Mi az a vállalati teljesítménykezelés (EPM)?
Az EPM olyan szoftver, amely elemzésekkel, jelentéskészítéssel, előrejelzésekkel és konszolidált pénzügyi eredményekkel segít jobban megérteni vállalkozását.
EPM áttekintés
Az EPM szoftver segít a pénzügyi csapatoknak elemezni a szervezetük rendszereiből, folyamataiból és tevékenységeiből származó adatokat, hogy azonosítsák az üzleti tényezőket és más elemzéseket. Az EPM lehetővé teszi, hogy a pénzügyi csapatok vezessenek és igazodjanak a vállalati stratégiához. Segít a jövőbeli döntések tájékoztatásában, a hatékonyság növelésében, valamint a pénzügyi és működési teljesítmény javításában. A vállalatok az EPM segítségével értékelik az új lehetőségeket, javítják a jövedelmezőséget, és nagyobb agilitással reagálnak a váratlan változásokra és zavarokra.
Melyek az EPM legfontosabb elemei?
Az EPM megoldások a következőket biztosítják:
Hozzáférés az összes olyan üzleti egység és folyamat adataihoz, amelyek részlegeken átnyúlnak, a teljes szervezet harmonizált adataira épülő teljes pénzügyi képpel
A vállalati erőforrás-tervezés (ERP) integrálása a központi üzleti folyamatokkal és a rekordrendszerben rögzített tranzakciókkal, ugyanazokat a szemantikákat használva a pontosság, az integritás és a biztonság biztosítása érdekében
Együttműködésen alapuló tervezés, hogy a vállalati stratégiát az üzleti egységeken átívelően, egy – mesterséges intelligenciával kapcsolatos elemzésekkel táplált – reszponzív folyamaton belül ösztönözze az átfogó pénzügyi és fenntarthatósági célok elérése érdekében
Gyorsított és integrált csoportzárás a tranzakciós könyvelési megoldásokba ágyazott konszolidálási funkciókkal, kommentárral és elemzéssel támogatva
Javított társaságiadó-kezelés a pénzügyi erőforrások optimalizálása és a beruházások megtérülésének maximalizálása érdekében
Integrált fenntarthatósági képességek fenntarthatósággal és karbonadatokkal, amelyek ugyanolyan minőségben és részletességgel érhetők el, mint a pénzügyi adatok – a döntéshozatal javítása érdekében egy karbonszegény gazdaságban
Demokratizált mesterséges intelligencia és elemzés a teljesítmény és a jövedelmezőség stratégiai tervvel való összevetéséhez, az új lehetőségek azonosításához, az alulteljesítőképesség területeinek megoldásához és a következő stratégiai ciklus tájékoztatásához
Az EPM és az ERP együttes előnyei
Azok az ügyfelek, akik az EPM-et ERP-vel implementálják, realizálják:
Nagyobb jövedelmezőség a vállalati célkitűzésekhez való szorosabb igazodás mellett
Javult a pénzügyi bizalom azáltal, hogy folyamatos zárási tevékenységeket végez megbízható részletes adatokon
Megnövelt adóhatékonyság optimalizált operatív transzferárazással és adózási átláthatósággal
Felvértezett szakemberek tájékozott, adatvezérelt döntések meghozatalára releváns és megbízható mesterséges intelligenciával nagyított elemzésekkel
A vállalati hírnév növelése a fenntarthatóság és a pénzügyi elemzések teljesítménycélkitűzésekbe való beépítésével
Az EPM fejlődése – az 1990-es évektől napjainkig
A jövedelmezőség és az erős növekedési pálya minden vállalkozás sikerének alapja. A pénzügyi csapatok hagyományosan manuális folyamatok és táblázatok segítségével követték nyomon az előrehaladást és a vállalati célokkal való összhangot.
Minden üzletág silóban működött, és a pénzügyi csoportok számára kihívást jelentett, hogy a részlegek célkitűzéseit, költségvetéseit és adatait egyetlen, egységes üzleti stratégiába foglalják. Ez olyan időigényes munka volt, amely hajlamos volt az emberi hibákra, és még nehezebbé tette az állandóan változó szabályozási és adótörvények.
Az elavult és pontatlan adatok további kihívásokat vezettek be, ami lehetetlenné tette a gyors reagálást az üzletmenetben bekövetkező változásokra – az alulteljesítő eredmények nem jelennek meg a ciklus sokkal későbbi szakaszában.
Az EPM rendszerek az 1990-es években kerültek használatba. Telephelyen hosztolva, ezek a rendszerek automatizált beszámolói és pénzügyi konszolidációs folyamatai. Bár jelentős erőfeszítést igényeltek az adatok kinyerésére, átalakítására és betöltésére, ezek a rendszerek számos manuális munkafolyamatot kiküszöböltek, és jelentős hatékonyságot és konzisztenciát teremtettek a beszámolás és a szabályozói megfelelőség terén.
Az ezt követő években az epM-rendszerek átálltak a felhőbe, így a technológia hozzáférhetőbbé vált azon szervezetek és részlegek számára, amelyek nem rendelkeztek az infrastruktúra helyszíni támogatásához szükséges képességekkel vagy költségvetéssel. A felhőalapú EPM további hatékonyságot biztosított – ami a legfontosabb: valós idejű működési és pénzügyi adatokhoz való hozzáférés, hogy a jövedelmezőség és a teljesítmény ebben a pillanatban nyomon követhető legyen.
E fejlesztések ellenére az EPM nem igazán teljesítette a teljesítménymenedzsment és -tervezés jövőképét a pénzügyi vezető irodáján túl. Most a vállalati szintű tervezést és elemzést– vagy kiterjesztett tervezést és elemzést – biztosító megoldásokkal az xP&Aolyan holisztikus, integrált megközelítést valósíthat meg, amely minden tervezést zökkenőmentesen hoz össze. Minden üzleti egység vagy részleg fenntartja a saját tervei kezelésének rugalmasságát, de része a pénzügyi és operatív tervek integrált nézetének, a tervezés és a teljesítménykezelés együttműködőbb megközelítésének, valamint a történeti nézetről az előretekintő nézetre való áttérésnek.
Hogyan változtatja meg az AI az EPM-et?
A mesterséges intelligencia legújabb fejlesztései kibővítették az epM-megoldások előretekintő képességeit:
Pontosabb előrejelzések
Külső piaci adatok automatizált elemzése
Az elemzés demokratizálása önkiszolgáló képességekkel
Elemzések és megjegyzések előzetes megfogalmazása
Személyre szabott vizualizációk – kódolás nélkül
Kiugró értékek azonosítása az egyeztetési folyamatok felgyorsításához
Vállalatiteljesítmény-kezelés GYIK
Kezdje el még ma
Elemzés, tervezés, költségkeret, előrejelzés és előrejelzés – mindezt egyetlen tervezési megoldásban.
Ötletek, amiket sehol máshol nem találsz
Iratkozzon fel egy adag üzleti intelligenciára, amelyet közvetlenül postafiókjába szállít.
A döntéshozók összehangolása minden szinten
Számítson folyamatos könyvelésre, valós idejű eredményekre, tervezésre, költségkeretekre, tényadatokra és prediktív elemzésekre az egyeztetett ERP és EPM adatokból.