Mio. €, falls nicht anders bezeichnet |
|
2019 |
|
2018 |
|
2017 |
|
2016 |
|
2015 |
Umsatzerlöse |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cloud (IFRS) |
|
6.933 |
|
4.993 |
|
3.769 |
|
2.993 |
|
2.286 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
81 |
|
33 |
|
2 |
|
2 |
|
10 |
Cloud (Non-IFRS) |
|
7.013 |
|
5.027 |
|
3.771 |
|
2.995 |
|
2.296 |
Softwarelizenzen (IFRS) |
|
4.533 |
|
4.647 |
|
4.872 |
|
4.859 |
|
4.835 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
2 |
|
1 |
Softwarelizenzen (Non-IFRS) |
|
4.533 |
|
4.647 |
|
4.872 |
|
4.862 |
|
4.836 |
Softwaresupport (IFRS) |
|
11.547 |
|
10.981 |
|
10.908 |
|
10.571 |
|
10.093 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
0 |
Softwaresupport (Non-IFRS) |
|
11.548 |
|
10.982 |
|
10.908 |
|
10.572 |
|
10.094 |
Cloud und Software (IFRS) |
|
23.012 |
|
20.622 |
|
19.549 |
|
18.424 |
|
17.214 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
81 |
|
33 |
|
3 |
|
3 |
|
11 |
Cloud und Software (Non-IFRS) |
|
23.093 |
|
20.655 |
|
19.552 |
|
18.427 |
|
17.226 |
Services (IFRS = Non-IFRS) |
|
4.541 |
|
4.086 |
|
3.912 |
|
3.639 |
|
3.579 |
Umsatzerlöse (IFRS) |
|
27.553 |
|
24.708 |
|
23.461 |
|
22.062 |
|
20.793 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
81 |
|
33 |
|
3 |
|
5 |
|
11 |
Umsatzerlöse (Non-IFRS) |
|
27.634 |
|
24.741 |
|
23.464 |
|
22.067 |
|
20.805 |
Anteil besser planbarer Umsätze (in %, IFRS) |
|
67 |
|
65 |
|
63 |
|
61 |
|
60 |
Anteil besser planbarer Umsätze (in %, Non-IFRS) |
|
67 |
|
65 |
|
63 |
|
61 |
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Operative Aufwendungen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cloudkosten (IFRS) |
|
−2.534 |
|
−2.068 |
|
−1.660 |
|
−1.313 |
|
−1.022 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
305 |
|
213 |
|
233 |
|
247 |
|
232 |
Cloudkosten (Non-IFRS) |
|
−2.228 |
|
−1.855 |
|
−1.427 |
|
−1.066 |
|
−789 |
Softwarelizenz- und -Supportkosten (IFRS) |
|
−2.159 |
|
−2.092 |
|
−2.234 |
|
−2.182 |
|
−2.291 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
141 |
|
130 |
|
190 |
|
238 |
|
283 |
Softwarelizenz- und -Supportkosten (Non-IFRS) |
|
−2.018 |
|
−1.962 |
|
−2.044 |
|
−1.944 |
|
−2.008 |
Cloud- und -Softwarekosten (IFRS) |
|
−4.692 |
|
−4.160 |
|
−3.893 |
|
−3.495 |
|
−3.313 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
446 |
|
343 |
|
423 |
|
485 |
|
516 |
Cloud- und -Softwarekosten (Non-IFRS) |
|
−4.247 |
|
−3.817 |
|
−3.471 |
|
−3.010 |
|
−2.797 |
Servicekosten (IFRS) |
|
−3.662 |
|
−3.302 |
|
−3.158 |
|
−3.089 |
|
−2.932 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
254 |
|
151 |
|
166 |
|
113 |
|
167 |
Servicekosten (Non-IFRS) |
|
−3.408 |
|
−3.151 |
|
−2.991 |
|
−2.976 |
|
−2.765 |
Umsatzkosten (IFRS) |
|
−8.355 |
|
−7.462 |
|
−7.051 |
|
−6.583 |
|
−6.245 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
700 |
|
494 |
|
589 |
|
598 |
|
683 |
Umsatzkosten (Non-IFRS) |
|
−7.655 |
|
−6.969 |
|
−6.462 |
|
−5.985 |
|
−5.562 |
Forschungs- und Entwicklungskosten (IFRS) |
|
−4.292 |
|
−3.624 |
|
−3.352 |
|
−3.044 |
|
−2.845 |
Forschungs- und Entwicklungskosten
(in % der Umsatzerlöse, IFRS) |
|
15,6 |
|
14,7 |
|
14,3 |
|
13,8 |
|
13,7 |
Forschungs- und Entwicklungskosten
(in % der operativen Aufwendungen, IFRS) |
|
18,6 |
|
19,1 |
|
18,0 |
|
18,0 |
|
17,2 |
Vertriebs- und Marketingkosten (IFRS) |
|
−7.693 |
|
−6.781 |
|
−6.924 |
|
−6.265 |
|
−5.782 |
Allgemeine Verwaltungskosten (IFRS) |
|
−1.629 |
|
−1.098 |
|
−1.075 |
|
−1.005 |
|
−1.048 |
Abschreibungen |
|
−1.872 |
|
−1.362 |
|
−1.272 |
|
−1.268 |
|
−1.289 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ergebnisse und Margen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cloudbruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse, IFRS) |
|
63,5 |
|
58,6 |
|
56,0 |
|
56,1 |
|
55,3 |
Cloudbruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse, Non-IFRS) |
|
68,2 |
|
63,1 |
|
62,2 |
|
64,4 |
|
65,6 |
Cloud- und -Software-Bruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse, IFRS) |
|
79,6 |
|
79,8 |
|
80,1 |
|
81,0 |
|
80,8 |
Cloud- und -Software-Bruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse, Non-IFRS) |
|
81,6 |
|
81,5 |
|
82,2 |
|
83,7 |
|
83,8 |
Services-Bruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse, IFRS) |
|
19,4 |
|
19,2 |
|
19,3 |
|
15,1 |
|
18,1 |
Services-Bruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse, Non-IFRS) |
|
25,0 |
|
22,9 |
|
23,5 |
|
18,2 |
|
22,7 |
Software- und Support-Bruttomarge (in %, IFRS) |
|
86,6 |
|
86,6 |
|
85,8 |
|
85,9 |
|
84,7 |
Software- und Support-Bruttomarge (in %, non-IFRS) |
|
87,4 |
|
87,4 |
|
87,0 |
|
87,4 |
|
86,6 |
Gesamt-Bruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse, IFRS) |
|
69,7 |
|
69,8 |
|
69,9 |
|
70,2 |
|
70,0 |
Gesamt-Bruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse, Non-IFRS) |
|
72,3 |
|
71,8 |
|
72,5 |
|
72,9 |
|
73,3 |
Betriebsergebnis (IFRS) |
|
4.473 |
|
5.703 |
|
4.877 |
|
5.135 |
|
4.252 |
Non-IFRS-Anpassungen |
|
3.735 |
|
1.459 |
|
1.892 |
|
1.498 |
|
2.095 |
Betriebsergebnis (Non-IFRS) |
|
8.208 |
|
7.163 |
|
6.769 |
|
6.633 |
|
6.348 |
Operative Marge (Betriebsergebnis in % vom Umsatz, IFRS) |
|
16,2 |
|
23,1 |
|
20,8 |
|
23,3 |
|
20,5 |
Operative Marge (Betriebsergebnis in % vom Umsatz, Non-IFRS) |
|
29,7 |
|
29,0 |
|
28,9 |
|
30,1 |
|
30,5 |
Finanzergebnis, netto |
|
198 |
|
−47 |
|
188 |
|
−29 |
|
−5 |
Gewinn vor Steuern |
|
4.596 |
|
5.600 |
|
5.029 |
|
4.872 |
|
3.991 |
Gewinn vor Steuern (in % der Umsatzerlöse) |
|
16,7 |
|
22,7 |
|
21,4 |
|
22,1 |
|
19,2 |
Ertragsteueraufwand |
|
−1.226 |
|
−1.511 |
|
−983 |
|
−1.242 |
|
−935 |
Gewinn nach Steuern |
|
3.370 |
|
4.088 |
|
4.046 |
|
3.629 |
|
3.056 |
Effektive Steuerquote (IFRS, in %) |
|
26,7 |
|
27,0 |
|
19,5 |
|
25,5 |
|
23,4 |
Effektive Steuerquote (Non-IFRS, in %) |
|
26,2 |
|
26,3 |
|
22,8 |
|
26,9 |
|
26,1 |
Eigenkapitalrendite (Gewinn nach Steuern in % vom durchschnittlichen Eigenkapital) |
|
11 |
|
15 |
|
16 |
|
15 |
|
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Auftragseingänge |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
New Cloud Bookings |
|
2.268 |
|
1.814 |
|
1.448 |
|
1.147 |
|
874 |
Anzahl On-Premise-Softwaretransaktionen (in Orders) |
|
52.584 |
|
58.530 |
|
59.147 |
|
57.291 |
|
57.439 |
Anteil der Softwareaufträge größer 5 Mio. € (in % vom Gesamtauftragsvolumen Software) |
|
32 |
|
29 |
|
30 |
|
29 |
|
27 |
Anteil der Softwareaufträge kleiner 1 Mio. € (in % vom Gesamtauftragsvolumen Software) |
|
35 |
|
39 |
|
40 |
|
38 |
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Non-IFRS-Anpassungen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Anpassungen auf Umsatzerlöse |
|
81 |
|
33 |
|
3 |
|
5 |
|
11 |
Anpassungen auf akquisitionsbedingte Aufwendungen |
|
689 |
|
577 |
|
587 |
|
680 |
|
738 |
Anpassungen auf Aufwendungen für anteilsbasierte Vergütungsprogramme |
|
1.835 |
|
830 |
|
1.120 |
|
785 |
|
724 |
Anpassungen für Restrukturierungskosten |
|
1.130 |
|
19 |
|
182 |
|
28 |
|
621 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Segmenterlöse und -ergebnisse |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Applications, Technology & Services |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Segmenterlöse |
|
23.544 |
|
21.753 |
|
20.857 |
|
19.847 |
|
18.854 |
Segmentbruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse) |
|
74 |
|
73 |
|
74 |
|
75 |
|
75 |
Segmentergebnis |
|
9.868 |
|
8.922 |
|
8.587 |
|
8.510 |
|
8.159 |
Segmentmarge (Segmentergebnis in % der Segmenterlöse) |
|
42 |
|
41 |
|
41 |
|
43 |
|
43 |
Intelligent Spend Group |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Segmenterlöse |
|
3.184 |
|
2.629 |
|
2.261 |
|
1.925 |
|
1.616 |
Segmentbruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse) |
|
70 |
|
69 |
|
68 |
|
68 |
|
68 |
Segmentergebnis |
|
696 |
|
531 |
|
388 |
|
340 |
|
317 |
Segmentmarge (Segmentergebnis in % der Segmenterlöse) |
|
22 |
|
20 |
|
17 |
|
18 |
|
20 |
Qualtrics |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Segmenterlöse |
|
508 |
|
k. A. |
|
k. A. |
|
k. A. |
|
k. A. |
Segmentbruttomarge (in % der entsprechenden Umsatzerlöse) |
|
78 |
|
k. A. |
|
k. A. |
|
k. A. |
|
k. A. |
Segmentergebnis |
|
8 |
|
k. A. |
|
k. A. |
|
k. A. |
|
k. A. |
Segmentmarge (Segmentergebnis in % der Segmenterlöse) |
|
2 |
|
k. A. |
|
k. A. |
|
k. A. |
|
k. A. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Liquidität und Kapitalflussrechnung |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit |
|
3.496 |
|
4.303 |
|
5.045 |
|
4.628 |
|
3.638 |
Cashflows aus Investitionstätigkeiten |
|
−7.021 |
|
−3.066 |
|
−1.112 |
|
−1.799 |
|
−334 |
Cashflows aus Finanzierungstätigkeiten |
|
102 |
|
3.283 |
|
−3.406 |
|
−2.705 |
|
−3.356 |
Investitionen |
|
−817 |
|
−1.458 |
|
−1.275 |
|
−1.001 |
|
−636 |
Free Cashflow10) |
|
2.276 |
|
2.844 |
|
3.770 |
|
3.627 |
|
3.001 |
Free Cashflow (in % der Umsatzerlöse) |
|
8 |
|
12 |
|
16 |
|
16 |
|
14 |
Cash Conversion Rate (Cashflows aus der betrieblichen Tätigkeit in % vom Gewinn nach Steuern) |
|
104 |
|
105 |
|
125 |
|
128 |
|
119 |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |
|
5.314 |
|
8.627 |
|
4.011 |
|
3.702 |
|
3.411 |
Kurzfristige Wertpapiere und sonstige Geldanlagen |
|
67 |
|
211 |
|
774 |
|
971 |
|
148 |
Konzernliquidität (Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie kurzfristige Wertpapiere, verfügungsbeschränkte Zahlungsmittel) |
|
5.382 |
|
8.838 |
|
4.785 |
|
4.673 |
|
3.559 |
Finanzschulden |
|
−13.668 |
|
−11.331 |
|
−6.264 |
|
−7.826 |
|
−9.174 |
Nettoliquidität (Nettoverschuldung) |
|
−8.286 |
|
−2.493 |
|
−1.479 |
|
−3.153 |
|
−5.615 |
Außenstandsdauer der Forderungen (Days Sales Outstanding, DSO, in Tagen) |
|
71 |
|
70 |
|
70 |
|
74 |
|
71 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vermögens- und Kapitalstruktur |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen |
|
8.037 |
|
6.480 |
|
6.017 |
|
6.050 |
|
5.362 |
Summe kurzfristiger Vermögenswerte |
|
15.213 |
|
16.620 |
|
11.930 |
|
11.564 |
|
9.739 |
Geschäfts- oder Firmenwert |
|
29.162 |
|
23.736 |
|
21.271 |
|
23.311 |
|
22.689 |
Summe langfristiger Vermögenswerte |
|
45.002 |
|
34.881 |
|
30.554 |
|
32.713 |
|
31.651 |
Summe kurzfristiger Schulden (inklusive Rechnungsabgrenzungsposten) |
|
14.462 |
|
10.486 |
|
10.210 |
|
9.674 |
|
7.867 |
Summe langfristiger Schulden (inklusive Rechnungsabgrenzungsposten) |
|
14.931 |
|
12.138 |
|
6.759 |
|
8.205 |
|
10.228 |
Summe des Eigenkapitals (inklusive Anteilen anderer Gesellschafter) |
|
30.822 |
|
28.877 |
|
25.515 |
|
26.397 |
|
23.295 |
Summe Vermögenswerte |
|
60.215 |
|
51.502 |
|
42.484 |
|
44.277 |
|
41.390 |
Vertragsverbindlichkeiten – kurzfristig (IFRS, zum Stichtag)7) |
|
4.266 |
|
3.028 |
|
2.771 |
|
2.383 |
|
2.001 |
Eigenkapitalquote (Eigenkapital in % der Bilanzsumme) |
|
51 |
|
56 |
|
60 |
|
60 |
|
56 |
Fremdkapitalquote (Fremdkapital2) in % der Bilanzsumme) |
|
49 |
|
44 |
|
40 |
|
40 |
|
44 |
Investitionen in Geschäfts- oder Firmenwert, immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (inklusive Aktivierungen aus Akquisitionen) |
|
8.090 |
|
3.715 |
|
1.630 |
|
1.145 |
|
676 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kapitalmarktorientierte Kennzahlen |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ausgegebene Aktien7) (in Millionen) |
|
1.229 |
|
1.229 |
|
1.229 |
|
1.229 |
|
1.229 |
Ergebnis je Aktie, unverwässert (in €) |
|
2,78 |
|
3,42 |
|
3,35 |
|
3,04 |
|
2,56 |
Ergebnis je Aktie, unverwässert (Non-IFRS, in €) |
|
5,11 |
|
4,35 |
|
4,43 |
|
3,77 |
|
3,77 |
Ergebnis je Aktie, verwässert (in €) |
|
2,78 |
|
3,42 |
|
3,35 |
|
3,04 |
|
2,56 |
Dividende je Stammaktie3) (in €) |
|
1,58 |
|
1,50 |
|
1,40 |
|
1,25 |
|
1,15 |
Ausschüttungssumme3) |
|
1.886 |
|
1.790 |
|
1.671 |
|
1.498 |
|
1.378 |
Ausschüttungsquote3) (Ausschüttungssumme in % vom Gewinn nach Steuern) |
|
56 |
|
44 |
|
41 |
|
41 |
|
45 |
Börsenkurs der SAP-Aktie7) (in €) |
|
120,32 |
|
86,93 |
|
93,45 |
|
82,81 |
|
73,38 |
Höchstkurs der SAP-Aktie (in €) |
|
124,72 |
|
108,02 |
|
100,35 |
|
82,81 |
|
74,85 |
Tiefstkurs der SAP-Aktie (in €) |
|
84,31 |
|
82,47 |
|
82,43 |
|
64,90 |
|
54,53 |
Marktkapitalisierung7) (in Mrd. €) |
|
147,81 |
|
106,80 |
|
114,80 |
|
101,73 |
|
90,18 |
Rendite einer Anlage in SAP-Aktien4), Anlagezeitraum 1 Jahr (in %) |
|
38,4 |
|
−7,0 |
|
12,8 |
|
14,7 |
|
25,9 |
Rendite einer Anlage in SAP-Aktien4), Anlagezeitraum 5 Jahre (in %) |
|
15,6 |
|
6,9 |
|
9,0 |
|
17,3 |
|
14,0 |
Rendite einer Anlage in SAP-Aktien4), Anlagezeitraum 10 Jahre (in %) |
|
13,9 |
|
13,2 |
|
10,2 |
|
9,2 |
|
6,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mitarbeiter und Personalaufwand |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Mitarbeiter5), 7) |
|
100.330 |
|
96.498 |
|
88.543 |
|
84.183 |
|
76.986 |
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt5) |
|
99.157 |
|
93.709 |
|
86.999 |
|
80.609 |
|
75.180 |
Mitarbeiter im Bereich Forschung und Entwicklung
am Jahresende5), 7) |
|
27.634 |
|
27.060 |
|
24.872 |
|
23.363 |
|
20.938 |
Personalaufwand |
|
14.870 |
|
11.595 |
|
11.643 |
|
10.229 |
|
10.170 |
Personalaufwand – ohne anteilsbasierte Vergütungen |
|
13.035 |
|
10.765 |
|
10.523 |
|
9.444 |
|
9.446 |
Personalaufwand pro Mitarbeiter – ohne anteilsbasierte Vergütungen (in Tsd. €) |
|
131 |
|
115 |
|
121 |
|
117 |
|
126 |
Betriebsergebnis pro Mitarbeiter (in Tsd. €) |
|
45 |
|
61 |
|
56 |
|
64 |
|
57 |
Anteil weiblicher Mitarbeiter (in %) |
|
33,5 |
|
33,0 |
|
32,8 |
|
32,4 |
|
31,0 |
Frauen in Führungspositionen7) (gesamt, in % aller Mitarbeiter) |
|
26,4 |
|
25,7 |
|
25,4 |
|
24,5 |
|
23,6 |
Frauen im mittleren und oberen Management6), 7) (in %) |
|
22,5 |
|
21,1 |
|
21,7 |
|
20,8 |
|
19,2 |
Frauen als Teamleiter6), 7) (in %) |
|
27,8 |
|
27,5 |
|
26,8 |
|
25,9 |
|
25,3 |
Index für Mitarbeiterengagement (in %) |
|
83 |
|
84 |
|
85 |
|
85 |
|
82 |
Betrieblicher Gesundheitskulturindex (in %) |
|
80 |
|
78 |
|
79 |
|
78 |
|
75 |
Leadership Trust Index (LTI, als NPS) |
|
59 |
|
60 |
|
61 |
|
57 |
|
52 |
Mitarbeiterbindung (in %) |
|
93,3 |
|
93,9 |
|
94,6 |
|
94,3 |
|
92,9 |
Mitarbeiterfluktuation (in %) |
|
10,7 |
|
7,6 |
|
7,9 |
|
7,7 |
|
11,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kunden |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kunden-Net-Promoter-Score9) |
|
−6,0 |
|
−5,0 |
|
17,8 |
|
19,2 |
|
22,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Umwelt |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Treibhausgasemissionen (in kt) |
|
300 |
|
310 |
|
325 |
|
380 |
|
455 |
Treibhausgasemissionen pro Mitarbeiter5) (in t) |
|
3,0 |
|
3,3 |
|
3,8 |
|
4,7 |
|
6,0 |
Treibhausgasemissionen pro € Erlös (in g) |
|
10,9 |
|
12,6 |
|
13,9 |
|
17,3 |
|
21,9 |
Energieverbrauch (in GWh) |
|
955 |
|
919 |
|
920 |
|
950 |
|
965 |
Energieverbrauch pro Mitarbeiter5) (in kWh) |
|
9.600 |
|
9.800 |
|
10.600 |
|
11.800 |
|
12.500 |
Energieverbrauch in Rechenzentren (in GWh) |
|
338 |
|
318 |
|
265 |
|
243 |
|
249 |
Energieverbrauch in Rechenzentren pro € Erlös8) (in Wh) |
|
12 |
|
13 |
|
11 |
|
11 |
|
12 |
Anteil erneuerbarer Energien (in %) |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
|
100 |
|
100 |