지속가능성 보고 소개

지속가능성 보고는 더 이상 환경에 민감한 소수의 조직에서만 행해지는 특이한 활동이 아닙니다. 투명성, 책임, 환경에 대한 영향이 주목을 받는 세상에서, 이는 모든 산업에 걸쳐 기업들에게 핵심적인 기대 사항이 되었습니다. 그러나 지속가능성 보고란 정확히 무엇이며, 언제 필요하며, 기업들은 그 복잡성을 어떻게 관리할 수 있을까요? 결국 장기적으로 가치를 창출할 수 있을까요?

지속가능성 보고 정의

본질적으로 지속가능성 보고는 조직의 환경, 사회, 지배 구조(ESG) 성과와 영향을 공개하는 실천입니다. 이 리포트는 기업이 규제 기관, 투자자, 직원, 고객 등 이해관계자에게 지속가능성 목표, 이니셔티브, 결과, 진전을 전달하는 데 사용됩니다.

지속가능성 보고는 온실가스(GHG) 배출 및 에너지 소비부터 노동 관행, 다양성, 윤리적 소싱에 이르기까지 모든 것을 다룹니다. 또한 일반적으로 회사의 전략, 리스크 관리 관행 및 미래의 지속가능성 목표에 대한 설명도 포함됩니다.

지속가능성 보고가 중요한 이유

규제 압력이 강화되고 이해관계자들이 더 많은 책임을 요구함에 따라 지속가능성 보고의 중요성이 계속 커지고 있습니다. 전 세계적으로 수천 개의 지속가능성 규제와 자발적 공개 프레임워크가 존재하는 가운데, 조직은 빠르게 변화하는 준수 환경을 탐색해야 합니다.

보고가 중요한 다음과 같은 다른 이유들도 있습니다.

• 브랜드 및 이해관계자 신뢰: 투명한 지속가능성 관리 및 보고는 투자자, 고객, 규제 당국과의 신뢰를 강화합니다.
• 운영 인사이트: 보고는 비효율성을 강조하고 비용 절감 기회를 발견하는 데 도움을 줍니다.
• 리스크 관리: 공급망 및 운영 리스크에 대한 가시성을 확보하면 더 스마트한 의사결정을 내릴 수 있습니다.
• 전략적 이점: 지속가능성 관행을 조기에 채택하면 경쟁에서 차별화할 수 있습니다.

주요 지속가능성 보고 프레임워크 개요

지속가능성 보고 기준은 지역 및 산업에 따라 다릅니다. 많은 관할권에서 의무적 공개를 추진하며 보고를 준수하지 않을 경우 벌금을 부과하고 있지만, 일부 관할권에서는 지속가능성 보고를 자발적 또는 부분적으로만 요구하고 있습니다. 프레임워크가 있으면 공개의 일관성, 비교 가능성, 감사 가능성, 신뢰성을 보장하는 데 도움이 될 수 있지만, 이를 준수하려는 기업에게는 복잡성을 초래할 수도 있습니다. 산업, 지리적 위치, 이해관계자의 기대에 따라 많은 조직은 여러 프레임워크와 일치하도록 선택합니다.

지속가능성 리포트란?

지속가능성 리포트는 이해관계자에게 ESG 관련 정보를 전달하기 위해 사용되는 실제 문서 또는 디지털 경험입니다. 이 리포트는 지속가능성 문제에 대한 기업의 성과와 약속을 요약한 것입니다.

지속가능성 리포트의 핵심 구성 요소

포괄적인 지속가능성 리포트에는 일반적으로 기업의 ESG 성과 및 전략에 대한 맥락, 신뢰성 및 명확성을 제공하는 몇 가지 필수 구성 요소가 포함됩니다.

다음은 가장 일반적인 몇 가지 모델입니다.

• 중요성 평가: 비즈니스 및 이해관계자와 가장 관련이 있는 지속가능성 항목을 식별합니다.
• ESG 지표 및 KPI: 배출량, 물 사용량, 다양성, 공급망 투명성 등에 대한 데이터를 포함합니다.
• 설명 및 전략: 지속가능성 목표, 취한 조치 및 목표에 대한 진행 상황을 설명합니다.
• 거버넌스 및 책임: 감독 구조, 리스크 관리 및 이해관계자 참여에 대해 간략하게 설명합니다.
• 제3자 보증: 독립적인 데이터 검증을 통해 신뢰성을 제공합니다.

지속가능성 보고에서 이중적 중요성이란?

이중 중요성은 EU 지속가능성 리포트의 핵심 원칙으로, 기업이 지속가능성 이슈가 재무 성과에 미치는 영향(재무적 중요성)과 기업 활동이 사람과 환경에 미치는 영향(영향 중요성)을 모두 공개하도록 요구합니다. 이 이중 관점은 리포트가 기업에 대한 리스크를 포착하는 동시에 기업의 사회적 및 환경적 영향력을 반영하도록 보장합니다.

효과적인 지속가능성 리포트를 작성하는 방법

강력한 지속가능성 리포트를 작성하는 것은 단순히 숫자를 모으는 것이 아닙니다. 계획, 팀워크, 투명성에 대한 명확한 포커스가 필요합니다. 처음 리포트를 작성하거나 개선을 원하는 경우, 가장 중요한 사항을 파악하고, 신뢰할 수 있는 데이터를 수집하고, 실제 진행 상황을 보여주는 방식으로 이야기를 전달하는 것이 중요합니다. 올바르게 수행되면, 이는 단순한 리포트가 아닌 신뢰를 구축하고 비즈니스가 어떻게 변화를 만들어가고 있는지 보여줄 수 있는 기회가 됩니다.

1. 조기 시작: 보고에는 상당한 계획, 데이터 수집 및 여러 부서의 협력이 필요합니다. 적절한 인프라를 구축하고, KPI를 정의하고, 이해관계자를 참여시키는 데는 시간이 걸립니다. 전문가들은 보고 마감일 최소 2년 전에 준비를 시작할 것을 권장합니다.
2. 이해관계자 참여: 재무, HR, 조달, 운영 및 규정 준수 팀과 협력하세요.
3. 중요한 항목 정의: 중요도 평가를 통해 가장 중요한 사항에 포커스를 맞추세요.
4. 가능한 경우 자동화: 툴을 사용하여 데이터 수집, 계산 및 서식을 간소화하세요.
5. 투명성 추구: 성과와 당면 과제를 명확하게 파악하세요.
6. 벤치마크 및 조정: 업계 동종 기업과 비교하고 GRI 또는 ISSB와 같은 글로벌 표준에 부합하도록 조정하세요.

지속가능성 보고의 일반적인 과제

지속가능성 보고는 중요하지만, 항상 쉬운 일은 아닙니다. 보고를 막 시작하거나 보고의 규모를 확대하려는 경우, 보고 프로세스를 복잡하고 느리게 만들고 심지어는 부담스럽게 만들 수 있는 몇 가지 일반적인 과제가 있습니다.

많은 기업, 특히 지속가능성 정보 공개를 처음 시작하는 기업은 다음과 같은 일반적인 장애물에 직면합니다.

• 데이터 복잡성: 여러 부서와 공급망에 걸쳐 데이터를 수집, 검증 및 통합하는 것은 투명성과 보고에 큰 장애물이 될 수 있습니다.
• 규제 변화: 규제 환경은 끊임없이 변화하고 있어 규정 준수가 어렵습니다.
• 리소스 집약성: 보고는 특히 수작업으로 진행될 경우 시간과 비용이 많이 소요될 수 있습니다.
• 표준화 부족: 프레임워크와 보고 관행이 일관되지 않으면 비교 및 벤치마킹이 어려워질 수 있습니다.

지속가능성 보고에서 리더의 역할

CSO와 지속가능성 리더의 역할은 환경 성과만큼이나 투명성과 책임에 중점을 두는 방향으로 진화하고 있습니다. 이러한 리더들은 배출량 감소, 윤리적 소싱, 공급망 관행 개선 등 일상적인 의사결정에 지속가능성을 반영하고 있으며, 명확하고 신뢰할 수 있는 보고를 통해 그 진행 상황을 파악하고 전달할 책임도 맡고 있습니다. 부서 간 협력을 통해 신뢰할 수 있는 데이터를 수집하고 ESG 우선 순위를 조정하며, 지속가능성 노력이 효과적일 뿐만 아니라 측정 가능하고 이해관계자에게도 명확하게 전달될 수 있도록 지원합니다.

지속가능성 보고의 미래를 형성하는 트렌드

기업들이 투명성, 일관성, 전략적 통찰력에 대한 기대가 높아짐에 따라 지속가능성 보고도 빠르게 발전하고 있습니다. ESG 보고를 규정 준수 활동으로 취급하기보다, 조직들은 보다 간소화되고 표준화되며 미래 지향적인 접근법을 채택하고 있습니다.

조직들이 지속가능성 보고에 접근하는 방식에 몇 가지 주요 트렌드가 나타나고 있습니다.

• 표준의 융합: ISSB와 같은 노력은 프레임워크를 통합하고 글로벌 보고를 단순화하기 위한 것입니다.
• 디지털 혁신: 기업들은 정적인 PDF에서 대화형 실시간 대시보드로 전환하고 있습니다. AI는 시스템 전반에 걸쳐 ESG 데이터를 수집 및 분석하고, 보고 프레임워크에 맞춰 조정하고, 설명과 대시보드를 생성하여 지속가능성 보고를 자동화함으로써 수작업의 노력을 줄이고 정확성을 높입니다.
• 보증 및 감사 가능성: 이해관계자들은 검증 가능한 ESG 데이터를 요구하고 있으며, AI는 데이터의 정확성을 자동으로 검증하고, 불일치를 감지하며, ESG 메트릭에 걸쳐 투명하고 추적 가능한 기록을 제공함으로써 지속가능성 감사를 더 쉽게 만듭니다.
• 통합 보고: 기업들은 지속가능성과 재무 성과를 통합된 리포트에 통합하고 있습니다.
• 미래 지향적 공개: 미래의 리스크, 시나리오 계획, 과학 기반 목표에 대한 포커스가 점점 커지고 있습니다.

지속가능성 보고에서 AI의 역할 증가

AI는 데이터 수집을 자동화하고, 정확성을 높이며, 진화하는 ESG 표준에 대한 규정 준수를 간소화하여 지속가능성 보고를 빠르게 변화시키고 있습니다. 기업들은 AI를 도입하여 분산된 데이터 소스를 통합하고, GRI 및 CSRD와 같은 프레임워크에 부합하는 리포트를 생성하며, 불일치를 실시간으로 감지하고 있습니다. 이러한 변화는 수작업의 업무량을 줄일 뿐 아니라, 규제 당국의 감시가 강화되고 이해관계자의 기대가 높아지는 상황에서 매우 중요한 신속하고 투명한 정보 공개를 가능하게 합니다. AI의 채택이 증가함에 따라 AI는 모든 산업에서 회복탄력성이 뛰어난 데이터 기반의 지속가능성 전략의 초석으로 자리 잡고 있습니다.

지속가능성 보고 솔루션의 이점

효과적인 지속가능성 보고를 구현하기 위해서는 아직 갈 길이 멀지만, 올바른 툴을 선택하는 것이 성공의 열쇠가 될 수 있습니다. 최신 지속가능성 보고 솔루션은 투명성, 신뢰 및 지속가능한 비즈니스 성과를 촉진하는 내장된 보고 툴을 통해 ESG 데이터를 의사결정에 연결할 수 있습니다. 통합 지속가능성 관리 플랫폼은 데이터 수집을 자동화하고, 보고를 간소화하며, 진화하는 표준을 준수하고, 실행 가능한 인사이트를 생성할 수 있습니다.

통합 지속가능성 보고 솔루션을 사용하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.

• 자동화된 메트릭 수집: 여러 이질적인 시스템 및 소스에서 데이터 수집을 간소화합니다.
• 표준화된 워크플로: 지속가능성 관리 프로세스 전반에 걸쳐 일관성과 제어를 보장합니다.
• 적시 인사이트: 성과 및 규정 준수 메트릭에 대한 실시간 액세스를 제공합니다.
• 감사 준비 상태: 거버넌스 표준에 부합하는 추적 가능한 고품질 데이터를 제공합니다.
• 전략적 가치: 운영 개선 및 리스크 관리에 지속가능성 데이터를 활용할 수 있습니다.

지속가능성 보고에 ERP 중심 접근법이 우수한 이유

ERP(전사적 자원 관리)는 핵심 비즈니스 프로세스를 간소화하고 통합하는 소프트웨어 시스템입니다. 이 시스템이 지속가능성 보고에 더 적합한 접근법인 이유는 간단합니다. 단순히 데이터를 수집하는 것이 아니라 데이터를 연결하기 때문입니다. 대량의 분리된 정보 저장에 포커스를 둔 데이터 레이크 기반의 접근법과 달리, ERP 중심 시스템은 가치 사슬 전반에 걸쳐 지속가능성 및 비즈니스 데이터를 통합합니다. 지속가능성 데이터를 기본 비즈니스 운영에 직접 통합함으로써 가장 큰 영향을 미칠 프로세스에 개선 사항을 전략적으로 적용할 수 있습니다.

ERP 기반 모델이 제공하는 실행 가능한 실시간 인사이트를 활용하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.

• 비즈니스와 지속가능성 우선 순위를 원활하게 연결하는 통합 인텔리전스를 구축합니다.
• 조달에서 공급망 운영에 이르기까지 모든 프로세스에 지속가능성 메트릭을 통합하여 포괄적인 의사결정을 지원할 수 있습니다.
• AI 지원 자동화를 통해 운영을 간소화하고 지속가능성을 대규모로 실행 가능하게 하여 혁신을 가속화할 수 있습니다.

규정 준수 및 보고를 넘어, ERP 기반의 지속가능성 보고 모델을 통해 환경 및 비즈니스 성과를 모두 개선하는 실시간 의사결정을 내릴 수 있어, 기업은 현대적인 저탄소 순환 경제에서 번창할 수 있습니다.

지속가능성 보고를 비즈니스 이점으로 전환

지속가능성 보고는 더 이상 단순한 규정 준수 업무가 아닙니다. 조직이 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 되는 전략적 기능입니다. 올바른 툴과 사고 방식을 통해 기업은 사후 대응적인 보고에서 사전 대응적인 관리로 전환할 수 있습니다.

데이터 수집을 간소화하고, 올바른 프레임워크에 부합하며, 운영에 투명성을 구축함으로써 다음을 달성할 수 있습니다.

• 보고 부담 감소
• 효율성과 비용 절감을 촉진하는 통찰력 확보
• 이해관계자의 신뢰 구축
• 사람, 환경, 이익을 위한 더 스마트한 의사결정

지속가능한 성과가 비즈니스 성과를 점점 더 좌우하는 세상에서 지속가능성 보고를 장기 전략의 핵심 부분으로 취급하는 것은 당연한 일입니다.

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