コンプライアンスは、常に CFO としての役割の重要な要素でしたが、現在、この側面をアジェンダの中心に据える必要がある「タイミング」が大きく変化しています。

CFO は長年にわたり、設定された期間や間隔ごとに、統制のチェック、監査のレビュー、数値の確認を行ってきました。しかし現在、規制の導入は早いどころかリアルタイムで行われるようになり、範囲は拡大され、組織は運営方法の再構築を迫られています。そしてこれは、監査サイクルが始まるずっと前から起こっています。

このペースの変化により、コンプライアンスのレビューや分析を「事後」に行うことはできなくなりました。その代わりに、CFO はコンプライアンスを財務業務に直接統合する必要に迫られています。

しかし、このリズムとテンポの変化は、今日の組織にチャンスをもたらしています。今後はコンプライアンスをコストとみなすのではなく、競争上の優位性と捉える必要があります。

経理担当者からゲートキーパーへ

CFO が後ろ向きなスコアキーパーとして認識される日々は過ぎ去りました。今日では、戦略的な意思決を推進する立場を確保しています。

CFO の責任は拡大しており、広範な財務機能に対する期待についても同様です。コンプライアンスの成熟度は、罰則を回避するだけでなく、規制当局、投資家、顧客、取締役会との信頼関係を築くことにも関わります。これは、グローバルに事業を展開するためのライセンスの一部となっています。

さらに、「コンプライアンス」という言葉の意味が劇的に変化しました。現在では、税や財務報告をはるかに超えたものとなっています。今日では、サステナビリティ、関税、貿易規制を網羅しており、そのすべてがかつてないほど近く、絡み合っています。

エンドツーエンドの部門横断的な透明性は、今や必須となっている

組織はこの可視性を獲得することで、どこでリスクが生じているのか、制御が真に機能しているのはどこかを把握できるようになります。これが、統合型のインテリジェントシステムが非常に重要である理由です。

ガバナンスがプロセスに組み込まれていれば（後から追加するのではなく）、コンプライアンスは俊敏性の基盤となります。これにより、俊敏な方向転換、安全なイノベーション、高い信頼性が実現します。

そのため、今では CFO は監査人やチェック担当ではなく、組織における変化と将来の成功を推進する役割を担っているのです。

インテリジェントなコンプライアンスの構築

断片化されたシステム、スプレッドシート、事後監査では、リスクが増えるだけであると分かっています。

その代わりに、以下を使用して 日常業務にリスク管理とコンプライアンスを組み込む 必要があります。

• リアルタイムでトリガーされる制御
• コンプライアンスを組み込んで設計されたプロセス
• 規制のスピードに適応するテクノロジー（極めて重要）

では、これはどのようにして実現できるのでしょうか。CFO の役割と、将来の組織のコンプライアンスとはどのようなものでしょうか。

SAP 独自の優位性はここにある

50 年以上にわたるビジネスプロセスのエキスパートとして、プロセスレベルでコンプライアンスを組み込む（その後オーバーレイしない）ことは、当社の DNA に刻まれた強みです。

製薬業界の規制、自動車の規格、エネルギー業界の要件に関わる課題は承知していますが、例えどのように複雑化した独自規制でも、エンドツーエンドで組み込まれたプロセス統合は、実用的なコンプライアンスを加速します。

リアルタイムかつ継続的な保証

絶えず変化する規制ランドスケープでは、定期的なコンプライアンスチェックはもはや目的に適合しなくなっていることが分かっています。年次または四半期ごとの監査は、今日の世界では遅すぎます。

簡単に言うと、リアルタイムの可視性がなければコンプライアンスを実証することはできません。

すべてを事後でなくリアルタイムで文書化する必要がある

この継続的な保証への移行は、CFO とそのビジネスにとって最大の機会の 1 つです。自動化とインテリジェントな監視により、異常を発生時に検出できます。制御が即座に有効化され、問題化する前にリスクを特定することができます。

さらに、これが SAP のガバナンス、リスク、コンプライアンスソリューションに組み込まれると、その価値は非常に大きくなります。このモデルは、すべてが一元化され、可視化されている場合に最適に機能します。制御の重複も、盲点も、ギャップもありません。

継続的な保証によって、CFO は以下を実現できます。

• すべてのプロセスステップにわたる透明性
• 意思決定のためのリアルタイムのインサイト
• 監査体制の強化
• 社内外のステークホルダーに対する信頼性の向上

コンプライアンスと人間による関与

テクノロジーだけでは不十分です。コンプライアンスにおける人的要因は非常に重要であり、革新的なテクノロジーと同様に欠かすことのできないものです。

一部の組織では、「コンプライアンスへの取り組みを採用」できると考えていますが、そう簡単にはいきません。スキル不足と知識のギャップにより、単にお金を出すだけでは大規模な組織変革を実現することはできず、変革と全社的な取り組みが必要となります。

そのため、CFO として、以下のような領域に焦点を当てる必要があります。

• の醸成
• プロセスの所有権
• 部門横断型の理解

生成 AI、機械学習、エージェンティック AI のいずれであれ、自動化エンジンの性能は、その基盤となるプロセスの性能に左右されます。破損したプロセスを自動化しても、何も修正されません。間違った結果が早く届くようになるだけです。

そのため、クリーンなデータ、明確に定義されたプロセス、明確なガバナンスを第一に考える必要があります。これらはコンプライアンスの変革を成功に導くためのバックボーンであり、CFO はそのすべてを監督する必要があります。

責任ある AI と関連する信頼性

自動化ツールや AI ツールへの移行が進む中で、ほかに比べ達成することの難しい成果が 1 つあります。それは信頼です。この点については、以前のブログ投稿「CFO が AI 時代び信頼を築く方法」で説明しています。

CFO にとって、信頼とは単なる好みではなく、責任です。CFO は財務における倫理的な自動化のスチュワードであり、チームは CFO に明確さを求めています。そのため、革新的なテクノロジーの導入では、信頼を築くために保証とエクスペリエンスが必要となります

以前に問題が発生した場所を示すレポートや分析のレビューには、ほとんど価値がありません。それではすでに手遅れです。CFO に必要なのは、リアルタイムのレポートの可視化だけでなく、統合の最初期段階における信頼性です。コンプライアンスの責任を負うのであれば、その仕組み、内容、そして期待できることを、事前に知っておく必要があります。

SAP では、提供するすべての AI アプリケーションに信頼度を付与することで、ユーザーが親しみと確信を築きやすくして、長期にわたって適正かつ責任を担う結果が約束されるようにします。信頼は最初からあるのではなく、経験を積み重ねて育っていくものです。

ブラックボックスのアプローチではなく、繰り返しの経験と透明性によって、信頼性を徐々に高めていきます。

コストから推進要因に

コンプライアンスはもはや防衛メカニズムではなく、CFO が変革をリードするための方法となっています。コンプライアンスは今や負担やバックオフィスの義務ではなく、変革の推進要因となりました。

インテリジェントな自動化の統合により、より迅速で安全な意思決定が可能になり、評判リスクが最小限に抑えられ、将来のパフォーマンスと戦略のための安定した基盤が構築されます。

現代の CFO の役割においては、個人がかつてないほどの影響力を持ち、さらに大きな成果を達成する力を持つようになりました。適切なパートナーと AI 主導の予測インテリジェンスを活用することで、ビジネスの方向性を設定できるようになります。