Storie dei clienti
Scopri in che modo i clienti utilizzano i prodotti, i servizi e la tecnologia SAP
SAP Customer Success Collection
Sfoglia l’e-magazine e scopri la trasformazione digitale promossa dai Partner SAP per le aziende italiane.
HR in mobilità per Carrefour
Avvicinare le persone: coinvolgere manager e addetti al punto vendita con la collaborazione, per crescere insieme, anche grazie alla tecnologia mobile di SAP SuccessFactors.
La Digital HR Transformation di Aboca
Una storia di crescita e di internazionalizzazione, un percorso di trasformazione di successo alimentato dalla volontà di mettere la tecnologia al servizio delle persone con SAP SuccessFactors.
#StorieDiSuccesso – Marzocchi pompe | Governare la crescita
Marzocchi pompe è leader mondiale nella progettazione e produzione di pompe e motori ad ingranaggi esterni e a performance elevate. Negli ultimi anni l’azienda ha vissuto una crescita importante. E con la crescita è aumentata la complessità. Così questa azienda bolognese che serve oltre 70 Paesi ha varato un progetto SAP con l’aiuto di Horsa per ottimizzare la filiera, la pianificazione di produzione e il controllo di gestione. L’ERP ha offerto più solidità e una conoscenza univoca delle capacità produttive. Oggi Marzocchi pompe punta all’ecommerce e all’internazionalizzazione, perché anche se è già diventata una multinazionale tascabile, è pronta a crescere ancora.
Un LIMS per rendere più efficienti le attività di certificazione all’interno del gruppo SOCOTOTEC
Con SAP Business One, SOCOTEC, uno dei principali operatori europei nell’ambito del TICC (Testing, Inspection, Certification and Compliance), avvia il suo percorso di digitalizzazione e integrazione dei processi e delle sue sedi internazionali, per garantire ai suoi clienti standard ancora più elevati nel settore delle infrastrutture e dell’ambiente, dove è richiesta sempre maggiore attenzione alla centralizzazione dei dati, alla velocità con cui essi sono disponibili, alla loro qualità, affidabilità e sicurezza.
Come garantire una mobilità sostenibile integrando sicurezza e organizzazione
TUA Spa ha scelto SAP Business One per unificare 3 aziende in un unico gruppo, operante nel settore del trasporto pubblico locale in diverse aree e sistemi: urbano, extraurbano e ferroviario. L’obiettivo: mantenere alti gli standard di sicurezza tramite strumenti di controllo veloci e affidabili.
Una nuova employee experience per Gruppo Pittini
Scopri come Gruppo Pittini ha adottato con successo un nuovo sistema di valutazione delle performance.
La trasformazione HR in TIM con SAP Work Zone
Il percorso di TIM per semplificare le operatività degli HRBP, razionalizzare i servizi HR e raggiungere una employee experience innovativa, digitalizzando la comunicazione verso i dipendenti.
SAP Ariba e la transizione green di ERG
ERG ha posto al centro della propria strategia la sostenibilità e ha anticipato la sfida della decarbonizzazione disinvestendo sulle energie fossili e puntando fortemente sulle energie rinnovabili. La gestione della Supply Chain ha avuto un ruolo centrale e di importanza strategica nel processo di trasformazione di ERG, con l’inclusione di parametri ESG per la valutazione dei fornitori. Per gestire questi processi di Procurement sostenibile ERG ha adottato un’unica interfaccia verso i fornitori e verso gli utenti interni: SAP Ariba.
SAP S/4HANA ha fornito ad Elettronica Aster gli strumenti per favorire il decollo della crescita
Elettronica Aster, leader italiano nella produzione di apparecchiature aeronautiche, è un'azienda dell'industria 4.0. Con il supporto di SAP S/4HANA ottiene una maggiore efficienza, informazioni sicure sui dati e prestazioni di sistema migliorate di cui ha bisogno per espandere le sue operazioni.
Nuova TCM – Migrazione a S/4HANA: obiettivi chiari e risultati concreti
“La tecnologia ti aiuta se hai un’idea chiara di quelli che sono i fattori critici per il tuo business”. Questa è la consapevolezza con cui Nuova TCM ha intrapreso il progetto di migrazione greenfield verso SAP S/4HANA con l’obiettivo di essere più reattivi nella gestione della commessa ed evolvere in alcuni processi chiave. In soli sei mesi di progetto, SAP S/4HANA è andato live e i primi benefici non si sono fatti attendere: riduzione dei resi, migliore tracciabilità, maggiore velocità e precisione nei tempi di gestione dei preventivi e dei consuntivi.
#StorieDiSuccesso – Metal Work | Il bello del cloud per la forza vendita
SAP, in collaborazione con il Platinum Partner ICM.S, ha proposto a Metal Work una soluzione basata su cloud, standard, aggiornabile e mobile. La migrazione del CRM è avvenuta per step, di nazione in nazione, integrando anche i dati del mondo transazionale. Oggi la forza vendita dell’azienda utilizza SAP Sales Cloud su smartphone o tablet, come un’app, con intensità e tutti i giorni. Il marketing dispone di una reportistica completa e dettagliata, alimentata quotidianamente. Tutti i dati sono su SAP Sales Cloud, integrato con l’ERP, e l’azienda può programmare attività di vendita o post-vendita. Segui la testimonianza di Pierangelo Ferrari, CIO di Metal Work.
#StorieDiSuccesso – Isolfin | C’è un’energia nuova nel business
Isolfin è un’azienda italiana leader nel settore dei servizi per i principali gruppi di petrolchimica e costruzione navale ed energia da 60 anni. Nell’ultimo decennio, anche grazie all’adozione di una piattaforma di servizi digitali, è riuscita a ottenere e gestire una forte crescita economica e un rapido sviluppo internazionale interfacciandosi con le major dei settori Oil & Gas, energie rinnovabili e costruzione navale.
L’obiettivo era quello di sfruttare le potenzialità della Digital Transformation per lavorare in modo più agile, ridurre i costi, essere più veloci, efficienti e saper adottare un modello di business a livello globale. Grazie a SAP S/4HANA Cloud e al supporto di Engineering, Isolfin ha potuto riorganizzare e migliorare i propri processi, ottimizzando la gestione dei dati e dei progetti, oltre a semplificarne l’operatività. Ascolta la testimonianza di Marco Nori, Amministratore Delegato di Isolfin.
Goglio - Confezioniamo il futuro
Goglio è leader nell’offerta delle soluzioni complete per il confezionamento flessibile. Spinta dalla necessità di raggiungere un pubblico più vasto e di rivolgersi anche a realtà di piccole e medie dimensioni, l’azienda ha deciso di sviluppare un nuovo canale di vendita online. Nasce così Goglio Espress, un servizio di e-commerce che, rivolto inizialmente ai piccoli e medi clienti del mondo del caffè, si è presto allargato ad altri settori. Goglio ha deciso di aggiornare la piattaforma SAP Hybris insieme a Techedge, già impegnata nella migrazione a SAP S/4 HANA, per ottenere nuove funzionalità molto vicine alle esigenze aziendali e allargare il business online. Scopri di più nel racconto di Deborah Baviera (E-commerce Marketing & Communication) e Paolo Carabelli (ICT Infrastructure & Digital Transformation Manager).
Gruppo Chiesi - Più semplice la vita, più agile il business
Chiesi Farmaceutici è la prima azienda farmaceutica italiana e tra le prime 50 nel mondo, un gruppo internazionale con sede a Parma e tre impianti situati in Italia, in Francia e in Brasile. Le competenze individuali e le persone hanno un valore fondamentale: in concomitanza con una forte spinta verso la digitalizzazione e l’integrazione tecnologica, l’azienda ha deciso di progettare un modello globale di gestione e sviluppo delle persone. Nasce così il progetto C-People, all’interno di un più ampio piano strategico HR del Gruppo.Chiesi Farmaceutici ha scelto SAP SuccessFactors come piattaforma di servizi e tecnologie, lavorando in team con Allos, Partner di SAP, durante tutto il percorso di HR Transformation. Ascolta le testimonianze di Francesco Minichini (ICT Program Manager) e Marco Camin (Group HR Analytics & HRIS Manager).
Isoclima - Agile e trasparente con stile
Grazie al supporto di SIDI, Partner Gold di SAP, l’azienda ha avviato il progetto SAP S/4HANA, che integra tutti processi core attivi e passivi e coinvolge un centinaio di utenti finali. Ascolta le testimonianze di Paolo Cavallari (CEO), Marco Rondelli (CFO) e Roberto Cardin (CIO).
LATI - La sostenibilità inizia dal dato
Grazie al supporto di Altea UP, il passaggio a SAP S/4HANA ha permesso all’azienda di implementare una migliore integrazione con componenti innovative come la Business Intelligence, la reportistica, l’automazione di fabbrica e la pianificazione. Scopri di più nella testimonianza di Michela Conterno (CEO).
Elesa: cresce chi ottimizza i processi con il digitale
In un mercato in costante movimento, la digital transformation aiuta le imprese a evolversi e crescere. È questo il caso di Elesa S.p.A., che grazie alle soluzioni SAP sviluppate insieme a Clarex raggiunge la massima produttività con il massimo controllo, riuscendo a gestire la complessità di decine di migliaia di codici prodotto, componenti e materiali con tempestività e precisione.Il percorso del prossimo futuro è tracciato: il sistema verrà plasmato negli anni alle nuove strategie aziendali e integrato nelle operazioni delle filiali estere, in modo da creare ulteriori efficienze e sinergie.
Custom sceglie le best practices di SAP per proseguire la sua crescita internazionale
Dall’idea di due soci di realizzare soluzioni di stampa ad hoc specializzata sulla base delle esigenze dei clienti, nel 1992 nasce Custom, in un piccolo garage a Parma. Oggi l’azienda è una realtà internazionale, con 5 stabilimenti nel mondo e una rete mondiale che serve 70 Paesi.Per supportare crescita ed esigenze di velocità, abilitando una trasformazione digitale agile, accessibile a tutti e facile da utilizzare, nel 2003 Custom introduce SAP S/4HANA Cloud, rivedendo i suoi processi aziendali per adottare gli standard SAP e sfruttare appieno le best practices internazionali. Con il partner Derga Consulting, Custom sta configurando SAP per semplificare la gestione della produzione applicata alla personalizzazione e dare servizi ancora più innovativi ai suoi clienti.
Fonderie Tazzari Spa ottengono la piena tracciabilità dei processi produttivi con Seidor e SAP Business One
Fonderie Tazzari Spa hanno sede nel cuore della Motor Valley e sono parte di Tazzari Group, un gruppo di aziende che spaziano dalle fonderie di alluminio alla meccanica di precisione, dalla fornitura di componenti ultraleggeri per i settori Automotive e Motorcycles alle citycars elettriche.La complessità dei processi fusori, insieme alla necessità di rispettare standard di alta qualità e severi requisiti di sicurezza, ha indotto l'azienda a scegliere SAP Business One e gli esperti di SEIDOR Italia per implementare un sistema ERP all'avanguardia, ottimizzare ogni singola fase del processo produttivo e tracciare rigorosamente i costi.L'integrazione tra Sap Business One e Metal One, il verticale specifico per fonderie, ha accelerato l'interconnessione dell'area amministrativa e contabile con l'area produttiva, agevolando l'analisi tempestiva dei dati e la compilazione del report di sostenibilità.
Un'azienda moderna che cresce al ritmo del business
Tecres è leader mondiale nella produzione di resine acriliche per device medicali, in particolare cemento osseo e protesi temporanee per anca, ginocchio e spalla. Con il supporto di Altea UP decide di migrare da SAP ECC a S/4HANA con l'obiettivo di avere un’infrastruttura scalabile, semplice e rapida, in grado di sostenere gli obiettivi di espansione del business, mantenendo le aziende del gruppo indipendenti ma sempre interconnesse. SAP S/4HANA è per TECRES un punto di partenza per sostenere tutte le innovazioni future per un continuo miglioramento dei livelli di competitività e di agilità dell'azienda.
Goldenpoint gestire omnicanalità e Loyalty con SAP Emarsys
Goldenpoint ha deciso di affidarsi a SAP Emarsys e a Deda Digital , la business unit dedicata allaCustomer Experience di Derga Consulting . Questa implementazione ha segnato un'evoluzione nella gestione e nella sistematizzazione della loyalty, permettendo una segmentazione avanzata dei clienti e l'introduzione di un sistema di punteggi, livelli e benefit personalizzati, migliorando significativamente l'esperienza di fidelizzazione lungo l'intera customer journey.Inoltre, il progetto implementato ha reso possibile la gestione di una comunicazione omnicanale , coinvolgendo email, SMS e comunicazioni web, per un'interazione coerente e personalizzata con i clienti attraverso tutti i touchpoint, migliorando così l’orchestrazione delle vendite online e offline.
Il rinnovamento dei processi People come opportunità di sviluppo per le aziende
Gewiss avvia una trasformazione digitale e innova i suoi processi interni, per supportare la crescita di un’organizzazione che fa dell’innovazione e dell’evoluzione i suoi pillar fondamentali.Attraverso l’implementazione di SAP SuccessFactors, è stata fornita una soluzione per le esigenze specifiche e capace di supportare nel tempo la trasformazione.Ora Gewiss può valutare e migliorare le performance dei dipendenti, raccogliere i dati, valutarne i risultati, porre obiettivi e favorire il loro apprendimento in una sola piattaforma.Un deciso passo in avanti sulle tematiche people: i People Manager e i dipendenti Gewiss sono coinvolti attivamente e a 360° in tutto il mondo
Cerca le testimonianze e i case study dei clienti SAP
Scopri chi utilizza il software SAP e perché. Filtra migliaia di testimonianze per soluzione, settore di mercato, area geografica e dimensioni dell'azienda.