التنبؤ بالطلب على سلسلة التوريدات الحديثة

يساعد توقع الطلب في إعلام العمليات التشغيلية الأساسية مثل تخطيط موارد المواد حسب الطلب (DDMRP) واللوجيستية الواردة والتصنيع والتخطيط المالي وتقييم المخاطر. 

ما هو توقع الطلب؟

يشير التنبؤ بالطلب إلى عملية تخطيط وتوقع الطلب على السلع والمواد لمساعدة الشركات على البقاء مربحة قدر الإمكان. وبدون توقع الطلب القوي، تخاطر الشركات بحمل فائض مهدر ومكلف – أو تفقد الفرص لأنها فشلت في توقع احتياجات العملاء وتفضيلاتهم وقصودهم الشرائية.

 

يتمتع محترفو التنبؤ بالطلب بمهارات وخبرات متخصصة. عندما يتم تعزيز هذه المهارات بالتقنيات الحديثة لسلسلة التوريدات والتحليلات التنبؤية، يمكن أن تصبح سلاسل التوريدات أكثر تنافسية وانسيابية من أي وقت مضى.

لماذا التنبؤ بالطلب مهم لسلاسل التوريد الحديثة؟

في أعقاب الوباء، أصبحت الشركات في مناخ أعمال سريع الحركة بشكل استثنائي. وتتطور سلوكيات العملاء وتوقعاتهم بسرعة ومع اعتماد المزيد والمزيد من الشركات لممارسات سلسلة التوريدات المحسّنة وشبكات الأعمال المتصلة بالسحابة، تزداد المنافسة شراسة. يُعد توقع الطلب مهمًا لسلسلة التوريدات لأنه يساعد على إعلام العمليات التشغيلية الأساسية مثل تخطيط موارد المواد حسب الطلب (DDMRP) واللوجيستية الواردة والتصنيع والتخطيط المالي وتقييم المخاطر.

كيف يعمل توقع الطلب؟

يجمع التنبؤ بالطلب في أفضل حالاته بين التنبؤ النوعي والكمي، وكلاهما يعتمد على القدرة على جمع الرؤى من مصادر البيانات المختلفة على طول سلسلة التوريد. ويمكن جمع البيانات النوعية من مصادر خارجية مثل التقارير الإخبارية، والاتجاهات الثقافية ووسائل التواصل الاجتماعي ، وأبحاث المنافسين والسوق. كما تساهم البيانات ذات المصدر الداخلي – مثل تعليقات وتفضيلات العملاء – بشكل كبير في صورة توقعية دقيقة.

 

عادةً ما تكون البيانات الكمية داخلية في الغالب ويمكن تجميعها من أرقام المبيعات وفترات ذروة التسوق وتحليلات البحث والويب. توظف التقنيات الحديثة تحليلات متقدمة وقواعد بيانات قوية وتستخدم الذكاء الاصطناعي (AI) وتدريب الآلة لتحليل ومعالجة مجموعات البيانات العميقة والمعقدة. عند تطبيق التكنولوجيا الحديثة على التنبؤ النوعي والكمي والتحليلات التنبؤية، يمكن لمديري سلسلة التوريدات توفير مستويات متزايدة من الدقة والمرونة.

يتم تحقيق توقعات الطلب من خلال التحليل المتقدم للرؤى النوعية والكمية لسلسلة التوريدات.

أساليب توقع الطلب

اعتمادًا على الصناعة وقاعدة العميل وتقلب المنتج، يستخدم أخصائيو تخطيط الطلب أساليب التوقع التالية:

  • التنبؤ بالطلب - المستوى الكلي: ينظر التنبؤ بالطلب على المستوى الكلي إلى الظروف الاقتصادية العامة والقوى الخارجية وغيرها من التأثيرات الواسعة التي قد تعطل أو تؤثر على الأعمال. وتساعد هذه العوامل على إبلاغ الشركات بالمخاطر أو الفرص الإقليمية والعالمية، وإبقائها على علم بالتحولات الثقافية والسوقية العامة.

  • التنبؤ بالطلب – على مستوى صغير: يمكن أن يكون التنبؤ بالطلب على المستوى الصغير خاصًا بمنتج معين أو منطقة أو شريحة معينة من العملاء. ويتوافق التنبؤ بالمستوى الصغير بشكل خاص مع تحولات السوق لمرة واحدة أو غير متوقعة التي قد تؤدي إلى ارتفاع مفاجئ في الطلب أو انهياره. على سبيل المثال، إذا كان الخبراء يتوقعون موجة حرارة في نيويورك وتقوم شركتك بمكيفات هواء محمولة، فقد تستحق المخاطرة المحسوبة لضخ المخازن المؤقتة للمخزون في تلك المنطقة بشكل استباقي.

  • التنبؤ بالطلب - قصير الأجل: يمكن أن يكون التنبؤ بالطلب قصير الأجل على المستوى الجزئي أو الكلي. وعادة ما يتم لفترة أقل من 12 شهرا لإبلاغ العمليات اليومية. على سبيل المثال، قد يتضمن استشارات مع فرق المبيعات والتسويق للشركة لمعرفة ما إذا كانوا يخططون لأي أحداث ترويجية أو مبيعات قد تتسبب في ارتفاع الطلب.

  • توقع الطلب - طويل الأمد: يمكن أن يكون توقع الطلبات طويل الأمد أيضًا صغيرًا أو ماكليًا، ولكنه عادة ما يتطلع للمستقبل لفترة أطول من سنة واحدة. وهذا يساعد الشركات على اتخاذ قرارات مدروسة بشكل أفضل حول أشياء مثل التوسع، أو استثمارات المؤسسات، أو عمليات الاستحواذ، أو الشراكات الجديدة. عندما تمنح الشركات نفسها سنة أو أكثر لتحليل واختبار الأسواق، فإنها يمكن أن تحصل على صورة أكثر قوة عن نوع اتجاهات الطلب التي يمكن أن تتوقعها عندما تقوم بإعداد متجر أو إطلاق منتجات في دول أو مناطق جديدة.

العوامل المؤثرة على تخطيط الطلب وتوقعه

الصوامع هي عدو التخطيط الدقيق للطلب والتوقع. ولكي يكون تخطيط سلسلة التوريدات في أقصى درجة من الدقة والكفاءة، يتطلب مجالات أعمال مختلفة جدًا لتكون متصلة في الوقت الفعلي وأن تكون بيانات ورؤى مساهمة مستمرة. وعند تسليح المتنبئين بأكبر قدر ممكن من البيانات، يكونون مجهزين على نحو أفضل للتصدي لهذه العوامل:

 

توقع المخزون والموسمية

 

منتجات مثل الواقي من الشمس أو أشجار عيد الميلاد لديها ارتفاع موسمي واضح جدا. ولكن يمكن أيضًا تطبيق الموسمية على أي شيء يتسبب في تغيير سلوك العملاء خلال السنة. ويمكن أن يشمل ذلك الظواهر الجوية غير المتوقعة أو حتى شيء مثل الوباء، الذي تسبب في بقاء الناس في منازلهم والبقاء في منازلهم أكثر مما كانوا عليه عادة خلال أشهر الصيف.

 

المنافسة فيما يتعلق بالتنبؤ بالطلب

 

في العشرينات من القرن العشرين، تعمل الشركات في سوق تنافسية ومعقدة . تتغير توقعات العملاء بسرعة وتشمل الطلبات على دورات حياة منتج أقصر وتسليم أسرع وخدمات أكثر تخصيصًا. ومع ارتفاع معدلات التسوّق عبر الإنترنت، شهدت الجائحة انخفاضاً في ولاء العلامة التجارية للعملاء ، الأمر الذي ساهم أيضاً في تعزيز القوى التنافسية.

 

أنواع تقديرات البضائع والطلب

 

يمكن أن يختلف توقع الطلب بشكل كبير من منتج إلى آخر، حتى داخل فئة المنتج نفسها. على سبيل المثال، قد يتغير الطلب على القمصان السوداء ويبدأ فجأة في تجاوز الطلب على القمصان البيضاء. ليست الحيلة هي تحديد أنها تغيرت، بل لتحديد سبب تغيرها. كما تختلف قيمة العميل مدى الحياة ومتوسط قيمة الأمر ومجموعات شراء المنتج بشكل كبير وأحيانًا تتغير فجأة.

 

باستخدام أدوات توقع الطلب، يمكنك فهم هذه الاتجاهات وأسبابها والتنبؤ بها بشكل أفضل. وهذا يساعد الشركات على تعلم كيفية تخصيص البنود أو ترويجها أو تجميعها لتحقيق مزيد من الإيرادات المتكررة ولمعرفة كيفية تأثير وحدة تخزين واحدة على طلب آخر أو تحفيزه بشكل أفضل.

 

الجغرافيا

 

تقليديا، العديد من الشركات قد أدارت مع عدد قليل فقط من المستودعات الإقليمية ومراكز التوزيع تخدم مناطق جغرافية واسعة. ومع ذلك، وبسبب تأثير Amazon بشكل كبير، يتوقع العملاء الآن عمليات التسليم في نفس اليوم أو اليوم التالي. وهذا يعني أن الشركات اضطرت إلى وضع مراكز الوفاء في جميع أنحاء البلاد لتحقيق القرب اللازم لهذه المطالب الجديدة. علاوة على ذلك، لم يعد هذا تحديًا حصريًا للتجارة الإلكترونية بين الشركات والمستهلكين. وعلى نحو متزايد، تشعر شركات التجارة الإلكترونية بين الشركات أيضًا بنحافة ضغوط سرعة التسليم.

 

وقد تسببت هذه الظاهرة في حدوث اضطرابات هائلة في عمليات التنبؤ بالطلب التقليدية. عندما يكون مخططو سلسلة التوريد مرة واحدة فقط للقلق بشأن مستويات المخزون في عدد قليل من المواقع، يجب عليهم الآن إنشاء مخازن مؤقتة دقيقة ومستويات المخزون في بعض الأحيان مئات من مراكز التوزيع الصغيرة. ومن الواضح أن هذا يؤدي إلى زيادة المخاطر والخسائر المحتملة. كما يعني أن المتخصصين في تخطيط الطلب يعتمدون أكثر من أي وقت مضى على حلول سلسلة التوريد المتصلة بالسحابة لتقديم البيانات الداخلية والمستنيرة في الوقت الفعلي لمساعدتهم على أن يكونوا دقيقين للغاية بمخزوناتهم الأصغر حجمًا والأكثر تشتتًا على نطاق واسع.

ثلاث خطوات لبدء توقع الطلب

إليك ثلاث خطوات بسيطة لمساعدتك في وضع استراتيجيات جيدة لتخطيط سلسلة التوريدات وأفضل ممارسات توقع الطلب:

  1. ليكن توقع الطلب هو ما هو عليه. يُعد توقع الطلب العمود الفقري المهم في عملية تخطيط سلسلة التوريدات ويدعم الكثير من العمليات الأخرى. وبالتالي، قد يكون من المغري للشركات أن تجعل التنبؤ بالطلب ممارسة شاملة ومترابطة لدعم مختلف الوظائف الأخرى لتخطيط سلسلة التوريدات. عند استخدامه استخدامًا صحيحًا، يكون لتوقع الطلب غرضًا واضحًا: فهو يتنبأ بما سيشتريه العملاء وكم عددهم ومتى يشترونه. توفر وظائف سلسلة التوريدات الأخرى - مثل تخطيط المبيعات والعمليات وتحسين المخزون والاستجابة وتخطيط التوريد - قدرات تكميلية ضمن نظام تخطيط أعمال متكامل. إذا تم استخدام هذه الأدوات للوظائف المحددة التي تم تصميمها لها، يمكن لأدوات توقع الطلب أن تحصل على أفضل ما تقوم به.
  2. برامج توقع الطلب تحب البيانات والبيانات والمزيد من البيانات. عندما يتم دعم تقنيات سلسلة التوريدات - لا سيما تلك التي تتعامل مع توقع الطلب والمخزون - باستخدام الذكاء الاصطناعي وتدريب الآلة، فإنها تحصل على أفضل وأكثر دقة وأكثر ثاقبة كلما زادت البيانات التي تغذيها. لا تعتمد فقط على بيانات النظر للخلف مثل المبيعات السابقة أو أداء المنتج السابق. ابحث في المصادر الإضافية مثل الأخبار والسياسة والاتجاهات الاجتماعية ورؤى العملاء. اليوم، ليس من الضروري أن تكون البيانات خطية وبسيطة ليتم تحليلها بشكل فعال. يمكن لأدوات إدارة البيانات الحديثة كبح ومعالجة مجموعات كبيرة ومعقدة من البيانات. ويجلب الذكاء الاصطناعي وتدريب الآلة السرعة والذكاء الذي لا يسمح فقط بالتحليلات المتقدمة والتنبؤية، بل يتعلم أيضًا من الخبرة ومدخلات البيانات التراكمية.
  3. الموازنة والتخطيط وفقًا لذلك لتحسين توقع الطلب. يتطلب تخطيط سلسلة التوريدات نهجًا واقعيًا واستراتيجيًا ليكون في أفضل حالاته. من الصعب ضبط الممارسات وتدفقات العمل القديمة، ويميل الناس إلى مقاومة التغيير. ولكن في النهاية، يمكن أن يؤدي تحسين التنبؤ بالطلب وتخطيط سلسلة التوريدات إلى زيادة الربحية وتقليل المخاطر والخسائر مع تزويد أعضاء فريق سلسلة التوريدات لديك بتجربة عمل أكثر انسيابية وكفاءة. من خلال تخصيص الميزانيات وموارد الفريق في وقت مبكر، يمكن للشركات أن تساعد في دعم شراء أفضل وإدراج أكثر سلاسة لخطط تحسين سلسلة التوريد لديها.
placeholder

عرض لوحة معلومات تخطيط طلب

الحصول على قدرة أكبر على المنافسة باستخدام التحليلات التنبؤية وتوقع الطلب

كل خطوة تتخذها نحو التحول الرقمي لسلسلة التوريدات لديك تجعلك أقرب بكثير إلى الرؤية والكفاءة التي تتطلبها في مناخ الأعمال التنافسي اليوم. العمل مع مديري سلسلة التوريدات وقادة الفرق في جميع أعمالك للبدء في تحطيم الوحدات المنفصلة ومعرفة الأماكن التي قد تكون أكبر المخاطر فيها - بالإضافة إلى أكبر فرص تحقيق الانتصارات على المدى الطويل والقصير. ثم تحدث إلى مورِّد البرامج لديك لمعرفة المزيد حول دمج حلول تخطيط سلسلة التوريدات في عملياتك.

placeholder

استكشاف أدوات توقع الطلب

تحسين العمليات من خلال عرض الطلب في SAP Integrated Business Planning.

placeholder

الأفكار التي لن تجدها في أي مكان آخر

اشترك للحصول على جرعة من التحليل الذكي للأعمال مرسلة مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.

twitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixeltwitter pixel