People

Soziale Leistung

Unsere Mitarbeitenden

Unsere People Agenda

Wir haben drei zentrale strategische Säulen definiert, die auf einem soliden Fundament aufbauen. Gemeinsam bilden diese Elemente unsere People Agenda:

Illustration einer Geschäftsfrau

Unsere Wachstumskultur

(Growth Culture)

gibt den Rahmen vor, wie wir intern arbeiten und den externen Anforderungen des Marktes und unserer Kunden begegnen. Sie erhöht unsere Wandlungsfähigkeit, steigert die Effizienz und sorgt für klare Verantwortlichkeit. Dadurch sind wir in der Lage, herausragende Ergebnisse für unsere Kunden und Märkte zu erzielen. Indem wir im Einklang mit unserer Strategie agieren, stärken wir das Engagement aller: unserer Mitarbeitenden, unserer Partner, unserer Kunden und unserer Aktionäre.

Illustration von zwei Geschäftsfrauen von vorne gesehen, mit einem Geschäftsmann von hinten gesehen

Unser an Kenntnissen und Fähigkeiten ausgerichtetes Personalwesen

(Skills-led People Ecosystem)

setzt in erster Linie auf HR-Verfahren, bei denen die Fähigkeiten von Mitarbeitenden in jeder Phase des Mitarbeiterlebenszyklus im Vordergrund stehen. Dies reicht von Stellenbeschreibungen, die auf Kenntnissen und Fähigkeiten beruhen, und personalisierten Einschätzungen vorhandener Kenntnisse und Fähigkeiten bis hin zu besseren individuellen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, die die Weiterentwicklung der Beschäftigten im Blick haben. Und auch bei der Einstellung neuer Mitarbeitender sind ihre Kompetenzen und Fähigkeiten mehr relevant als nur ihre Berufserfahrung oder akademischen Abschlüsse.

Ein Mann und eine Frau geben sich High Five
Unsere bahnbrechende Personalsoftware (Game-changing People Technology)

nutzt unsere eigenen technologischen Möglichkeiten. Künftig wird das SAP-SuccessFactors-Portfolio das zentrale Element unserer Prozesse bilden und es uns ermöglichen, datengesteuerte, KI-gestützte und maßgeschneiderte Lösungen für alle bei der SAP bereitzustellen. Unsere Führungskräfte sind damit in der Lage, datengestützte und transparente Entscheidungen zu treffen. Zugleich bieten diese Lösungen allen Mitarbeitenden die Möglichkeit, Erkenntnisse aus Daten zu nutzen, um ihre Fähigkeiten optimal weiterzuentwickeln.

Diese Säulen fußen auf einem starken Fundament: unserem mitarbeiterorientierten Arbeitsumfeld (People-centric Work Environment), das das Wohlergehen, die Sicherheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden sowie Vielfalt und Inklusion in der Belegschaft fördert. Gemeinsam sollen diese Elemente die Voraussetzungen für einen zukunftsorientierten Arbeitsplatz schaffen.

#Unfiltered-Umfrage

#Unfiltered

Im Rahmen unseres Programms #Unfiltered befragen wir unsere Mitarbeitenden zweimal jährlich, um wichtige Mitarbeiterkennzahlen zu erheben, Aufschluss über die Faktoren zu erhalten, die das Engagement fördern, und die Stimmung unter den Mitarbeitenden zu ermitteln. Mit #Unfiltered untermauern wir unser Versprechen, unsere Mitarbeitenden kontinuierlich anzuhören und auf Basis ihres Feedbacks gemeinschaftlich zu agieren.

Der Mitarbeiterengagement-Index (Employee Engagement Index, EEI) ist Bestandteil der kurzfristigen, einjährigen erfolgsabhängigen Vergütung (Short-Term Incentive, STI) der Vorstandsmitglieder.

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Vielfalt

Vielfalt & Inklusion

Unsere Strategie für Vielfalt und Inklusion unterstützt unsere Unternehmensziele, indem sie Innovationen und Rentabilität fördert. Eine vielfältige Belegschaft entwickelt innovative Ideen und Lösungen und sorgt für ein stärkeres Mitarbeiterengagement und eine höhere Produktivität. Diese Vielfalt stärkt nicht nur unser Unternehmen, sondern hilft uns auch, unsere weltweiten Kunden besser zu unterstützen. Indem wir eine vielfältige Belegschaft einstellen, verbessern wir unser Ansehen, können Spitzenkräfte für uns gewinnen und im Einklang mit den Werten unserer Kunden handeln.

MitarbeitendeManagement¹In leitenden Führungspositionen¹
Männlich71.007 (64,6 %)6.755 (69,8 %)535 (77,5 %)
Weiblich38.965 (35,4 %)2.923 (30,2 %)155 (22,5 %)
Andere1 (0 %)0 (0 %)0 (0 %)
Nicht angegeben0 (0 %)0 (0 %)0 (0 %)

1Enthält keine Mitarbeidenden von Taulia, Emarsys, Volume Integration, LeanIX, oder WalkMe.

Struktur der Mitarbeitenden

Zahl der Mitarbeitenden nach Regionen und Funktionen

Die Zahl der Mitarbeitenden ist in der nachfolgenden Tabelle nach Funktionsbereichen sowie nach den Regionen EMEA (Europa, Naher Osten, Afrika), Amerika (Nord- und Lateinamerika) und APJ (Asien-Pazifik-Japan) dargestellt.

 

 

Umgerechnet in Vollzeitbeschäftigte31.12.202431.12.202331.12.2022
EMEAAmerikaAPJGesamtEMEAAmerikaAPJGesamtEMEAAmerikaAPJGesamt
Cloud und Software4.5434.3394.76413.6464.3894.2664.42613.0804.1784.0254.53812.740
Services8.4854.7195.56618.7708.1785.0135.48118.6728.1295.1065.76919.005
Forschung und Entwicklung18.8195.67713.09437.59018.0865.88412.47436.44417.7645.75211.76435.280
Vertrieb und Marketing12.0429.8015.13926.98312.08610.3005.34227.72811.67110.6335.46327.766
Allgemeine Verwaltung3.8361.8361.3006.9713.6191.7771.3076.7043.3871.8041.2406.431
Infrastruktur3.0761.1649215.1612.8341.2748674.9752.7951.3829125.089
SAP-Konzern (31.12.)50.80127.53630.784109.12149.19128.51529.897107.60247.92428.70229.686106.312
davon aus Unternehmens-erwerben4134148691242113805581881898385
SAP-Konzern (Durchschnitt der Monatsendwerte)49.76427.39429.997107.15548.22228.23929.582106.04347.35928.78529.438105.582
Wesentliche Leistungsindikatoren

Die Seite oben zeigt die im Integrierten Bericht enthaltenen wesentlichen Leistungsindikatoren (KPIs), die wir für besonders wichtig halten.

Informationen zu KPIs, die nicht im Integrierten Bericht enthalten sind und dennoch überwacht werden, finden Sie im Report Data Hub.

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