخصصة. تعمل هذه القدرات على توحيد مهام تحديث ERP وتقليل الجهد اليدوي وتحسين الاتساق عبر الحسابات المستحقة الدفع ووظائف التمويل الأساسية الأخرى.

يلعب الذكاء الاصطناعي دورًا مركزيًا من خلال اكتشاف التناقضات والتحقق من مجموعات البيانات الكبيرة وتحديد الحالات الشاذة أثناء جهود التحديث. تدعم Joule هذه المرحلة من خلال عرض المعلومات ذات الصلة وربط المهام ذات الصلة ومساعدة المستخدمين على فهم التبعيات عبر تكوين النظام وإعداد البيانات وأعمال التكامل.

والنتيجة هي نظام تم تكوينه ببيانات نظيفة ومعتمدة وعمليات تكامل منظمة. تتقدم فرق الشؤون المالية بثقة بأن بيئتها تعكس نموذج التشغيل المقصود.

الخطوة 4: الاختبار والتحقق من الصحة

يضمن الاختبار أن عمليات التمويل ستعمل بشكل موثوق في ظل ظروف العالم الحقيقي. بالنسبة لفرق الشؤون المالية، فإن هذه المرحلة هي المكان الذي تبدأ فيه التحقق من الدقة المالية والامتثال والاستمرارية التشغيلية - وليس فقط الوظائف الفنية.

يقوم مستخدمو الشؤون المالية باختبار السيناريوهات الشاملة بما في ذلك الإغلاق والدمج وإعداد التقارير. ويقومون بالتحقق من عمليات الإرسال والتسويات والمخرجات لضمان تلبية المتطلبات التنظيمية والتدقيق ومواءمتها مع ممارسات الحوكمة.

يوفر SAP Cloud ALM إدارة اختبار منظمة، بينما تعمل الأتمتة على زيادة التغطية وتقليل الجهد اليدوي. يعمل الذكاء الاصطناعي على تحسين الكفاءة بشكل أكبر من خلال إنشاء حالات اختبار وتحديد التناقضات في النتائج.

تستمر Joule في تقديم القيمة أثناء التحقق من الصحة من خلال مساعدة المستخدمين على تفسير النتائج والتحقيق في المشكلات والتنقل في سيناريوهات الاختبار المعقدة. بدلاً من مراجعة كميات كبيرة من مخرجات الاختبار يدويًا، يمكن لفرق التمويل تحليل المشكلات في السياق، وربط العمليات المتأثرة، واتخاذ الإجراءات التصحيحية بسرعة أكبر.

هذا يقلل بشكل كبير من الوقت المستغرق في المراجعة اليدوية مع تحسين الثقة في النتائج. كما أنه يعزز أهمية البيانات النظيفة والعمليات الموحدة، والتي تعتبر ضرورية لنتائج الذكاء الاصطناعي الموثوقة في الإنتاج.

نتيجة هذه المرحلة هي الثقة في سلامة النظام. يعرف قادة الشؤون المالية أن العمليات والبيانات والضوابط تعمل بالشكل المتوقع قبل بدء التشغيل.

الخطوة 5: النشر والبث المباشر

يمثل Go-live الانتقال من التنفيذ إلى العمليات الحية. تتطلب هذه المرحلة تنفيذًا دقيقًا لضمان استمرارية الأعمال أثناء الانتقال إلى النظام الجديد.

تقوم فرق الشؤون المالية بإدارة الأنشطة الشاملة بما في ذلك ترحيل البيانات النهائية والتحقق من الأرصدة ومراقبة المعاملات الأولية. تعد الدقة والتنسيق أمرًا بالغ الأهمية، حيث يمكن أن تؤثر الأخطاء في هذه المرحلة على إعداد التقارير والامتثال. يوفر RISE مع SAP النشر المنظم والبنية التحتية المُدارة بواسطة SAP، مما يقلل العبء التشغيلي ويحسن الاستقرار.

يعمل الذكاء الاصطناعي على تحسين هذه المرحلة من خلال المراقبة في الوقت الفعلي واكتشاف العيوب. يدعم Joule أيضًا من خلال ربط رؤى النظام والبيانات التشغيلية وعمليات سير عمل حل المشكلات. يمكن للمستخدمين الوصول إلى المعلومات والتنقل بين العمليات والاستجابة للمشكلات داخل بيئة موحدة بدلاً من التبديل بين الأدوات. يعمل ذلك على تحسين أوقات الاستجابة وتقليل الارتباك والمساعدة في الحفاظ على التحكم أثناء مرحلة المخاطر العالية.

والنتيجة هي انتقال مستقر إلى SAP Cloud ERP Private، مع تشغيل العمليات المالية في بيئة متكاملة في الوقت الفعلي.

الخطوة 6: التشغيل والتحسين والتوسع

بعد بدء التشغيل، ينتقل التركيز إلى التحسين المستمر وقيمة التوسع. تعمل فرق الشؤون المالية على تثبيت العمليات وتحسين العمليات وتوسيع الأتمتة عبر عمليات سير العمل.

هذه المرحلة هي المكان الذي تبدأ فيه المؤسسات في تحقيق المؤسسة المستقلة بالكامل، حيث يحدد الأشخاص الاتجاه بينما ينسق الذكاء الاصطناعي التنفيذ عبر العمليات.

تصبح Joule طبقة التفاعل والتنسيق الأساسية عبر العمليات المالية. إنه يمكّن المستخدمين من الوصول إلى الرؤى وتشغيل عمليات سير العمل وتنسيق الإجراءات عبر التطبيقات باستخدام اللغة الطبيعية. بدلاً من التنقل بين الأنظمة المنفصلة، يعمل المستخدمون ضمن بيئة موحدة حيث يتم توصيل البيانات والعمليات والمساعدين والوكلاء في الوقت الفعلي.

يعمل مساعدو ووكلاء الذكاء الاصطناعي الآن مباشرة ضمن تدفقات العمل المالي. يجمع المساعدون السياق المناسب لأدوار محددة، بينما يقوم الوكلاء بتنفيذ عمليات متعددة الخطوات بما في ذلك التسوية واكتشاف العيوب ومراقبة الامتثال، بما يتماشى مع أفضل الممارسات في مخاطر الذكاء الاصطناعي والامتثال.

على سبيل المثال، يتم تسريع أنشطة الإغلاق المالي من خلال عمليات الترحيل والتسويات الآلية، بينما يحدد الذكاء الاصطناعي المشكلات مبكرًا ويحلها من خلال تدفقات العمل الموجهة. يصبح التخطيط والتنبؤ عمليات مستمرة، مدعومة بقدرات تخطيط السيناريو.

والنتيجة هي وظيفة مالية تعمل بسرعة ودقة وقدرة أكبر على التكيف. أصبحت العمليات مؤتمتة بشكل متزايد، ويتم تقديم الأفكار باستمرار، ويمكن للمؤسسات الاستجابة للتغيير بثقة.

كيف يمكن مقارنة SAP Cloud Infrastructure بحلول ERP وIaaS المختلطة المحلية؟ فهي تتفوق عليهم من خلال الجمع بين البنية التحتية والعمليات والدعم في خدمة واحدة مُدارة بواسطة SAP، حيث تقدم:

• نقطة واحدة لمساءلة ERP.
• إدارة دورة الحياة المتكاملة والمراقبة والعمليات المتوافقة مع أحمال عمل SAP.
• إمكانات المرونة والأمان والتوافق المضمنة التي تتم إدارتها كجزء من الخدمة.
• أساس لتوسيع نطاق الابتكار وعمليات الأعمال المدعومة بالذكاء الاصطناعي دون زيادة النفقات العامة لإدارة البنية التحتية.

ونتيجة لذلك، يمكن للفرق المالية التركيز بشكل أكبر على تحسين العمليات ونتائج الأعمال مع الحفاظ على بيئة ERP مستقرة ومرنة ومتطورة باستمرار.

كيف تبدأ قيمة الذكاء الاصطناعي قبل اكتمال التحديث

بالنسبة للعديد من الفرق المالية، فإن أحد أكبر المفاهيم الخاطئة حول تحديث ERP هو أن قيمة الذكاء الاصطناعي تبدأ فقط بعد بدء التشغيل. في الواقع، يمكّن SAP Cloud ERP Private الذكاء الاصطناعي من تقديم قيمة قابلة للقياس طوال الرحلة، وليس فقط في نهايتها.

هذا ممكن لأن نهج SAP للذكاء الاصطناعي يختلف اختلافًا جوهريًا. تعتمد القدرات المدعومة بالذكاء الاصطناعي على المعرفة العميقة بالعمليات وبيانات الأعمال الغنية لغويًا وضوابط الحوكمة المضمنة، مما يسمح لها بالعمل مباشرة ضمن تدفقات عمل الأعمال بدلاً من استخدامها كأدوات تحليلات منفصلة.

كيف يمكن لفرق التمويل استخدام الذكاء الاصطناعي طوال عملية تحديث ERP

يجب أن تتعامل فرق التمويل مع الذكاء الاصطناعي كقدرة تنفيذ مضمنة تعزز كيفية إنجاز العمل، وليس كطبقة تحليلية منفصلة.

التمويل الذاتي هو نموذج تشغيل مالي يجسد هذا النهج من خلال تمكين وكلاء الذكاء الاصطناعي من تنفيذ العمليات الروتينية من البداية إلى النهاية، مثل التسوية والإغلاق والمدفوعات ومراقبة الامتثال - مما يتيح لمحترفي التمويل التركيز على العمل ذي القيمة الأعلى.

تلعب Joule دورًا مركزيًا في تمكين هذا التحول إلى التمويل الذاتي. بدلاً من العمل كأداة مستقلة، تعمل Joule كطبقة تفاعل وتنسيق موحدة عبر تطبيقات SAP. فهي تربط المستخدمين بالبيانات والعمليات والمساعدين والوكلاء ضمن تجربة سياقية واحدة - مما يسمح لفرق التمويل بالانتقال بسلاسة من الرؤية إلى العمل دون التبديل بين الأنظمة.

في الوقت نفسه، يبدأ مساعدو ووكلاء الذكاء الاصطناعي في دعم أنشطة مالية محددة مباشرة ضمن عمليات سير العمل. تعمل هذه الإمكانات، المضمنة في SAP Cloud ERP Private، على تشغيل الأعمال الروتينية تلقائيًا مثل التسوية واكتشاف الأخطاء وأنشطة الإغلاق المالي ومراقبة الامتثال. على سبيل المثال:

• يتم تسريع عمليات الإغلاق المالي من خلال إدخالات دفتر اليومية الآلية والاستحقاقات والتسوية.
• تعطي عمليات الحسابات المستحقة الأولوية للتحصيل وحل النزاعات وتقديم رؤى نقدية تنبؤية.
• تقوم عمليات الحسابات الدائنة بالتحقق من صحة المدفوعات واكتشاف المخاطر في وقت مبكر وأتمتة أنشطة المقاصة.
• تراقب عمليات الضرائب والامتثال باستمرار التغييرات التنظيمية وأتمتة تعديلات التقارير.

تمكّن هذه القدرات الفرق المالية من تقليل الجهد اليدوي وتحسين دقة البيانات والتركيز على الأنشطة الاستراتيجية مثل الحكم ومعالجة الاستثناءات واتخاذ القرار.

نظرة سريعة على خارطة طريق تحديث ERP

الخطوة 1: اكتشف وقيّم
قادة الشؤون المالية وابدأ رحلة تخطيط موارد المؤسسات الخاصة بهم هنا من خلال تقييم العمليات الحالية وتقييم جودة البيانات وتحديد المخاطر عبر العمليات المالية. يوفر RISE مع SAP تشخيصات النظام ورؤى العمليات وإرشادات الخبراء لإنشاء خط أساس قائم على الحقائق وتقليل عدم اليقين في المراحل المبكرة، مدعومًا بالتخطيط المنظم في قائمة مراجعة ترحيل ERP.

الخطوة 2: التصميم والمواءمة
بعد ذلك، تحدد فرق التمويل نموذج التشغيل المستقبلي، وتوحد العمليات، وتؤسس الحوكمة. يدعم RISE مع SAP التصميم المناسب للمعايير ونمذجة العمليات والمحاذاة الأساسية النظيفة لضمان التحول المالي القابل للتطوير.

الخطوة 3: إعداد وبناء
فرق الشؤون المالية، وتنظيف البيانات وتنسيقها، وتبسيط التعليمات البرمجية المخصصة، وإعداد الأنظمة للترحيل. يوفر RISE مع SAP أدوات منظمة وإمكانيات تكامل وتحقق مدعوم بالذكاء الاصطناعي لتسريع التنفيذ وتحسين جودة البيانات.

الخطوة 4: الاختبار والتحقق من صحة
التمويل يتحقق من الدقة المالية وإعداد التقارير والامتثال من خلال اختبار صارم. يدعم RISE مع SAP الاختبار الآلي وإدارة دورة الحياة واكتشاف الأخطاء المستند إلى الذكاء الاصطناعي لتحسين التغطية والموثوقية.

الخطوة 5: النشر والتشغيل المباشر يقوم Finance بتنفيذ الانتقال
والتحقق من الأرصدة وضمان الاستمرارية التشغيلية. يوفر RISE مع SAP تنسيق النشر والعمليات السحابية والمراقبة في الوقت الفعلي لتقليل مخاطر بدء التشغيل.

الخطوة 6: تشغيل التمويل وتحسينه وتوسيعه
يعمل على استقرار العمليات وتوسيع التشغيل الآلي للتمويل وتحسين العمليات باستمرار. يتيح RISE مع SAP الابتكار المستمر وإدارة دورة الحياة وقدرات الذكاء الاصطناعي المضمنة لدفع القيمة على المدى الطويل.

الخلاصة: تحديث ERP كأساس للتمويل الذاتي

تتعرض فرق الشؤون المالية لضغوط متزايدة لتقديم رؤى أسرع والحفاظ على الامتثال والعمل بكفاءة أكبر - كل ذلك أثناء إدارة التعقيد والمخاطر. العديد من أنظمة SAP ECC، على الرغم من استقرارها، لم تعد قادرة على دعم هذه المتطلبات على نطاق واسع. تجعل البيانات المجزأة والعمليات اليدوية والرؤية المحدودة في الوقت الفعلي من الصعب مواكبة توقعات الأعمال والقدرات الناشئة القائمة على الذكاء الاصطناعي.

هذا هو السبب في أن تحديث ERP يجب أن يكون بقيادة التمويل، حيث تحدد قراراتهم كيفية هيكلة البيانات المالية، وكيفية تشغيل العمليات، وكيفية تطبيق الحوكمة في جميع أنحاء المؤسسة. هذه هي الأسس التي تحدد ما إذا كان التمويل قادرًا على توسيع نطاق الأتمتة وتحسين عملية صنع القرار والعمل بثقة.

يحتاج قادة الشؤون المالية إلى خارطة طريق عملية لتنفيذ هذا التحول، وتحديد ما يجب أن يحدث في كل مرحلة، وكيفية هيكلة العمل، وكيفية الحد من المخاطر التشغيلية من خلال نهج منظم. تدعم RISE مع قدرات SAP و Joule والتمويل الذاتي فرق التمويل بنشاط طوال رحلة التحديث. من تحليل العمليات والتحقق من صحة البيانات إلى التشغيل الآلي للاختبار وتسريع التنفيذ، تساعد هذه الإمكانات على تحسين النتائج في كل خطوة.

والنتيجة هي أكثر من مجرد ترقية للنظام. إنه تحول يضع الأساس التشغيلي للتمويل الحديث- حيث تعمل التطبيقات والبيانات والحوكمة والذكاء الاصطناعي معًا في بيئة موحدة في الوقت الفعلي. تُمكّن هذه المؤسسة الفرق المالية من تقليل الجهد اليدوي، وتحسين الاستعداد للامتثال، وتسريع دورات الإغلاق المالي، وتوسيع نطاق الذكاء الاصطناعي عبر المؤسسة.

التعليمات