지속가능한 공급망이란?

지속가능한 공급망은 협업을 통해 이루어집니다. 다수의 세계 최대 기업에서 동일한 원자재와 하위 공급업체를 이용하고 있습니다. 종종 이러한 공급업체가 친환경적이고 윤리적인 운영 기준을 준수한다는 사실을 증명하기 어려웠습니다.공급망 관리자가 이러한 문제를 해결하고 최선의 성과를 거두기 위해서는 서로 협업하고 정보를 공유하며 지속가능성 관련 규제 준수가 비즈니스 운영에 있어 필수적이라는 메시지를 전달해야 합니다. 2013년 시작된 패션 혁명(Fashion Revolution) 운동은 매우 경쟁력 있는 다수의 주요 패션 브랜드가 업계에서 비윤리적인 공급업체와 싸우기 위해 협력한 아주 좋은 예입니다. 2022년 패션 투명성 지수 리포트에 따르면 초기의 회의적인 시각에도 불구하고 10년이 지난 지금 패션 업계의 공급망 투명성은 압도적으로 개선되었으며, 데이터의 협업과 공유는 경쟁력을 훼손하기는커녕 업계의 모든 플레이어가 브랜드에 대한 개선된 여론의 혜택을 누릴 수 있게 해준 것으로 나타났습니다.

지속가능한 공급망은 사용 가능한 최상의 기술을 활용해 작동합니다. 공급망의 지속가능성은 공급망 내 많은 연결 고리의 복잡성과 광범위한 분포로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 민첩한 지속가능성은 클라우드에서 통합된 시스템, 인력, 기술 네트워크를 통해 이루어지며, 이를 통해 여러 데이터 세트를 통합 및 분석하고 인사이트와 커스터마이즈된 리포트에 실시간으로 액세스할 수 있습니다. 최고의 시스템은 클라우드 ERP로 시작하며 AI 기반의 공급망 솔루션을 활용해 지속가능한 소싱부터 친환경 제조 및 물류까지 엔드투엔드 작업을 관리합니다.

지속가능한 공급망은 일관된 표준을 설정하여 작업합니다. 전략적인 공급망 지속가능성 계획이 작동하기 위해서는 벤치마크, 목표, 가이드라인을 명확하게 명시해야 합니다. 그런 다음 공급망 전반의 모든 이해관계자와 공급업체 간에 공유하고 합의해야 합니다. 다행히도 현재는 기업이 이러한 목표와 기준을 설정하도록 지원하는 수많은 기관이 존재하며, 디지털 기술을 통해 그 어느 때보다 쉽게 규제준수를 추적, 관리할 수 있습니다. 또한 지속가능성 벤치마킹의 핵심 가치를 입증하는 데이터와 인텔리전스의 양이 늘고 있습니다. 하버드 로스쿨 기업 거버넌스 포럼(Harvard Law School Forum on Corporate Governance)의 최근 리포트는 기업의 개선된 ESG(환경, 사회, 거버넌스) 기록과 이익 및 성장 간의 긍정적인 상관관계를 시사합니다.

지속가능한 공급망은 성공 사례를 소통함으로써 작동합니다. 여러분이 알리지 않으면 고객은 아무것도 알 수 없습니다. 지속가능한 공급망 목표를 달성했다면 좋은 소식을 널리 알리는 일이 중요합니다. 그렇지 않으면 이 소식으로 누릴 수 있는 강력한 평판 관련 이점을 놓칠 위험이 있습니다. 친환경 기업으로서 인정 받아 마땅한 평판은 항상 브랜드에 좋은 영향을 주고 리뷰와 고객 충성도를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 이는 일부에 불과합니다. 기업은 예를 들어 업계를 선도하고 공급망 지속가능성 이니셔티브를 통해 재무 및 환경 측면에서 측정 가능한 이점을 취할 수 있는 방법을 입증할 기회가 생깁니다. 기업은 이러한 기업의 성과와 선진사례를 공유함으로써 브랜드를 지속가능성 영역에서 혁신 및 사고 리더십과 연결합니다.