従業員の潜在能力を最大限に引き出す

ほとんどの組織は、従業員の真の潜在能力を活用しきれていません。時代遅れの定義と限定的な評価によって、従業員は見過ごされたり、過小評価されたりしています。このインフォグラフィックでは、そのようなギャップを、企業が新しい包括的なアプローチで解消し、従業員のパフォーマンス、定着率、エンゲージメントを高める方法を示しています。 ドキュメントをダウンロードする

タレントマネジメントに対する新しいアプローチでパフォーマンス、満足度、定着率を向上させる方法従業員の潜在能力を最大限引き出す従業員の潜在能力を引き出す多くの企業が今もなお、時代遅れの定義や限定的な評価方法を利用しています。その結果、ほとんどの従業員は機会を逃したり、不公平な扱いを受けたり、キャリアパスがなかったりという状況に直面しています。SAP の Future of Work Research Lab は、潜在能力の定義と能力開発に向けたより広範で包括的なモデルを構築するために、人事リーダー 57 人から話を聞き、従業員 1,401 人を対象に調査を行いました。従業員の潜在能力の測定方法を見直す従業員の潜在能力の新しいモデル効果従業員の潜在能力を見直すことで生まれる真の効果従業員の潜在能力をさらに包括的に把握マネージャーの 83% が、直属の部下の潜在能力をより良く理解することに大きなメリットがあると回答しています。従業員の潜在能力評価をより包括的に行う従業員は、組織の評価がより包括的になれば、従業員エクスペリエンスが 22% 向上すると回答しています。従業員エクスペリエンスの強化従業員は、組織が自分の潜在能力をきちんと認識している場合、エクスペリエンスが 27% 向上すると回答しています。業務パフォーマンスの向上78% の従業員が、組織が意思決定の際に自分の能力を考慮してくれた場合、業務パフォーマンスが向上すると回答しています。従業員定着率の向上74% の従業員が、組織が自分の潜在能力に基づいて意思決定をした場合、その組織にとどまる可能性が高まると回答しています。仕事に対する満足度の向上74% の従業員が、自分の潜在能力が重要な意思決定に役立てば、仕事での満足度が高まると回答しています。定義が曖昧だと、公平さを損なったり、機会を逃したりする恐れがあります。限定的な言葉を使うと、多くの従業員が今後のキャリアパスを見通すことができなくなります。成長する余地がないということは、将来の可能性を見落としていて、イノベーションが妨げられているということを意味します。全従業員の潜在能力を真に開花させるためには、従業員 1 人ひとりの潜在能力を定義し、評価し、活用する方法を見直す必要があります。“わずか 23% たった 45% わずか 35%エキスパートの潜在能力従業員はどんな分野でエキスパートになれる可能性があるかソーシャルの潜在能力従業員は他者とのコミュニケーションを行えるどんな可能性があるか組織的な潜在能力従業員は組織内で異動できるどんな可能性があるかプロジェクトの潜在能力従業員はプロジェクトに貢献できるどんな可能性があるかリーダーの潜在能力従業員はリーダーになるためのどんな可能性があるか潜在能力に対する視野を拡張するというのは、現在行っていることとは異なりますが、そうすることで、現在よりもさらに多くの人材を受け入れられるようになると思います。エンジニアリング、建設、運営組織の人事担当副社長“SAP SuccessFactors Career and Talent Development が従業員の潜在能力を最大限に発揮するのにどう役立つかスキルベースの組織を構築スキルを人事戦略の中心に据えるツールを活用して、従業員と組織の成長を加速できます。成長に向けてパーソナライズされたガイド付きエクスペリエンスを提供各従業員の独自のニーズに合わせた AI を活用した成長機会を提供することで、人材のモビリティを向上させます。従業員の能力開発と育成を継続的に促進使いやすい統合ソリューションで、従業員の潜在能力を最大限に引き出します。SAP ホワイトペーパー「従業員の潜在能力を活性化する：人材の可能性を最大限に引き出し、未来の働き方で成功を収める」をご覧ください。ホワイトペーパーを読む 1SAP ホワイトペーパー、従業員の潜在能力を活性化する：すべての人材の可能性を最大限に引き出し、未来の働き方で成功を収める、2025 年99017jaJP (25/11) © 2025 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. See Legal Notice on www.sap.com/japan/legal-notice for use terms, disclaimers, disclosures, or restrictions related to this material.SAP SuccessFactors Career and TalentDevelopment は、パーソナライズされたAI 主導による成長機会の提供およびスキルベースの能力開発により、従業員の潜在能力を最大限に引き出せるよう支援します。その方法をご覧ください。概要を見る 「自社の従業員の潜在能力評価は非常に包括的だと思う」と回答した従業員の割合です。「すべての従業員の潜在力を同程度に把握している」と考えているマネージャーの割合です。これは潜在力評価の不公平さにつながる可能性があります。リーダーシップとエキスパートの潜在能力を評価している組織の割合です。すべての従業員を評価している企業はわずか 23% です。