탈탄소화는 무엇을 의미할까요?

탈탄소화는 운영 및 공급망 전반에 걸쳐 기업의 운영 방식을 재고하여 배출을 줄이고 장기적인 지속가능한 성장을 추진하는 것을 의미합니다.

이러한 목표는 화석 연료 기반의 생산 및 재료에서 재생 가능 에너지, 전동화, 저탄소 재료 또는 제품과 같은 더 깨끗하고 지속가능한 저탄소 또는 탄소 제로 대안으로 전환함으로써 달성될 수 있습니다. 탈탄소화는 기업이 비용을 절감하고, 규제 요건을 충족하며, 브랜드 명성을 보호하고, 소비자 및 투자자의 지속가능성 기대에 부응할 수 있는 기회를 제공합니다. 이러한 모든 요인은 모든 직무 분야의 리더들이 비즈니스 전략에 탈탄소화를 지속가능성 이니셔티브의 일환으로 내재화해야 하는 강력한 이유입니다.

탈탄소화에 기여하는 배출 유형

탈탄소화는 이산화탄소(_CO2), 메탄(_CH4), 아산화질소(_N2O), 플루오린화 가스(합성 GHG)와 같은 온실가스 배출을 줄이거나 제거하는 것을 의미하지만, 실행의 편의를 위해 _CO2 당량으로 표시되며, 간단히 "탄소"로 불리는 경우가 많습니다.

기업의 전체 탄소 발자국을 이해하려면 세 가지 주요 배출 유형을 살펴보는 것이 중요합니다. 각 유형은 비즈니스 운영 및 가치 사슬 전반에 걸쳐 서로 다른 온실가스 배출원을 포착하기 때문입니다.

범위 1 배출은 난방용 화석 연료의 연소, 전기 생산, 회사 소유 차량을 이용한 직원 또는 자재의 운송 등 회사 운영 활동에서 발생하는 직접적인 온실가스 배출입니다.

범위 2 배출은 구매한 전기, 증기, 열 또는 냉각의 소비와 관련된 간접적인 온실가스 배출입니다.

범위 3 배출은 기업이 구매하는 상품부터 제품이 사용 및 폐기되는 과정에 이르기까지 기업의 가치 사슬 전반에서 발생하는 간접적인 배출로, 종종 가장 규모가 크고 통제가 어려운 배출입니다.

탈탄소화가 중요한 이유

지속가능성은 단순히 규제 의무가 아니라, 경쟁이 치열한 시장에서 장기적 성공의 핵심 동력입니다. 탄소 배출량을 줄이는 것은 기업이 장기적인 에너지 비용을 절감하고 환경 의식이 높은 고객, 투자자, 직원들의 기대를 충족시키는 데 도움이 됩니다. 시장이 친환경 관행과 제품으로 전환됨에 따라, 적극적으로 탈탄소화를 추진하는 기업은 저탄소 경제에서 더 빠르게 혁신하고, 위험을 줄이며, 경쟁 우위를 확보할 수 있는 입지를 확보할 수 있습니다.

비즈니스의 탈탄소화 의사결정에 영향을 미치는 요인은 다음과 같습니다.

• 규제 압력
  전 세계적으로 지속가능성에 관한 규제 및 표준이 급속히 증가하면서 규정 준수가 의무화되고 있습니다. 여기에는 EU 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD), 국제 지속가능성 표준 위원회(ISSB) IFRS 재단 지속가능성 공개 기준 S1 및 S2, 캘리포니아주 법안 SB 253 또는 EU 지속 가능 금융 공개 규정(SFDR)과 같은 규정 또는 배출권 거래 제도(ETS) 및 탄소 국경 조정 메커니즘(CBAM)과 같은 탄소 가격 책정 툴 하에서의 배출량 보고 및 비용 부담을 요구하는 배출 보고가 포함됩니다.
  
  CRSD, CSDDD, IFRS 등 일부 규정은 배출량 감축 목표와 전환 계획이 있으면 이를 공개해야 합니다. CSRD의 경우, 계획이 없지만 측정 가능한 배출량을 식별한 기업은 그 이유를 설명해야 합니다. 이러한 의무를 이행하지 않을 경우 기업은 벌금을 부과받거나 국제 시장 접근 권한을 상실할 수 있습니다.
• 탄소 비용
  배출 비용의 상승은 탈탄소화를 재정적 필수 과제로 만들고 있습니다. 현재 70개 이상의 국가가 ETS와 CBAM과 같은 탄소 가격 책정 정책을 도입했으며, 추가 도입이 예상됩니다(예: 2027년 시행 예정인 영국 CBAM).
• 투자자 및 이해 관계자 요구
  투자자들은 자금 조달 의사결정에 ESG 기준을 점점 더 많이 활용하고 있습니다. 그들은 기업이 배출량을 줄이기 위한 전환 계획을 통해 환경 리스크를 어떻게 관리하고 있는지 투명성을 요구하고 있습니다. 직원, 고객, 규제 당국은 점점 더 높은 수준의 지속가능성을 요구하고 있으며, 자체 규제 책임 및/또는 탈탄소화 전략을 지원하기 위해 저탄소 공급업체를 점점 더 많이 찾는 비즈니스 파트너들도 마찬가지입니다.
• 운영 리스크
  공급망 중단, 리소스 부족, 극한 기상 현상 등 기후 관련 리스크는 비즈니스 연속성과 비용 구조에 직접적인 위협이 되며, 이러한 리스크는 탈탄소화 및 기후 리스크 관리 전략을 통해 완화할 수 있습니다.
• 혁신과 성장
  탈탄소화는 혁신을 촉진하고 운영 효율성을 높이며 친환경 제품 및 서비스에 대한 기회를 열어, 기업이 "친환경 프리미엄"을 부과할 수 있는 가능성을 열어줍니다.
• 브랜드와 인재의 매력
  탄소 중립화 전략이 강력한 기업은 브랜드 가치를 높이고 가치 지향적 인재를 유치하는 데 유리합니다.

탈탄소화 방법

탈산소화를 원하는 것과 실행하는 것은 완전히 다른 문제입니다. 모든 기업은 리스크를 관리하고 새로운 시장 기회를 포착하며 규제 준수 요건을 충족하기 위해 명확한 탈산소화 전략이 필요합니다.

탈탄소화 전략

기업은 다음과 같은 운영 및 전략적 이니셔티브를 조합하여 탈탄소화에 접근할 수 있습니다.

• 에너지 효율
  에너지 사용을 줄이기 위해 장비, 시스템 및 프로세스를 업그레이드하고, 전력 구매 계약(PPA), 현장 재생 가능 에너지 설비 또는 친환경 에너지 공급업체를 활용하여 배출량을 줄입니다.
• 재생 가능한 에너지 전환
  화석 연료에서 태양광, 풍력 및 기타 청정 에너지원으로 전환합니다.
• 운영의 전동화
  화석 연료로 구동되는 차량 및 기계(가스 보일러 또는 디젤 차량 등)를 전기 대체품으로 교체합니다. 연소 기반 장비를 전기 대체품으로 교체하여 배출량을 줄입니다.
• 공급망 배출 관리
  간접 배출이 탄소 발자국의 가장 큰 부분을 차지할 수 있으므로 공급업체에 저배출 관행을 채택하도록 권장하거나 심지어 요구합니다. 기업은 공급업체를 참여시키고, 탈탄소화 목표를 설정하고, 공급업체의 배출량을 추적하여 공급망의 탄소를 줄여야 합니다.
• 제품 재설계 및 순환 경제
  배출량이 많은 재료에서 배출량이 적은 재료로 전환하면 제품의 탄소 발자국이 개선되며, 이는 제품 라이프사이클 관리를 통해 촉진될 수 있습니다. 순환형 비즈니스 모델에 투자하는 것도 폐기물과 배출량을 줄이는 데 도움이 됩니다.
• 탄소 가격결정 및 예산 편성
  내부 탄소 가격을 설정하고 탄소 예산을 수립하는 것은 탈탄소화를 추진하기 위한 강력한 전략입니다. 배출에 재정적 가치를 부여함으로써 조직은 투자 의사결정, 운영 계획 및 공급망 관리에 탄소 비용을 반영할 수 있습니다. 탄소 가격결정은 저탄소 선택을 장려하고 배출을 줄이는 프로젝트의 우선 순위를 정하며, 탄소 예산은 시간 경과에 따라 허용 가능한 배출량을 명확하게 제한하여 팀의 책임을 강화하고 지속가능성 목표에 따라 조치를 조정합니다.
• 데이터 기반 의사결정
  투명성을 제공하고, 데이터 품질을 보장하며, 규제 보고를 지원하는 ESG 데이터 플랫폼을 구현합니다. 지속가능성 데이터를 ERP 시스템에 통합하면 CFO 및 기타 리더들이 더 많은 정보를 바탕으로 의사결정을 내릴 수 있습니다. 세부적인 분석(예: 비용 또는 수익 센터 수준)을 위해 지속가능성 데이터와 재무 데이터를 결합한 고급 탄소 계산 툴을 사용하면 전략적인 의사결정이 가능합니다.
• 탄소 상쇄 및 포집
  감축이 어려운 배출의 경우, 기업은 인증되고 검증 가능한 탄소 상쇄 프로젝트(예: 재조림 또는 직접 공기 포집)에 투자하여 잔여 배출을 중화할 수 있지만, 이를 장기적인 해결책이 아닌 일시적인 수단으로 사용해야 합니다.

탈탄소화 과제

다양한 탈탄소화 전략과 이를 신속히 구현해야 하는 긴급한 필요성에도 불구하고, 기업 리더들은 비즈니스의 탈탄소화 방법을 모색하는 과정에서 심각한 도전 과제에 직면하고 있습니다.

• 데이터 품질 및 투명성
  많은 조직은 특히 범위 3 배출량과 관련된 신뢰할 수 있는 배출량 데이터를 수집하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 정확한 데이터가 없으면 배출량을 식별하고, 감축 조치를 구현 및 모니터링하며, 명백한 '탄소 핫스팟'을 넘어 전략적인 감축을 달성하는 것이 거의 불가능합니다.
• 규제 복잡성
  탄소 세금, 배출권 거래 모델, 지속가능성 보고 의무 등 전 세계적인 규제 환경은 빠르게 변화하고 있습니다. 끊임없이 변화하는 규제 환경을 따라가는 것은 어려운 일이며, 특히 다국적 기업의 경우 더욱 그러합니다.
• 부서 간 통합
  효과적인 탈탄소화를 위해서는 재무, 조달, 운영, IT 등 여러 부서의 협력이 필요하지만, 중앙 집중식 시스템이 없다면 이는 어려운 일입니다.
• 초기 비용 및 ROI 가시성
  탈탄소화에 대한 투자는 자본 집약적일 수 있습니다. 기업은 탄소 가격 메커니즘, 회피 비용, 녹색 프리미엄에 따라 달라지는 투자 수익률(ROI)에 대한 명확한 가시성이 필요합니다.
• 변경 관리 및 문화
  지속가능성으로의 조직적 우선순위와 문화 전환은 리더들이 변화를 주도하고 팀을 교육하며 지속가능성을 KPI에 반영해야 합니다.

탈산소화 도전 과제는 역할에 따라 다릅니다

모든 사업 부문에서 리더들은 지속가능성을 핵심 전략에 반영하고 있습니다. 리스크 및 규제 관리의 필요성이 진화하면서, 규정 준수 비용을 관리하는 CFO, 회복탄력성 있는 공급망을 확보하는 COO, 지속가능성 데이터를 통합하는 CIO 등 각 역할은 개별적인 과제에 직면하고 있습니다.

CFO 및 COO의 역할 확대

모든 경영진은 각자의 과제를 안고 있지만, 특히 CFO의 역할은 지속가능성으로 인해 진화하고 있습니다. CFO는 새로운 규제 요건을 준수하고, 비즈니스 재무에 영향을 미치는 리스크를 사전에 관리하며, 전략적 의사결정을 안내하기 위해 비용과 지속가능성 조치 간의 관계를 이해해야 합니다.

지속가능성 이니셔티브는 에너지 효율을 통한 비용 절감, 기후 변화와 관련된 리스크 관리, ESG 투자 등 재무 메트릭과 점점 더 밀접하게 연결되고 있습니다. 재무 리더는 장기적이고 지속가능한 성장을 위한 의사결정을 개선하기 위해 재무 및 비재무 데이터에서 얻은 인사이트가 필요합니다.

COO는 이러한 이니셔티브를 핵심 운영, 공급망 및 비즈니스 프로세스에 통합하여 지속가능성과 탈탄소화를 추진하는 데 중요한 역할을 합니다. COO는 공급업체와 협력하고, 운영 효율성을 개선하며, 생산, 물류 및 조달에 지속가능한 관행을 통합하여 배출량, 특히 범위 3 배출량을 줄이기 위한 노력을 감독합니다. COO는 지속가능성과 비용 및 성능의 균형을 유지하면서 탈탄소화 이니셔티브가 실용적이고 확장 가능하며 비즈니스 목표에 부합하도록 보장하는 동시에 환경 및 규제 리스크에 대한 회복탄력성을 강화합니다.

탈탄소화 기술

기술은 기업의 탈탄소화 방식에 중요한 역할을 합니다. 디지털 플랫폼, 분석, AI 및 청정 기술의 혁신은 운영 효율성을 높이는 동시에 배출량을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

탈탄소화는 비즈니스의 필수 과제입니다

탈탄소화는 기술, 데이터, 규제 및 전략적 리더십이 교차하는 지점에서 점점 더 중요해지고 있는 비즈니스에 필수적인 노력이 되었습니다. 지속가능성을 핵심 재무 시스템에 통합하고, 탈탄소화 기술을 수용하며, 세분화된 데이터의 이용 가능성 및 규제 복잡성과 같은 장애물을 해결함으로써, 기업은 기후 목표를 달성하는 동시에 성장을 추진할 수 있습니다. 지능형 탈탄소화 전략은 규정 준수는 물론, 급변하는 세계에서 회복탄력성, 혁신 및 장기적인 가치를 실현합니다.

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