外部人材とは何ですか？
外部要員は、組織の正社員ではないが、特定のタスクまたはプロジェクトを遂行するために臨時または契約ベースで雇用されている個人またはグループを指します。
新しい働き方へようこそ：外部人材を入力します。
デジタルスキルやその他の専門的な能力によってビジネスが成り立つグローバル経済では、人材に対する需要を適切なタイミングと場所で満たすことが不可欠です。左段階 (外部人材) を入力します。
現代の労働力には根本的な変化が生まれています。これまで、企業の労働力の大部分は、同じ組織に長年勤めているフルタイム従業員で構成されていました。
今や「ニューノーマル」が存在し、グローバル企業は従来のフルタイム従業員以外のさまざまな人材ソースに依存するようになっています。これは外部人材と呼ばれます。
実際、外部人材は労働市場で最も急速に成長しているセグメントです。国立経済研究局による2016年の調査では、2005年から2015年までのアメリカ合衆国の純雇用成長は、非正規労働者、臨時労働者、季節労働者、独立請負業者やフリーランサー、契約社員などの外部労働力によるものであると示唆している。
そしてこの傾向は続いています。Economist Impact 社による C レベルの経営幹部 430 人を対象とした 2022 年の調査によると、調査回答者の半数は、職務を問わず多くの外部採用に有利な要員のバランスを取るだろうと回答しています。
外部人材：外部人材とは？
外部人材は、非正規社員とサービス調達の 2 つのカテゴリに分類することができます。
- 非正規社員非正規社員は、従来の従業員としてではなく、ロールベースまたはプロジェクトベースの業務を行うために会社に採用された個人です。これには、独立請負業者、コンサルタント、フリーランサー、臨時社員、またはその他の外注労働が含まれます。これらの労働者は、これらのタイプの労働者およびその他のタレントプール (人材派遣会社、フリーランス市場など) のサプライヤを介して契約するか、直接調達することができます。
- サービス調達サービス調達 (特にサービスプロバイダ) は、コンサルティング会社、マーケティング代理店、施設管理会社など、人材ベースのサービスを企業に提供する会社です。通常、作業範囲記述書 (SOW) を介してプロジェクトベースの作業を行うよう契約されます。
外部人材は、役割、部門、業種を問わず高い需要を抱えています。これには、一時管理アシスタントから、医療休暇中の従業員のために記入したホールから、企業向けの新しいアプリケーションを設計する世界中の DevOps スペシャリストまでの全員が含まれます。
外部社員には多くの呼び方があります。
Contingent
柔軟性がある
フリーランサー
独立請負業者
アウトソーシング
常勤以外
オフショア外部
マルチチャネル人材
外部人材は、あらゆる部門にわたって、次のようなさまざまな役割を担うことができます。
看護師
IT スペシャリスト
建設作業員
エンジニア
Web デザイナー
アーキテクト
コピーライター
プロジェクトマネージャー
外部人材が重要である理由と、外部人材を最も適切に管理する方法
変化の激しいグローバルデジタルエコノミーに常駐しているため、俊敏性と柔軟性をもって人材を引き付けることができる組織には、多くのメリットがあります。会社の機敏性が高いほど、競争上の脅威に対応し、新しい機会を活用するために方向転換しやすくなります。企業は、ROI を最大化し、グローバルなビジネスメリットを実現するために、必要な場所とタイミングで、リソースを迅速に展開できる必要があります。
外部人材を雇用することで、企業は一般的にサラリーマンに付随する間接費なしに、見つけにくいスキルを確保し、需要を満たすためにスケールアップおよびスケールダウンし、価値実現までの時間を短縮することができます。組織は、高度に専門化された人材とリソースを世界のどこにいてもいつでも採用することができます。
堅牢なベンダー管理プラットフォームにより、企業はデジタルネイティブと次世代人材の人材プールへのアクセスを増やし、世界中の優秀な人材を選択して採用し、この要員セグメントを完全に把握して、どのような仕事をどこで、どのレートで行っているかを確認します。また、企業は、プロジェクトライフサイクルを通じて、安全なオンボーディングからオフボーディングまで、この要員を完全に管理しながら、マイルストーン、成果物、コンプライアンスを追跡することもできます。
メインステージの外部要員
Gone は、外部人材を周辺機器とみなすマインドセット、または従業員のメインキャストに対する未知見の考え方です。Deloitte 社と Entrepreneur Magazine 社の調査などにより、事業運営の改善、市場投入までの時間の短縮、財務パフォーマンス全体の改善、デジタル世界での効果的な競争に外部人材が不可欠であることを強調しています。
外部の人材やサービスプロバイダーを効果的に管理している企業は、競争上の優位性の重要な推進要因であると認識しています。また、ライバルがこれらの重要な人材をより有効に活用する上でリスクが残るリスクもあります。外部人材に対するインサイトの多くが欠如しています。さらに、可視性のシンプルな質問にも答えることができます。例えば、外部人材はどこにあるのでしょうか。彼らはどんな仕事をしていますか。給与はいくらですか。- 企業にとって深刻な問題となる可能性があり、グローバルな外部人材を効果的に管理できなくなっています。
新しい勤務形態には、新しい種類の管理が必要です。20 年以上にわたり、あるタイプのソリューションは、拡大する外部人材の発見、確保、管理方法を変革してきました。ベンダー管理システムまたは VMS です。
