調和のとれたデータで、レジリエンスが高く、将来を見据えた人材を育成

経営層から現場の隅々まで、あらゆるレベルで要員戦略への期待が高まっています。リーダー層は、よりインテリジェントな採用プラクティスを求めています。従業員は、目的と意義を持ってスキルを高めたいと考えています。誰もが、人材、パフォーマンス、潜在能力をビジネス成果とどう結び付けるのかを明確にしたいと望んでいます。

しかし、優秀な人事チームでさえ、断片化したシステム、サイロ化したアナリティクス、一貫性が欠如したレポート群といった課題に直面しています。採用、定着、リスキリングまで、あらゆる意思決定が、クリーンでコンテキストに即したデータに依存している中で、要員インテリジェンスのフローにギャップがあれば、摩擦や機会損失が生じかねません。

だからこそ、あらゆるレベルの人事リーダーは、調和のとれたデータと AI 主導のインサイトを活用し、人材戦略の精度を高めようとしているのです。これを可能にするのが、SAP Business Data Cloud のインテリジェントアプリケーションです。

データは人のために活用するものです

調和のとれたデータは、戦略的な人事の意思決定において不可欠な要素になりつつあります。人事・人材管理システムをビジネスに即した基盤で統合することで、リーダー層は、従業員に関するインサイトとビジネス成果との関係性を、よりスピーディーかつ大規模に把握できるようになります。このようなデータ分析を通じて得られる洞察が、人事戦略の精度と効果を高めています。

こうした明確性により、人事リーダーは直感ではなくインサイトに基づいて取り組みを主導できます。例として、要員構成を取り上げてみましょう。役職、所在地、組織構成をリアルタイムに把握できるため、社内モビリティの測定、リーダーシップギャップの特定、最も高い価値を生むポジションへの人員配置が容易になります。こうしたインサイトは、組織設計に影響を与え、ダイバーシティとインクルージョンに関する取り組みをサポートし、透明性と信頼の文化の醸成に役立ちます。

報酬分析も、さらにアクションにつながりやすくなります。役職、等級、地域別の平均給与と比較比率を把握できるため、リーダーは異常値を特定し、給与格差を明らかにすることができます。これにより、給与の公平性に関するデータに基づいた措置を、迅速に講じることができます。また、インセンティブ報酬の設計を最適化することで、従業員の動機づけやパフォーマンスの向上を図り、優秀な人材の確保と定着につなげることも可能です。

さらにスキルに関しては、インテリジェントアプリケーションを使用することで透明性を確保し、従業員のスキルと変化するビジネスニーズとの整合性を図ることができます。人事リーダーは、役割レベルでのスキルギャップの特定、習熟度の追跡などを通じて、学習に関する投資対象の絞り込み、キャリアアップのサポート、将来を見据えた要員構築が可能になります。

始めるなら今です

要員変革はこれからの話ではありません。すでに始まっています。しかし、多くの人事チームにとって、適切なデータ活用は、変革の半分を占めるほど重要です。分断化したシステム、一貫性のない定義、手動プロセスといった課題を抱えていては、従業員の全体像を明確に把握するのは 不可能 と感じられるかもしれません。

しかし、SAP Business Data Cloud Intelligent Applications でピープルアナリティクスを使用すれば、人事リーダーやアナリストは、これまで見落としていたことも明確に把握できるようになります。もう、サイロ化したソースからレポートをまとめる必要はありません。AI 主導のインサイトで強化された従業員データを統一ビューで把握し、すぐに分析、共有、行動することが可能になります。

2025 年 9 月 17 日に開催される SAP と IDC 社アナリストのザカリー・チェルトク (Zachary Chertok) 氏によるウェビナーにぜひご参加ください。このウェビナーでは、人材の未来を方向づける最新トレンドや、人材の獲得・成長・定着を支援する革新的なイノベーションをご紹介します。