商船三井のプロセス変革の旅の輸送計画：BPM を通じて変革を推進するための強固な基盤の構築 / Chartering MOL's Process Transformation Journey

あらゆるビジネス変革の道のりにおいて、テクノロジーチームとビジネスチームの間に複数の統合ポイントを確立する必要があります。当社は最近、ビジネスプロセス管理を中核分野としてビジネス変革を推進することを使命とするバーチャル・センター・オブ・エキスパートを設立しました。テクノロジーと競争がかつてないスピードで進化する環境において、ビジネスプロセスの管理と変革に関する強固で統合された基盤を構築することで、平時でも荒波でも、グループの戦略目標に向けて着実に前進し、混乱や誇大宣伝を抑制できます。プロセス変革イニシアチブを計画し、ビジネスプロセスの方法論、ガバナンス、ツールとしてどのように組み込まれているかを説明しながら、過去数年間の 当社 の取り組みにおける成功と課題についての洞察を共有します。