Mi a GRC?
A vállalatirányítás, kockázat és megfelelőség (GRC) egy integrált keretrendszer, amely segít a szervezeteknek összehangolni a célkitűzéseket, kezelni a kockázatokat, és biztosítani a szabályozásoknak és a belső szabályzatoknak való megfelelést.
GRC jelentése és meghatározása
Napjaink összetett és gyorsan fejlődő üzleti környezetében a szervezeteknek egyre nagyobb nyomás nehezedik az etikus működésre, a kockázatok proaktív kezelésére és a szabályok egyre növekvő körének való megfelelésre. A kormányzás, a kockázat és a megfelelőség – közismert nevén GRC – stratégiai keretként jelent meg, amely lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy egységes és strukturált módon kezeljék ezeket a kihívásokat.
A GRC több, mint irányelvek vagy szoftvereszközök gyűjteménye; ez egy átfogó filozófia és működési modell, amely integrálja az irányítási struktúrákat, a kockázatkezelési gyakorlatokat és a megfelelőségi kötelezettségeket az egész vállalaton belül. A kifejezést először 2007-ben vezette be az Open Compliance and Ethics Group (OCEG), és azóta széles körben elterjedt az iparágakban.
Alapjában véve a GRC összehangolja az üzleti célkitűzéseket azokkal a kockázatokkal, amelyek hatással lehetnek azok megvalósítására, miközben biztosítja mind a külső szabályozások, mind a belső politikák betartását. Elősegíti az átláthatóságot, az elszámoltathatóságot és az ellenálló képességet azáltal, hogy a kockázattudatosságot és a megfelelőséget beépíti a mindennapi üzleti folyamatokba. Hatékony bevezetés esetén a GRC lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy előre jelezzék és reagáljanak a változó kockázatokra, racionalizálják a műveleteket, és megvédjék az emberekbe, folyamatokba és technológiákba történő beruházásokat.
A GRC értékének és funkciójának teljes körű megragadásához elengedhetetlen megérteni a három alappillér –az irányítás, a kockázatkezelés és a megfelelőség– által játszott különböző szerepeket, valamint azt, hogy hogyan működnek együtt a szervezeti integritás és teljesítmény támogatása érdekében.
Governance
A kormányzás minden GRC-keretrendszer gerincét képezi. Azokra a struktúrákra, szabályzatokra és folyamatokra utal, amelyek a szervezet irányítását és irányítását irányítják. Ez magában foglal mindent a vállalati szabályoktól és belső eljárásoktól egészen a felelősségi körök csoportok közötti hozzárendeléséig. A jó kormányzás biztosítja, hogy mindenki – a megfelelőségi tisztségviselőktől és a kockázatkezelőktől kezdve az üzleti felhasználókon át a vezetőkig – megértse a szerepét abban, hogy segítse a szervezetet céljainak elérésében, miközben etikai és szabályozási határokon belül marad. A döntéshozatal, az elszámoltathatóság és a felügyelet egyértelmű keretének létrehozásáról szól, hogy a szervezet hatékonyan, felelősségteljesen és magabiztosan működhessen.
Kockázatkezelés
A kockázatkezelés arról szól, hogy megértsük, mi romolhat el – és mi lehet a helyes –, és megalapozott döntéseket hozunk az üzlet védelme és fejlesztése érdekében. Minden szervezetnek bizonytalansággal kell szembenéznie, legyen szó piaci változásokról, működési csuklásokról, pénzügyi nyomásokról vagy kiberbiztonsági fenyegetésekről. A kockázatkezelés szerepe a GRC-n belül az, hogy azonosítsa ezeket a bizonytalanságokat, felmérje azok lehetséges hatását, és stratégiákat vezessen be, amelyek vagy enyhítik a hátrányt, vagy tőkét kovácsolnak a fejéből.
A szervezetek jellemzően több kockázati kategóriával is szembesülnek:
Stratégiai kockázat: Ezek a kockázatok veszélyeztetik a szervezet hosszú távú jövőképét vagy stratégiai célkitűzéseit. Ezek származhatnak a gyenge tervezésből, a geopolitikai vagy gazdasági feltételek megváltoztatásából, vagy olyan versenynyomásból, amely megnehezíti a piaci pozíció fenntartását vagy a változásokhoz való alkalmazkodást.
Működési kockázat: Ez a fajta kockázat a napi üzleti tevékenységek meghibásodásaiból ered. Ide tartozhatnak a folyamatokban, az emberi hibákban, a rendszerkiesésekben, az ellátási lánc zavaraiban vagy a környezeti eseményekben, például szélsőséges időjárási vagy természeti katasztrófákban bekövetkező leállások – bármi, ami megszakítja a normál működést.
Pénzügyi kockázat: A pénzügyi kockázatok magukban foglalják a pénzügyi veszteség lehetőségét. Ez hitelproblémák, likviditási problémák, csalás vagy a pénzeszközök helytelen kezelése miatt fordulhat elő. A tágabb gazdasági feltételek, mint az infláció, a kamatláb-volatilitás vagy a piaci visszaesések felerősíthetik ezeket a kockázatokat, és befolyásolhatják a szervezet pénzügyi stabilitását.
Megfelelőségi kockázat: Ez egy iparágon vagy szervezeten belüli törvények, szabályozások, magatartási kódexek vagy bevett gyakorlati szabványok megsértéséből ered. A meg nem felelés bírsághoz, jogi eljáráshoz és jó hírnévhez vezethet.
Informatikai (IT) és kiberbiztonsági kockázat: Ahogy a vállalkozások egyre digitálisabbá válnak, növekszik az adatsértések, kibertámadások és rendszerhibák kockázata. Ezek a kockázatok veszélyeztethetik a bizalmas információkat, és megzavarhatják az üzleti tevékenységet.
Reputációs kockázat: A reputációs kockázat akkor merül fel, ha a közvélemény megítélése a szervezetről megsérül – gyakran a többi kategória bármelyikének problémái miatt. A rosszul kezelt megfelelőségsértés, környezetvédelmi incidens vagy adatsértés gyorsan hírnévválságba kerülhet, és hosszan tartó negatív hatással lehet az ügyfelek bizalmára és márkaértékére.
Az elemzői jelentések áttekintése azt mutatja, hogy az informatika jelenleg a legnagyobb kockázat számos vállalat számára – főként a szolgáltatások koncentrációja és a rendszerszintű kudarc kockázatát jelentő technológia miatt. Az ellátási lánc és a geopolitika a második és a harmadik, amelyet világszerte a kereskedelempolitikai korlátozások és szankciók vezérelnek.
A vállalkozások legnagyobb kockázatai 2025-ben
Míg a kockázatkezelés a negatív eredmények csökkentéséről szól, a lehetőségek megragadásáról is. Egy új termék elindítása, egy új projekt elindítása vagy egy új piacra való befektetés eredendően magában hordozza a kudarc kockázatát, de mindkettő jelentős lehetőséget is jelent, mint például a további piaci részesedés, a megnövekedett bevételek stb. A hatékony kockázatkezelés a lehetséges negatív és pozitív tényezők azonosítását és mérlegelését jelenti a megfelelő döntés meghozatala előtt.
Megfelelőség
A GRC megfelelőségi pillére arra összpontosít, hogy egy szervezet a törvények, szabályozási követelmények, ipari szabványok és belső irányelvek határain belül működjön. Összhangban tartja az üzletet a külső elvárásokkal és a belső kötelezettségvállalásokkal – segít elkerülni a jogi szankciókat, a jó hírnévben okozott károkat és a működési zavarokat.
Mivel a szabályozási környezet egyre összetettebbé és gyorsan változóvá válik, a megfelelőség fenntartása már nem csak a jelölőnégyzetek bejelölése. A szervezetek gyakran szembesülnek egymással átfedésben lévő követelményekkel a különböző joghatóságok, részlegek és üzleti egységek között. Ez duplikált erőfeszítésekhez, inkonzisztens kontrollokhoz és a megfelelőségi csoportokra és a cégtulajdonosokra nehezedő súlyos terhekhez vezethet.
A jól strukturált megfelelőségi funkció segít racionalizálni ezeket az erőfeszítéseket azáltal, hogy azonosítja a több előírásnak megfelelő közös kontrollokat, csökkenti a redundanciákat, és beágyazza a megfelelőséget a mindennapi munkafolyamatokba. Biztosítja továbbá a felelősségek egyértelmű meghatározását, valamint azt, hogy a jelentéstétel időben és pontosan történjen.
A megfelelőségi kihívások gyakran több dimenziót ölelnek fel:
A szabályozások széles köre, különösen a globális szervezetek számára, hatalmas és nehezen kezelhető.
A mandátumok volumene továbbra is növekszik, míg a kezelésükhöz szükséges források korlátozottak maradnak.
A belső és külső érdekelt felek széles körét össze kell hangolni a különböző üzletágak között.
A komplex rendszereket és folyamatokat figyelemmel kell kísérni és hozzá kell igazítani a változó követelményekhez.
Vezetői elvárások, hogy ezeket a programokat gyorsan és minimális erőfeszítéssel hajtsák végre.
Ha jól teljesítenek, a megfelelőség nem csak megvédi a szervezetet – bizalmat épít az ügyfelekkel, partnerekkel, szabályozókkal és alkalmazottakkal. Az etikus viselkedés, a működési integritás és a hosszú távú fenntarthatóság alapjává válik.
A GRC program előnyei
Az irányítás, a kockázatkezelés és a megfelelőségi program bevezetése számos előnnyel járhat a szervezet számára. Egyesek könnyen mérhetők, mások stratégiaibb jellegűek. Alapjában véve egy jól megtervezett GRC program segít a hatékonyság javításában, a kockázati kitettség csökkentésében és az intelligensebb, magabiztosabb döntéshozatal támogatásában.
Ezek az előnyök jellemzően két kategóriába sorolhatók: minőségi fejlesztések, amelyek javítják a szervezet működését, valamint mennyiségi nyereségek, amelyek időt, energiát és pénzt takarítanak meg.
Minőségi előnyök
Megfelelőségi követelmények teljesítése: A GRC programok első lépése a jogszabályi követelményeknek való megfelelés biztosítása. Ez csökkenti a bírságok vagy büntetések valószínűségét, és bizalmat épít a szabályozókkal és az érdekelt felekkel.
Az ellenőrzési eredmények csökkenése: Ha a folyamatokat megfelelően dokumentálják és következetesen követik, a belső ellenőrzések általában kevesebb problémát tárnak fel. Ez az ellenőrökkel való együttműködéshez és kevesebb helyesbítő javaslathoz vezethet.
Kevesebb működési meglepetés: Egy jó GRC program úgy működik, mint egy biztonsági háló. Segít azonosítani a potenciális kockázatokat, mielőtt problémákká válnának, csökkentve a váratlan fennakadások esélyét – legyen szó akár rendszerhibáról, logisztikailánc-problémáról vagy külső eseményről.
Okosabb kockázatcsökkentő stratégiák: A GRC nem csak a kockázatok észleléséről szól, hanem annak megértéséről, hogy mi vezérli őket. Ezzel az elemzéssel a szervezetek célzottabb és hatékonyabb válaszokat tervezhetnek, a kiváltó okokat kezelve, nem csak a tüneteket.
Kvantitatív előnyök
Gyorsabb jelentéskészítés: Ha az adatok strukturáltak és hozzáférhetők, a jelentések készítése sokkal egyszerűbbé válik. Ez időt takarít meg, és biztosítja, hogy a döntéshozók hozzáférjenek a jelenlegi, megbízható információkhoz.
Kevesebb manuális munka: Számos GRC-feladat – például emlékeztetők küldése, terminológia harmonizálása és értékelések konszolidálása – automatizálható irányítási, kockázati és megfelelőségi szoftverekkel. Ez csökkenti az adminisztratív költségeket, és felszabadítja a csapatokat, hogy a nagyobb értékű tevékenységekre összpontosítsanak.
Kevesebb redundáns kontroll: Egységes megközelítés nélkül a különböző csapatok tudatlanul többször végezhetnek hasonló kontrollokat. A központosított GRC rendszer segít kiküszöbölni a duplikációt, megtakarítani a ráfordítást és egyszerűsíteni a megfelelőséget.
Alacsonyabb auditköltségek: Ha az auditorok könnyen hozzáférnek a jól szervezett adatokhoz, hatékonyabban végezhetik el munkájukat. Ez gyakran rövidebb ellenőrzési ciklusokat és csökkentett díjakat eredményez.
Megfelelőbb biztosítási fedezet: A kockázati kitettség részletes megértése lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy olyan biztosítási kötvényeket válasszanak, amelyek megfelelnek a tényleges igényeiknek – ahelyett, hogy a költséges, legrosszabb esetű fedezetet nem fizetnék be.
Mi az a GRC keretrendszer?
A GRC keretrendszer integrálja a szervezeti szintű rendszert és folyamatokat, hogy felügyelje az irányítás, a vállalati kockázatkezelés és a megfelelőség minden aspektusát. Ez biztosítja a szervezet üzleti stratégiájának az információtechnológiával való összehangolásához szükséges strukturált megközelítést, amely lehetővé teszi a kockázatok nyomon követését, a szabályzatok érvényesítését és a változásokra való reagálást – függetlenül attól, hogy ezek a változások az üzleten belülről vagy külső erőkből, például új szabályozásokból vagy piaci változásokból származnak.
Ahelyett, hogy egy vállalat tevékenységére (például a gyártásra, a kiskereskedelemre vagy a professzionális szolgáltatásokra) összpontosítana, a GRC keretrendszer arra összpontosít, hogyan működik a vállalat a küldetése teljesítése érdekében. Arról van szó, hogy a döntéseket felelősségteljesen hozzák meg, a kockázatokat körültekintően kezelik, és a megfelelőség az emberek munkamódszerébe épül.
Ki a felelős a GRC-ért?
A GRC programok jellemzően részlegek között terjednek ki, és a szerepek és felelősségek több érdekelt fél között oszlanak meg a szervezeten belül.
Pénzügyi vezető
Felügyeli a pénzügyi integritást, a megfelelőséget és a kockázatokkal kapcsolatos kommunikációt az érdekelt felekkel.
Ösztönözze a teljesítményt és az elszámoltathatóságot
Adatpontosság és átláthatóság biztosítása
A biztonság kultúrájának előmozdítása
Megfelelőségi vezető
A szabályozó hatóságok ajánlásainak való megfelelés biztosítása
Az ellenőrzési folyamatok felépítése és egyszerűsítése
Kockázatkezelési vezető
Kezeli a vállalati kockázati keretrendszert, és konzisztens jelentéskészítést biztosít a vezetés minden szintjén.
Több forrásból származó kockázatadatok konszolidálása
Irányítópultok fejlesztése a döntéshozatalhoz
Stratégiai tervezés támogatása
Ellenőrzési vezető
Vezeti a belső auditokat, és független biztosítékot nyújt az operatív és pénzügyi ellenőrzésekről.
Éves auditterv teljesítése
Audittervek hozzáigazítása a piaci változásokhoz és a felmerülő kockázatokhoz
A fejlődő üzleti stratégia támogatása
Csalással kapcsolatos nyomozás vezetője
Vizsgálja a gyanús tevékenységeket, és beszámol a megállapításokról a vezetésnek.
A csalások felderítésének és megelőzésének megerősítése
Váltás a reaktív elemzésről a strukturált és rendszerszintű elemzésre
Információért felelős vezető
Maximalizálja az informatikai értéket, támogatja a szolgáltatásteljesítést és biztonságos hozzáférést biztosít.
A termelékenység támogatása a felhasználói és hozzáférési jogok gyors elérhetőségének biztosításával
Az IT összehangolása az üzleti célokkal
Információbiztonsági vezető
Védi a digitális eszközöket, és felügyeli a kiberbiztonsági fenyegetéseket az egész szervezetben.
Proaktív biztonsági stratégia beállítása és végrehajtása
Működjön együtt a teljes szervezetben a biztonságos gyakorlatok előmozdítása érdekében
Hogyan valósítsunk meg egy sikeres GRC stratégiát?
A GRC stratégia megvalósítása olyan utazás, amely átgondolt tervezést, keresztfunkcionális együttműködést és a szervezet mai helyzetének egyértelmű megértését igényli. A GRC szoftver gyakran fontos része lesz a megoldásnak, de nem csak az új eszközök bevezetéséről szól, hanem egy olyan alapról, amely támogatja a jobb döntéseket, az erősebb ellenőrzéseket és a rugalmasabb üzletmenetet.
Míg minden szervezet útja egy kicsit másképp fog kinézni, a sikeres GRC stratégia jellemzően három fő fázisban bontakozik ki.
1. A jelenlegi helyzet értékelése
Mielőtt bármi újat építene, fontos megérteni, mi van már a helyén. Ez a szakasz a meglévő irányítási, kockázati és megfelelőségi folyamatok érettségének értékelésére összpontosít. A kockázatokat informálisan azonosítják-e manuális beszámolókkal és ad hoc ellenőrzésekkel? Vagy létezik-e már egy alapstruktúra a hozzárendelt elszámoltathatóságokkal és dokumentált kockázatcsökkentési stratégiákkal? A jelenlegi állapot egyértelmű értékelése feltárja a hiányosságokat, az elbocsátásokat és a fejlesztési lehetőségeket.
2. Formalizálja a követelményeket és prioritásokat
Amint a jelenlegi környezet egyértelmű, a következő lépés annak meghatározása, hogy a szervezetnek mit kell elérnie, és milyen sorrendben. Ez magában foglalja a célok meghatározását, a tulajdon hozzárendelését, valamint az információk gyűjtésének, elemzésének és megosztásának tisztázását. Ebben a szakaszban a szervezeteknek is hozzá kell rendelniük a megfelelőségi követelményeket, azonosítaniuk kell a fő kockázatokat, és meg kell határozniuk, hogy mely folyamatok szabványosíthatók vagy automatizálhatók a nagyobb hatékonyság érdekében.
Ez a szakasz segíti a GRC program hatókörének alakítását, és biztosítja, hogy mindenki igazodjon a célokhoz és az elvárásokhoz.
3. A hatály és az ütemterv közlése
A prioritások és a követelmények megléte mellett itt az ideje, hogy megtervezzük a munkafolyamatokat és aktiváljuk a stratégiát. Itt az ideje az ütemterv csapatok közötti megosztásának is, hogy mindenki megértse a terjedelmet, az ütemtervet és a beszámolási követelményeket.
Ez magában foglalja annak meghatározását, hogy az információ hogyan fog folyni, ki lesz bevonva, és milyen eszközöket fognak használni. A tervet egyértelműen kommunikálni kell a szervezeten belül, hogy a csapatok megértsék szerepüket és a folyamat alakulását.
Ha a tervnek irányítási, kockázati és megfelelőségi szoftvermegoldást kell elfogadnia, jellemzően ez a szakasz annak azonosítására, hogy mely képességeket fogják azonnal használni, és melyek lesznek később hozzáadva. A technológiai képességek célokkal való összehangolása segít biztosítani, hogy a platform alkalmazkodni tudjon az igények alakulásához.
GRC eszközök és platformok
Míg a táblázatok és a manuális folyamatok a GRC program korai szakaszában működhetnek, a legtöbb szervezet gyorsan kinőtte őket. A GRC szoftver segíthet automatizálni a feladatokat, javítani az együttműködést, és valós idejű rálátást biztosítani a kockázatokra és a megfelelőségi tevékenységekre – egy hatékonyabb és ellenállóbb GRC program színterét teremtve.
A modern GRC platformok egyetlen nyilvántartási rendszerbe konszolidálják az irányítási, kockázati és megfelelőségi tevékenységeket – kiküszöbölve a silókat és valós idejű átláthatóságot biztosítva. A GRC szoftver főbb képességei a következők:
Szabályozási változáskezelés: a változó megfelelőségi követelmények nyomon követése és az azokhoz való alkalmazkodás.
Belső ellenőrzések és megfelelőség: Ellenőrzések meghatározása és nyomon követése a szabályozási követelmények, ipari szabványok és belső eljárások következetes betartásának biztosítása érdekében.
Vállalati kockázatkezelés: A kockázatok azonosítása, értékelése és nyomon követése az összes üzleti egységre kiterjedően.
Auditkezelés: Az üzleti kockázatok feltérképezése a vállalati szintű láthatóság biztosítása érdekében, valamint a tesztelés és jelentéskészítés automatizálása az auditköltségek és a ciklusidők csökkentése érdekében.
Politikamenedzsment: A szabályzatok központosítása, a munkafolyamatok egyszerűsítése és a redundáns kontrollok csökkentése.
Kiberbiztonság és adatvédelem: a fenyegetések megelőzése és elrettentése, valamint az érzékeny adatok védelme.
Harmadik fél általi kockázatkezelés: Az ügyfelek, a beszállítók és más harmadik felek kockázatainak értékelése az ellenálló képesség növelése érdekében.
Adatvédelmi irányítás: A személyes adatok védelme az adatvédelmi szabályoknak megfelelően.
Identitás- és hozzáférés-kezelés: a felhasználói identitás és a rendszerekhez és információkhoz való hozzáférés ellenőrzése, valamint a kapcsolódó kockázatok csökkentése.
Üzletmenet-folytonosság: A működés folyamatosságának biztosítása zavarok vagy válságok esetén.
Környezeti, társadalmi és vállalatirányítás (ESG): Az ESG-célok és megfelelőség nyomon követése.
Egy dedikált GRC platform bevezetése nemcsak a pontosságot és a hatékonyságot javítja, hanem egy proaktív, nem reaktív megközelítést is. A vezető megoldások közvetlenül integrálhatók a vállalati erőforrás-tervezéssel (ERP) és a pénzügyi rendszerekkel, lehetővé téve a szervezetek számára, hogy összehangolják a megfelelőségi, kockázati és teljesítményadatokat a központi üzleti folyamatokon belül.
Hogyan növeli az üzleti értéket egy hatékony GRC platform?
Egy hatékony GRC platform azáltal, hogy integrálja az irányítást, a kockázatot és a megfelelőséget a napi működést támogató rendszerekbe és folyamatokba, olyan előnyöket biztosít, amelyek erősítik a szervezet teljesítményét és ellenálló képességét.
Javított hatékonyság: Az automatizált munkafolyamatok, a központosított szabályzatok és a szabványosított ellenőrzések csökkentik az erőfeszítések megkettőződését, és a szabad csapatok a nagyobb értékű tevékenységekre összpontosítanak.
Jobb döntéshozatal: A valós idejű elemzések és a konszolidált irányítópultok biztosítják a vezetők számára a kockázatok mérlegeléséhez, az erőforrások elosztásához és a magabiztos fellépéshez szükséges láthatóságot.
Költségmegtakarítás: Egyszerűsített auditok, kevesebb szabálysértés és pontosabb kockázatértékelés csökkenti a működési költségeket, és segít a szervezeteknek elkerülni a bírságokat vagy büntetéseket.
Erősebb bizalom és elszámoltathatóság: Az átlátható jelentéstétel és az auditálható folyamatok bizalmat építenek ki a szabályozókkal, az ügyfelekkel és a befektetőkkel.
Hosszú távú ellenálló képesség: A kockázattudatosság központi folyamatokba ágyazásával és az új szabályozásokhoz vagy zavarokhoz való gyors alkalmazkodással a GRC eszközök segítenek az üzletmenet folytonosságának megőrzésében és a fenntartható növekedés támogatásában.
Ha a GRC platformok integrálva vannak az ERP-vel és a pénzügyi rendszerekkel, az üzleti érték felértékelődik. A szabályozások és megfelelőség-ellenőrzések rutintranzakciók részévé válnak, míg a GRC eszközök mesterséges intelligenciája olyan prediktív elemzéseket nyújt, amelyek az eszkaláció előtt előre jelzik a kockázatokat. Ez a kombináció lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy megfeleljenek napjaink követelményeinek, és agilisak és versenyképesek maradjanak a jövőben.
Hogy néz ki a GRC jövője?
A GRC jövője arról szól, hogy intelligensebbé, integráltabbá és proaktívabbá váljon. A GRC-ben a mesterséges intelligencia központi szerepet játszik: automatizálja a megfelelőségi ellenőrzéseket, előrejelzi a felmerülő kockázatokat, és valós idejű elemzéseket biztosít a döntéshozóknak. A pénzügy kulcsfontosságú terület lesz, a platformok segítenek a pénzügyi főtisztviselőknek és az ellenőröknek a pontos jelentéskészítésben, a pénzügyi kockázatok kezelésében és a gyorsan változó szabályozási követelmények teljesítésében. Ugyanakkor az ERP-vel és az alapvető üzleti rendszerekkel való szorosabb integráció tovább fogja ágyazni az irányítást és a megfelelőséget közvetlenül a napi működésbe. A szabályozások, a kiberbiztonsági fenyegetések és az ESG-kötelezettségek kiterjesztésével a GRC reaktív biztosítékból az ellenálló képesség, a bizalom és az üzleti érték stratégiai elősegítőjévé válik.
Fedezze fel a GRC szoftvert
Integrált megközelítés alkalmazása a GRC és a kiberbiztonság terén az SAP irányítási, kockázatkezelési és megfelelőségi szoftvermegoldásaival.