株式会社アシックス：人事テクノロジーを超えたソリューション

75年近くにわたり、アシックスはスポーツウェアの代名詞であり続けています。売上は2023年度5704億円で、スポーツテクノロジーの分野をリードし、アスリートが最高のパフォーマンスを発揮できるように支援しています。最初のバスケットボールシューズから現代のスニーカーに至るまで、アシックスは常に革新を続けています。

進化の一環として同社は最近、2030 年までの10 年ビジョンに向け「パフォーマンス・アスリート」中心のビジネスから、「誰もが一生涯運動・スポーツに関わり、心と身体が健康で居続けられる世界の実現」に焦点を広げました。しかしアシックスの人事インフラは、断片化され、かつデジタル化されていなかったため、この大規模なミッションにはマッチしていませんでした。

各地域には独自のシステムが存在し、人事の方針も異なるため、プロセスは手作業で対応していました。従業員数、組織構造、従業員のパフォーマンスなどの主要データには、グローバルにアクセスできませんでした。その結果、人事全体でデータの不整合と不備が生じてしまいました。グローバルでのデータ共通化と可視化が無ければ、会社の目標を達成するのは難しい状況でした。

人事組織は会社の新しいミッションを叶えるために、地域システムの世界標準化、完全な可視性とエンゲージメントを備えた1つのテクノロジーソリューションに変革する必要がありました。