Minden gazdasági elmozdulást mindig a spekuláció fellángolása követ. A vállalatok tudni akarják, ki élte túl, ki bukott el, és ki virágzott. És ami még fontosabb: hogyan csinálták. Amikor az infláció kezeléséről van szó, ha 100 év vállalati bölcsességet kellett három szóba tömöríteni, azok lehetnek: tervezés, láthatóság és agilitás. Szerencsére itt ragyog a digitális technológia. A modern, AI-alapú üzleti megoldások segítenek a vállalatoknak központosítani működésüket a felhőben – zökkenőmentesen összekapcsolva az eszközöket, embereket és beszállítókat. A hatékony analitika az adatokat működésbe hozza, testre szabható jelentéseket biztosít, és segít automatizálni a munkafolyamatokat, a pénzügyi feladatokat és még sok mást. A digitális technológia segít a vállalkozásoknak okosabban költeni, csökkenteni a költségeket és körülnézni a sarkokat.

Hogyan befolyásolja az infláció az üzletet?

Előre előre jelezve van. Minden vállalkozásnak egyedi kihívásokkal és lehetőségekkel kell szembenéznie a gazdasági instabilitás idején. A túlélés és a növekedés kulcsa az, hogy elfogadja, hogy a változás közeledik, és biztosítja, hogy rendelkezzen azokkal az eszközökkel és stratégiákkal, amelyekre fel kell készülnie a leggyakoribb inflációval kapcsolatos üzleti következményekre.

Íme néhány leggyakoribb üzleti hatás:

• A beszerzés mikroszkóp alatt történik. A költésekkel szembeni fokozott érzékenység mellett ijesztő időnek tűnhet a vállalati kiadások felajánlása. Minden eddiginél nagyobb szükség van arra, hogy a vállalkozások gyorsan el tudják végezni a költség-haszon elemzéseket, és meg tudják határozni a beruházások potenciális megtérülését. Az infláció alatt az üzlet versenyképesebbé válik, ezért sürgősen, minden eddiginél gyorsabban lehet magabiztos és tájékozott beszerzési döntéseket hozni.
• A fennálló kötelezettségek nagyobb problémává válnak. A hitelek vagy az operatív adósság mellett a kintlévő számlák is veszteséghez vezethetnek. Ha a készpénz értéke csökken, számláinak költsége annál tovább emelkedik, ami a forgótőke csökkenéséhez vezet. Az infláció további nyomást gyakorol a vállalkozásokra, hogy szigorítsák kötelezettségeiket és követeléseiket.
• A fedezet a szokásosnál fontosabb. Az infláció azt jelenti, hogy a dolgok többe kerülnek. Ez azt eredményezi, hogy a leltár – mind a termékek, mind a nyersanyagok – többet ér, mint valaha. Ilyen időkben a vállalatoknak szép határt kell mutatniuk a többlet kockázata és a nagyobb értékű likvid eszközök raktáraikon és gyáraikon belüli birtoklásából származó előnyök között.
• Az ellátási láncok működtetendő kalkulációt kapnak. Az ellátási lánc működése óriási részt foglal el az energiafelhasználásban és -kiadásokban, különösen a gyártó vállalatok számára. A gazdasági infláció azt jelenti, hogy az ellátási lánc vezetői már most is komoly erőfeszítést éreznek a láthatóság és a megtérülés javítása, valamint az összes gyártási és logisztikai tevékenység optimalizálása érdekében.
• Jó idő a kockázat megosztására. A szállítók és szállítók saját problémákkal szembesülnek az infláció során, beleértve a munkaerőhiányt, a meglévő adósság magasabb kamatlábait és a tarthatatlan működési költségeket. Ha az elmúlt néhány év egy dolgot tanított a logisztikai lánc menedzsereinek, akkor ez történhet, ha túlságosan függnek egy vagy több szállítótól. Tehát amikor az infláció csökken, a vállalatoknak olyan megoldásokkal kell felkészülniük, amelyek segítségével könnyebben diverzifikálhatják és terjeszthetik kockázataikat a beszállítók számára.
• A nyersanyagok és az energia sokkal többe kerülnek. A vállalkozások számára ezeket a kiadásokat gyakran a politika és a globális gazdasági erők alakítják, jóval az irányításukon kívül. Míg a fenntarthatóság és a hulladékcsökkentés továbbra is fontos környezetvédelmi aggályok, az infláció idején a gazdasági túlélés kérdésévé is válnak. Az infláció alatt a vállalatok szélsőséges intézkedésekre törekednek, hogy kevesebb energiát és üzemanyagot használjanak fel, és racionalizálják az anyagfelhasználást a gyártásban.
• A csapatoknak okosabban kell dolgozniuk. A gazdaságtól függetlenül a legértékesebb és legfontosabb értéke mindig az Ön embere lesz. A történelem megmutatta nekünk, hogy most nem az elbocsátások és szorítások ideje. A legjobb vállalatok „csapatmunkával” közelítik meg a gazdasági felfordulást, segítve vezetőiket és alkalmazottaikat, hogy mérhető módokat találjanak a feladatok automatizálására, valamint ergonómiájukra és hatékonyságukra.

Hogyan küzdjünk az infláció ellen intelligens digitális technológiákkal?

Miután megvizsgálták, hogy az infláció milyen módon hat a vállalkozásokra, most az a nagy kérdés, hogy mit tegyünk ezzel kapcsolatban? A nem túl távoli múltban önálló üzleti technológiák éltek silókban és felhalmozott adatokban. Az üzleti vezetők frusztráltak lettek, mert még a legjobb szándékkal is, a jobb kéznek gyakran fogalma sem volt arról, hogy mit csinál a bal kéz.

Ma azonban a digitális üzleti rendszerek lényege az integráció. A különböző részlegektől származó adatok valós idejű műveleteket és jelentéskészítést biztosítanak. A globális ellátási láncban az emberek és a gépek osztoznak az intelen, mint és amikor ez megtörténik. Az üzleti élet és a világ minden szegletéből származó információk központosítottak, biztonságosak és bárhonnan elérhetők – ami nagyobb agilitáshoz és gyorsabb, magabiztosabb döntéshozatalhoz vezet.

Íme néhány mód, amellyel a digitális technológia segítheti vállalkozását az infláció alatt:

Stratégiai költés

Amikor a beszerzési csapatok gyorsan és egyszerűen készíthetnek különböző kiadási jelentéseket és profilokat, az segít nekik megalapozott döntéseket hozni. Az adatelemzés személyre szabásának és a prediktív elemzések kihasználásának képessége tovább növeli a pontosságot és javítja a sarkokat. Ez az extra bizalmi szint és rálátás segítheti a vállalkozásokat abban, hogy vállalati beruházásokat hajtsanak végre, és kihasználhassák az alacsonyabb adósságköltségek előnyeit (az infláció alatt). Segíthet abban is, hogy hasznos és innovatív költségtakarékossági intézkedések szülessenek, anélkül, hogy veszélyeztetné a szabványokat.

Optimális likviditási szintek előrejelzése

A római olívaolaj ellátási láncai közel 2000 évre nyúlnak vissza, és még mindig vannak olyan adatok, amelyek szerint az ellátási lánc korai vezetői kiszakítják a hajukat, megpróbálják kezelni a készleteket, és előre jelezni a kínálatot és a keresletet. Szerencsére a modern logisztikailánc-tervezési megoldások segíthetnek központosítani és integrálni a készlet-előrejelzést és az anyagszükséglet-tervezést (DDMRP-vel). Az üzleti élet minden részéről származó adatok elérésével és elemzésével ezek a megoldások segíthetnek pontosabban fedezni a készletben és a nyersanyagokban tárolt értéket. A készletfinanszírozási szoftver pedig tovább védheti Önt azáltal, hogy lehetővé teszi, hogy spekuláljon a jövőbeli vásárlásokra a mai árfolyamon – az adósság költségét meghaladó inflációs rátára való felkészülés során.

Diverzifikálja a szállítómeghatározást

Még a COVID által tanított leckék előtt sem volt titok, hogy nem volt bölcs dolog a vállalatoknak, hogy minden tojásukat egy kosárba tegyék, ahol beszállítóik érintettek voltak. Mégis, ha a vállalkozások tisztában vannak a kockázatokkal, miért volt ennyire tehetetlenség a beszállítói diverzifikáció körül? A válasz elsősorban az új szállítók és szolgáltatók megtalálásának és beléptetésének problémájára és kockázatára vezethető vissza. Amit a vállalatok ma keresnek, azok olyan szoftverrendszerek, amelyek segíthetnek nekik új beszállítók beszerzésében és vizsgálatában, folyamataik és alkalmazásaik integrálásában, valamint az összes interakciójuk egyetlen, egységes platformon történő kezelésében.

Optimalizálja gyártását

Napjaink legjobb vállalkozásai már jelentős fenntarthatósági célokkal és célokkal rendelkeznek. Az infláció növekedésével pedig nincs jobb idő arra, hogy a vállalatok minimalizálják a hulladékot és az energiafelhasználást. Szerencsére az intelligens gyártási technológiák szó szerint erre a dologra épülnek. Például: Az ipari IoT-hálózatok nemcsak a karbantartási költségeket tudják megtakarítani a karbantartás és a szolgáltatás előrejelzésével, hanem integrálhatják az ERP-ket és az intelligens rendszereket is, hogy ergonómiusabb és energiatakarékosabb munkafolyamatokat javasoljanak. Az integrált üzleti rendszerekkel a gyártók szó szerint visszahozhatják költségmegtakarítási intézkedéseiket a rajztáblára. Az elemzésekkel és szimulációkkal a tervezők újragondolhatják azokat az új és meglévő termékeket, amelyek megőrzik a minőséget, ugyanakkor csökkentik a gyártásban felhasznált nyersanyagok mennyiségét és költségét.

Egyszerűsítse ellátási lánc műveleteit

A globális ellátási lánc együttes szükségessége és összetettsége egyedülállóan sebezhető összetevővé teszi vállalkozását. Ha stratégiával és gondossággal kezelik, ellátási lánca felerősítheti a versenytársait. Mégis, ha megengedik, hogy elnémuljon és hatástalanná váljon – különösen a gazdasági zavarok idején –, akkor úgy húzhat le, mint egy sziklák zacskója. Ezért nem meglepő, hogy a leghatékonyabb modern szoftvermegoldások némelyikének köze van az ellátási lánc optimalizálásához és hatékonyságához, beleértve a következőket:

• Ellátási lánc vezérlő tornyok, amelyek valós idejű átláthatóságot biztosítanak az egész vállalaton belül, egységes, felhőalapú platformon
• Integrált üzleti tervezési eszközök a tevékenységek központosításához és optimalizálásához az értékesítéstől és üzemeltetéstől (S&OP) a válasz- és beszerzéstervezésig
• AI-alapú szimulációk és digitális ikrek, amelyek segítenek tesztelni az új ellátási lánc folyamatait, és korlátaikba szorítani a virtuális eszközöket a fizikai károsodás költséges kockázata nélkül

Kötelezettségek és követelések szigorítása

Az infláció alatt a vállalkozások nem akarják a kötelezettségeiket a szükségesnél tovább hagyni. Továbbá instabilitás idején a vállalkozások minimalizálni kívánják a nagy összegű kintlévőségek kockázatát. A hagyományos pénzügyi folyamatok összetettek és lassúak – heteket (vagy hónapokat) vesznek igénybe a számlák elszámolásához. Amikor a gazdaság kissé zavaros, a vállalkozásoknak olyan pénzügyi menedzsment megoldásokra van szükségük, amelyek személyre szabott, valós idejű jelentéseket tudnak szolgáltatni, és hamarabb elérhetővé teszik a készpénzt, mielőtt az infláció csökkenti az értékét.

Optimalizálja munkaerő-állományát és üzleti folyamatait

Amikor ideje meghúzni az öveket, a digitális megoldások segíthetnek a termelékenység és a hatékonyság növelésében. A gyári szinten vagy a back office-ban az intelligens felhőtechnológiák mind a fizikai, mind az adminisztratív feladatok automatizálását segítik. Ez a hibákra hajlamos és ismétlődő feladatok terhelésének csökkentésével a csapatok számára előnyös. Felszabadítja őket, hogy több hozzáadott értéket képviselő feladatokon dolgozhassanak. Az összekapcsolt technológiák segítségével madártávlatot kaphat mind a munkaerőről, mind az üzleti folyamatokról, megmutatva Önnek, hogy hol vannak a szűk keresztmetszetek és a problémák, és mit kell tennie ezek csökkentése érdekében.

Stagfláció vs. infláció

Ha csak néhány konkrét tétel emelkedik a költségekben, ez sok dolognak tulajdonítható, beleértve az elszigetelt hiányokat vagy akár a társadalmi trendeket is. Az infláció azonban akkor következik be, amikor az áruk és szolgáltatások összára az egész gazdaságra kiterjed. Infláció akkor fordulhat elő, ha a kereslet meghaladja a kínálatot (kereslet-húzó infláció); amikor a termelési költségek emelkednek, magával viszi az árakat (költségtolás infláció); végül pedig a bérek és az árak közötti csirke és tojás kapcsolat: Amikor az árak emelkednek, a munkavállalók hagyományosan fizetésnövekedést várnak. És amikor a bérek emelkednek, a vállalkozások általában párhuzamosan emelik az áraikat (beépített infláció).

Nyilvánvaló, hogy az infláció nem olyan dolog, amit bárki akar. De ez nem feltétlenül egy mélyebb gyökerű gazdasági betegség tünete. Ez az egész sem rossz bizonyos üzleti előnyökkel, többek között a gyártott áruk magasabb matricaáraival és az olcsóbb adóssággal. Továbbá az inflációs időszakok – sőt a recesszió is – általában meglehetősen gyorsan és történelmileg egyre növekvő növekedéshez vezetnek.

A stagfláció viszont sokkal borzasztóbb helyzet. Szerencsére meglehetősen ritka, de amikor ez megtörténik, megvan a történelmi hajlam, hogy hosszú ideig körülragadjon. Az infláció és a stagfláció egyaránt az ár emelkedéséhez és a készpénz leértékeléséhez vezet. De bár az inflációt az egészséges és gyakran átmeneti hatások okozhatják, a stagflációt a hosszan tartó, minimális gazdasági növekedés és az egyre növekvő árak jellemzik.

Továbbá a nem megfelelő kormányzati költségvetési politikák stagflációt okoznak, és tovább súlyosbítják azt – például amikor a kormányok túlköltik a kompenzációt. Emellett hosszú távú ellátási sokkhatások is előidézhetik az olyan alapvető árucikkeket, mint az olaj és a gáz, ahogy az az 1970-es években az USA-ban történt.

Természetesen magától értetődik, hogy a COVID és a válságszintű éghajlati események (mint például az erdőtüzek és az árvizek) emelkedése példátlan felfordulást idézett elő az egész világon. A közgazdászok még mindig félénk terepen vannak, amikor arról van szó, hogy ezek a globális események hogyan járulhatnak hozzá a stagflációs esetekhez. Mégis kevés a kétség afelől, hogy hosszú távon milyen mértékben zavarhatják meg a gazdaságokat.

Jön a hiperinfláció?

Ahogy azt a „hyper” előtag is jelzi, a hiperinflációt az a sebesség és mennyiség jellemzi, amellyel az árak rövid idő alatt emelkednek. Ezt gyakran a készpénzkínálat gyors növekedése váltja ki, mivel a kormányok szó szerint nyomtatnak, vagy reakciós módon több pénzt hoznak létre. A legrosszabb esetben gyakran olyan történeteket hallunk azokról az országokról, ahol pénzzel teli bőröndre van szükséged, csak hogy egy kenyeret vásárolj.

Úgyhogy halad a hiperinfláció? A bőrönd teljes pénzben: Nem. Kétségtelen azonban, hogy a G8 országok és más bevett gazdaságok egyre növekvő és aggasztó inflációs időszakban élnek. Ennek megszüntetésében betöltött szerepük részeként a legjobb dolog, amit az üzleti vezetők tehetnek, az sikeres és nyereséges marad, hogy továbbra is innovációt folytathassanak és ösztönözhessék a gazdaságot.

Hogyan kezeljük az inflációt: Következő lépések

A legerősebb és legsikeresebb vállalkozások tudják, hogy jönnek és mennek a gazdasági viharok, és történelmileg gyakran a megújulás és az innováció időszakait sújtják, mivel hajlamosak megtisztítani őket. Természetesen fontos, hogy tisztában legyünk bizonyos kockázatokkal és változásokkal, amelyekre számítani lehet ezekben az időkben, és hogyan lehet a legjobb technológiákat az Ön nevében dolgozni. De végül azok a vállalatok, amelyek fennmaradtak és boldogulnak a sziklás időkben, azok, amelyek nyugodtak és stratégiai jellegűek maradnak – azok, amelyek integrálják működésüket, és világosan és nyíltan kommunikálnak csapataikkal, beszállítóikkal és ügyfeleikkel.