כל שינוי כלכלי מתקיים תמיד בתנופה של ספקולציות. חברות רוצות לדעת מי שרד, מי נכשל, ומי שגשג. ויותר חשוב: איך הם עשו את זה. בכל הנוגע להתמודדות עם האינפלציה, אם היה צריך לדחוס מאה שנה של חוכמה תאגידית לשלוש מילים, הן יכולות להיות: תכנון, נראות וזריזות. למזלנו, כאן הטכנולוגיה הדיגיטלית צונחת. פתרונות עסקיים מודרניים המופעלים על-ידי AI מסייעים לחברות לרכז את הפעילות שלהן בענן - חיבור חלק בין נכסים, אנשים וספקים. כלי ניתוח רבי עוצמה שמים נתונים לעבודה, מספקים דוחות הניתנים להתאמה אישית ומסייעים באוטומציה של תהליכי עבודה, משימות פיננסיות והרבה יותר. הטכנולוגיה הדיגיטלית מסייעת לעסקים להשקיע חכם יותר, לקצץ בעלויות ולראות סביב פינות.

כיצד אינפלציה משפיעה על העסקים

מוזהרים הם מזועזעים. כל עסק יעמוד בפני מערך ייחודי של אתגרים והזדמנויות בתקופות של חוסר יציבות כלכלית. המפתח להישרדות ולצמיחה הוא קבלה שהשינוי מגיע ומבטיח שיש לכם את הכלים והאסטרטגיות שאתם צריכים כדי להתכונן לכמה מההשלכות העסקיות הנפוצות ביותר הקשורות לאינפלציה.

להלן כמה מההשפעות העסקיות הנפוצות ביותר:

• רכש נמצא תחת מיקרוסקופ. עם רגישות גבוהה להוצאה, זה יכול להיראות כזמן מפחיד להציע הוצאות ארגון. יותר מתמיד, עסקים צריכים להיות מסוגלים לבצע במהירות ניתוחי עלות/תועלת ולקבוע את התשואה להשקעה הפוטנציאלית של השקעות. במהלך האינפלציה, העסקים מקבלים תחרותיות יותר, ולכן דחוף להיות מסוגלים לקבל החלטות רכש בטוחות ומושכלות, מהר מתמיד.
• חשבונות זכאים שטרם נפרעו הופכים לבעיה גדולה יותר. מעבר להלוואות או חוב תפעולי, חשבוניות לפירעון יכולות להוביל גם להפסדים. כאשר ערך המזומנים יורד, עלות החשבוניות שלך עולה ככל שהם יושבים זמן רב יותר - מה שמוביל להון חוזר מופחת. האינפלציה שמה לחץ נוסף על עסקים להדק את הזכאים והחייבים שלהם.
• גידור חשוב יותר מהרגיל. האינפלציה פירושה שהדברים עולים יותר. זה גורם למלאי שלך - של מוצרים וגם של חומרי גלם - להיות שווה יותר מתמיד. בזמנים כאלו, חברות חייבות ללכת בקו נאה בין הסיכון לעודף לבין התועלת של החזקת נכסים נזילים בעלי ערך גבוה יותר בתוך המחסנים והמפעלים שלהם.
• שרשראות אספקה מקבלות ערך עלות להפעלה. פעולות שרשרת אספקה לוקחות נתח עצום מהוצאות ושימוש באנרגיה, במיוחד עבור חברות ייצור. אינפלציה כלכלית פירושה שכבר מנהלים של שרשרת האספקה ירגישו דחיפה כבדה לשיפור הנראות וההחזר על ההשקעה, ולמיטוב כל פעילויות הייצור והלוגיסטיקה.
• זה זמן טוב לפזר את הסיכון שלך. הספקים והספקים שלך עומדים בפני בעיות משלהם במהלך האינפלציה, כולל מחסור בכוח עבודה, שיעורי ריבית גבוהים יותר על חוב קיים ועלויות תפעוליות בלתי ניתנות להעסקה. אם השנים האחרונות לימדו את מנהלי שרשרת האספקה דבר אחד, זה מה שיכול לקרות כשהם תלויים מדי במגוון ספקים אחד או קטן. כך שכאשר האינפלציה נפגעת, יש להכין חברות עם פתרונות שעוזרים להן לגוון בקלות רבה יותר ולפזר את הסיכון שלהן בכל הנוגע לספקים.
• חומרי הגלם והאנרגיה עולים הרבה יותר. עבור עסקים, הוצאות מסוימות אלו מעוצבות לרוב על ידי פוליטיקה וכוחות כלכליים גלובליים הרבה מעבר לשליטתם. בעוד קיימות וצמצום פסולת נותרו חששות סביבתיים חשובים, בתקופות של אינפלציה, הם הופכים גם לעניינים של הישרדות כלכלית. במהלך האינפלציה, חברות מחפשות אמצעים קיצוניים לשימוש בפחות אנרגיה ודלק, וכדי לייעל את השימוש בחומרים בייצור.
• הצוותים שלך צריכים לעבוד חכם יותר. בלי קשר לכלכלה, הנכס הכי יקר והכי חשוב שלך תמיד יהיה העם שלך. ההיסטוריה הראתה לנו שעכשיו זה לא הזמן לפיטורים וסחיטות. החברות הטובות ביותר נוקטות בגישה של "מאמץ צוות" לכעס כלכלי, ומסייעות למנהלים ולעובדים שלהם למצוא דרכים ניתנות למדידה לאוטומציה של משימות ולהיות יותר ארגונומיות ויעילות.

כיצד להילחם באינפלציה עם טכנולוגיות דיגיטליות חכמות

אחרי בחינת כמה מהדרכים הנפוצות ביותר שבהן האינפלציה משפיעה על העסקים, השאלה הגדולה עכשיו היא מה לעשות בעניין? בעבר הלא רחוק, טכנולוגיות עסקיות עצמאיות חיו בסילים ובנתונים שמורים. מנהיגים עסקיים הפכו מתוסכלים כי גם במיטב הכוונות, ביד ימין לא היה הרבה מושג מה עושה יד שמאל.

אבל כיום, מהות המערכות העסקיות הדיגיטליות היא אינטגרציה. נתונים ממחלקות נפרדות מיידעים פעולות ודיווח בזמן אמת. אנשים ומכונות ברחבי שרשרת אספקה גלובלית חולקים אינטל כמו ומתי זה קורה. מידע מכל פינה של העסק והעולם מרוכז, מאובטח ונגיש מכל מקום - מה שמוביל לאגרסיביות רבה יותר וקבלת החלטות מהירה יותר ובטוחה יותר.

הנה כמה דרכים בהן טכנולוגיה דיגיטלית יכולה לסייע לעסק שלך במהלך אינפלציה:

הוצאה אסטרטגית יותר

כאשר צוותי רכש יכולים לייצר בקלות ובמהירות מגוון של דוחות ופרופילים של הוצאות, זה עוזר להם לקבל החלטות מושכלות. היכולת להתאים אישית ניתוח נתונים ולמנף כלי ניתוח לחיזוי מוסיפה עוד לדיוק וליכולת משופרת להציץ סביב פינות. שכבה נוספת זו של ביטחון ותובנה יכולה לסייע לעסקים לבצע השקעות בארגון ולנצל את עלות החוב הנמוכה יותר (במהלך האינפלציה). הוא יכול גם לעזור ליידע אמצעים מועילים וחדשניים לחיסכון בעלויות, מבלי להתפשר על תקנים.

תחזית רמות נזילות אופטימליות

שרשראות אספקת שמן זית רומיות חוזרות אחורה כמעט 2,000 שנה ורשומות עדיין קיימות של אותם מנהלי שרשרת האספקה המוקדמים קורעים את שערם החוצה, מנסים לנהל מלאים ולחזות היצע וביקוש. למרבה המזל, פתרונות תכנון מודרניים של שרשרת אספקה יכולים לעזור לרכז ולשלב חיזוי מלאי ותכנון דרישות חומרים (עם DDMRP). על-ידי גישה וניתוח נתונים מכל העסק, פתרונות אלה יכולים לסייע לך לגדר בצורה מדויקת יותר את הערך המוחזק במלאי שלך וגם בחומרי הגלם שלך. ותוכנת מימון המלאי יכולה להגן עליך עוד יותר בכך שתאפשר לכם לשער על רכישות עתידיות בשיעורים של היום - בציפייה לשיעור אינפלציה שיחרוג מעלות החוב הזה.

גוון את המיקור שלך

עוד לפני הלקחים שלימדו COVID, לא היה זה סוד שלא היה זה חכם לחברות לשים את כל ביציהן בסל אחד שבו הספקים שלהם היו מודאגים. ובכל זאת אם עסקים ידעו את הסיכונים, למה הייתה כל כך הרבה אינרציה סביב גיוון הספקים? התשובה נובעת בעיקר מהחסן והסיכון למצוא ולהשתלב בספקים ובספקי שירותים חדשים. מה שחברות מחפשות היום הן מערכות תוכנה שיכולות לעזור להן לבצע מיקור ולווסת ספקים חדשים, לשלב את התהליכים והיישומים שלהן ולנהל את כל האינטראקציות שלהן בפלטפורמה אחת ומאוחדת.

מטב את הייצור שלך

לעסקים הטובים ביותר כיום כבר יש יעדי קיימות ויעדים מעוצבים במקום. ועם עליית האינפלציה, אין זמן טוב יותר לחברות למזער את השימוש בפסולת ואנרגיה. למזלנו, טכנולוגיות ייצור חכמות בנויות פשוטו כמשמעו עבור סוג כזה של דבר. לדוגמה: רשתות IoT תעשייתיות יכולות לא רק לחסוך בעלויות אחזקה באמצעות חיזוי אחזקה ושירות, הן יכולות גם להשתלב עם מערכות ERP ומערכות חכמות כדי להמליץ על תהליכי עבודה ארגונומיים וחוסכי כוח נוספים. ועם מערכות עסקיות משולבות, היצרנים יכולים לקחת את אמצעי חסכונותיהם באופן מילולי בחזרה ללוח השרטוטים. באמצעות כלי ניתוח והדמיות, מעצבים יכולים לדמיין מחדש מוצרים חדשים וקיימים ששומרים על האיכות אך חותכים בחזרה על הכמות והעלות של חומרי הגלם המשמשים בייצור.

פשטו את פעולות שרשרת האספקה שלכם

ההכרח והמורכבות המשולבים של שרשרת אספקה גלובלית הופכים אותה לרכיב פגיע באופן ייחודי בעסק שלך. אם היא מנוהלת עם אסטרטגיה וטיפול, שרשרת האספקה שלך יכולה לחזק אותך ואת התחרות שלך. עם זאת, אם מותר להיות מסוגר ולא יעיל - במיוחד במהלך שיבוש כלכלי - הוא יכול לגרור אותך למטה כמו שקית של סלעים. לכן אין זה מפתיע שחלק מפתרונות התוכנה המודרניים החזקים ביותר צריכים לעשות במיטוב שרשרת האספקה וביעילות, כולל:

• מגדלי בקרת שרשרת אספקה שמעניקים נראות בזמן אמת ברחבי העסק, בפלטפורמה מאוחדת ומבוססת ענן
• כלי תכנון עסקיים משולבים כדי לרכז ולמטב פעילויות הנעות בין מכירות ופעולות (S&OP) ועד לתכנון אספקה ותגובה
• הדמיות המופעלות על-ידי AI ותאומים דיגיטליים המסייעים בבדיקה של תהליכי שרשרת אספקה חדשים ובדחיפת נכסים וירטואליים למגבלות שלהם, ללא סיכון יקר לנזק פיזי

הידוק החשבונות הזכאים והחייבים שלך

במהלך האינפלציה, עסקים לא רוצים להשאיר את הזכאים שלהם יושבים בסביבה יותר זמן ממה שהם צריכים. יתר על כן, בזמנים של חוסר יציבות, עסקים רוצים למזער את הסיכון לסכומים גדולים של חייבים שטרם נפרעו. תהליכים פיננסיים מסורתיים הם מורכבים ואיטיים - לוקח שבועות (או חודשים) להסדיר חשבונות. כאשר הכלכלה היא מעט עגומה, עסקים זקוקים לפתרונות ניהול פיננסי שיכולים לספק דוחות מותאמים אישית בזמן אמת ולהפוך את המזומנים לזמינים מוקדם יותר, לפני שהאינפלציה מפחיתה את ערכו.

מטבו את כוח העבודה ואת התהליכים העסקיים שלכם

כאשר הגיע הזמן להדק חגורות, פתרונות דיגיטליים יכולים לסייע לכם להגביר את הפרודוקטיביות והיעילות. בקומת המפעל או במשרד האחורי, טכנולוגיות ענן חכמות מסייעות לאוטומציה של משימות פיזיות וניהוליות כאחד. הדבר מביא תועלת לצוותים שלך על-ידי הפחתת העומס שלהם על משימות חוזרות ונוטות לשגיאות. הוא משחרר אותם כדי לעבוד על יותר משימות בעלות ערך מוסף. וטכנולוגיות מחוברות גם עוזרות לכם לקבל מבט בעיניים של הציפור הן על כוח העבודה שלכם והן על התהליכים העסקיים שלכם, המציגות לכם איפה צווארי בקבוק ובעיות, ומה לעשות כדי לצמצם אותם.

סטגפלציה לעומת אינפלציה

כאשר רק כמה פריטים ספציפיים עולים בעלות, ניתן לייחס זאת לדברים רבים כולל מחסור מבודד או אפילו מגמות חברתיות. אבל האינפלציה מתרחשת כאשר המחיר הכולל של כל הסחורות והשירותים עולה על פני כלכלה שלמה. האינפלציה יכולה להיגרם כאשר הביקוש עולה על ההיצע (אינפלציה במשיכת ביקוש); כאשר עלויות הייצור עולות, לוקחים איתם מחירים (אינפלציה דוחפת עלות); ולבסוף, על ידי יחסי אבעבועות רוח וביצה בין שכר למחירים: כאשר המחירים עולים, העובדים מצפים באופן מסורתי לעליה בשכר. וכשהשכר עולה, עסקים נוטים להעלות את מחיריהם במקביל (אינפלציה מובנית).

ברור שהאינפלציה היא לא משהו שאף אחד רוצה. אבל לא בהכרח מדובר בסימפטום של מחלה כלכלית מושרשת עמוק יותר. ניר כל רע עם כמה יתרונות עסקיים כולל מחירי מדבקות גבוהים יותר לסחורות המיוצרות, וחוב זול יותר. יתר על כן, תקופות של אינפלציה - ואפילו מיתון - בדרך כלל נגמרות באופן די מהיר והיסטורי לתקופות של עלייה בצמיחה.

סטגפלציה מצד שני, זה מצב הרבה יותר גרוע. למזלנו, הוא נדיר למדי אבל כשזה קורה, יש לו את הנטייה ההיסטורית להידבק בסביבה זמן רב. אינפלציה וסטגפלציה מובילות הן לעלייה במחיר והן לפיחות במזומנים. אך בעוד האינפלציה יכולה להיגרם כתוצאה מהשפעות בריאות ולעיתים קרובות זמניות, סטגפלציה מתאפיינת בתקופות ארוכות טווח של צמיחה כלכלית מינימלית ומחירים עולים עד כדי כך.

יתר על כן, מדיניות פיסקלית ממשלתית לא ראויה הן גורמות לסטגפלציה והן מחריפות אותה לאחר העובדה - כמו כשהממשלות מבזלות יתר על המידה כדי לנסות לפצות. ניתן להביא אותו גם על ידי זעזועי אספקה ארוכי טווח סביב סחורות חיוניות כמו נפט וגז, כפי שקרה בארה"ב בשנות ה-70.

כמובן שזה עובר בלי לומר כי COVID והעלייה באירועי אקלים ברמת המשבר (כמו שריפות יער ושיטפונות) הביאו לתהפוכות חסרות תקדים ברחבי העולם. כלכלנים עדיין נמצאים על קרקע מגושמת בכל הנוגע לקביעת המנגנון של האופן שבו אירועים גלובליים אלו עשויים לתרום למקרים של סטגפלציה. ובכל זאת יש ספק מועט בפוטנציאל שלהם לשבש את הכלכלות בטווח הארוך יותר.

האם מגיעה היפר אינפלציה?

כפי שהתחילית "היפר" מרמזת, היפר-אינפלציה מתאפיינת במהירות ובנפח שבו המחירים עולים במהלך פרק זמן קצר. לעיתים קרובות הוא מופעל על ידי עלייה מהירה באספקת המזומנים, שכן הממשלות מדפיסות פשוטו כמשמעו או יוצרות יותר כסף באופן ריאקציוני. במקרה הגרוע ביותר, זה מוביל לעתים קרובות לסיפורים האלה שאנחנו שומעים על מדינות שבהן צריך מזוודה מלאה במזומנים רק כדי לקנות כיכר לחם.

אז האם היפר אינפלציה בדרכה? בחוש המזוודה מלא כסף: לא. עם זאת, אין ספק ש-G8 מדינות וכלכלות מבוססות אחרות נמצאות באגרסיביות של תקופה של אינפלציה הולכת ודועכת. כחלק מתפקידם לדחוק זאת, הדבר הטוב ביותר שמנהיגים עסקיים יכולים לעשות הוא להישאר מוצלחים ורווחיים כדי שיוכלו להמשיך ולחדש ולהניע את הכלכלה.

איך להתמודד עם האינפלציה: הצעדים הבאים

העסקים החזקים והמוצלחים ביותר יודעים שסופות כלכליות באות והולכות, והיסטורית, הן לרוב נובעות מתקופות של חידוש וחדשנות שכן הן נוטות לאפקט טיוב. כמובן, חיוני להיות מודעים לכמה סיכונים ומשמרות לצפות בזמנים אלה, וכיצד לשים את הטכנולוגיות הטובות ביותר לעבוד מטעמך. אבל בסופו של דבר, החברות ששורדות ומשגשגות בזמנים סלעיים, הן אלה שנשארות רגועות ואסטרטגיות - אלה שמשלבות את הפעילות שלהן ומתקשרות בצורה ברורה וגלויה עם הצוותים שלהן, הספקים שלהן והלקוחות שלהן.