Mi az a rugalmas ellátási lánc?
Ezt a weboldalt az Ön kényelme érdekében gépileg lefordították. Az SAP semmilyen garanciát nem vállal a gépi fordítás helyességére és teljességére vonatkozóan. Az eredeti angol weboldalt az oldal jobb felső sarkában található világtérkép segítségével lehet megtalálni.
A reziliens ellátási láncot a rezisztencia és a helyreállítás képessége határozza meg. Ez azt jelenti, hogy biztosítani kell a legtöbb ellátási láncbeli zavar enyhítésére való képességet, és nagymértékben korlátozni kell a felmerülő zavarok hatását. A működési kockázat és a megszakítás az ellátási lánc több területét is veszélyeztetheti. Amint azt a Covid19-cel kapcsolatban láthattuk, a globális katasztrófák messzemenő, globális hatást gyakorolhatnak az ellátási lánc logisztikájára, a szállítókra és a munkaerőre. Az ellátási lánc egyéb zavarai a váratlan verseny, a hirtelen piaci trendek, vagy akár a vásárlók vásárlási szokásainak gyors változásai formájában jelentkezhetnek.
A legellenállóbb és legagilisabb ellátási láncokat úgy alakították ki, hogy az egyszerű ellenállásnál többet tegyenek, és helyreálljanak. Olyan folyamatok és korszerű ellátási lánc-technológiák felhasználásával építik fel őket, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy bármilyen jövőbeli kockázatot vagy lehetőséget előre jelezzenek, előre jelezzenek, és gyorsan reagáljanak azokra.
Agilis ellátási lánc a változó világban
Amíg vannak ellátási láncok, addig a kockázatkezelés kihívást jelentett. Mivel minden kapcsolat kölcsönösen függ egymástól, még egy elszigetelt régió kis problémája is képes egy teljes globális ellátási láncot veszélyeztetni. Ha tehát világszerte jelentős tendenciákra és eseményekre kerül sor, az ellátási lánc széles körű zavarának lehetősége óriási. A világjárvány példátlan módon szemléltette ezt a tényt a munkaerőhiány és a készletek kimerülése által előidézett dominóhatásokkal együtt, amelyek az előrejelzések szerint a belátható jövőben is jól haladnak.
Az ellátási lánc hagyományos gyakorlataira rendkívül káros hatást gyakorló, közelmúltbeli tényezők közé tartozik még a fogyasztói magatartás gyors megváltozása – és az igen kiszámíthatatlan kereskedelmi és politikai légkör. Az elmúlt 10 évben megháromszorozódtak az e-kereskedelmi kiadások, 2020 első hét hónapjában pedig 149%-kal nőtt az online vásárlás az előző évhez képest. Az e-kereskedelem növekedésével megnőtt a fogyasztók kereslete a kézbesítés gyorsasága és a személyre szabott vásárlási élmények iránt. Az Amazon Effect arra utal, hogy egyre nagyobb elvárás mutatkozik a következő napi szállítással szemben, és hogy ez milyen hatással volt a vállalkozásokra és a logisztikai hálózatokra. Annak érdekében, hogy elég ellenállóak legyenek ahhoz, hogy alkalmazkodni tudjanak ezekhez a növekvő igényekhez, az ellátásilánc-menedzsereknek gyors és jelentős változtatásokat kellett végrehajtaniuk logisztikai és raktározási hálózataikban, és meg kellett találniuk a lehetőségeket arra, hogy egyre több harmadik fél teljesítési partnerrel dolgozzanak.
Az amerikai vállalkozások már a Covid19 következményei előtt is arra törekedtek, hogy csökkentsék a tengerentúli gyártóktól és beszállítóktól való függésüket. 2019-re a külföldi vámok és a tengerentúli kereskedelmi politikák egyre kiszámíthatatlanná váltak, és a vállalkozások technológiai megoldásokat kerestek ellátási láncaik önellátóbbá és ellenállóbbá tétele érdekében. A digitális átalakulás és az Ipar 4.0 technológiák integrálása az ellátási lánc működésébe egyre növekvő prioritássá válik a globális üzleti vezetők számára.
Az infláció és az ellátási lánc ellenálló képessége
A válaszadók 92%-a nyilatkozott úgy, hogy az inflációs probléma komoly aggodalomra ad okot, és hatással van a vállalkozásokra is. Az ellátási lánc megszakadásához vezető számos globális kérdés – többek között a munkaerőhiány, a készletek szűkössége és a politikai bizonytalanság – ugyanazok az erők, amelyek az inflációt előidézik. Nem meglepő módon a legjobb vállalkozások úgy találják, hogy az ellátási lánc folyamatos és integrált tervezése jelenti a legjobb védekezésüket a bizonytalansággal szemben. Az infláció ellen küzdő technológiákkal a vállalatok körülnézhetnek, valós időben alakíthatják ki terveiket, és építhetik fel az emelkedő árakhoz és a folyamatosan változó fogyasztói igényekhez való alkalmazkodáshoz szükséges ellenálló képességet.
Hogyan működik az ellátási lánc ellenálló képessége?
Az ellátási lánc megfelelő kezelése azt jelenti, hogy gyorsan reagálni lehet a működési zavarokra, és rugalmas készenléti tervet kell kidolgozni. Ahhoz azonban, hogy valóban ellenállóak legyenek, az ellátási láncnak képesnek kell lennie a fennakadások előrejelzésére és előrejelzésére, és sok esetben ezek teljes elkerülésére. 2019-ben a PWC az ellátási lánc ellenálló képességének fontosságáról így nyilatkozott: „Nem csupán a védekezésről van szó, hanem a sértések elkövetéséről is, a zavarok elkerülésére összpontosító ellátási lánc ellenálló képességi stratégiájának kialakításával versenyelőnyhöz jutásról.”
- A logisztikai láncok ellenálló képessége a termelés logisztikailánc-tervezéssel történő optimalizálásával működik. A stratégiai logisztikailánc-tervezés alapvető lépés az ellenálló képesség elérésében, mivel szinkronizálja a logisztikai lánc valamennyi elemét, és nagyobb átláthatóságot és agilitást ösztönöz. A logisztikailánc-tervezés révén jobban megértjük a kereslet- és kínálati szükségleteket, és harmonizáljuk a termelést. Ez az összekapcsolt, előretekintő megközelítés segít a vállalkozásoknak abban, hogy jobban előre jelezzék a problémákat, korlátozzák az ellátási lánc megszakadásainak hatását, és javítsák az általános működést.
- A reziliens ellátási láncok az adatok megértésével és felhasználásával működnek. Ha egy vállalkozás rendelkezik a nagy adathalmazok elemzéséhez és értelmezéséhez szükséges digitális rendszerekkel, az az ellátási lánc ellenálló képességének jelentős javulásához vezet. A mesterséges intelligenciával felruházott rendszerek gátolhatják a különböző adathalmazokat az üzlet minden részéről és világszerte. A hírek, a versenytársi tevékenység, az értékesítési jelentések, sőt, az ügyfélvisszajelzések együtt elemezhetők a trendek és üzleti lehetőségek felismerése érdekében. A rendszeren belüli csatlakoztatott eszközöket folyamatosan meghallgatják, ami valós idejű rálátást ad a munkafolyamatok automatizálásának és optimalizálásának helyére és módjára. A digitális ellátásilánc-technológiák, mint a mesterséges intelligencia (AI), a gépi tanulás és a modern adatbázisok, nem csak a Big Data beszerzését és kezelését végzik – szinte végtelen módon elemzik és tanulnak belőle. Ez képessé teszi az intelligens automatizálást a hálózaton belül, és biztosítja a logisztikailánc-menedzserek számára azokat a valós idejű elemzéseket, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy gyorsan reagálhassanak a fennakadásokra és a váratlan eseményekre.
- Az ellenálló ellátási láncok a beszállítók és a gyártó partnerek diverzifikálásával működnek. A logisztikailánc-menedzserek hagyományosan arra törekedtek, hogy minimálisra csökkentsék hálózatuk partnereinek és szállítóinak számát az üzemeltetési és logisztikai komplexitás csökkentése érdekében. Ez a stratégia a társadalmi, környezeti és politikai stabilitásra támaszkodik. Egy adott régió váratlan üzemzavarai akadályozhatják vagy akár leállíthatják a teljes hálózaton belüli működést. Az ellátási lánc ellenálló képességére vonatkozó 2020. júniusi stratégiák értékelése során a Gartner rámutat arra, hogy „az elmúlt néhány évben fokozódtak az ellátási lánc működését érintő zavarok. Ez azt jelenti, hogy a több ellátási hely megtartásának költségét inkább az üzleti tevékenység költségének, nem pedig a hatékonyság hiányának kell tekinteni.” Az olyan ellenálló logisztikailánc-technológiák, mint a blokklánc, az érzékelők és a fejlett elemzések lehetővé teszik a logisztikai lánc menedzserei számára a komplex partnerségek és szállítói szerződések felügyeletét még hálózatuk legtávolabbi régióiban is.
- Az ellenálló ellátási láncok kapacitás- és készletpufferek bevezetésével működnek. Az ellátási lánc jövedelmezősége régóta függ a többlet minimalizálásától és a készletek lehető legszűkebb szinten tartásától. A kapacitás- és készletpufferek pénzbe kerülnek, és az ellátási lánc kezelői gyakran szenvednek a fennakadásoktól, hogy alacsonyan tartsák a költségeket. A világjárvány kitörésekor sok vállalat megtudta a szerencsejáték valódi költségét. Egy nemrégiben megjelent Financial Times cikk foglalkozik ezzel a tendenciával, és elmagyarázza, hogy a vállalatoknak „éppen időben” át kell térniük az ellátási láncaik és gyártási műveleteik átszervezésére, és beruházási prioritásaikat a rezilienciaépítési megoldások felé kell elmozdítaniuk. A digitális ellátási lánc technológiáinak alkalmazásával az ellátási lánc működése kiterjedhet az igény szerinti gyártásra, a virtuális készletvezetésre és a kereslet előrejelzésére annak érdekében, hogy még váratlan zavarok idején is ellenállóak maradjanak.
Rugalmas logisztikai lánc tervezése
Nézze meg, a logisztikailánc-tervezés hogyan segít elkerülni a fennakadásokat a növekedés korlátozása nélkül.
A rugalmas ellátási lánc három legfőbb előnye
Az egyre versenyképesebb piacon a kínálat és a kereslet közötti jövedelmező egyensúly megtalálása minden ellátási lánc kezelője számára komoly kihívást jelent. Számos olyan vállalat, amely a diverzifikáció, az ellátásilánc-technológiák és más rezilienciaépítési intézkedések terén visszafogott, nemrégiben derült ki e döntések valódi költségeire. Amikor azonban a vállalatok beruháznak a diverzifikációba, az ellátási lánc technológiáiba és más rezilienciaépítési intézkedésekbe, számos potenciális üzleti előny jelentkezik, többek között:
- Hatékonyabb működés: A nagyobb ellenálló képesség gyakran a minimalizált kockázathoz és az innovációba és a növekedésbe való nagyobb beruházási képességhez vezet. Egy 2020-as globális üzleti elemzésben a Bain and Company arról számolt be, hogy azok a vállalatok, amelyek prioritásként kezelték az ellátási lánc ellenálló képességébe történő beruházásokat, 60%-kal rövidebb termékfejlesztési ciklusokkal rendelkeztek, és képesek voltak akár 25%-kal is növelni termelési kapacitásukat.
- Javuló termelékenység: Az ellenálló ellátási lánccal kapcsolatos technológiák a teljes rendszerben hozzájárulnak a termelékenység általános növekedéséhez. A McKinsey által végzett 2020-as felmérésben a világ különböző részeiből származó ellátásilánc-vezetők arról számoltak be, hogy az ellenállóképes ellátásilánc-rendszerek eredményeként javult a termelékenység, és a megkérdezettek 93%-a tervezi, hogy az ellenálló ellátási láncra vonatkozó stratégiákat a következő évben a beruházások kiemelt prioritásává teszi.
- Kockázatcsökkentés: Az ellátási lánccal kapcsolatos műveletek sok vállalatnál gyakran a legnagyobb kockázatot és veszteséget jelentő területet képviselik. Az ellátási láncok természetüknél fogva globálisan szétszórtak és komplexek a funkcionalitásukban. Emiatt különösen ki vannak téve a kockázatoknak. Az elviselhetetlen ellátási lánccal kapcsolatos technológiák csökkentik a kockázatot azáltal, hogy lehetővé teszik a hálózaton belüli műveletek átláthatóságát – és lehetővé teszik a vállalkozások számára folyamataik és logisztikájuk valós idejű optimalizálását és kiigazítását.
Az ellátási lánc 4.0 technológiái
A digitális átalakulás és a modern ellátási lánc technológiái biztosítják a vállalkozások számára azt a rugalmasságot és versenyelőnyt, amelyre szükségük van ahhoz, hogy gyorsan reagáljanak a fennakadásokra és a lehetőségekre.
- Mesterséges intelligencia (AI): A számos különböző forrásból származó adatok beszerzésével és elemzésével az AI-alapú ellátási lánccal kapcsolatos megoldások mélyreható eljárási és működési rálátást nyújtanak. A prediktív elemzések és a Big Data elemzés segíthet előre jelezni a kockázatot és a keresletet, és az egész vállalaton belül intézkedéseket és válaszokat tud javasolni.
- Gépi tanulás: A mesterséges intelligencia alkalmazásaként a gépi tanulás lehetővé teszi a logisztikai lánc adataiban szereplő minták felfedezését és e befolyásoló tényezők azonosítását – miközben folyamatosan tanul a folyamatban. Ez lehetővé teszi a logisztikailánc-menedzserek számára, hogy gyorsan reagáljanak a lehető legjobb munkafolyamatokra és működési stratégiákra.
- Ipari tárgyak internete (IIoT): Az ellátási lánc IIoT-hálózata olyan csatlakoztatott eszközökből és objektumokból áll, amelyek érzékelőkkel és egyedi azonosítókkal vannak ellátva, így képessé válnak a digitális adatok küldésére és fogadására. Adatokat gyűjtenek és kommunikálnak a központi rendszerrel. A mesterséges intelligencia elemezheti és értelmezheti ezeket az adatokat, így tájékoztatva a gyors döntéseket és a munkafolyamatok és folyamatok intelligens automatizálását a teljes logisztikai láncban.
- Adalékos (3D) nyomtatás: A Smart gyárak gyorsan átprogramozhatják a 3D nyomtatókat, hogy ideiglenesen, igény szerint gyártsanak bizonyos termékeket anélkül, hogy hosszú távon fennakadást okoznának a normál üzleti folyamatokban. A potenciális virtuális készletek hozzáférhetősége lehetővé teszi az ellátási láncok számára a zavarok elleni védelmet.
- Robotok és autonóm dolgok: Intelligensen automatizálva a sebesség, hatékonyság és pontosság érdekében, a robotok és drónok igény szerint alakíthatják folyamataikat a gyorsan változó igényeknek megfelelően. Csökkentik a sérülés kockázatát is azáltal, hogy az emberi dolgozókat mentesítik a túl ismétlődő vagy veszélyes feladatok alól.
- Modern adatbázisok: A legreziliensebb logisztikai lánc megoldások nagy adathalmazokon, fejlett elemzéseken és valós idejű elemzéseken alapulnak. Modern ERP-rendszerrel és memórián belüli adatbázissal felszerelve az ellátási lánc technológiái optimalizálhatók a leggyorsabb és legrugalmasabb működéshez.
Fedezze fel az SAP Integrated Business Planning megoldást
Biztosítsa a folyamatosságot a fennakadások idején a logisztikailánc-tervező szoftverrel.
SAP Insights hírlevél
Feliratkozás ma
Kulcsfontosságú betekintést nyerhet hírlevelünkre való feliratkozással.