EPM（企業パフォーマンス管理）とは？

ビジネスの種類を問わず、企業の成功基盤は収益性と強力な成長軌道にあります。財務チームはこれまで手作業のプロセスやスプレッドシートを使用して、進捗状況や企業目標との整合を追跡していました。

 

各業務部門の運営はサイロ化され、部門の目標、予算、データを全社共通のビジネス戦略にまとめることができるのか、財務チームの能力が試される状況が続きました。この作業は時間がかかり、人為的ミスが発生しやすく、変化し続ける規制や税法によってさらに困難なものになっていました。

 

古く不正確なデータは、他にも問題をもたらしました。パフォーマンスが目標を下回っていることにサイクルのずっと後にならないと気付かず、ビジネスの変化に即応できなかったのです。

 

EPM システムは 1990 年代から使われはじめました。オンプレミスで運用されたこれらのシステムは、レポート作成や財務連結のプロセスを自動化しました。これらのシステムでは、データの抽出、変換、ロードに多大な労力が必要でしたが、多くの手作業によるワークフローが排除されたことで、レポート作成と規制コンプライアンスの効率性と一貫性が大幅に向上しました。

 

その後、EPM システムのクラウドへの移行が進み、オンプレミスのインフラストラクチャーをサポートする能力または予算を確保できなかった組織や部門でも、この技術を利用できるようになりました。クラウドベースの EPM は効率をさらに向上させます。中でも最も重要なのが、業務データおよび財務データへのリアルタイムアクセスであり、収益性とパフォーマンスを瞬時に把握できます。

 

こうした改良にもかかわらず、パフォーマンス管理・計画業務を CFO から他の部署にまで拡げるという EPM のビジョンは依然未達成なままでした。しかし現在では、全社的な計画と分析、または拡張計画・分析 (xP&A) 機能を提供するソリューションによって、企業はすべての計画をシームレスに連携させる、包括的で統合された手法を実現できるようになりました。支社または部門レベルでも独自に計画を管理する柔軟性は残されていますが、各部門の取り組みは、あくまで財務および業務計画の統合されたビジョンの一部であり、計画とパフォーマンス管理における部門間のさらなる連携を生み出し、過去の履歴ではなく、将来の展望を把握できるようになります。