ファイア・ホースは、ダイナミズム、変化、予測不能な変換を意味し、このCNYの特徴をも特徴づけることができる。

毎年同じ儀式を繰り返す：中国や他のアジア諸国での生産停止、混雑した港、コンテナの遅延、そして何よりも不安な計画担当者。これは本当に日常的なイベントであるはずですが、グローバルサプライチェーンにとって課題であり続けています。多くの場合、紙にはより堅牢に見えますが、現実にはより複雑で脆弱でコストがかかっています。

この予測可能な生産中断は、真の回復力があり、PowerPoint スライドで機能するだけの企業に対して明確に示されています。

すべてが同時に停止した場合：同期障害のリスク

CNYフェスティバルは、生産中断のためだけでなく、特にその同期性のために注目される。この期間中、地域、サプライネットワーク、ロジスティクスハブ全体が数週間停滞します。現在、多くの中国企業は時間の経過とともに停止を停滞させているが、生産に大きな遅れが続いている。

サプライチェーンが複雑で在庫が少ない企業は、特にリスクにさらされています。多くの場合、実際のリスクは間接的なサプライヤにあり、その依存関係は頻繁には不明瞭です。また、どの段階でも透明性がなく、企業は正確な生産計画に必要なガイダンスが不足しています。

返品と現実との間：正月以降の生産損失

多くの企業が祝祭の後の影響を過小評価している: 公式の復帰にもかかわらず、生産量は数週間通常の水準を下回っている。

理由の 1 つは、要員の構造的な損失です。毎年、何百万人もの出稼ぎ労働者が数週間帰宅し、中には帰ってこない人もいる。これにより、不均一な機械使用、ローカル得意先の優先順位付け、生産計画の自発的な変更など、さらなるボトルネックが発生します。

そのため、企業は予測を単なる計画上の問題以上とみなす必要があります。特に中国では、強い関係で成功を収める必要があります。中国のサプライヤーと良好な関係を維持しているユーザーのみが、製品の優先順位に影響を与えることができます。

デュアルソーシングはレジリエンスに等しくない

過去のイベントや地政学的な状況の変化により、企業は、サプライチェーンが混乱した場合でも供給を確保するために、複数のサプライヤから製品に必要な製品または品目を調達する必要があることに気付きました。

そのため、多くの企業は、供給のセキュリティを強化するために、二重調達または複数調達戦略を追求しています。ただし、CNY では、これらのメジャーが適切に考慮されない場合に、それらの制限が強調されます。多くの場合、2 番目のサプライヤが同じ地域に所在し、重要な予備製品が同一のサブサプライチェーンを介して取得されるか、製造が再開されると代替サプライヤの優先順位が低くなります。

企業は正式にサプライチェーンを多様化していますが、実際には依存し続けています。CNY フェスティバルで生産性を維持するために、会社は重要な予備製品を、代替のサブサプライヤを含むさまざまな地域の他のサプライヤに再配置することをお奨めします。

CNY フェスティバルは、サプライチェーンの効果的な早期警告システムとして機能することができます。数週間以内に、潜在的な脆弱性が明らかになり、そうでなければ長期間しか発生しません。

• 実際のボトルネックはどこで発生しますか。
• 休日を過ぎると、どのパートナが優遇的に生産にアクセスできますか。
• 内部意思決定プロセスはどの程度迅速に進みますか。
• データのギャップはどこにありますか。

現在、サプライチェーンは単なる効率性の問題ではなく、戦略的な脆弱性を強調するようになっています。シナリオ計画を使用して、さまざまな問題をシミュレートし、ボトルネックを早期に特定し、ソリューションを開発することができます。

2026年は、エネルギー、スピード、変化を表す珍しい60年サイクル「ファイヤーホース」の年です。そのため、企業は柔軟かつ積極的に行動し、課題から脱却する必要があります。

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