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業務システム改革「構想づくり」のステップ Business System Transformation - Steps of "Embodiment"

業務とシステムの改革目的が明確であったとしても、それを具体的な施策に落とし込み、何をいつまでに行うかが固められないことが間々あります。そのプランをしっかりとまとめ上げる作業が「構想づくり」です。この作業は最も重要な部分です。ぜひ、改革の計画がしっかりと立てられない「症状」を抑えるための処方箋として、お役立てください。  ドキュメントをダウンロードする

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