企業変革を推進するための構想策定は、現状を把握した上で構想書を作成、社内の合意形成を図る一連の活動です。「新しいプロセスを検討するのに現状を調査する必要はない」とか、"現状分析" という名称で既存システムの構造解析を行うような活動が多くみられますが、企業変革を目的として実施するプロジェクトの構想策定はどのようなステップで進めるべきでしょうか？
本セミナーでは、構想策定の主要タスク、アウトプットやその相互関係について解説します。

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