Logisztikai lánc átalakítása az SAP Business Suite-tal
A Business Suite egyesíti az ügynökalapú mesterséges intelligenciát, a valós idejű adatokat és a valódi logisztikailánc-koordináció alapvető alkalmazásait.
Navigálás az ellátási lánc átalakításának megszakadása érdekében
Az ellátási lánc vezetői ma egyre inkább zavaró és kiszámíthatatlan geopolitikai környezetben helyezkednek el. Ezek a nyomások rávilágítottak a hagyományos ellátási lánc modelljeinek korlátaira, és arra kényszerítették a vállalatokat, hogy újragondolják megközelítésüket.
Válaszul számos szervezet fejlődött a nagyobb rugalmasság felé a logisztikai lánc digitális átalakításával, adaptív képességek kiépítésével és olyan modern technológiák kihasználásával, mint a gépi tanulás, hogy az ellátási láncok intelligensebbé és rugalmasabbá váljanak. A vezető vállalatok azonban felismerik, hogy önmagában az ellenálló képesség nem elegendő.
A következő határ az ellátásilánc-koordináció – egy paradigmaváltás, ahol a hagyományos tudományágak, mint a beszerzés, a beszerzés, a gyártás és a logisztika horizontálisan összehangoltak és digitálisan összekapcsolódnak a külső kereskedelmi partnerekkel.
Az SAP Business Suite for Supply Chain segítségével történő koordináció lehetővé teszi a valós idejű együttműködést, az autonóm döntéshozatalt és a teljes átláthatóságot a teljes értékalkotási láncban. A logisztikai láncot reaktív költséghelyről az üzleti teljesítmény, az innováció és a fenntarthatóság proaktív mozgatórugójává alakítja át.
Az ellátási lánc digitális átalakításának legfontosabb célkitűzései
A valódi ellátásilánc-koordináció szintjének eléréséhez a vezetőknek három fő célkitűzés köré kell hangolniuk a digitális ellátási lánc átalakítási stratégiáit. Ezek a célok nem csak a működési kiválóságot támogatják, hanem lehetővé teszik a koordinált ellátási láncokat meghatározó intelligens, autonóm képességeket is.
1. Ügyfélszolgálat és átláthatóság
A modern ellátási láncokat az ügyfél köré kell megtervezni – nemcsak termékeket szállítanak, hanem teljesítményt, gyorsaságot, innovációt és fenntarthatóságot. Ez a következőket jelenti:
Üzleti teljesítmény: Az ellátási lánc mérőszámainak összehangolása az egész vállalatra kiterjedő eredményekkel, mint például a bevételnövekedés, az ügyfél-elégedettség és a piaci válaszkészség
Gyorsaság és innováció: a termékfejlesztési és szállítási ciklusok felgyorsítása az innováció ösztönzése mellett az ellátási lánc agilis gyakorlatai révén
Fenntarthatóság: A környezeti és társadalmi felelősségvállalás beágyazása az ellátási lánccal kapcsolatos döntésekbe, átlátható jelentéskészítéssel és nyomon követhetőséggel
2. Agilitás és rugalmasság
A volatilitásban és a zavarokban való navigáláshoz az ellátási láncoknak agilisnak és rugalmasnak kell lenniük. Ehhez a következőkre van szükség:
Valós idejű működési átláthatóság: Élő adatfolyamok használata a működés, a készlet és a logisztika felügyeletére a hálózaton keresztül
Tájékoztató alapú döntések: Prediktív elemzések és kontextusfüggő intelligencia használata a problémák előrejelzésére és a gyors válaszadásra
Kockázatkezelés: Rugalmas készenléti tervek és adaptív munkafolyamatok kidolgozása, amelyek a változó feltételekre reagálva pivotálni tudnak
3. Termelékenység és sebesség
A hatékonyság továbbra is elengedhetetlen, de a koordináció korában az intelligens sebességről és erőforrás-optimalizálásról van szó:
A hulladék minimalizálása: a folyamatok, eszközök és munkaerő közötti hatékonysági problémák azonosítása és kiküszöbölése
Automatizálás skálán: mesterséges intelligencia és gépi tanulás bevezetése a rutinfeladatok automatizálása, a munkafolyamatok egyszerűsítése és a manuális beavatkozás csökkentése érdekében
Gyorsított végrehajtás: gyorsabb döntési ciklusok és végrehajtás lehetővé tétele integrált rendszerek és autonóm ügynökök révén
Az ellátási lánc átalakításával kapcsolatos közös kihívások
Míg az autonóm, összehangolt ellátási láncok víziója meggyőző, az utazás összetett lehet. A vezetőknek számos külső nyomás és belső korlátozás között kell navigálniuk, amelyek lelassíthatják az előrehaladást és gyengíthetik a hatást.
Külső tényezők: A vállalkozáson túli erők
Ezek a makroszintű kihívások alakítják azt a környezetet, amelyben az ellátási láncok működnek:
A geopolitikai instabilitás megszakítja a kereskedelmi útvonalakat, a beszerzési stratégiákat és a beszállítói kapcsolatokat, növelve a bizonytalanságot és a kockázatot
A gyorsan változó megfelelőségi követelmények folyamatos éberséget és agilitást igényelnek
A működés és az ellátási láncok dekarbonizálására irányuló nyomás bonyolítja a szállítómeghatározást, a logisztikát és a jelentéskészítést
A növekvő kamatlábak és a szigorúbb pénzügyi feltételek korlátozzák az átalakítási kezdeményezésekbe és az infrastruktúrába történő beruházásokat
A logisztikai szűk keresztmetszetek továbbra is kihívást jelentenek az időben történő szállításhoz és készlettervezéshez
A mesterséges intelligencia innovációjának gyors üteme lehetőséget és kockázatot is teremt, és gondos irányítási és integrációs stratégiákat igényel
Belső akadályok: Szervezeti és műszaki akadályok
A vállalaton belül számos strukturális és működési probléma hátráltathatja a koordináció felé való haladást:
A széttagolt rendszerek és az inkonzisztens adatok aláássák a láthatóságot és a döntéshozatalt
A tervezésben, szállítómeghatározásban, gyártásban és logisztikában szétkapcsolt folyamatok megakadályozzák a zökkenőmentes koordinációt
A reaktív problémamegoldás kevés teret hagy a stratégiai átalakulásnak vagy innovációnak
A manuális munkafolyamatokra való támaszkodás lelassítja a végrehajtást, és növeli a hibák kockázatát
Az idősödő informatikai infrastruktúra korlátozza a skálázhatóságot és bonyolítja a modern platformokkal való integrációt
A beszállítói műveletekre vonatkozó korlátozott rálátás csökkenti az agilitást és gyengíti az együttműködést
SAP Business Suite webináriumsorozat
Csatlakozzon hozzánk október 23-án, és nézze meg, hogyan segít Önnek a Business Suite olyan rugalmas ellátási láncok kialakításában, amelyek jobban megjósolják a fennakadásokat, mielőtt azok hatással lennének a működésre.
Folyamatkoordináció elérése az SAP Business Suite for Supply Chain megoldással
Az SAP Business Suite for Supply Chain integrált, intelligens megoldásokat biztosít a logisztikai lánc vezetőinek, amelyek összhangban vannak stratégiai céljaikkal. Logisztikailánc-szoftvercsomagunk biztosítja azokat az eszközöket, amelyek a belső és külső kihívások kezeléséhez, valamint az ellátási lánc átalakításának mindhárom legfontosabb célkitűzésére kiterjedő koordináció felé való elmozduláshoz szükségesek.
Kezelje az ügyfélszolgálatot és biztosítson teljes átláthatóságot
Integrált folyamatok: Kapcsolja össze a terméktervezést, a beszerzést, a gyártást és a szállítást a funkciók valós idejű átláthatóságának és összehangolásának biztosítása érdekében
Proaktív kockázatkezelés: Külső adatjelek – például időjárási, geopolitikai események és piaci trendek – használata az ellátási lánc adataival korrelálva a kockázatok előrejelzése és csökkentése érdekében
Szcenáriószimuláció: lehetséges zavarok modellezése és válaszok szimulálása a teljes időben történő szállítás és az ügyfél-elégedettség védelme érdekében
Digitális együttműködés: digitális kapcsolatok létrehozása kereskedelmi partnerekkel az üzletileg kritikus adatok megosztása érdekében a terméktervezés, a tervezés, a logisztika és az eszközgazdálkodás területén
Agilitás és rugalmasság biztosítása az ellátási lánc összes funkciójában
Központi adatharmonizáció: Használja ki az olyan platformokat, mint az SAP Business Data Cloud, hogy egységesítse az adatbeolvasást és -harmonizációt az egész vállalaton belül
Ismereti grafikonok: Szemantikailag összehangolt modellek létrehozása, amelyek a belső, partneri és külső adatokat egy hatékony döntéstámogató keretrendszerbe vonják össze
Többszintű beszállítói hálózatok: Kereskedelmi partnerek könyvtárainak használata a beszállítók gyors felfedezéséhez, minősítéséhez és beléptetéséhez, növelve a rugalmasságot és a válaszadást
Integrált megfelelőség és végrehajtás: Biztosítsa a fenntarthatóságot, a szabályozói megfelelőséget, a mérnöki frissítéseket és a kereskedelmi változásokat az előrejelzési, tervezési és szállítási folyamatokban
Növelje a termelékenységet és a sebességet automatizálással
Zökkenőmentes rendszerkapcsolat: Összetett integrációk nélküli ERP és logisztikailánc-alkalmazások összekapcsolása az adatáramlás és a folyamat végrehajtásának egyszerűsítése érdekében
Zárt ciklusú tervezés és végrehajtás: Kapcsolja össze a tervezést a gyártással és logisztikával – beleértve a kereskedelmi partnereket is – a szinkronizált műveletekhez
Automatizált kivételkezelés: Eseményvezérelt kivételek felismerése és automatikus megoldási útvonalak indítása a folytonosság fenntartása és a késedelmek csökkentése érdekében
Pénzügyi összehangolás: Integrálja az ellátási lánccal kapcsolatos döntéseket a pénzügyi célkitűzésekkel, hogy emberi beavatkozás nélkül automatizálja az optimális intézkedéseket
Fedezze fel a Business Suite ellátási láncot
DEMÓVIDEÓ
Tekintse meg, mi lehetséges a Business Suite megoldással
Ebből a videóból megismerheti a Business Suite működésbeli folyamatkoordinációs képességeit.
SAP PRODUCT
Ellátásilánc-menedzsment koordinálása
Szerelje fel ellátásilánc-menedzsmenttel foglalkozó csapatait az SAP Business Suite mesterséges intelligencia alapú eszközeivel a zavarok jobb előrejelzése, valamint a pazarlás csökkentése érdekében.