Ugrás a tartalomra
Növényeket kutató tudósok

Mi a fenntartható ellátási lánc?

 

Ezt a weboldalt az Ön kényelme érdekében gépileg lefordították. Az SAP semmilyen garanciát nem vállal a gépi fordítás helyességére és teljességére vonatkozóan. Az eredeti angol weboldalt az oldal jobb felső sarkában található világtérkép segítségével lehet megtalálni.

A fenntartható ellátási lánc teljes mértékben integrálja az etikus és környezetvédelmi szempontból felelős gyakorlatokat egy versenyképes és sikeres modellbe. A teljes ellátási lánc átláthatósága döntő fontosságú; a fenntarthatósági kezdeményezéseknek ki kell terjedniük a nyersanyagbeszerzéstől az utolsó mérföldes logisztikáig, sőt, a termékvisszaküldésig és az újrahasznosítási folyamatokig.

 

A digitális átalakulás és a digitális ellátási lánccal kapcsolatos technológiák egyre kifinomultabbá válása jelentős szerepet játszik az ellátási lánc fenntarthatóságának fejlődésében. A Big Data kezelése, a fejlett analitika, a mesterséges intelligencia (AI) és a biztonsági eszközök, mint például a blokklánc és az RFID érzékelők, soha nem látott mértékű láthatóságot és elszámoltathatóságot eredményeztek a modern ellátási láncok számára. A vállalatoknak most sokkal nagyobb a képességük és kötelességük, hogy bemutassák a vállalatok társadalmi felelősségét, és megosszák egymással a zöld ellátási láncokkal és a fenntartható logisztikával kapcsolatos bevált gyakorlatokat.

 

Mivel az ellátási lánc etikus gyakorlata egyre sürgetőbb prioritássá válik a vállalkozások számára, a megfelelési célok és a fenntarthatósági referenciaértékek is egyre inkább szabványosításra kerülnek. Az ENSZ Globális Paktuma 10 kritériumot határozott meg az ellátási lánc fenntarthatóságának mérésére. Ezek kiterjednek a környezeti felelősségre, a munkaügyi gyakorlatokra, az emberi jogokra és a korrupcióra. Ezek az elvek arra a felismerésre épülnek, hogy a társadalmilag felelős gyakorlatok és termékek nemcsak az emberek és a bolygó számára jók, hanem a pozitív márkaismertség, a versenyképesség és a hosszú távú nyereségesség megteremtésében is jók.

Az ellátási lánc fenntarthatósága a változó világban

Sok vállalkozás számára a Covid19 megérkezésére volt szükség ahhoz, hogy a megvalósítás éles útját öltse annak, hogy mennyire elavult és sebezhető az ellátási lánccal kapcsolatos műveleteik. Azonban még a világjárvány kitörése előtt a fogyasztói magatartás néhány alapvető változása miatt a globális ellátási lánc kezelői megkezdték működésük újraértékelését.

 

Az egyik ilyen változás a következő napi hajózás iránti kereslet óriási növekedése volt. Ez az Amazon-hatás néven ismert, és paradoxont teremtett, mivel a szállítási lánc fenntarthatóságához kapcsolódik. Egy több mint 1500 amerikai fogyasztót felölelő 2019-es felmérésben a kézbesítési sebesség minden más tényező előtt volt, amikor egy kiskereskedelmi csatorna választásáról volt szó. Ugyanakkor számos más jelentésben, például az MIT Sloan School of Management tanulmányában az ügyfelek jelezték, hogy hajlandóak többet fizetni a környezetbarát logisztikai gyakorlatokat és az átlátható ellátási láncokat biztosító termékekért.

 

Ahhoz, hogy a vállalatok mind a gyorsaságot, mind a fenntarthatóságot értelmes módon teljesítsék, szükség lesz arra, hogy valós időben hozzá tudjanak férni a külső logisztikai hálózatokhoz, és mélyreható, átfogó rálátással rendelkezzenek teljes ellátási láncuk működésére, beleértve a legtávolabbi, alacsony szintű szállítókat is.

 

Az Economist egyik nemrégiben megjelent cikke „az új normának” nevezi a Covid19-et, és azt sugallja, hogy hosszú távon át kell alakítanunk életmódunkat és vállalkozásainkat. Ennek egy része a tengerentúli szállítóktól és gyártóktól való függés csökkenését fogja eredményezni. Az elmúlt néhány évben a globális kereskedelem és a vámtarifák tekintetében tapasztalt bizonytalansághoz még inkább a modern ellátási láncra és gyártási technológiákra való támaszkodást fogjuk megvizsgálni annak érdekében, hogy hozzásegítsünk ellátási bázisaink otthonhoz való közelítéséhez. Reálisan azonban a mi gazdaságunk globális gazdaság, és bizonyos nyersanyagok és gyártási kapacitások tekintetében mindig nemzetközi forrásokra kell támaszkodnunk.

placeholder

A fenntarthatósági paradoxon

Ismerje meg, hogyan lehet egyensúlyba hozni a fenntarthatóságot és a növekedést egy gyorsan változó világban.

A fenntartható ellátási láncok három összetevője

Húsz évvel ezelőtt a fenntarthatóság szó szinte teljesen az ökobarátság szinonimája volt. Ma sokkal holisztikusabb kifejezés. A zöld, átlátható és körkörös ellátási láncok mind a modern, fenntartható ellátási lánc alkotóelemei.
A fenntartható ellátási lánc három elemét bemutató ábra

A fenntartható ellátási lánc elemei (zöld, átlátszó, körkörös)

  • Mi a zöld ellátási lánc? A környezetbarát ellátási láncot a környezetvédelmi szempontból felelős elveknek és referenciaértékeknek a beszállítói lánc kezelésébe történő sikeres beépítésével érik el. Ide tartozik a terméktervezés, az anyagbeszerzés, a gyártás, a logisztika és az elhasználódott termékek kezelése. Az elektronikus kereskedelem terjedésével minden eddiginél több termék- és vásárlási lehetőség van. A versenyhez a vállalkozásoknak ellenállóképes megoldásokat kell találniuk ellátási láncaik környezetbarátabbá tételére, miközben a nyereség még mindig növekszik. Az olyan ellátási lánccal kapcsolatos technológiák, mint a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás segíthetnek a vállalkozásoknak felismerni a kockázatokat, mintákat és lehetőségeket – lehetővé téve számukra a pazarlás minimalizálását és a hatékonyság növelését.
  • Mi az az átlátható ellátási lánc? Az ellátási lánc átláthatósága azt jelenti, hogy a vállalkozások képesek és hajlandóak nyíltan közzétenni az áruk és a munkaerő eredetére, valamint a teljes körű ellátási lánccal kapcsolatos gyakorlatokra vonatkozó információkat. Számos vállalkozás jelentős időt és erőforrást fordít az etikai és környezetvédelmi normák kialakítására és fenntartására. A probléma az, hogy még a legjobb szándékkal is, ezt hagyományosan nagyon nehéz volt betartatni és megbízhatóan végrehajtani. Szerencsére az olyan digitális technológiák használatával, mint a blokklánc és az RFID érzékelők, az ellátásilánc-menedzserek pontos és cáfolhatatlan nyilvántartást kaphatnak az ellátási lánc teljes útvonalán található összes termékről és szállítóról.
  • Mi az a körkörös ellátási lánc? Egy körkörös ellátási láncban a termékeket szétszerelik vagy nyersanyagformájukra redukálják, majd újra eladható termékekké alakítják át, ami lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy az újrafeldolgozásból származó környezeti előnyöket úgy érjék el, hogy közben megtérülnek a folyamat költségei. A modell mindkét fél számára előnyös jellege egyre népszerűbb, és a Gartner 2020. évi felmérése szerint az ellátási lánc vezetőinek 70%-a tervez befektetéseket a körforgásos gazdaságba. Az e kezdeményezéseket támogató modern technológiák közé tartozik az újrahasznosított műanyagok használata a 3D-s nyomtatásban, valamint a fejlett elemzések azon képessége, hogy feltérképezzék a termékek beszállítói láncba való visszajutásának leghatékonyabb logisztikai útvonalait.

Hogyan működnek a fenntartható ellátási láncok?

  • A fenntartható ellátási láncok az együttműködés révén működnek. A világ legnagyobb vállalatainak meglepő része ugyanazokat a nyersanyagokat és alacsony szintű beszállítókat használja. A fenntarthatóság és az átláthatóság javítására irányuló globális nyomás javult. A zöld és etikus működési normáknak való megfelelést azonban a világ számos részén hagyományosan nehéz betartatni. Ha a logisztikailánc-menedzserek fel akarják venni a harcot ezzel a problémával, akkor ezt legjobban úgy tehetik meg, ha együttműködnek, megosztják az információkat, és üzenetet küldenek arról, hogy a fenntarthatóság betartása elengedhetetlen az üzleti tevékenység végzéséhez. A divatforradalmi mozgalom 2013-ban kezdődött, és nagyszerű példája számos jelentős – és rendkívül versenyképes – divatmárkának, amelyek az etikátlan beszállítók elleni küzdelem mellett döntenek.

    A kezdeti szkepticizmus ellenére a Fashion Transparency Index 2020. évi jelentése azt mutatja, hogy hét év elteltével az ellátási lánc átláthatósága túlnyomórészt javult a divatiparban, és hogy versenyképességük veszélyeztetése nélkül az együttműködés és az adatmegosztás lehetővé tette az ágazat valamennyi szereplője számára, hogy élvezze a márkájukra gyakorolt javuló közhangulat előnyeit.
  • A fenntartható ellátási láncok a rendelkezésre álló legjobb technológiák felhasználásával működnek. Az ellátási lánc fenntarthatósága kihívást jelent a lánc számos láncszemének összetettsége és széles körű eloszlása miatt. Modern digitális technológiák nélkül egyszerűen nem lehet fenntartani és koordinálni az elszámoltathatóság és a valós idejű láthatóság nagyratörő fenntarthatósági célok eléréséhez szükséges szintjét. Az ellátási láncok digitális átalakulása pedig az, hogy nem kell egyszerre megtörténnie ahhoz, hogy hatékony legyen. Lépésenkénti lépések tehetők a logisztikai lánc műveleteinek fokozatos digitalizálása érdekében. Emellett az intelligens gyárak és a digitális ellátási lánc megoldásai jellegüknél fogva gyűjtik és elemzik az adatokat. Tehát az integráció pillanatától kezdve az összekapcsolt technológiák elkezdik kiszámítani saját megtérülésüket.
  • A fenntartható ellátási láncok következetes szabványok meghatározásával működnek. Ahhoz, hogy a logisztikai lánc fenntarthatóságának stratégiai terve működjön, fontos, hogy a referenciaértékek, a célok és az iránymutatások világosan meg legyenek határozva. Ezt követően meg kell osztani őket – és el kell őket fogadni – az összes érdekelt fél és szállító között a teljes láncban. Szerencsére ma számos olyan testület van, amely segíti a vállalkozásokat e célok és kritériumok meghatározásában, a digitális technológiák pedig minden eddiginél könnyebbé teszik a megfelelés nyomon követését és kezelését. Növekvő mennyiségű adat és szándék mutatkozik a fenntarthatósági referenciaérték alsó vonalbeli értékének bemutatására. A Bank of America Merrill Lynch 2018. évi jelentése például azt állapította meg, hogy a hasonló vállalatoknál jobb ESG-rekorddal (környezeti, társadalmi és irányítási) rendelkező, hároméves hozamot produkáló cégek nagyobb valószínűséggel váltak jó minőségű készletekké, és kevésbé valószínű, hogy jelentős árcsökkenés következne be.
  • A fenntartható ellátási láncok sikereik kommunikációjával működnek. Az ügyfelek nem tudják, mit nem mondanak el nekik. Ha a vállalkozások elérik fenntartható ellátási lánccal kapcsolatos céljaikat, fontos, hogy megosszák egymással a jó híreket, vagy elveszítsék a hírnév szempontjából jelentős előnyöket. A zöld cégként megérdemelt hírnév mindig jót tesz a márkának, és amint arra a Forbes magazin egy friss cikke rámutat: „A zöld marketing felhasználása javíthatja a hírnevet és a márkaarculatot, ami fogyasztói hűséget és pozitív hatást gyakorol az eredményre.” Ez azonban csak egy része. A vállalkozásoknak lehetőségük van arra, hogy példával irányítsák iparukat, és bemutassák, hogy az ellátási lánc fenntarthatóságával kapcsolatos kezdeményezések miként járulhatnak hozzá mérhető – mind pénzügyi, mind környezeti – előnyökhöz. Eredményeik és legjobb gyakorlataik megosztásával márkájukat összekapcsolják az innovációval és gondolatvezetéssel a fenntarthatóság terén.
placeholder

Colgate-Palmive-i webinar

Ismerje meg, hogyan éri el a Colgate-Palmoil az adatok segítségével a zöld céljait.

A fenntartható ellátási lánc három legfőbb előnye

Azon vállalatok számára, amelyek fenntarthatóbb és átláthatóbb ellátási láncokba fektetnek be, az egész vállalkozásban vannak potenciális előnyök, többek között: 

  1. Költségellenőrzés: 2019 és 2020 között a PWC több mint 6000 vezető ellátási láncért felelős vezetőt kérdezett meg. A beruházások szintje és a digitális ellátási lánccal kapcsolatos technológiák alkalmazása alapján ezeket a digitális újításoktól a digitális bajnokokig rangsorolták. A Digitális Bajnokok a logisztikai lánc működési költségeinek közel 7%-os csökkenéséről számoltak be a digitális átalakulás közvetlen eredményeként. A Digitális Bajnokok teljes 50%-a pedig azt jelezte, hogy az ellátási lánc fenntarthatóságába és átláthatóságába történő beruházás minden eddiginél nagyobb prioritást élvez. Ha a vállalkozások sikeresen környezetbaráttá teszik ellátási láncukat, sikeresen csökkentik költségeiket
  2. Márkahűség és hírnév építése: A Forbes magazinban nemrég megjelent statisztikák szerint a fogyasztók 88%-kal nagyobb valószínűséggel lesznek hűségesek az erős társadalmi és környezeti felelősséget tanúsító vállalatokhoz. A fogyasztók tudatossága és a fenntartható vállalkozások előnyben részesítése már a világjárvány előtt is folyamatosan nőtt. Most azonban az átlátható ellátási lánc és üzleti gyakorlatok iránti nyilvános kereslet mindenkor magas. Ezt az érzetet tükrözi a Fortune magazin 2020-as cikke, amely szerint „A Covid19-válság alatt a vállalatok intenzív mikroszkóppal vannak jelen. […] A vállalat szociális lábnyoma soha nem látott módon kerül a középpontba.” Sokkal inkább, mint valaha, a fenntartható és átlátható ellátási lánccal kapcsolatos gyakorlatok hírneve versenyelőnyhöz juttathatja a vállalkozásokat a nehéz időkben.
  3. A kockázat és a sebezhetőség minimalizálása: Úgy tűnik, hogy néhány évente történetet hallunk arról, hogyan csúszott át egy csapott vagy veszélyes termék a repedéseken, és hogyan tette azt az ellátási láncba. Eltekintve attól a pusztító következménytől, hogy valaki bántódni kezd, a termékek visszahívásának megvan a lehetősége arra, hogy kárt okozzon egy vállalatnak – olykor javításon kívül. A költségekben és jogi díjakban rejlő veszteségeket gyakran a hírnévben okozott károkkal veszik el. Ha a szállítási lánc átláthatóságát digitális biztonsági megoldásokkal kényszerítik ki és valósítják meg, a gátlástalan beszállítóknak és gyártóknak sehová sem kell rejtőzniük. Ezek az intézkedések nemcsak az etikátlan és környezetvédelmi szempontból felelőtlen partnerekkel szemben tudják megvédeni a vállalkozásokat, hanem nyomon követhetik és dokumentálhatják az összes munkaerőt, kezelést és anyagösszetevőt a forrástól a rendeltetési helyig.

A fenntartható ellátási lánc technológiai összetevői

Az ellátási lánc digitális átalakulása lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy teljesítsék és túllépjék a fenntarthatósági referenciaértékeket, miközben innoválják és bővítik vállalkozásukat.

  • Mesterséges intelligencia: A mesterséges intelligencia technológiái lehetővé teszik az ellátási lánc különböző adatkészleteinek gondozását és elemzését. A mesterséges intelligencia különösen nagy haszonnal jár a fenntartható ellátási láncban: a szinkrómodalitás és az együttműködésen alapuló hajózás képessége. Ez azt jelenti, hogy nyomon kell követni a csomagok státusát és helyét, hogy valós időben kihasználhassuk a szállítmányok kombinálási lehetőségeit, vagy ha az idő engedi, a kevésbé erőforrás-igényes logisztikát.
  • Gépi tanulás: A mesterséges intelligencia alkalmazásaként a gépi tanulás Big Data használatával segíti a rendszereket és a csatlakoztatott eszközöket a valós idejű alkalmazkodásban – a minták felfedezésében, a tapasztalatokból való tanulásban, valamint az agilis és reszponzív munkafolyamatok automatizálásában. Az ellátásilánc-menedzserek számára az ebből a folyamatból származó operatív optimalizálási intézkedések jelentősen csökkenthetik a hulladék- és energiafelhasználást.
  • Robotok és automatizált dolgok: 2020 eleje óta több mint 149%-kal nőtt az online vásárlás. Mivel sok ügyfél várja a gyors vagy a következő napi szállítást, a meglévő raktározási kapacitást és az utolsó kilométeres logisztikai szolgáltatást a törési pontjára tesszük. Az elektronikus drónok és készletkezelő robotok olyan automatizált dolgok, amelyek intelligens automatizálással optimalizálhatók a munkafolyamatok hatékonyságának javítása, az energia optimalizálása és a fosszilis tüzelőanyagok logisztikai hálózaton belüli felhasználásának megtakarítása érdekében. 
  • Additív gyártás: 3D-nyomtatásként is ismert, az additív gyártás lehetővé teszi a vállalatok számára virtuális készletek karbantartását és igény szerinti készletek gyártását. A helyszíni és a lekérhető gyártás képessége megszünteti a fosszilis tüzelőanyagok felhasználását és a tengerentúli szállításban és csomagolásban felhasznált egyéb erőforrásokat. Lehetősége van arra is, hogy az ellátási láncon belül újrahasznosított műanyagokat használjon a 3D gyártás alapanyagaként.
  • Ipari tárgyak internete (IIoT): Ha a vállalkozáson belül összekapcsolt eszközök és gépek egyedi azonosítókkal vannak felszerelve, és képesek digitális adatok küldésére és fogadására, akkor egy IIoT-hálózat részévé válnak. A fenntartható ellátási lánc eszközintelligenciája segíthet a gépi teljesítmény optimalizálásában és a karbantartás automatizálásában az energiafelhasználás csökkentése és a munkafolyamatok redundanciáinak kiküszöbölése érdekében.
  • Blokklánc: A fenntartható ellátási láncokban a blokklánc különösen hasznos abban a képességében, hogy egyetlen igazságforrásként működjön. Az érzékelők használata révén a termékeket és anyagokat pontosan nyomon lehet követni a forrásig, hogy az ellátási lánc bármely szakaszában megszüntessék a származásukkal, minőségükkel és kezelésükkel kapcsolatos spekulációkat.
  • Érzékelők: Az RFID-eszközök és más kis, olcsó érzékelők könnyen beszerelhetők a termékekbe és nyersanyagokba – azok forrásánál vagy az ellátási lánc bármely pontján. Ha a partnerek és a szállítók betartják a kötelező szenzoros kötődést, eddig soha nem látott mértékű átláthatóság valósul meg – különösen azokban a régiókban, amelyeket korábban nehezen lehetett megbízhatóan nyomon követni.
  • Modern adatbázisok és ERP: A legjobb fenntarthatósági megoldások memórián belüli adatbázisokon és ERP rendszereken futnak, amelyek képesek Big Data és változatos, összetett folyamatok kezelésére. A fenntartható ellátási lánc technológiái és automatizált komponensei az előrejelző és fejlett analitikáktól, valamint a korszerű, központosított üzleti rendszerek által lehetővé tett valós idejű elemzésektől függenek.

Fenntartható ellátási láncok a cselekvésben

Az innováció, a kreativitás és az ellátási láncok modern technológiájának ötvözésével a Norwegian a nagyobb légitársaságok babérjaira törve, egy merész kisvállalkozásból a negyedik legnagyobb európai fapados légitársasággá nőtte ki magát, mindezt úgy, hogy valóban elkötelezett az ellátási láncának fenntarthatósága iránt. A cég sikeresen megreformálta a beszerzésnél alkalmazott folyamatait és eszközeit, ezáltal elősegíti a 2030-ra kitűzött, a CO2-kibocsátást 45%-kal csökkentő céljai megvalósítását.

placeholder

Fedezze fel az SAP zöld ellátási lánccal kapcsolatos megoldásait

A fenntartható ellátási láncok növelik az agilitást és a jövedelmezőséget, miközben csökkentik a hulladékot.

SAP Insights hírlevél

placeholder
Feliratkozás ma

Kulcsfontosságú betekintést nyerhet hírlevelünkre való feliratkozással.

További olvasás

Az oldal tetejére