DERGA Consulting Spa: Process driven for Services
Process Driven SAP for Services è la soluzione SAP S/4 HANA certificata per tutte le aziende che operano nel settore dei Servizi Scarica il documentoProcess driven for
Services
La soluzione ERP preconfigurata di Derga e qualificata
da SAP per le aziende del settore dei servizi
Services
La soluzione ERP preconfigurata di Derga e qualificata
da SAP per le aziende del settore dei servizi
Soluzione
Le soluzioni preconfigurate «Process Driven» sviluppate da Derga rappresentano la risposta per
le aziende che vogliono innovare i propri processi e rendere la digitalizzazione un driver
distintivo della crescita del proprio successo.
Process Driven for Services è la soluzione ERP basata su SAP S/4HANA, preconfigurata da Derga
Consulting e qualificata da SAP, per tutte le aziende che operano nel settore dei Servizi (Multi
Servizi professionali, Utilities, PA, etc). La soluzione rende SAP ERP pronto all’uso, compatibile
con l’offerta RISE with SAP e con funzionalità specifiche per questo settore.
L’approccio progettuale proposto da DERGA Consulting si basa su una metodologia di
implementazione denominata FAST SMARTPATH, ampiamente collaudata e generata dagli stessi
progetti ERP a cui oggi si rivolge. Questo approccio supporta l’efficacia dell’implementazione
nel rispetto dei tempi stabiliti, dei costi stimati, della qualità del progetto e della soluzione.
Metodologia
Benefit
• Strumenti per la gestione dei progetti semplici e integrati ai processi logistici e
produttivi
• Strumenti per analisi profittabilità di progetto fino al livello di dettaglio – comparazioni
• Gestione ottimizzata delle risorse interne ed esterne ai progetti
• Tempi e costi certi di implementazione
• Periodo di implementazione: 6 mesi circa
• Numero minimo utenti: 60 FUEs
• Moduli: Contabilità, Cespiti, Tesoreria, Controllo di gestione, Vendite e logistica, Gestione
Acquisti, Gestione Materiali, Gestione Magazzino e Fornitori, Pianificazione produzione,
Gestione Risorse umane, Gestione progetti, Gestione Qualità, Gestione forza vendita e
provvigioni, Business intelligence e soluzioni specifiche Derga orientate alle realtà dei
servizi.
Dettagli
Le soluzioni preconfigurate «Process Driven» sviluppate da Derga rappresentano la risposta per
le aziende che vogliono innovare i propri processi e rendere la digitalizzazione un driver
distintivo della crescita del proprio successo.
Process Driven for Services è la soluzione ERP basata su SAP S/4HANA, preconfigurata da Derga
Consulting e qualificata da SAP, per tutte le aziende che operano nel settore dei Servizi (Multi
Servizi professionali, Utilities, PA, etc). La soluzione rende SAP ERP pronto all’uso, compatibile
con l’offerta RISE with SAP e con funzionalità specifiche per questo settore.
L’approccio progettuale proposto da DERGA Consulting si basa su una metodologia di
implementazione denominata FAST SMARTPATH, ampiamente collaudata e generata dagli stessi
progetti ERP a cui oggi si rivolge. Questo approccio supporta l’efficacia dell’implementazione
nel rispetto dei tempi stabiliti, dei costi stimati, della qualità del progetto e della soluzione.
Metodologia
Benefit
• Strumenti per la gestione dei progetti semplici e integrati ai processi logistici e
produttivi
• Strumenti per analisi profittabilità di progetto fino al livello di dettaglio – comparazioni
• Gestione ottimizzata delle risorse interne ed esterne ai progetti
• Tempi e costi certi di implementazione
• Periodo di implementazione: 6 mesi circa
• Numero minimo utenti: 60 FUEs
• Moduli: Contabilità, Cespiti, Tesoreria, Controllo di gestione, Vendite e logistica, Gestione
Acquisti, Gestione Materiali, Gestione Magazzino e Fornitori, Pianificazione produzione,
Gestione Risorse umane, Gestione progetti, Gestione Qualità, Gestione forza vendita e
provvigioni, Business intelligence e soluzioni specifiche Derga orientate alle realtà dei
servizi.
Dettagli
• Project portfolio management
• Gestione ciclo prevendita e offertazione – progetti di prevendita
• Easy Cost Planning o integrazione sistemi esterni per pianificazione di commessa
• Modelli di Progetto – WBS e Network
• Legami e vincoli nella gestione delle fasi del progetto (inizio-fine, fine-fine, ...)
• Gestione attività, milestone, documentazione di progetto
• Integrazione sistemi CAD / BIM e sistemi di calcolo esterni
• Budget di progetto e revisioni e gestione materiali e risorse di progetto
• Gantt di Progetto
• Fatturazione progettuale, a date cardine o a Stato Avanzamento Lavori (SAL)
• Gestione SIL/SAL di progetto - controllo tempi e costi di progetto
• Procedure di workflow autorizzativo nel processo di acquisto, strumenti di controllo verso
budget WBS
• Controllo del processo acquisti nel rispetto del budget
• Acquisto di Servizi
• Gestione accettazione Servizio
• Procedure MRP integrate alla gestione del progetto
• Sistemi di Multi Resource Planning
• Gestione anticipi di progetto
• Gestione consegne in cantiere – lista parti mancanti (a completamento)
• Gestione attività di cantiere, rendicontazione trasferte, attività e acquisti in loco (flussi
autorizzativi via workflow)
• Collaudo e accettazione impianto / servizio
• Avanzamento, chiusura e rendicontazione/marginalità di progetto
• Sospensione di commessa, gestione stati; completamento progetto
• Gestione garanzie
• Parti di ricambio consigliate e gestione ricambi in genere
• Forecast e pianificazione ricambi
• Gestione magazzini di commessa e ricambi
• Gestione servizi di manutenzione – contratti
• Real Estate Process Integration
• Facility activity management
• Time sheet e travel management
• Reporting specifico per realtà dei servizi
Highlights
• Gestione ciclo prevendita e offertazione – progetti di prevendita
• Easy Cost Planning o integrazione sistemi esterni per pianificazione di commessa
• Modelli di Progetto – WBS e Network
• Legami e vincoli nella gestione delle fasi del progetto (inizio-fine, fine-fine, ...)
• Gestione attività, milestone, documentazione di progetto
• Integrazione sistemi CAD / BIM e sistemi di calcolo esterni
• Budget di progetto e revisioni e gestione materiali e risorse di progetto
• Gantt di Progetto
• Fatturazione progettuale, a date cardine o a Stato Avanzamento Lavori (SAL)
• Gestione SIL/SAL di progetto - controllo tempi e costi di progetto
• Procedure di workflow autorizzativo nel processo di acquisto, strumenti di controllo verso
budget WBS
• Controllo del processo acquisti nel rispetto del budget
• Acquisto di Servizi
• Gestione accettazione Servizio
• Procedure MRP integrate alla gestione del progetto
• Sistemi di Multi Resource Planning
• Gestione anticipi di progetto
• Gestione consegne in cantiere – lista parti mancanti (a completamento)
• Gestione attività di cantiere, rendicontazione trasferte, attività e acquisti in loco (flussi
autorizzativi via workflow)
• Collaudo e accettazione impianto / servizio
• Avanzamento, chiusura e rendicontazione/marginalità di progetto
• Sospensione di commessa, gestione stati; completamento progetto
• Gestione garanzie
• Parti di ricambio consigliate e gestione ricambi in genere
• Forecast e pianificazione ricambi
• Gestione magazzini di commessa e ricambi
• Gestione servizi di manutenzione – contratti
• Real Estate Process Integration
• Facility activity management
• Time sheet e travel management
• Reporting specifico per realtà dei servizi
Highlights