모든 경제적 전환은 항상 추측이 뒤따른다. 기업은 누가 살아남았는지, 누가 실패했는지, 누가 번성했는지 알고 싶어합니다. 그리고 더 중요한 점은 그들이 어떻게 그렇게 했는지. 인플레이션을 처리할 때 100년의 기업 지혜를 세 단어로 압축해야 한다면 계획, 가시성, 민첩성 등이 될 수 있습니다. 다행히도 디지털 기술이 빛을 발하는 부분입니다. 최신 AI 기반 비즈니스 솔루션은 기업이 클라우드에서 운영을 중앙 집중화하여 자산, 인력, 공급업체를 원활하게 연결하는 데 도움이 됩니다. 강력한 분석은 데이터를 업무에 적용해 사용자 정의 가능한 리포트를 제공하고 워크플로, 재무 태스크 등을 자동화하도록 지원합니다. 디지털 기술은 기업이 더 스마트하게 지출하고 비용을 절감하며 구석구석을 둘러볼 수 있도록 지원합니다.

인플레이션이 비즈니스에 미치는 영향

유비무환이라는 말이 있습니다. 모든 기업은 경제적 불안기에 고유한 과제와 기회를 마주하게 됩니다. 생존과 성장의 핵심은 변화가 다가오고 있음을 받아들이고 인플레이션과 관련하여 가장 흔히 경험하게 되는 비즈니스 결과에 대비하는 데 필요한 툴과 전략을 갖추는 것입니다.

비즈니스에 미치는 가장 보편적인 영향은 다음과 같습니다.

• 조달은 현미경으로 진행됩니다. 지출에 대한 민감도가 높아지면서 기업 지출을 제안하는 무서운 시기처럼 보일 수 있다. 그 어느 때보다 기업은 비용/이익 분석을 신속하게 수행하고 잠재적인 투자 ROI를 확인할 수 있어야 합니다. 인플레이션이 진행되는 동안 비즈니스는 경쟁이 치열해지기 때문에 확신에 찬 정보에 입각한 조달 의사결정을 그 어느 때보다 빠르게 내릴 수 있어야 합니다.
• 미지급금은 더 큰 문제가 됩니다. 미결 송장은 대출 또는 운영 채무 외에 손실로 이어질 수도 있습니다. 현금이 감소하면 송장 비용이 더 오래 걸려 운전 자본이 감소합니다. 인플레이션은 기업이 채무 및 채권을 강화해야 한다는 부담을 가중시킵니다.
• 헤징은 평소보다 더 중요합니다. 인플레이션은 더 많은 비용이 드는 것을 의미합니다. 이로 인해 제품과 원자재의 재고가 그 어느 때보다 가치가 높아집니다. 이와 같은 시기에 기업은 잉여 리스크와 창고 및 공장 내에서 가치가 높은 유동 자산을 보유하는 이점 사이에 미세한 방향으로 나아가야 합니다.
• 공급망 운영이 더 비용이 많이 듭니다. 공급망 운영은 에너지 사용 및 비용, 특히 제조업체의 경우 엄청난 비중을 차지합니다. 경제적 인플레이션은 이미 공급망 관리자가 가시성과 ROI를 개선하고 모든 제조 및 물류 활동을 최적화하기 위해 많은 노력을 기울일 것이라는 것을 의미합니다.
• 위험을 퍼뜨리는 것이 좋은 시기입니다. 공급업체 및 공급업체는 인플레이션 기간 동안 인력 부족, 기존 채무에 대한 금리 상승, 신뢰할 수 없는 운영 비용 등 자체적인 문제에 직면해 있습니다. 지난 몇 년 동안 공급망 관리자에게 한 가지를 가르쳤다면 단일 또는 소규모의 공급업체에 너무 의존할 때 일어날 수 있는 일입니다. 따라서 인플레이션이 발생할 때 기업은 공급업체와 관련하여 리스크를 보다 쉽게 다각화하고 확산할 수 있는 솔루션을 준비해야 합니다.
• 원자재 및 에너지 비용은 훨씬 더 많이 듭니다. 기업의 경우 이러한 특정 경비는 종종 정치와 세계 경제 세력이 통제력을 뛰어넘어 형성되는 경우가 많다. 지속 가능성과 폐기물 감소는 여전히 중요한 환경적 우려로 남아 있지만 인플레이션의 시기에는 경제적 생존의 문제이기도 합니다. 인플레이션에서 기업은 에너지 및 연료를 적게 사용하고 제조 시 자재 사용을 간소화하기 위한 극단적인 조치를 모색합니다.
• 팀이 더 스마트하게 작업해야 합니다. 경제와 관계없이 가장 가치 있고 중요한 자산은 항상 직원이 될 것입니다. 역사는 지금이 정리해고와 축조의 시기가 아니라는 것을 보여줬다. 최고의 기업은 경제적 우위에 대해 "팀 노력" 접근 방식을 취하므로 경영진과 직원이 작업을 자동화하고 보다 인체 공학적 및 효율성을 높일 수 있는 측정 가능한 방법을 찾을 수 있습니다.

스마트 디지털 기술로 인플레이션에 대처하는 방법

인플레이션이 비즈니스에 영향을 미치는 가장 일반적인 몇 가지 방법을 살펴본 후, 지금 중요한 질문은 인플레이션에 대해 어떻게 해야 할까요? 그리 먼 옛날에는 독립 실행형 비즈니스 기술이 사일로에 보관되어 데이터를 보관했습니다. 사업 지도자들은 최진실의 의도에 대해서도 오른손이 왼손이 무엇을 하고 있는지 전혀 알지 못했기 때문에 좌절하게 되었다.

하지만 오늘날 디지털 비즈니스 시스템의 본질은 통합입니다. 서로 다른 부서의 데이터가 실시간 조치 및 보고를 알립니다. 글로벌 공급망의 인력과 기계는 Intel이 언제 발생하는지 공유합니다. 비즈니스 및 세계의 모든 구석에서 제공되는 정보는 어디서나 중앙 집중화, 보안 및 액세스되므로 민첩성이 향상되고 더 빠르고 신뢰할 수 있는 의사결정을 내릴 수 있습니다.

디지털 기술이 인플레이션 기간 동안 비즈니스에 도움이 될 수 있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

더욱 전략적인 지출

조달 팀이 다양한 지출 리포트와 프로파일을 쉽고 빠르게 생성할 수 있다면 정보에 입각한 의사결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 데이터 분석을 사용자 정의하고 예측 분석을 활용하는 기능은 정확성과 모서리를 둘러볼 수 있는 향상된 기능을 추가합니다. 이러한 추가적인 신뢰 및 통찰력 레이어는 기업이 기업 투자를 하고 (인플레이션 기간 동안) 더 낮은 부채 비용을 활용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 표준을 훼손하지 않고 유용하고 혁신적인 비용 절감 조치를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.

최적의 유동성 수준 예측

로마 올리브 오일 공급 사슬은 거의 2,000년 전으로 거슬러 올라가며 머리카락을 찢고 재고를 관리하고 수급 예측을 시도하는 초기 공급망 관리자의 기록이 여전히 남아 있습니다. 다행히도 최신 공급망 계획 솔루션은 재고 예측 및 자재 소요량 계획(DDMRP)을 중앙 집중화하고 통합하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 솔루션은 비즈니스 전반의 데이터에 액세스하고 분석함으로써 재고 및 원자재 모두에 있는 가치를 보다 정확하게 헤징할 수 있도록 지원합니다. 그리고 재고 파이낸싱 소프트웨어는 부채 비용을 초과하는 물가상승률을 예상하여 현재의 비율로 향후 구매를 추측할 수 있게 함으로써 여러분을 더 잘 보호할 수 있습니다.

소싱 다양화

코비드(COVID)가 가르친 교훈이 있기 전까지만 해도, 기업들이 공급자들이 우려했던 한 바구니에 모든 계란을 넣는 것은 현명치 않은 비밀이 아니었다. 그러나 기업이 위험을 알고 있다면 공급업체 다양화에 관성이 너무 많았던 이유는 무엇일까요? 이 답은 주로 신규 공급업체 및 서비스 제공업체를 찾고 온보딩하는 번거로움과 리스크 때문입니다. 오늘날 기업들이 원하는 것은 새로운 공급업체를 소싱 및 심사하고, 프로세스와 애플리케이션을 통합하며, 통합된 단일 플랫폼에서 모든 상호작용을 관리할 수 있는 소프트웨어 시스템입니다.

제조 최적화

오늘날 최고의 비즈니스는 이미 강력한 지속가능성 목표와 목표를 수립하고 있습니다. 그리고 인플레이션이 증가함에 따라 기업이 폐기물과 에너지 사용량을 최소화하는 데 더 좋은 시간이 없습니다. 다행히도 스마트 제조 기술은 말 그대로 이런 종류의 제품을 위해 제작되었습니다. 예를 들어 산업용 IoT 네트워크는 유지보수 및 서비스를 예측하여 유지보수 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 ERP 및 스마트 시스템과 통합하여 보다 인체공학적 및 전력 절약 워크플로우를 제안할 수 있습니다. 그리고 통합 비즈니스 시스템을 통해 제조업체는 비용 절감 조치를 말 그대로 도면판으로 되돌릴 수 있습니다. 분석 및 시뮬레이션을 통해 디자이너는 품질을 유지하면서도 제조에 사용되는 원자재의 양과 비용을 절감하는 신규 및 기존 제품을 재구상할 수 있습니다.

공급망 운영 합리화

글로벌 공급망의 필요성과 복잡성을 결합하면 비즈니스에서 고유한 취약성이 있는 구성요소로 자리잡을 수 있습니다. 전략 및 관리를 통해 관리한다면 귀사의 공급망은 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 하지만 특히 경제적 혼란의 시기에 단절되고 비효율적이게 된다면 바위처럼 여러분을 끌어내릴 수 있습니다. 따라서 가장 강력한 최신 소프트웨어 솔루션 중 일부는 다음과 같은 공급망 최적화 및 효율성과 관련이 있습니다.

• 통합된 클라우드 기반 플랫폼에서 비즈니스 전반에 실시간 가시성을 제공하는 공급망 컨트롤 타워
• 판매 운영(S&OP)에서 대응 및 공급 계획에 이르는 활동을 중앙집중화하고 최적화하는 통합 비즈니스 계획 수립 툴
• 물리적인 손상으로 인한 비용 리스크 없이 새로운 공급망 프로세스를 테스트하고 가상 자산을 한계점까지 끌어올리는 데 도움이 되는 AI 기반 시뮬레이션 및 디지털 트윈

엄격한 채무 및 채권 관리

인플레이션이 발생하는 동안 비즈니스는 채무가 예상보다 오래 남아 있는 것을 원하지 않습니다. 또한 불안정한 시기에 기업은 대량의 미결 채권이 발생할 위험을 최소화하고자 합니다. 기존의 재무 프로세스는 복잡하고 느립니다. 계정을 정산하는 데 몇 주(또는 몇 개월)가 소요됩니다. 경제가 다소 위축되면 인플레이션이 가치를 낮추기 전에 맞춤화되고 실시간 보고서를 제공하고 현금을 더 빨리 이용할 수 있는 재무 관리 솔루션이 필요합니다.

인력 및 비즈니스 프로세스 최적화

허리띠를 조여야 할 때가 되면 디지털 솔루션은 생산성과 효율성을 높이는 데 도움을 줍니다. 스마트 클라우드 기술은 공장이나 백오피스에서 물리적 업무와 관리 업무를 모두 자동화하도록 지원합니다. 이를 통해 팀은 오류가 발생하기 쉬운 반복적인 업무량이 줄어드는 이점을 누릴 수 있습니다. 따라서 더 많은 부가 가치를 창출하는 작업에 집중할 수 있습니다. 그리고 커넥티드 기술을 통해 인력과 비즈니스 모두를 한눈에 파악할 수 있어 병목 현상이나 문제가 있는 부분과 해결 방법을 확인할 수 있습니다.

스태그플레이션 vs 인플레이션

특정 항목의 비용이 증가하는 경우, 고립된 부족 사태나 심지어는 사회적 동향까지 많은 원인이 있을 수 있습니다. 하지만 모든 상품 및 서비스의 전반적인 비용이 경제 전반에 걸쳐 상승하는 경우 인플레이션이 발생합니다. 인플레이션은 수요가 공급을 넘어서는 경우(수요견인 인플레이션), 생산 비용과 함께 가격이 증가하는 경우(비용상승 인플레이션), 마지막으로 임금과 가격 사이의 닭이 먼저냐 달걀이 먼저냐와 같은 관계로 인해 발생할 수 있습니다. 즉 가격이 상승하면 근로자 역시 임금의 상승을 기대한다는 것입니다. 그리고 임금이 오르면, 기업은 이와 동시에 가격을 올리는 경향이 있습니다(내장 인플레이션).

분명히 인플레이션은 누구도 원하는 것이 아니다. 그러나 반드시 더 뿌리 깊은 경제 질병의 증상은 아니다. 아니 생산 상품에 대한 더 높은 스티커 가격, 저렴 한 부채를 포함 하 여 일부 비즈니스 혜택과 함께 모든 나쁜. 또한 인플레이션의 기간(심지어 경기 침체)은 일반적으로 상당히 빠르고 역사적으로 성장 증가 기간으로 이어집니다.

반면 스태그플레이션은 훨씬 더 심각합니다. 다행스럽게도 흔히 발생하는 일은 아니지만, 발생하게 되면 매우 오랜 기간 이러한 상태가 유지되는 경향이 있습니다. 인플레이션과 스태그플레이션 모두 물가 상승과 현금 가치 하락이라는 결과를 초래합니다. 하지만 인플레이션은 건강하거나 때로는 일시적인 영향으로 발생하는 경우도 있지만, 스태그플레이션은 장기적인 최소 경제 성장과 끊임없이 치솟는 물가라는 특징을 가지고 있습니다.

또한 부적절한 정부 재정 정책은 스태그플레이션을 일으키며 정부가 보상하려고 과다 지출하는 경우와 같이 사실 이후에 이를 악화시킵니다. 그것은 또한 석유와 가스 같은 필수 상품 주위에 오래 지속 공급 충격에 의해 가져올 수 있습니다, 1970 년대 미국에서 일어난 것처럼.

물론 코로나19와 위기 수준의 기후 사건(산불, 홍수 등)의 상승으로 전례 없는 위기가 전 세계에 퍼져나갔다는 말도 없이 진행된다. 경제 학자들은 이러한 글로벌 이벤트가 스태그플레이션의 경우에 기여할 수있는 방법의 메커니즘을 결정하는 데 관해서 여전히 흔들리는 지상에 있습니다. 하지만 장기적인 경제 혼란 가능성에 대해서는 의심의 여지가 거의 없습니다.

하이퍼인플레이션의 도래

접두사 ‘하이퍼’가 암시하듯 초인플레이션은 단기간 동안 가격이 오르는 속도와 부피가 특징이다. 흔히 정부가 말 그대로 인쇄하거나 반동적 방식으로 더 많은 돈을 만들어내면서 현금 공급이 급상승하면서 촉발되는 경우가 많다. 최악으로, 이것은 종종 우리가 그냥 빵의 떡을 구입하기 위해 현금의 가방을 필요로하는 국가에 대해 듣고 그 이야기로 이어집니다.

그렇다면 현재 하이퍼인플레이션이 진행되고 있는 것일까요? 전혀 그렇지 않습니다. 하지만 G8 국가를 비롯한 그 외 선진국이 점차 인플레이션을 우려할 만한 시기에 놓여있다는 것은 분명합니다. 인플레이션을 피하기 위한 방안으로 비즈니스 리더들이 할 수 있는 가장 좋은 방법은 성공과 수익성을 유지하여 혁신을 거듭하고 경제를 이끌어나가는 것입니다.

인플레이션 대처 방법: 다음 단계

가장 강력하고 성공적인 기업은 경제 폭풍이 와서 가고, 역사적으로 종종 정화 효과가 있는 경향이 있는 갱신 및 혁신 기간을 가진다는 것을 알고 있습니다. 물론 이러한 시기에 예상할 수 있는 몇 가지 위험과 변화, 그리고 사용자를 대신하여 최상의 기술을 활용하는 방법을 알아야 합니다. 그러나 결국 번영하고 살아남는 기업은 차분하고 전략적인 기업, 즉 운영을 통합하고 팀, 공급업체 및 고객과 명확하고 공개적으로 소통하는 기업입니다.