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これまでのビジネス常識との決別: 業務変革と効果測定

調達の将来は遠大なアイディアで埋め尽くされています。戰略、コラボレーション、そして変革。しかし、調達機能の中核を担う業務遂行体制の詳細が変わらないかぎり,こうした大局的な変化は起こりえません。調達部門が競争優位性の推進役として機能するためには、資材のソーシングから仕入先との関係や債務の管理まで、日常業務の性質と実行をともに進化させなければならないのです。  ドキュメントをダウンロードする

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