サステナビリティがセキュリティ上の課題に

長年にわたり、サステナビリティは環境保護上の義務として捉えられており、企業が温室効果ガス排出量の削減、企業評価の向上、規制の条件を満たすために実践していました。そうした捉え方は今や時代遅れとなりました。サステナビリティは、単なる「環境配慮」という枠を超え、国家安全保障、産業のレジリエンス、経済競争力に関わる重要な課題となりつつあります。

世界中で、リーダーたちは困難な現実を目の当たりにしています。つまり、「採取・製造・廃棄」の直線型モデルは現状に合わなくなったということです。このモデルでは、あまりにも多くのリソースが消費され、混乱に対して脆弱すぎるからです。こうした現実は、エネルギーや重要な原材料の供給に影響を与え、再生可能エネルギーの戦略的重要性を示した最近の国際情勢によって浮き彫りになりました。また、重要な原材料の確保が難しくなっている世界において、このモデルには無駄が多すぎます。次なる成長の時代は、より多くの資源を搾取し、廃棄を加速させることを前提して築かれることはありません。資源を常に循環させ、製品寿命を延ばし、再利用に向け設計されたサプライチェーンを前提に築かれるでしょう。

直線型の考え方の終わり

従来の産業モデルでは、原材料はいつまでも豊富にあり、国際貿易は安定し続け、サプライチェーンの最後で廃棄物を吸収できると想定されていました。その想定は崩れつつあります。地政学的な不安定性、供給不足、不安定な商品価格、天然資源に対する圧力の高まりにより、直線型システムの脆弱性が明らかになっています。

同時に、各国政府や産業は、資源へのアクセスは単なる経済問題ではなく、戦略的な問題であると認識するようになっています。経済が製造を維持し、大規模なイノベーションを行い、危機に際してレジリエンスを維持できるかは、資源を確保、回収、再利用する能力によって大きく左右されるようになったからです。

こういう理由で、循環性が重要なのです。これは、サステナビリティを支えるスローガンではなく、レジリエンスを手に入れるための運用モデルです。

戦略的な必須要素としての循環性

循環型経済は、シンプルかつ強力な考え方に基づいて構築されています。それは、価値を可能な限り長く維持するという考え方です。製品は、より長く利用できるように設計し、簡単に修理でき、より効率的に分解できるようにする必要があるということです。また、埋め立てたり焼却処分したりするのではなく、生産プロセスに再投入する必要もあります。廃棄物は、避けられない結果ではなく、欠陥のある設計の結果として捉える必要があるのです。

これにより、サプライチェーンの役割が変わります。直線型経済の世界では、サプライチェーンはスピード、コスト、ボリュームに合わせて最適化されています。循環型世界では、リバースロジスティクス、製品回収、再製造、再利用、ライフサイクル全体でのトレーサビリティもサポートする必要があります。

これはかなり複雑な課題です。企業は、原材料を入手できる場所、原材料の状態、回収方法、生産プロセスへの再投入方法を把握しなければならないからです。そのため循環性は、物理的な課題であると同時に、データの課題でもあります。ここで極めて重要になるのが、デジタル製品パスポート (DPP) などのイノベーションです。これにより、製品の原産地、材料構成、ライフサイクル全体での再利用やリサイクルの可能性に関する標準化されたアクセス可能な情報を提供できます。

これが今重要である理由

このように緊急性が高まっている背景には、いくつか理由があります。

まず、原材料不足の悪化です。金属、鉱物、構成部品などの重要な原材料を入手できる場所は、少数地域に限られるようになっています。このように集中化された状況では、政治的リスク、貿易制限、ロジスティクスの混乱にさらされます。例えば、太陽光パネルや風力タービン、EV バッテリーを製造するには、EU や各国政府はリチウムやコバルトなどの原料を必要とします。EU は、例えば古いバッテリーやタービンをリサイクルして転用することで単一ソースサプライヤーへの依存を減らしています。そして、再生可能エネルギーなどを通じて戦略的自律性とエネルギーセキュリティを直接的に強化しています。さらに、原材料を循環ループにとどめることで、各国は地政学的な供給ショックを軽減し、産業基盤の運営に必要なエネルギーの総量を削減しています。これによって、ネットゼロ目標の達成が可能になるのです。

2 つ目の理由は、規制圧力の高まりです。政府は企業に対して、拡大生産者責任、リサイクル目標、製品の透明性、およびライフサイクルの説明責任を求めています。これらは、もはや一握りの企業が対象のコンプライアンス上の課題ではなく、すべての企業に求められるようになっています。

3 つ目の理由は、顧客と投資家からの要望が高まっていることです。具体的には、企業が責任を持ってリソースを管理し、廃棄物を削減し、レジリエンスの高い運営を実施しているかを証明することが求められています。サステナビリティに関するパフォーマンスは、リーダーシップの評価基準になりつつあります。

つまり、循環型サプライチェーンが、理想から不可欠な要件へと変化しているのは明らかです。

移行における SAP の役割

ここでお役に立てるのが SAP です。循環型経済は、調達、製造、ロジスティクス、コンプライアンス、財務をつなぐ信頼できるビジネスデータなしでは、効果的に運営できません。企業は、各部門の個別の状況ではなく、製品および原材料のライフサイクル全体を把握できる方法を必要としています。

SAP は、サステナビリティと循環性をコアエンタープライズプロセスに組み込むことで、こうした課題への対処を支援します。SAP の支援には、原材料の追跡、製品およびコンプライアンスデータの管理、ビジネス全体でのリソース効率化に向けた意思決定のサポートが含まれます。こうした取り組みは 製品中心の運用モデル へと進化しており、デジタル製品パスポート (DPP)が、各製品に関する管理された永続的データレイヤー（「製品オペレーティングシステム」）として機能します。このモデルでは、DPP は単なる規制準拠のためのアーティファクトではなく、バリューチェーン全体でアクセス、検証、活用できる、継続的に更新される製品レコードとして利用されます。また、データ自体（製品データのコア）を、データが格納される DPP インフラストラクチャから切り離すことで、唯一の正しい情報源を維持しながら相互運用性を実現します。

実務的な視点で言うと、これは組織がサステナビリティに関して事後報告以上のことができるようになるということです。実際にこれまでとは違った方法で、事業を運営できるようになるからです。具体的には、組織は回収された原材料に基づいて計画し、再利用と再製造をプロセスに組み込み、環境と経済の両方の影響をより明確に把握した上で意思決定を行うことができます。

これこそが、真のブレイクスルーです。サステナビリティは、独立したレポートレイヤーではなく、企業の運営方法の一部になるのです。

廃棄物管理から価値創出まで

この新しい時代における最も重要な変化の 1 つは、概念の変化です。廃棄物は、プロセスの最後に管理すべきものではなく、価値が完全に発揮されていないことを示すシグナルと考えられるようになりました。

それに伴い、優れた企業は製品、プロセス、ビジネスモデルを再検討し始めています。こうした企業は、耐久性を目指して設計し、回収プログラムを構築し、再製造に投資しています。また、二次原材料市場の活用も模索しています。さらに、デジタルプラットフォームを使用して、複雑さを企業全体で管理しています。

SAP は、企業がこうした循環プロセスを、すでに利用しているシステムに接続できるようにすることで、この転換をサポートしています。これが重要な理由は、循環性の導入を成功させるには、片手間の取り組みではなく、コア運用モデルに循環性を埋め込む必要があるからです。

循環型サプライチェーンの競争上の優位性

早期に移行する企業は、コンプライアンス上のメリットを上回るメリットを得られるでしょう。具体的には、レジリエンスを獲得し、供給が不安定な原材料への依存度を減らし、価値ある新しいソースを手に入れらます。循環型サプライチェーンを導入すると、原材料不足のリスクを軽減し、利益を安定化させ、修理、再利用、PaaS（サービスとしての製品）モデルを通じて顧客との関係を強化することができます。

つまり循環性とは、単に環境への悪影響を減らすだけでなく、ビジネスを強化することでもあるのです。

こうした理由で、これまでの議論の流れが劇的に変化しました。サステナビリティは現在、セキュリティ、レジリエンス、長期的な成長と切り離すことはできません。エネルギーを含むさまざまな原材料が戦略的資産とみなされる世界で、このような変化を理解している組織が、優位性を確保することになるでしょう。

新たな責務

「採取・製造・廃棄」型から循環型サプライチェーンへの移行は、一過性のトレンドではありません。これは、世界経済がいかに運営されるべきかという、構造的な変化なのです。

次世代の産業リーダーは、どれだけ資源を搾取するかではなく、どれほど効果的に価値を維持できるかによって定義されるでしょう。スループットだけでなく、再利用も成功の評価基準になります。サステナビリティは、分離されたアジェンダではなく、サプライチェーン設計、ビジネスレジリエンス、戦略的実行の切り離せない一部として考えられるようになります。

こうした変革における SAP の役割は、循環型システムを運用できるように企業を支援することです。結局のところ、サステナビリティが目指す未来とは、単なる環境配慮ではなく、よりスマートで安定した、より高い循環性だからです。