Mesterséges intelligencia
Ezt a weboldalt az Ön kényelme érdekében gépileg lefordították. Az SAP semmilyen garanciát nem vállal a gépi fordítás helyességére és teljességére vonatkozóan. Az eredeti angol weboldalt az oldal jobb felső sarkában található világtérkép segítségével lehet megtalálni.
Fedezze fel üzleti intelligenciáját az SAP-tól
Mesterséges intelligencia megoldások az SAP-tól
Átalakító intelligencia behozása az összes üzleti folyamatba
Ismerje meg, hogyan használhatja fel az azonnal használható mesterséges intelligenciát az alapvető üzleti folyamataiban – beleértve a lead-to-cash, a tervezéstől a működtetésig, a beszerzéstől a fizetésig terjedő időszakot és a munkaerő-toborzást és a nyugdíjba vonulást.
Globális informatikai szervezetünk és az SAP együttműködése a technikai megoldás fejlesztésében, a készpénzigénylési csapatunk folyamattudásával kombinálva, mi vezetett a megfelelő eredményhez az üzlet számára.
Ronald Stevens,
Ügyvezető igazgató – Ellenőrzői képesség, Accenture
Az SAP IBP for Supply Chain által engedélyezett intelligens szükséglettervezés segít megbízhatóan előrejelezni a termékek széles skálájának szükségletét, így teljesíthetjük céljainkat a nagyobb termelés és növekedés érdekében.
Alfred Benny Christensen
Senior Solution Architect, Arla Foods Amba
Számlánként általában 10-15 percet vesz igénybe. Most már 10-15 perccel ellenőrizheti az összes olyan dokumentumot, amelyet kapott. Tehát sokkal egyszerûbb.
Jon Curtis
Group Business Systems tanácsadó, Aspen Pumps.
Az SAP támogatásával képesek voltunk bővíteni az SAP SuccessFactors megoldások funkcionalitását egy olyan innovatív megoldás létrehozása érdekében, amely segít a munkavállalóknak azonosítani és fejleszteni azokat a készségeket, amelyek létfontosságúak lesznek a digitális világban és vállalatunk jövőjében.
Gabriel de Diego
HR stratégiai és átalakítási igazgató, Telefónica S.A.
Mit mondanak az elemzők az SAP-ról?
Az SAP a 30 közül #3-at rangsorol beágyazott MI-n
Fedezze fel, hogy az Omdia miért ismeri el az SAP-t a világ egyik legjelentősebb AI-forward SaaS vállalataként. Az SAP széles körű teljes körű MI-funkciókat biztosít, amelyek az alkalmazásainak teljes kontextusába épülnek, miközben rugalmasságot biztosít az ügyfelek számára egyéni vagy előre képzett MI-modellek bevezetéséhez.
Gyakran ismételt kérdések
A lead-to-cash folyamat magába foglalja a marketinggel, a termékek és szolgáltatások értékesítésével, a vevői rendelések kezelésével és teljesítésével, az értékesítés utáni szolgáltatásokkal és végül a vevők számlázásával, a vevőkezeléssel és a fizetések beszedésével kapcsolatos tevékenységeket. Kiterjed az ügyfelek és csatornák kezelésére is, mint a folyamat alapvető elemeire.
A folyamat főként a vevő típusától (például B2B vs B2C), a termékek és szolgáltatások kínálatának csatornáitól (például közvetlen értékesítés, digitális kereskedelem és fizikai üzletek), valamint az értékesített termékek és szolgáltatások típusától (például egyszerű, tárgyi termékek, konfigurálható termékek, tervezett termékek, immateriális termékek, egyszeri vagy ismétlődő szolgáltatások, komplex megoldások vagy projektek) függ.
A tervezéstől a működtetésig (D2O) folyamat magában foglalja a termékek teljes életciklusát egy átfogó, összekapcsolt és interoperábilis ellátási láncban a termék tervezésétől, tervezésétől, gyártásáig, leszállításáig, működéséig és karbantartásáig.
A folyamat tervezési szakasza magában foglalja a logisztikai lánc, a gyártás és a szolgáltatásnyújtás stratégiáinak meghatározását, a tervezési szükségletet, a készletet és a kínálatot, a tervek összehangolását az értékesítés- és termeléstervezésen keresztül, végül pedig a logisztikai lánc teljesítményének kezelését. A tervezési folyamat az operatív beszerzés elindításával zárul.
A folyamat gyártási szakasza magában foglalja a termeléstervezést, a gyártási műveleteket, a minőségirányítást és a termelési teljesítmény kezelését – mind a tárgyi, mind az immateriális javak esetében.
A folyamat szállítási és teljesítési fázisa a tárgyi eszközök és a szolgáltatások esetében eltérő. Tárgyi eszközök esetén lefedi a beszállításokat vagy kiszállításokat bármilyen kontextusban, valamint a rendelésígéretet, a raktár- és készletkezelést, a rakodóhely-logisztikát, a transzportmenedzsmentet és a logisztikai teljesítménykezelést. Szolgáltatások esetén tartalmazza a szolgáltatástervezést és -ütemezést, a szolgáltatás végrehajtását és szállítását, valamint a szolgáltatásteljesítés kezelését.
A folyamat olyan támogató és alapvető tevékenységekkel zárul, mint az adatkezelés, az együttműködés, az anyagok azonosítása és nyomon követése, valamint a fenntartható gyártási műveletek.
A beszerzéstől a kifizetésig (S2P) folyamat magába foglalja az áruk és szolgáltatások átfogó beszerzésének és beszerzésének kezeléséhez kapcsolódó összes tevékenységet. A folyamat a beszerzéstervezéssel és a kiadások kezelésével kezdődik, ezt követi a szállítómeghatározás és a szállítók kiválasztása, a szállítói szerződések tárgyalása és kezelése, valamint az operatív beszerzés előkészítése és végrehajtása. A következő lépések a következők: árubeérkezés, potenciális visszáruk és követelések kezdeményezése, szállítói számlák és szállítók feldolgozása, beleértve a szállítónak történő végső fizetést és a szállítói adatok kezelését.
A beszerzéstől a fizetésig tartó folyamat főként a megvásárolt termék vagy szolgáltatás típusától függ. Az S2P változatai közé tartozik például a közvetett és közvetlen termékek, szolgáltatások és megoldások (például termékek és szolgáltatások kombinációja), valamint a helyszíni szervizanyagok beszerzése.
A nyugdíjba vonulásig tartó toborzás (R2R) magában foglal minden olyan tevékenységet, amely a belső és külső munkaerő felvételéhez és a szervezet életciklusának kezeléséhez kapcsolódik. Ez magában foglalja az emberi erőforrásokra vonatkozó követelmények stratégiáját és tervezését, az új tehetségek azonosítását és beléptetését, a tehetségek fejlesztését a növekedés lehetővé tétele érdekében, valamint a tehetségek megfelelő jutalom-elismerési stratégiák révén történő megtartását, valamint az összes ismétlődő és adminisztratív feladat kezelését a munkaerő életciklusa során. Ez utóbbi magában foglalja az olyan munkaerővel kapcsolatos adatok és életciklus-események kezelését, mint a promóciók, áthelyezések vagy végső kiléptetés, az utazások és kiadások kezelése, valamint az időszakos bérszámfejtés és költségtérítések.
Az R2R-folyamat attól függően változik, hogy a belső dolgozókat vagy a külső munkaerőt kezelik. A teljes utazási költségtérítési folyamat az R2R-be is be van ágyazva.