글로벌 시장이 빠르게 변화함에 따라 공급망 관리(SCM)는 지속적으로 추세를 예측하고, 리스크를 방지하고, 숨겨진 기회를 발견하여 민첩성을 유지해야 합니다. 이러한 유연성을 갖추기 위해서는 복잡한 소스에서 데이터를 수집하고 맥락에 맞게 변환한 뒤 선제적인 인텔리전스로 전환하는, 강력한 정보 활용 역량이 필요합니다. 이 전체적인 목표를 달성하려면 공급망 관리자가 기존의 정보 사일로를 뛰어넘는 광범위한 인사이트에 액세스할 수 있어야 합니다.

ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템은 다양한 비즈니스 영역을 통합하여 더 폭넓은 시야에서 공급망을 관리할 수 있도록 합니다. 부문 간 데이터는 하나의 일관된 플랫폼을 통해 이동합니다. 내장된 분석은 이 정보를 실행 가능한 공급망 전략과 최적화된 프로세스로 변환합니다. 또한 SCM ERP 시스템은 가치 사슬 전반에서 파트너 및 이해관계자와 함께 운영을 조율하여 커뮤니케이션과 협업을 가로막는 장벽을 효과적으로 없앱니다. 이 포괄적인 접근 방식을 통해 공급망 액티비티에 대한 실시간 가시성과 관리가 향상되고 데이터 기반 인사이트를 통해 정보에 입각한 의사결정을 내릴 수 있습니다.

지식은 기업의 역량을 강화하는 수단이며, 경제적 불확실성, 빠른 기술 발전, 가중되는 기후 변화 압력으로 정의되는 현 시점에 특히 중요합니다. 리더는 강력한 ERP 시스템을 공급망 관리에 사용하여 경쟁 우위를 강화하는 데 필요한 리소스와 툴을 확보할 수 있습니다.

ERP 솔루션과 SCM 솔루션의 차이점

ERP 솔루션과 공급망 관리 솔루션은 필수적인 비즈니스 운영 요구사항을 충족하며, 특히 프로세스가 복잡한 조직에서 중요하게 사용됩니다. 두 시스템은 기능이 중복되는 경우가 많지만 주요 사용 사례와 특장점 면에서 차이점이 있습니다.

전통적인 공급망 관리 시스템은 특히 공급망 계획 및 실행을 지원합니다. ERP 솔루션은 대신 공급망 운영을 재무, 인사 관리, 고객 서비스와 같은 다른 비즈니스 기능과 연계합니다. 이러한 통합은 포괄적인 공급망 관리에 중요하며, 이는 공급업체에서 고객에 이르기까지 상품과 서비스를 효율적으로 전달하기 위해 이러한 영역을 원활하게 조율하는 능력에 달려 있습니다. ERP는 다음과 같은 주요 방식으로 공급망 관리자의 SCM 역량과 인사이트를 향상할 수 있습니다.

• 의사결정 중심
  공급망 관리 툴은 주로 공급망 컨텍스트 내의 의사결정을 지원합니다. 그러나 ERP 솔루션은 통합된 리포팅 및 분석을 통해 모든 비즈니스 영역에 대한 가시성을 높여서 더욱 포괄적인 전략을 지원합니다.
• 데이터의 범위
  SCM 솔루션은 공급망 전반의 정보를 감독하지만 ERP는 전체 조직의 데이터도 통합합니다. 중앙 데이터베이스는 일관성과 정확성을 보장하는 통합된 정보 소스 역할을 합니다.
• 기능
  SCM 시스템은 공급망 성과 향상에 맞춤화되어 있습니다. ERP 솔루션은 부문 간 기능을 통해 이러한 노력을 더욱 증폭시켜 다양한 비즈니스 영역의 워크플로우를 조화롭게 연계합니다.
• 협업
  공급망 관리 솔루션은 공급망 구성요소와 프로세스를 연결하는 데 중점을 둡니다. 따라서 공급망 팀이 운영 사일로로 제한될 수 있습니다. ERP 시스템은 공급망 팀과 파트너가 중앙 집중식 시스템을 통해 다른 비즈니스 부문과 연계될 수 있도록 돕습니다.

ERP 솔루션과 공급망 관리 솔루션은 비즈니스 내에서 서로 다르지만 상호 보완적인 역할을 수행할 수 있습니다. ERP 시스템은 다양한 부서 및 기능을 아우르는 포괄적인 조직 통합을 제공합니다. 한편 SCM 솔루션은 공급망 액티비티를 구체적으로 최적화할 수 있습니다. 많은 기업이 SCM 모듈이 내장된 ERP 시스템을 사용하도록 선택할 수 있습니다. 운영 요구사항과 전략적 목표에 따라 ERP 플랫폼 내에 특화된 공급망 관리 솔루션을 통합할 수도 있습니다.

공급망 관리에서 ERP의 역할은 무엇인가요?

공급망 관리는 원자재 소싱부터 완제품을 고객에게 납품하는 것에 이르기까지 공급망의 모든 연결 고리를 감독하고 최적화합니다. ERP는 이 프로세스의 모든 단계를 미세 조정하는 데 도움이 될 수 있으며, 시스템 전반의 의사결정을 개선하는 툴이 내장되어 있습니다. ERP 시스템은 SCM 프로세스를 다른 비즈니스 기능과 연계하여 회사의 전체적인 목표에 맞춰 공급망을 운영할 수 있도록 합니다. 다음은 ERP가 가시성, 효율성, 수익성을 극대화할 수 있는 주요 공급망 관련 목표 영역입니다.

공급망 계획

공급망 관리의 ERP 시스템은 과거 데이터 및 예측 분석을 사용하여 선제적인 공급망 계획을 지원하는 강력한 수요 예측을 제공합니다. 기업은 정확한 수요 예측을 통해 리소스를 극대화하고 초과 재고를 최소화할 수 있습니다. 또한 AI 기반 시나리오 모델링을 통해 잠재적인 시장 리스크와 기회를 예측할 수 있습니다.

조달 관리

ERP 솔루션을 사용하면 소싱 및 공급업체 조정을 하나의 중앙 플랫폼으로 통합할 수 있습니다. 이를 통해 사용자는 공급업체 입찰, 구매 오더, 송장, 재고 레벨, 납품 지연, 정책 준수 및 품질 수준을 더 명확하게 파악하고 강력하게 통제할 수 있습니다. 내장된 자동화 툴은 이러한 프로세스를 더욱 가속화하여 턴어라운드 속도를 높이고 비용을 절감합니다. 또한 중앙화된 데이터에서 도출된 인사이트를 통해 공급업체 성과를 효과적으로 평가하고 공급업체 협상에서 주도권을 잡을 수 있습니다.

제조

ERP 및 SCM 솔루션은 생산 일정을 재고 레벨 및 오더 수요와 조율하여 제조 운영을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 동기화를 통해 리드 타임을 줄이고, 낭비를 최소화하고, 효율성을 개선하여 총 생산 비용을 전반적으로 최적화할 수 있습니다.

제품 개발

성공적인 생산의 관건은 고품질 자재의 원활한 공급에 달려 있습니다. 단 한 번의 병목 현상이나 품질 저하로 인해 제품의 시장 경쟁력이 위태로워질 수 있습니다. 따라서 효과적인 제품 디자인에서 공급망에 대한 고려는 필수적입니다. ERP 시스템은 전체 공급망과 제품 개발을 조율하여 여기에 기여합니다. 이러한 협업을 통해 시장 수요를 충족하는 디자인을 선택하는 동시에 리소스와 물류 효율성을 극대화할 수 있습니다. 공급망 및 개발 팀은 제품이 규제를 준수하고 비즈니스 목표에 부합하도록 할 수 있습니다.

공급망 물류

SCM ERP 시스템은 재고 레벨, 오더 상태 및 납품 일정에 대한 실시간 가시성을 제공하여 창고 및 운송 물류를 최적화할 수 있습니다. 이러한 가시성을 통해 더욱 효율적으로 운송을 조정하고 경로 계획을 개선하며 창고 관리를 효율적으로 처리하여 비용과 지연을 줄일 수 있습니다. 자동화 툴은 실시간 추적을 기반으로 재고를 재주문하거나 운송 계획을 변경하여 이 프로세스를 더욱 간소화할 수 있습니다.

유지보수 관리

잦은 다운타임은 중대한 병목 현상을 초래하기 때문에, 비효율적인 자산 관리는 공급망 전반에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. ERP 소프트웨어는 설비와 시설을 효과적으로 유지보수하는 데 필수적인 툴을 제공할 수 있습니다. 이러한 툴을 사용하여 자산 성능, 예비 부품 재고, 유지보수 일정, 작업 오더를 효율적으로 추적하고 관리할 수 있습니다. 이를 통해 자산을 최적의 상태로 가동하여 전체적인 다운타임을 줄일 수 있습니다.

지속가능성 관리

기업은 지속가능성 목표를 유지하고 다양한 지역 규정을 준수하기 위해 공급망 전반에 걸쳐 안정적인 데이터 모니터링이 필요합니다. ERP는 환경에 미치는 영향과 리소스 사용에 관한 정확한 지표를 추적하는 기술 아키텍처를 제공합니다. 이를 통해 정확한 지속가능성 보고가 가능해지며, 전략을 조정하고 환경 목표를 달성하기 위한 중요한 인사이트를 도출할 수 있습니다.

공급망 재무 관리

공급망 관리는 핵심 재무 목표와 연계하여 수행해야 합니다. ERP 솔루션은 금융 거래 및 리포팅을 관리할 수 있는 중앙 포털을 제공하여 이를 지원합니다. 사용자는 재무 데이터에 실시간으로 액세스하여 가시성을 향상하고 정보에 입각한 의사결정을 내릴 수 있습니다. ERP 시스템은 송장 처리, 지급 처리, 재무 조정 등의 작업도 자동화합니다.

고객 서비스 관리

상호 연결된 ERP 솔루션은 공급망과 고객 관계 팀 간의 커뮤니케이션을 동기화하여 전체 고객 경험을 향상할 수 있습니다. 실시간 공급망 데이터에 대한 액세스는 오더 정확성과 납품 역량을 향상하는 동시에 문제 해결을 지원합니다. 또한 고객은 금융 거래 및 납품 일정에 대한 명확한 가시성을 바탕으로 구매를 투명하게 파악할 수 있습니다.

ERP로 공급망 관리 역량을 높일 수 있는 7가지 방법

ERP 솔루션을 공급망 관리에 통합하여 핵심 조직 목표와 프로세스를 연계할 수 있습니다. 재고 관리부터 수요 예측에 이르기까지 모든 요소가 조화롭게 작동할 수 있습니다. 이러한 중앙 집중화는 가치 사슬 전반에서 팀과 이해관계자의 역량을 강화하여 다음과 같은 기본적인 방식으로 운영과 의사결정을 향상합니다.

1. 협업적인 팀워크
   ERP 시스템은 커뮤니케이션을 위한 중앙화된 플랫폼을 제공하여 부서 및 외부 파트너 간의 협업을 촉진합니다. 조직은 사일로를 없애고 정보 흐름을 개선하여 공급망 전반에 걸쳐 공동의 목표를 조율할 수 있습니다. SCM은 복잡성을 관리하고 변화에 적응하기 위해 선제적인 파트너십을 필요로 하므로 이러한 지지적인 환경은 매우 중요합니다.
2. 가시성 및 투명성 향상
   ERP 공급망 에코시스템은 여러 소스의 데이터를 일관되고 상황에 맞는 플랫폼으로 수집하여 더욱 쉽게 이해할 수 있도록 합니다. 이를 통해 팀은 이해관계자의 정보를 실시간으로 공유하고 액세스할 수 있습니다. ERP는 조달부터 납품에 이르기까지 프로세스의 모든 단계에 대한 신뢰할 수 있는 인사이트를 제공함으로써 공급망 팀이 비효율성을 해결하고 리소스를 극대화하도록 돕습니다.
3. 인사이트 강화
   SCM ERP 시스템은 팀에 강력한 분석을 제공하여 공급망을 재편하는 동향을 파악할 수 있도록 합니다. 이러한 툴은 데이터를 커스터마이즈 가능한 리포트로 변환하여 공급망 운영의 모든 측면을 세분화할 수 있습니다. 또한 예측 기능은 가까운 미래의 시장 기회를 탐색하여 전략적 계획을 지원합니다. 기업은 이러한 분석을 바탕으로 정보에 입각한 의사결정을 내리고 개선이 필요한 영역을 파악하며 주요 지표와 비교하여 성과를 추적할 수 있습니다.
4. 효율성 향상
   공급망 관리의 ERP 시스템은 재고 추적, 구매 오더, 고객 청구와 같은 일상적인 작업을 자동화하여 핵심 프로세스를 간소화할 수 있습니다. 자동화를 통해 수작업 업무량과 오류를 줄여 더욱 전략적인 작업에 투입할 인적 자원을 확보할 수 있습니다. 따라서 팀의 작업 속도와 효율성이 높아집니다.
5. 리스크에 대한 탄력성
   공급망 관리는 규제 요구사항을 준수하고 다양한 리스크를 완화해야 할 수 있습니다. ERP 시스템은 산업 표준을 준수하고 자세한 감사 기록을 유지하는 데 도움이 되는 툴을 제공하여 이러한 노력을 지원합니다. 또한 위험 평가 기능을 제공하여 팀이 잠재적인 운영 중단을 예측하고 이에 대응할 수 있도록 돕습니다.
6. 더 뛰어난 확장성
   공급망 관리 ERP 소프트웨어는 비즈니스 성장과 변화하는 시장 수요에 원활하게 대응할 수 있습니다. 이러한 소프트웨어의 확장성은 조직이 운영을 확장하거나 새로운 시장에 진출할 때 공급망이 빠르게 대응하고 성과와 경쟁력을 유지할 수 있도록 합니다.
7. 비용 절감
   ERP 솔루션은 공급망 운영의 모든 측면을 개선함으로써 팀이 재무 리소스를 절약하면서 더 많은 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다. 예를 들어 포괄적인 물류 추적으로 많은 비용을 초래하는 비효율성과 낭비를 찾아내고 줄일 수 있습니다. 자동화된 워크플로우는 수작업에 따른 오류와 인건비를 절감합니다. 한편 광범위한 데이터 및 예측은 비용을 절감하는 공급업체 협상을 지원합니다.

공급망 관리를 혁신하는 클라우드 ERP

ERP의 핵심 비즈니스 가치는 다양하고 이질적인 프로세스를 일관되고 통합된 전체로 통일하는 데 있습니다. 클라우드 ERP는 온프레미스 네트워크가 아닌 인터넷을 통해 배포하여 이러한 기능을 더욱 확장합니다. 실시간 연결은 특히 시장의 빠른 변화 속에서 데이터 집계 및 분석이 더욱 복잡해지는 공급망 관리에 있어 혁신적입니다. 클라우드 ERP 시스템을 클라우드 기반 SCM 솔루션과 함께 사용하면 다음 이점을 누릴 수 있습니다.

• 더 빠른 데이터 액세스: 비즈니스 리더는 클라우드에서 공급망 데이터에 액세스하여 온디멘드 인사이트를 더 빠르게 확보함으로써 잠재적인 장애물과 시장 기회 파악을 도울 수 있음
• 시스템 유연성: 클라우드 운영은 물리적 하드웨어 제한사항이나 크기, 위치 또는 요구사항의 변화에 대해 우려할 필요 없이 공급망 요구사항에 따라 확장하거나 축소할 수 있습니다.
• 운영 민첩성: 기업은 클라우드 ERP 시스템을 통해 급속한 시장 변화 또는 공급망 중단에 대응하여 신속하게 전략을 조정하고 프로세스를 수정할 수 있습니다.
• 유지보수 간소화: 보안 업데이트 및 유지보수가 자동으로 배포되어 시스템 안전 및 규정 준수 기준을 우수한 수준으로 유지하고 IT 워크로드를 간소화
• 맞춤화된 커스터마이징: 하드웨어에 대한 부담스러운 투자 없이 조직의 공급망 요구사항에 맞게 클라우드 ERP 솔루션을 손쉽게 조정
• 역량 향상: 공급망 팀은 최신 툴과 혁신적인 기술을 기존 프로세스에 직접 통합할 수 있음

SCM을 선도하는 클라우드 ERP 혁신

공급망 관리 분야의 기술 혁신 중 많은 부분은 클라우드 네이티브로, 클라우드의 연결과 민첩성을 통해 빠르게 업데이트하고 발전합니다. 클라우드 ERP와 클라우드 SCM 솔루션을 함께 사용하면 고비용의 인프라 및 프로세스 오버홀 없이 최신 툴을 통합할 수 있습니다. SCM 역량 향상을 가속화하는 주요 클라우드 ERP 혁신은 다음과 같습니다.

• AI
  클라우드 ERP는 최신 인공 지능(AI) 기술 활용에 필요한 컴퓨팅 능력을 지원합니다. 새로운 세대의 AI 에이전트는 사람의 개입을 최소화하면서 전문화되고 복잡한 작업을 수행하도록 설계된 AI를 실제 비즈니스에 활용할 수 있는 범위를 한층 더 넓힙니다. 이러한 기술을 통해 일상적인 공급망 프로세스를 자동화하고 수요 예측, 시나리오 계획 및 리스크 관리를 위한 고급 예측 분석을 수행할 수 있습니다.
• 실시간 데이터 액세스 및 협업
  클라우드 ERP SCM 솔루션은 글로벌 공급망 전반에서 실시간 데이터에 액세스할 수 있도록 하여 의사결정권자가 시기적절하고 정확한 정보를 사용할 수 있도록 지원합니다. 향상된 협업 툴을 통해 공급업체, 제조업체, 물류업체 간의 즉각적인 커뮤니케이션을 도와서 운영을 동기화하고 대기 시간을 줄입니다.
• IoT 연결
  사물 인터넷(IoT)은 공급망 전반에서 장치와 센서를 연결하여 공급망 관리를 혁신하고 있습니다. ERP SCM 시스템은 더욱 많은 IoT 데이터를 통합하여 재고 관리를 개선하고 물류 효율성을 높이며 자재 및 장비를 실시간으로 모니터링합니다.
• 모바일 ERP 애플리케이션
  모바일 ERP 공급망 관리 애플리케이션을 사용하는 기업이 증가함에 따라 관리자가 중요한 정보에 액세스하고 이동 중에도 운영을 감독할 수 있습니다. 이러한 이동성은 원격 관리를 지원하여 신속한 의사결정을 돕고 커뮤니케이션을 개선하며 생산성을 높입니다.
• 블록체인 통합
  클라우드 ERP는 전체 공급망에서 자재를 추적할 수 있는 블록체인 기술 사용을 용이하게 합니다. 탈중앙화된 네트워크를 통해 모든 공급업체 및 이해관계자의 데이터가 통일됩니다. 이를 통해 특히 티어 1 공급업체 외에 하위 티어 공급업체의 자재 이동에 대해서도 보안되고 감사 가능한 보안 기록을 생성합니다. 블록체인은 투명성에 대한 새로운 기준을 제공하여 부정 행위를 줄이고 공급망 파트너 간의 신뢰를 개선합니다. 이 기술은 지속가능성과 윤리적 노동 기준을 추적하는 데 필수적인 툴입니다.

공급망 역량 향상을 위해 적합한 클라우드 ERP를 선택하는 방법

ERP 솔루션을 처음 도입하거나 이미 도입한 기업 모두 클라우드 ERP 솔루션을 통해 조직 내부의 업무 방식과 이해관계자와의 협업 방식을 혁신할 수 있습니다. 효과적인 통합은 현재의 요구사항을 충족하고 미래 목표 달성을 지원하는 올바른 시스템을 선택하고 비즈니스 리소스를 극대화하는 데 달려 있습니다. 이러한 결정은 특히 공급망 관리에서 매우 중요합니다. 운영의 복잡성과 상호 연결성으로 인해 강력하고 유연하며 고유한 비즈니스 요구사항에 맞춤화된 클라우드 ERP 솔루션이 필요합니다. 적합한 클라우드 ERP 시스템을 선택할 때 다음 요인을 고려하세요.

• 현재 비즈니스 요구사항 평가
  현재 공급망 프로세스에 대한 포괄적인 감사를 수행하여 강점과 약점을 파악하세요. 이 평가를 통해 개선이 필요한 영역을 정확히 파악할 수 있으며 클라우드 ERP 기능으로 특정 문제를 효과적으로 해결하도록 할 수 있습니다. 이 정보를 활용하여 특정 비즈니스 요구사항에 적합한 기능을 찾으세요.
• 필요한 기능 파악
  계획, 조달 및 물류 툴과 같이 운영상의 특정 격차를 해소하는 클라우드 ERP 솔루션을 선택하세요. 솔루션에 태스크 자동화, 고급 분석과 같이 효율성을 높이는 기능도 포함되어 있는지 확인하세요. 산업별 클라우드 ERP 소프트웨어는 각 분야의 고유한 과제 해결을 위해 설계된 특수 기능도 제공할 수 있습니다.
• 시스템 구성 요구사항 평가
  기업에서 새로운 클라우드 ERP를 도입하려면 기존 아키텍처를 조정해야 할 수 있습니다. 일부는 온프레미스 시스템에서 마이그레이션하는 것을 고려해야 할 수도 있습니다. 평가를 통해 새로운 시스템에 맞게 데이터 및 프로세스를 구성하는 데 필요한 기술 변경 또는 업그레이드가 무엇인지 확인하세요. 클라우드 ERP 솔루션이 다른 기존 소프트웨어 시스템과 연결되어 조직 전반에서 일관되고 효율적인 워크플로우를 보장할 수 있는지도 확인하세요.
• 사용자 경험에 초점
  새로운 기술 도입에는 항상 학습이라는 과제가 동반됩니다. 그러나 클라우드 ERP 솔루션이 진정한 시스템 가시성과 인사이트를 제공할 수 있으려면 인터페이스가 사용자에게 친숙해야 합니다. 지원이 내장된 사용자 중심 플랫폼을 찾으세요. 이를 통해 직원의 채택 속도를 높여 생산성과 결과를 더 빠르게 달성할 수 있습니다.
• 보안과 규제 준수의 우선순위 지정
  데이터 보안은 특히 공급망 운영에서 매우 중요합니다. 클라우드 ERP 시스템에 민감한 정보를 보호하기 위한 강력한 보안 기능이 포함되어 있는지 확인하세요. 또한 감사 추적 및 규제 보고를 위한 툴을 제공하여 산업 규정 준수를 지원하는 시스템이어야 합니다.
• 비용 및 ROI 분석
  구현, 라이센스 및 지속적인 유지보수 비용을 포함한 총 소유 비용을 평가해 보세요. 클라우드 ERP의 향상된 기능으로 운영 비용을 절감하고 효율성을 높이며 의사결정을 개선할 수 있는 방법을 고려하여 잠재적 투자 수익률을 평가하세요.

ERP와 공급망 관리를 성공적으로 통합하는 방법

ERP와 공급망 관리를 통합하려면 운영 연계 및 효율성을 보장하는 전략적 접근 방식이 필요합니다. 성공적인 통합은 데이터 가시성을 향상하고 의사결정을 개선하며 전체 공급망에서 운영을 간소화합니다. 성공적인 통합을 실현하기 위한 주요 단계는 다음과 같습니다.

상세한 통합 계획 개발

일정, 리소스, 마일스톤 등 통합에 필요한 단계의 개요를 서술한 상세 계획을 수립합니다. 전체적인 접근 방식을 지원하기 위해 IT, 조달, 물류와 같은 관련 부서의 주요 이해관계자를 참여시킵니다. 잠재적인 장애물을 고려하고 비상 계획을 준비하여 선제적으로 관리하세요.

데이터 전환 준비

성공적인 통합을 위한 중요 관건은 데이터의 정확성과 일관성입니다. 데이터 마이그레이션 및 관리 프로토콜을 마련하여 기존 데이터를 효율적으로 정리, 표준화하고 ERP 시스템으로 전송하도록 하세요. 지속적인 데이터 거버넌스를 위한 강력한 프레임워크를 구축하는 데 초점을 맞추세요.

시스템 구성 및 맞춤 설정

ERP 시스템을 조직의 기존 설정, 워크플로우, 데이터베이스 및 모듈에 맞게 조정하세요. 최신 ERP 시스템은 특정 공급망 요구사항에 맞출 수 있는 커스터마이징 옵션도 제공합니다. 이를 통해 기업은 운영 요구사항 및 목표에 맞게 솔루션을 조정할 수 있습니다.

파일럿 테스트 프로세스

신규 ERP 시스템을 완전히 구현하기 전에 테스트 실행을 수행하세요. 실제 데이터가 포함된 테스트 데이터베이스를 사용하여 출력, 정확성, 워크플로우 및 타사 소프트웨어와의 통합을 검증하세요. 이 파일럿 프로세스는 ERP 시스템을 정식으로 실행하기 전에 잠재적 오류와 병목을 찾아내고 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.

팀 교육 및 지원

직원이 일상적인 워크플로우에 완전히 적응하도록 돕는 포괄적인 교육에 투자하세요. 교육 내용에는 기술적인 스킬, 프로세스 변경, 통합의 이점을 포함해야 합니다. 팀이 문제를 극복하고 시스템 기능을 최대한 활용할 수 있도록 지속적인 지원을 제공하세요.

진행 상황 및 성과 모니터링

통합 후에는 공급망 프로세스를 지속적으로 모니터링하여 개선 영역을 식별하세요. ERP SCM 시스템의 분석 및 리포팅 툴을 활용하여 성과 지표에 대한 인사이트를 얻으세요. 이러한 인사이트를 기반으로 워크플로를 향상하고 전략을 조정하여 운영 목표를 달성하세요.

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