どの経済転換も、常に思惑の揺らぎが続く。企業は、誰が生き残ったのか、誰が失敗したのか、誰が繁栄したのかを知りたいと思っています。さらに重要なことは、彼らがどのようにそれを成し遂げたかということです。インフレに対処する際に、100 年にわたる企業知恵を 3 つの言葉に圧縮する必要がある場合、それは計画、可視性、俊敏性です。幸い、そこでデジタルテクノロジーが輝きます。AI を活用した最新のビジネスソリューションは、企業がクラウドで業務を一元化し、資産、人、サプライヤーをシームレスに連携させるのに役立ちます。強力な分析機能により、データを機能させ、カスタマイズ可能なレポートを提供し、ワークフロー、財務タスクなどを自動化することができます。デジタルテクノロジーは、企業の支出をスマート化し、コストを削減し、隅々まで把握できるよう支援します。

インフレがビジネスに与える影響

備えあれば憂いなし。この経済が不安定な時代においては、どの企業もそれぞれ個別の課題とビジネスチャンスに直面します。この時代に生き残り、さらに成長するためには、この変化の到来を受け入れ、インフレが引き起こすビジネスへの一般的な影響に備えるために必要なツールと戦略を持つことです。

最も一般的なビジネスへの影響には、次のようなものが考えられます。

• 調達は顕微鏡の範囲内にあります。支出に対する感性が高まる中、企業支出を提案するのは怖い時間のように思える。企業はこれまで以上に、コスト/利益分析を迅速に実行し、投資の潜在的な ROI を特定できる必要があります。インフレの中、企業は競争力を高め、十分な情報に基づいた確信を持って調達・購買に関する意思決定をこれまで以上に迅速に行うことが急務です。
• 債務残高は大きな問題になります。ローンまたは運用債務以外に、未払請求書によって損失が発生する可能性もあります。現金の価値が下がると、請求書のコストが長くかかるため、運転資本が削減されます。インフレにより、企業は債務と債権を厳格化するようさらに圧力がかけられます。
• ヘッジは、通常よりも重要です。インフレはもっとコストがかかることを意味する。これにより、製品と原材料の両方の在庫がかつてないほど価値のあるものになります。このような時代に、企業は、余剰のリスクと、倉庫や工場内でより価値の高い流動資産を保有するメリットとの間に細かな線引きを行う必要があります。
• サプライチェーンには実行コストがかかります。サプライチェーン業務は、特に製造企業にとって、エネルギー使用量と費用の大部分を占めています。経済的なインフレとは、すでにサプライチェーンマネージャーが、可視性とROIを改善し、すべての製造およびロジスティクス活動を最適化するための大きな推進力を感じることを意味します。
• リスクを広めるには良いタイミングです。サプライヤーとベンダーは、労働力不足、既存の負債に対する金利の上昇、運用コストの抑制など、インフレ時に独自の問題に直面しています。ここ数年、サプライチェーンマネージャーに 1 つのことを教えたら、単一または少数のサプライヤーに依存しすぎると起こりうるものです。そのため、インフレが打撃を受けた場合、企業はサプライヤーに関するリスクをより簡単に多様化し、拡散できるソリューションを準備する必要があります。
• 原材料とエネルギーには多額の費用がかかります。企業にとって、これらの特定の経費は、政治や世界経済勢力が支配力をはるかに超える形で形成されることが多い。サステナビリティと廃棄物の削減は環境上の重要な懸念事項であり続けていますが、インフレの時代には、経済的に生き残るための問題にもなります。インフレ中、企業はエネルギーや燃料の使用量を減らし、製造における材料使用を合理化するための極端な対策を求めています。
• チームは、よりスマートに作業する必要があります。経済に関係なく、最も貴重で重要な資産は常に従業員です。歴史上、現在はレイオフや圧迫の時期ではないことが示されている。優れた企業は、経済的な混乱に「チーム努力」のアプローチを採用し、エグゼクティブや従業員がタスクを自動化し、人間工学と効率性を高める測定可能な方法を見つけられるようにしています。

スマートなデジタルテクノロジーでインフレと闘う方法

インフレがビジネスに影響を与える最も一般的な方法をいくつか見てみると、大きな疑問は、それに対して何をすべきかということです。それほど遠くない昔は、スタンドアロンのビジネステクノロジーは、サイロとホールドされたデータで生活していました。ビジネスリーダーは、最善の意図であっても、右手には左手が何をしているのかわからないことが多かったため、苛立ちました。

しかし、今日のデジタルビジネスシステムの本質は統合です。異なる部門のデータから、リアルタイムなアクションとレポートが可能になります。グローバルサプライチェーン全体の人材と機械は、その発生時に Intel を共有します。ビジネスと世界のあらゆる隅にある情報が一元化され、セキュリティ保護され、どこからでもアクセスできるため、俊敏性が向上し、より迅速で確信に満ちた意思決定が可能になります。

インフレの時代に、デジタルテクノロジーがビジネスに役立つ方法をいくつかご紹介します。

戦略的な支出を支援する

購買チームがさまざまな支出レポートおよびプロファイルを迅速かつ簡単に作成できる場合、情報に基づいた意思決定に役立ちます。データ分析をカスタマイズし、予測分析を活用する機能により、精度がさらに向上し、角を覗く機能が強化されます。この追加の信頼性と洞察のレイヤーは、企業が企業投資を行い、（インフレ時に）低い債務コストを活用するのに役立ちます。また、標準を損なうことなく、役に立つ革新的なコスト削減手段を提供することもできます。

最適な流動性レベルを予測する

ローマのオリーブ石油サプライチェーンは、約 2,000 年前に遡り、在庫を管理し、需要と供給を予測しようとして、これらの初期のサプライチェーン管理者が髪を切ったという記録が残っています。幸い、最新のサプライチェーン計画ソリューションは、在庫予測と資材所要量計画（DDMRP を使用）の一元化と統合に役立ちます。これらのソリューションは、ビジネス全体のデータにアクセスして分析することで、在庫と原材料の両方に保持される価値をより正確にヘッジするのに役立ちます。また、在庫ファイナンスソフトウェアは、債務のコストを超えるインフレ率を見越して、将来の購買を今日のペースで推測できるようにすることで、さらに保護することができます。

調達を多様化する

ＣＯＶＩＤが教える教訓を前にも、サプライヤーが懸念する１つのバスケットにすべての卵を入れるのが企業にとって賢明でないことは秘密ではなかった。しかし、企業がリスクを把握しているなら、なぜサプライヤーの多様化に非常に慣れてきたのでしょうか。その答えは、主に、新しいベンダーやサービスプロバイダーを見つけてオンボーディングする手間とリスクによるものです。企業が現在求めているのは、新しいサプライヤーの調達と調査、プロセスとアプリケーションの統合、すべてのやり取りの管理を、単一の統合プラットフォーム上で支援するソフトウェアシステムです。

製造を最適化する

今日の優良企業は、すでに優れたサステナビリティの目標と目標を設定しています。そして、インフレの台頭により、企業が無駄やエネルギー使用量を最小限に抑えるための時間がなくなっています。幸いなことに、スマート製造テクノロジーは、文字通りこのようなもののために構築されています。例えば、インダストリアル IoT ネットワークは、保守とサービスを予測することで保守コストを節約できるだけでなく、ERP やスマートシステムと統合して、より人間工学的で省電力なワークフローを推奨することもできます。また、統合されたビジネスシステムにより、製造業者は費用削減対策を文字どおり描画ボードに戻すことができます。アナリティクスとシミュレーションにより、設計者は、品質を維持しながら、製造で使用される原材料の量とコストを抑えながら、新規および既存の製品を再考することができます。

サプライチェーンの運用を合理化する

グローバルサプライチェーンの必要性と複雑性を組み合わせることで、ビジネスにおいて独自の脆弱なコンポーネントになります。戦略と注意を払って管理すれば、サプライチェーンは競合他社よりも優位に立つことができます。しかし、特に経済的な混乱の中、サイロ化されて非効率的になることができれば、岩袋のように引きずり下げることができます。したがって、最も強力な最新のソフトウェアソリューションには、サプライチェーンの最適化と効率性に関連するものもあります。これには以下が含まれます。

• 統合されたクラウドベースのプラットフォーム上で、ビジネス全体をリアルタイムで可視化するサプライチェーン管理塔
• 販売業務 (S&OP) から応答/供給計画までの活動を一元化および最適化するための統合された事業計画ツール
• 新しいサプライチェーンプロセスをテストしたり、コストのかかる物理的損傷リスクなしで仮想資産を限界まで試すことのできる、AI を活用したシミュレーションとデジタルツイン

債務と債権の管理を厳格化する

インフレの間、企業は債務を必要以上に長く放置することを望んでいません。さらに、不安定な時代において、企業は大量の債権残高のリスクを最小限に抑えたいと考えています。従来の財務プロセスは複雑で時間がかかり、勘定の決済に数週間（または数カ月）かかっていました。経済が少し悪い場合、企業は、カスタマイズされたリアルタイムレポートを提供し、資金をより早く利用できるようにして、インフレの価値が下がる前に財務管理ソリューションを必要としています。

ワークフォースとビジネスプロセスを最適化する

支出を抑えたい時期には、デジタルソリューションが生産性と効率性の向上を助けてくれます。製造現場やバックオフィスでは、スマートクラウドテクノロジーが物理タスクと管理タスクの両方の自動化に役立ちます。これにより、エラーが発生しやすい反復作業の負荷が軽減され、社員は、より付加価値の高いタスクに取り組めるようになります。また、コネクテッドテクノロジーは、ワークフォースとビジネスプロセス両方の全体像をとらえるのに役立ち、ボトルネックや問題の発生箇所と、それらを軽減するための対策を示します。

スタグフレーション対インフレーション

特定品目のコストが上昇する場合は、その品目だけの不足や社会的トレンドなど、多くの原因が考えられます。しかし経済全体ですべての商品とサービスの全般的な価格が上昇すると、インフレが発生します。インフレは、需要が供給を上回る場合（デマンドプルインフレ）、生産コストの上昇により物価が上昇する場合（コストプッシュインフレ）、そして最後に、賃金と物価のどちらが先かわからないが上昇していくことによって発生します（ビルトインインフレ）。これは、物価が上昇すると、労働者は賃金の上昇を期待します。そして、賃金が上がると、企業はそれに合わせて商品の価格を上げるという流れです。

確かに、インフレは誰も望まないものだ。しかし、より深い経済病の症状であるとは限りません。また、生産された商品のステッカー価格の上昇、借金の安さなど、一部のビジネスメリットでどれも悪くない。さらに、インフレ期間（さらには不況期）は、通常、かなり早く終わり、歴史的に成長の期を迎える。

一方で、スタグフレーションの場合は、はるかに悲惨な状況になります。幸いなことに、それはめったに起きることではありません。しかし、それが発生した場合には、過去の事例によればその状態が長く続く傾向があります。インフレとスタグフレーションはともに物価の上昇と現金価値の低下につながります。ただインフレは、しばしば一時的で健全な影響により起こります。一方、スタグフレーションは、長期間に及ぶ経済の低成長と継続的な物価上昇がその特徴になります。

さらに、不適切な政府の財政政策はスタグフレーションを引き起こし、政府がその後にそれを悪化させる——政府が過度な支出をして補おうとするようなもの。また、1970年代の米国で起こったように、石油やガスなどのエッセンシャルコモディティーに関する長期にわたる供給ショックによってもたらすこともできる。

もちろん、COVIDや危機レベルの気候事象（山火事や洪水など）の上昇が、世界中にかつてない動揺をもたらしたことは言うまでもない。こうした世界的な出来事が、スタグフレの事例にどう寄与するかの仕組みを決めるにあたって、経済学者はまだ揺るぎない地盤に立っている。しかし、長期的に経済を混乱させる可能性はほとんど疑われません。

ハイパーインフレは発生するか？

接頭辞 "hyper" が示すように、ハイパーインフレは短期間に価格が上昇する速度と量によって特徴付けられます。政府が文字通り印刷したり、反動的により多くの資金を創出したりする中、現金供給の急速な上昇がきっかけとなることが多い。最悪の事態は、パンを買うためにスーツケース満載の現金が必要な国について耳にする話につながることがよくあります。

では今、ハイパーインフレが進行中なのでしょうか。スーツケースいっぱいの現金という意味では、答えは「いいえ」です。しかし、G8 諸国やその他の先進国の経済が、インフレ加速の懸念から逃れられないことは間違いありません。それを食い止めるためにビジネスリーダーができる最善のことは、イノベーションを継続して経済を後押しし、成功を続けて収益性を維持することです。

インフレに立ち向かう：次のステップ

最も強く、成功している企業は、経済的な嵐が訪れ、歴史的には、クレンジング効果をもたらす傾向があるため、更新やイノベーションの期間を損なうことが多いことを知っています。もちろん、このような時代に予想されるリスクや変化を認識し、最適なテクノロジーをどのように活用するかを意識することが不可欠です。しかし、結局のところ、岩石の時代に生き残り、繁栄する企業は、冷静で戦略的な企業です。つまり、業務を統合し、チーム、サプライヤー、そして顧客と明確かつ率直にコミュニケーションを取る企業です。